Full Interactive: Infoindustrial 96

Índice de contenidos

1. Portada / Las ingenierías valencianas salen al exterior

2. Publicidad / Universidad Miguel Hernández

3. Tutorial Infoindustrial digital, una herramienta sencilla que ofrece muchas ventajas

4. Mancheta El equipo de trabajo de Infoindustrial digita

5. Editorial / Ley Ómnibus: un atropello a los colegios profesionales

6. Menú / Acceso a todos los contenidos de Infoindustrial

7. Menú / Acceso a todos los contenidos de Infoindustrial

8. En portada / Las ingenierías valencianas buscan proyectos fuera de nuestras fronteras

9. En portada / Las ingenierías valencianas buscan proyectos fuera de nuestras fronteras

10. En portada / Las ingenierías valencianas buscan proyectos fuera de nuestras fronteras

11. En portada / Las ingenierías valencianas buscan proyectos fuera de nuestras fronteras

12. En portada / Las ingenierías valencianas buscan proyectos fuera de nuestras fronteras

13. En portada / Las ingenierías valencianas buscan proyectos fuera de nuestras fronteras

14. Foro Prevención / Los ingenieros, pieza clave en la prevención laboral

15. Publicidad / Aguas de Alicante

16. Cátedra Empresa / Entregados los Premios de Proyecto de Fin de Carrera

17. Acuerdos de junta / Febrero y marzo

18. V Congreso / La convocatoria Call for papers estará lista a finales de mayo

19. Acción profesional / Guías de Contenido de proyectos

20. Tu colegio / Dos colegiados nos acercan el Interim management y el coaching

21. Tu colegio / Dos colegiados nos acercan el Interim management y el coaching

22. Invate Nueva convocatoria de mesas redondas sobre innovación

23. Publicidad / Gas Natural

24. Apuntes para una crisis / Nuevo servicio de recolocación

25. Apuntes para una crisis / Nuevo servicio de recolocación

26. Gestión hídrica / Aguas de Alicante

27. Publicidad / Nouled

28. Cara a cara / Entrevista con el rector de la UPV, Juan Juliá

29. Cara a cara / Entrevista con el rector de la UPV, Juan Juliá

30. Cara a cara / Entrevista con el rector de la UPV, Juan Juliá

31. Cara a cara / Entrevista con el rector de la UPV, Juan Juliá

32. Cara a cara / Entrevista con el rector de la UPV, Juan Juliá

33. Publicidad / IL3

34. I+D / Cype ingenieros desarrolla software para proyectos

35. I+D / Cype ingenieros desarrolla software para proyectos

36. El ingeniero en la empresa / Jesús Dolz, 40 años al frente de Industrias Dolz

37. El ingeniero en la empresa / Jesús Dolz, 40 años al frente de Industrias Dolz

38. Grandes infraestructuras / Se completa la red de depuradoras de la Comunitat

39. Grandes infraestructuras / Se completa la red de depuradoras de la Comunitat

40. Medio ambiente / Energroup, valorización energética de materiales plásticos

41. Medio ambiente / Energroup, valorización energética de materiales plásticos

42. Universidad / Ingenieros de toda Europa analizan las nuevas titulaciones

43. Universidad / Ingenieros de toda Europa analizan las nuevas titulaciones

44. Normativa / Boletín Oficial del Estado y Diari Ofcial de la Generalitat Valenciana

45. Biblioteca / Máster ejecutivo de gestor de proyectos

46. Sectores productivos / La industria del calzado empieza a recuperarse

47. Sectores productivos / La industria del calzado empieza a recuperarse

48. Asesoría jurídica / Los aparejadores no serán ingenieros de la edificación

49. Actividad colegial / Cita con los veteranos en el Astoria

50. Actividad colegial / Los equipos del colegio pisan fuerte

51. Agenda / Actividades de las tres demarcaciones

52. Redit / Aidima y Fevama amueblan el hábitat con productos de la Comunitat

53. Redit / Aidima y Fevama amueblan el hábitat con productos de la Comunitat

54. Redit / Investigando el coche del futuro

55. Redit / Jornada Green Cars en Valencia

56. Al aire libre / El municipio de Serra ofrece atractivas rutas senderistas

57. Al aire libre / El municipio de Serra ofrece atractivas rutas senderistas

58. Contraportada / Nueva edición del concierto de dos pianos en el Palau de la Música

1. N96 MAY-JUN 2010 JUAN JULIÁ IGUAL “BOLONIA HA DE SERVIR PARA MODERNIZARNOS” PÁGS. 28-32 LA EPSAR PONDRÁ EN MARCHA EL PLAN 100X75 PÁGS. 38-39 EL SECTOR DEL CALZADO INICIA SU RECUPERACIÓN PÁGS. 46-47

3. E N R E D INfoINDustRIal digital otra forma de leer INFOINDUSTRIAL DIGITAL OFRECE NUEVAS y MEJORADAS POSIBILIDADES DE LECTURA. LOS DIFERENTES ICONOS FACILITAN LA NAVEGACIÓN POR LAS PÁGINAS DE LA REVISTA. EXPLICAMOS BREVEMENTE CÓMO SE PUEDE SACAR EL MÁXIMO RENDIMIENTO A CADA UNA DE LAS FUNCIONES DISPONIBLE EN LA BOTONERA qUE HAy EN LA ESqUINA SUPERIOR DERECHA. Pasar páginas adelante o atrás. También puedes pasarlas pinchando en las esquinas y arrastrando sin soltar o con las flechas laterales. Para enviar la revista a alguien vía e-mail, pinchar este icono y rellenar los campos. Maximizar la revista en el monitor del ordenador. Si el monitor es de tamaño medio o grande, es posible leer la revista sin necesidad de usar la lupa. Para leer la revista en papel es posible imprimir una o varias páginas. Para generar un PDF con toda la revista. Para ampliar los textos y las imágenes. Breve explicación de los iconos. buscar Índice desplegable donde es posible ver el contenido de cada una de las páginas y seleccionar una para acceder directamente a ella. Escribiendo una o varias palabras para localizar saldrán todas las páginas que las contengan. Esta opción no es operativa en el modo pantalla completa. Menú (págs 6 y 7): Pinchando en las fotos o en los títulos de cada sección se accede directamente a la información. Al pincharlo aparece abajo una tira con la revista entera en grupos de dos páginas. Pinchando cualquiera de ellas, la revista se abre por esa página. Vuelve al menú para buscar nuevos contenidos. INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 3

4. E D I t o R I a l INfoINDustRIal Nº96 MAY-JUN 2010 [Edita] Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunidad Valenciana. Avenida de Francia, 55 46023 Valencia. Tel. 963 516 835 Fax 963 514 963. iicv.net / colegio@iicv.net [Decano] Javier Turégano Gómez [Consejo de Redacción] Ernesto Fenellós García, Enrique Forcada Altava, Óscar Arauz Montes, José F. Martínez-Canales Murcia, Antonio Adsuar Benavides, Miguel Muñoz Veiga, David Rodero Astaburuaga, Diego Martínez Selva y Javier Turégano Gómez [Coordinación, redacción y publicidad] Contenido, ideas de comunicación, S.L. Avda de la Horchata, 20, 2ª - 46120 Alboraya (Valencia). Tel. 961 337 900 Fax 961 337 902. http://www.contenidosl.com / e-mail: contenido@contenidosl.com [Diseño y maquetación] rubendiseña. rubendisena.es [Fotografía] Alberto Sáiz. La revista INFOINDUSTRIAL no se responsabiliza de los artículos u opiniones expresados por sus colaboradores. Esta publicación se distribuye por correo electrónico a los colegiados del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunidad Valenciana y a distintas entidades, empresas y departamentos de las diferentes administraciones. Se autoriza la reproducción, indicando su procedencia. danos tu opinión publicidad iicv.net Un atropello a los colegios profesionales Desde el la Comisión Nacional de la Competencia se venían enviando mensajes dirigidos a los colegios profesionales culpabilizándoles de limitar la productividad, el crecimiento económico, la creación de empleo y en definitiva, el estado de bienestar. Con la excusa de la trasposición de la Directiva Europea de Servicios se ha perpetrado un ataque frontal y torticero al funcionamiento de los colegios de profesiones técnicas que agrupan a unos 400.000 profesionales de la ingeniería en España. El desarrollo de los hechos es el siguiente: en noviembre de 2009, mediante la ley conocida como Ley Paraguas, el Parlamento español aprueba la trasposición parcial de la citada directiva, relativa el libre acceso de servicios y su ejercicio, consagrando la libertad de acceso a estas actividades y su libre ejercicio en todo el territorio español, regulando como excepciones los supuestos que permitan imponer restricciones a estas actividades. El ahorro que genera el no visar representa sólo un 0,03% de los presupuestos de ejecución material de los proyectos La Ley Paraguas anunciaba una segunda ley, la denominada Ómnibus, aprobada un mes más tarde, en diciembre de 2009, que modifica toda una seria de leyes, entre ellas 4 INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010

5. E D I t o R I a l la de colegios profesionales y que, salvo excepciones, elimina la colegiación obligatoria y el visado profesional. Ahora bien, el visado, que forma parte de las profesiones tituladas, tiene su razón de ser en las garantías de seguridad que proporciona. Nadie pone en duda que la seguridad de los ciudadanos debe primar sobre cualquier otra consideración. y son precisamente esas garantías de seguridad las que quedan cubiertas en el modelo de visado profesional que tramitan los colegios de ingenieros. En caso necesario, como es sabido, existe la garantía de un seguro de responsabilidad civil que resarcirá de los daños producidos, seguros en que los tomadores del mismo son los colegios profesionales. Roca i Junyent, padre la Constitución Española, la Ley Ómnibus es una ley inconstitucional. En estos momentos tenemos que defendernos ante una ofensiva que puede debilitar seriamente nuestra profesión El razonamiento de Miquel Roca es el siguiente: en la Constitución Española, en su artículo 36, se reconoce expresamente a los colegios profesionales, asociando a éstos con el ejercicio de las profesiones tituladas de forma que, como corporaciones de derecho público, constituyen un elemento de la Administración que vela por determinadas competencias propias delegadas por el Estado. y es precisamente en el marco de la delegación de funciones conferidas mediante una personalidad institucionalmente reconocida lo que obliga a la colegiación obligatoria para poder cumplir sus funciones formando parte el visado del ejercicio de la profesión titulada. El visado, que forma parte de las profesiones tituladas, tiene su razón de ser en las garantías de seguridad que proporciona Este alto riesgo de inseguridad, además, difícilmente puede justificarse con el ahorro que no visar representa: ¡Un 0,03% de los presupuestos de ejecución material de los proyectos visados en concepto de derechos de visado! En cuanto a las demás razones para su eliminación, lo mismo: además de seguridad, el visado proporciona, entre otras, ahorro, modernidad, dinamización económica, eliminación del intrusismo… Alguien podría pensar que el despliegue legislativo realizado obedece al imperativo legal de la trasposición de la Directiva de Servicios. Nada más opuesto a ello. En la citada directiva no hay ni un solo artículo que impida la legislación obligatoria y el visado. Según ha declarado públicamente Miquel En la directiva no hay un solo artículo que impida la legislación obligatoria y el visado En estos momentos tenemos que defendernos ante una ofensiva que puede debilitar seriamente nuestra profesión. Por ello, desde la convicción de que tenemos razón, de que nuestra profesión reporta importantes beneficios a nuestra sociedad y que nuestra voz, consecuencia del conocimiento de la realidad de primera mano, debe estar presente en la sociedad como una voz más de una sociedad civil casi muda a la que pertenecemos, debemos, desde la unidad, utilizar todos los medios posibles para que los responsables políticos que han producido este atropello rectifiquen. INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 5

6. M E N Ú cRUzAR LA FRONTERA INTERIM MANAgEMENT Y cOAchINg cYPE JESúS DOLz EPSAR – v cONgRESO – AccIóN PROFESIONAL FORO PREvENcIóN – cáTEDRA EMPRESA [Pág. 3] TUTORIAL / Infoindustrial digital es una herramienta de uso sencillo que ofrece muchas ventajas. [PágS. 8-13] EN PORTADA / Las ingenierías valencianas buscan proyectos fuera de nuestras fronteras para capear la crisis. [PágS. 20-21] TU cOLEgIO / Interim management y coaching, dos disciplinas que pueden ayudar a las empresas en momentos puntuales. [PágS. 24-25] APUNTES PARA UNA cRISIS / El servicio de recolocación ayudará a los colegiados a través del outplacement. [PágS. 28-32] cARA A cARA / El rector de la UPV, Juan Juliá, habla sobre Bolonia, la Ley Ómnibus y otros asuntos de actualidad. [PágS. 34-35] I+D / Cype ingenieros desarrolla software avanzado para cálculo de estructuras, gestión e instalaciones de ingeniería y arquitectura. [PágS. 36-37] EL INgENIERO EN LA EMPRESA / Jesús Dolz, 40 años de trabajo en Industrias Dolz, dedicada a fabricar bombas de agua para vehículos. 6 INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010

7. M E N Ú JUAN JULIá, REcTOR UPv cALzADO ENvASES PLáSTIcOS SERRA cONcIERTO INvATE – NORMATIvA Y bIbLIOTEcA – ASESORíA JURíDIcA – AcT. cOLEgIAL – AgENDA [PágS. 38-39] gRANDES INFRAESTRUcTURAS / La red de depuradoras de la Comunitat Valenciana, a punto de completarse. [PágS. 40-41] MEDIO AMbIENTE / Energroup, especialista en la valorización energética de materiales plásticos. [PágS. 42-43] UNIvERSIDAD / Ingenieros de toda Europa se reúnen en Bruselas convocados por CLAIU para hablar sobre Bolonia. [PágS. 46-47] SEcTORES PRODUcTIvOS / La industria valenciana del calzado empieza a notar síntomas de recuperación económica. [PágS. 52-55] REDIT / Aidima y Fevama amueblan el hábitat con productos fabricados en la Comunitat Valenciana. [PágS. 56-57] AL AIRE LIbRE / El municipio de Serra ofrece atractivas rutas senderistas a muy poca distancia de la ciudad de Valencia. [PágS. 58] cONTRAPORTADA / El Palau de la Música acoge una nueva edición del concierto de dos pianos. INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 7

8. E N P o R t a D a Foto: IVEX LAS INgENIERíAS SE PREPARAN PARA ExTERNALIzAR SUS SERvIcIOS EN UN MOMENTO cOMPLIcADO Exportar para crecer AGOTADAS LAS POSIBILIDADES DEL MERCADO NACIONAL COMO CONSECUENCIA DEL DESCENSO DE LA DEMANDA INTERNA, HA LLEGADO LA HORA DE SALIR FUERA. MUCHAS INGENIERÍAS LLEVABAN TIEMPO PLANTEÁNDOSE DAR EL SALTO, PERO NO HA SIDO HASTA LA LLEGADA DE LA CRISIS CUANDO LO HAN HECHO. HABLAMOS CON ALGUNAS DE ELLAS SOBRE EL PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN y LAS POSIBILIDADES qUE TIENEN. IVEX, CÁMARA DE COMERCIO y OTROS ORGANISMOS COLABORAN ACTIVAMENTE EN ESTA NUEVA CRUZADA. 8 INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 Vicente Küster Las oportunidades son para quienes las buscan. Así lo ven algunas ingenierías que han tenido el empeño, la capacidad y la fortuna de explorar nuevos mercados. Es el caso de Idom Ingeniería, que lleva más de una década trabajando en Marruecos, cinco años en Letonia y Rusia y ahora está abriendo mercado en Asia. A punto de inaugurar un centro comercial en Riga –proyecto en el que han participado muchos ingenieros industriales de Valencia–, Pablo Benlloch, gerente de la oficina valenciana, recuerda que elaboraron una estrategia de internacionalización

9. E N P o R t a D a del grupo para el periodo 2000-2010 con el objetivo de que el 50% de la facturación en 2010 fuera internacional. “En 2000 había mucho trabajo en España para las ingenierías, pero nuestro director general planteó esa estrategia y así lo hicimos. Empezar entonces fue sin duda una ventaja. En 2008 superamos el 50% y ahora estamos por encima del 40% debido a la recesión”. Benlloch aconseja apoyarse mucho en partners locales. “Mi recomendación es que, aunque estén muy desesperados por salir fuera, sean muy prudentes, muy profesionales. Se necesita tiempo y esfuerzo, salir fuera cuesta mucho y al final, todo lo que es profesional acaba bien. La experiencia me dice que hay que huir de conseguidores, lobbies, comisionistas y demás historias”. Otra ingeniería implantada en el exterior es Prosolia, especializada en instalaciones fotovoltaicas. Con sede en Alicante y oficinas en Valencia y Madrid, tiene presencia en Italia, Francia, Portugal, USA, Guinea Bissau y Senegal. José Luis Martínez (director de desarrollo de negocio en África) asegura que la idea ha sido siempre aprovechar la realización de un proyecto para entrar en ese mercado. Dieron el salto al exterior a principios de 2007, justo antes de la llegada de la crisis. “El aterrizaje en Italia se hizo con la ayuda de un socio local que conociera los entresijos de ese mercado. Lo cierto es que, en el sector fotovoltaico, es relativamente fácil acceder a gente que te quiera escuchar”. Las dificultades identificadas por Prosolia tienen que ver con cuestiones legales y de la administración de cada país. “En nuestro sector, la forma de trabajar varía mucho de un país a otro en función de la legislación”. En los inicios, la empresa optó por desplazar mano de obra española para transmitir su know how y ahora lo hace con personal italiano aunque liderado por España. Prosolia está en África desde 2007, donde trabaja de la mano de los gobiernos locales en la producción de electricidad para consumo propio. Desde finales de 2009 tienen delegación en Senegal y son proveedores de la ONU. En estos momentos desarrollan un proyecto para electrificar el hospital regional de Bafata, en Guinea Bissau. Cómo dar el salto Los países recientemente incorporados a la UE presentan mayores oportunidades de negocio, debido a la necesaria trasposición de directivas que deben afrontar. Las exigencias en legislación ambiental, por ejemplo, constituyen un importante motor de tracción de actividades de consultoría e ingeniería. Javier Martínez (Enerficaz): “Al principio lo más complejo es conseguir nombre, organizar los primeros proyectos y hacerse un hueco. Nosotros nos apoyamos bastante en el IVEX” Insolatio Pamasol S.L. se encuentra en estos momentos en la fase inicial de externalización. Esta ingeniería industrial valenciana especializada en consultoría y proyectos fotovoltaicos nació hace apenas año y medio. Inició su andadura exterior estableciendo contactos a través de asociaciones, participando en jornadas europeas de la CE y a través de clientes. Más allá de los canales puramente comerciales, busca participar en proyectos de I+D que le den un valor añadido. Como explica José Mainez, ingeniero industrial, “hemos ido por libre. Eso te da ventajas como mayor libertad y buscar soluciones a la carta, pero añade también mayor dificultad al proyecto, porque un programa tutorizado de los muchos que existen te allana el camino. En ese sentido, no hemos sido muy ortodoxos. Trabajamos más un modelo en el que el propio diseño implica la colaboración INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 9

10. E N P o R t a D a El Instituto Valenciano de la Exportación cuenta con un total de 28 oficinas repartidas por todo el mundo. Fuente: IVEX. de distintos países en Europa; apuntamos hacia un programa-marco”. La principal dificultad para una micropyme –explica Mainez– es que “si no tienes respaldo económico, los plazos se alargan y eso exige mantener una intención firme y clara de buscar trabajo en el exterior. Hay que ser constantes y tener paciencia, fijar un objetivo a largo plazo”. En su opinión, “hay pocos motivos por los que no iniciar la actividad en el exterior, máxime en estos momentos”. Primeros pasos Lo primero que se necesita es tener claro el motivo para salir fuera y disponer de un Plan de Internacionalización. Una vez desarrollado, se aconseja acometer una fase previa de prospección del mercado: clientes, competencia, proyectos, licitaciones. El siguiente paso consiste en la organización de visitas al país, a ser posible con entrevistas concertadas con empresas y clientes presentes allí. Estas visitas pueden ayudar también a identificar posibles colaboradores. 10 INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 Al inicio del proceso, la ayuda más completa es el PIPE (Plan de Iniciación a la Promoción Exterior). Su objetivo es ayudar a las pymes que comienzan su andadura en mercados exteriores, asesorándolas durante dos años en el diseño de una estrategia de internacionalización, y dotándolas de un apoyo económico dirigido a ayudarlas en la puesta en marcha de dicha estrategia. Está organizado y dirigido conjuntamente por el ICEX y el Consejo Superior de Cámaras de Comercio, con la colaboración de las comunidades autónomas y las cámaras de comercio. Enerficaz acaba de ser seleccionada para participar en él. Aunque ya han dado sus primeros pasos en materia internacional (tienen filial en Chile desde 2009), hace apenas quince días empezaron a desarrollar el programa PIPE, que incluye un tutor y asesoramiento a la hora de salir fuera. Javier Martínez, responsable del departamento internacional de esta ingeniería alicantina, explica que el programa tiene tres fases; una encuesta para definir el perfil de empresa

11. E N P o R t a D a que puede optar al programa (ellos ya lo han superado), el Plan de Implantación en el exterior (en el que llevan trabajando varios meses) y las subvenciones o ayudas, que cubren una parte de la promoción y viajes comerciales, entre otros aspectos, así como ventajas preferentes en financiación. concursos, participación en ferias, ayudas para la puesta en contacto con socios y clientes, ayudas en publicidad y marketing, programas de apoyo a la innovación, programas de formación, mayor dotación financiera, incentivos fiscales… El IVEX concede estos días y hasta el 21 de mayo ayudas a la internacionalización y promoción comercial, que pueden solicitar las pequeñas y medianas ingenierías que tengan intención de abrir mercado y promocionar sus productos o servicios en el exterior. Técnicos de internacionalización de este organismo consultados por INFOINDUSTRIAL resumen las cuatro grandes líneas de apoyo que ofrece el IVEX: “Ayudas individuales a empresas (a través de una red de 28 oficinas en el extranjero), acciones de promoción (ferias, misiones…), programas de asistencia técnica (con tutor) y ayudas o subvenciones”. Ivan García (Cividesign): “Para poder operar en algunos países es necesario contar con un ingeniero titulado local que firme los proyectos” Especializada en generación de energías renovables, Enerficaz cuenta con delegaciones en Navarra y Extremadura. Actualmente trabaja en la implantación física en Brasil y USA, para lo cual cuenta con la ayuda del ICEX, IVEX, Cámaras de Comercio y Avaesen. “Al principio –apunta Javier– lo más complejo es conseguir nombre, marca, organizar los primeros proyectos y hacerse un hueco, ya que no cuentas con un nombre internacional. Nosotros nos apoyamos bastante en el IVEX”. Apoyos e incentivos Organismos como el IVEX, ICEX, Tecniberia o las Cámaras de Comercio ayudan a las ingenierías a la hora de proyectarse hacia el exterior. Existen distintos tipos de ayuda; apoyo a la presentación de licitaciones y IVEX: “Las referencias funcionan mucho, cuanto más especializada esté la ingeniería más posibilidades de éxito tendrá fuera” Según estas fuentes, las ingenierías que han tenido más éxito son las que han encontrado un socio local que conoce el mercado y les permite complementarse. También triunfan

12. E N P o R t a D a sobre todo aquellas ingenierías más especializadas en algún campo: “Las referencias funcionan mucho, cuanto más especializada esté más posibilidad de éxito tendrá fuera. Las generalistas suelen tenerlo más complicado, independientemente del tamaño”. Los técnicos del IVEX aconsejan trazar una lista corta de países (diez a lo sumo) para reducirla después a tres, focalizando así los esfuerzos. y advierten que hay que dedicar recursos, como por ejemplo asignar una persona al tema internacional. Pablo Benlloch (Idom Ingeniería): “Recomendaría ser muy profesionales y huir de conseguidores, lobbies, comisionistas y otras historias” El IVEX introduce la figura de los grupos de promoción; a diferencia de otras fórmulas, este paso previo al consorcio no precisa de figura jurídica, pueden participar de tres a ocho pymes, se traza un plan a tres años, se comparten gastos y cuenta además con ayudas específicas del IVEX. Estas mismas fuentes dibujan el cambio de tendencia vivido en los últimos años: “Hace cinco años venían a interesarse por nuestros servicios entre 3 y 8 ingenierías. Hace tres años ya eran 25 y actualmente trabajamos con más de 60. Todas las semanas tenemos alguna consulta. Esto demuestra el interés creciente de las ingenierías por salir fuera”. 12 INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 Una misión Las misiones comerciales directas son una buena manera de empezar. A partir de ellas se consigue contactar con socios locales, clientes y empresas del país destino y se establecen los primeros acuerdos. Cividesign volvió hace dos semanas de una misión comercial en USA organizada por el IVEX. Iván García, ingeniero industrial de esta ingeniería valenciana, explica que cuentan con oficina en Bulgaria, desde la que desarrollan proyectos de obra civil y energías renovables. La abrieron hace casi cuatro años, con apoyo del IVEX. La empresa ha participado en proyectos puntuales en Rumanía y realizado estudios de viabilidad para los mercados de Serbia y Armenia. El reconocimiento de la titulación es el principal problema que afronta cuando sale fuera, lo que le obliga a contar con un ingeniero titulado local que firme los proyectos. “Esto complica un poco más las cosas. El resto de obstáculos son los inherentes a la actividad internacionalizadora: idioma, marco legal, banca, seguros de cambio, cobros…. Aún así, es recomendable salir fuera. No es tan difícil empezar; implantarse y buscar un hueco es complicado, pero hacer algún proyecto no tanto. Se puede ir de la mano de socios de aquí, convertirse en el socio tecnológico de otras empresas”. La Asociación Valenciana de Empresas del sector de la Energía (Avaesen), que integra a

13. E N P o R t a D a Las ferias o certámenes constituyen una buena opción para establecer contactos. Fuente: IVEX. 140 empresas –un 22% de ellas ingenierías– organiza diversas misiones comerciales a lo largo del año en colaboración con el IVEX. En mayo hay una prevista a Brasil (con la colaboración de la Cámara de Comercio de Sao Paulo), en octubre otra a Australia y a finales de mayo hay un viaje de prospección a los Emiratos Árabes. Además, en junio se desplazará hasta la Comunitat Valenciana una delegación de empresarios y gobernantes de Estados Unidos, como continuación a la misión celebrada el año pasado en California. fomentar la búsqueda de empresas y posibilitar entrevistas. Enrique Bauzá, responsable del departamento Internacional de esta asociación, explica que “más allá de la mera participación o visita a la feria, se trata de que haya un encuentro y una búsqueda de empresas, que posibilite la posterior celebración de entrevistas a partir de una agenda. Antes hay un trabajo previo de contactos con asociaciones locales, empresas, distribuidores y organismos para que ello sea posible”. José Mainez (Insolatio Parasol): “Hay que ser constantes y tener paciencia. Existen pocos motivos por los que no iniciar la actividad en el exterior” Este tipo de acciones incluye habitualmente la visita a una feria del sector y persigue más información: ivex.es camaravalencia.com portalpipe.com avaesen.ite.es tecnimed.es INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 13

14. t u C o l E G I o organizativa, sino también valor social y económico”. Para Lobón, los altos conocimientos técnicos de los ingenieros industriales, su presencia en gran cantidad de sectores productivos y en las áreas de gestión de las empresas, “capacitan a este colectivo para establecer las medidas de vigilancia y control necesarias con las que garantizar la seguridad en el trabajo”. Cabe destacar que entre los objetivos del Plan Director 2010 – 2014 del colegio se recoge la puesta en marcha de un programa de actuaciones que pretende dotar a los ingenieros industriales de responsabilidad profesional en la prevención de riesgos laborales. y, de este modo, colaborar con empresas, entidades y administración laboral en la lucha contra la siniestralidad. La prevención como estrategia Miguel Tajada, gerente de la planta de Motores de Ford España, explicaba durante su ponencia que la fábrica valenciana, de 45.000 metros cuadrados y cerca de 400 trabajadores, ha registrado `cero´ accidentes con baja laboral en los últimos tres años y medio. Según Tajada, los equipos de trabajo de la planta de Almussafes tienen asignados unos objetivos medibles en materia de seguridad. y la estructura organizacional carece de mandos intermedios: “La seguridad forma parte de todo, es por ello que nos hemos convertido en un referente a nivel mundial”. Miguel Ángel Tarín, el director general del Instituto Valenciano de Seguridad y Salud en el Trabajo, clausuraba el encuentro y advertía a empresas y ciudadanos que “no tener integrado en la gestión de la empresa un sistema de prevención de riesgos laborales es un defecto imperdonable porque estamos hablando de personas”. Luis Lobón (GV) y Javier Turégano (COIICV). Foto: Rober Solsona. FORO PREvENcIóN Los ingenieros industriales refuerzan su compromiso en la lucha contra la siniestralidad laboral El salón de actos del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Valencia acogió el pasado 15 de abril el Foro de Prevención “Generar valor mediante la prevención gestionada por los ingenieros”. El acto era inaugurado por el secretario autonómico de Empleo, Luis Lobón, acompañado por el decano de los ingenieros industriales, Javier Turégano. En su intervención, Turégano dejaba patente el papel clave que desempeña el ingeniero industrial a la hora de integrar la prevención de riesgos laborales en la gestión y dirección empresarial. “Si establecemos los mecanismos adecuados para eliminar riesgos, contribuiremos no sólo a generar valor de cultura 1 4 INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010

16. t u C o l E G I o Carmen A. Baldoví, Daniel Guzmán y Sergio Gómez, primeros premiados por la Cátedra de Empresa. Foto: Rober Solsona. La Cátedra COIICV-Demarcación Valencia Los tres alumnos premiados en la primera convocatoria de Proyectos de Fin de Carrera de la Cátedra COIICV-Demarcación de Valencia recogieron el pasado 22 de marzo sus diplomas en la sede de la avenida de Francia. Además, tuvieron la oportunidad de exponer sus trabajos ante diversos responsables de la Junta de Provincial del COIICV, de la ETSII y de la UPV. La Cátedra de Empresa, creada por el Colegio de Ingenieros Industriales -demarcación de Valencia- y la Universidad Politécnica de Valencia celebraba de esta manera tan especial su primer año de vigencia. El ingeniero industrial Sergio Gómez Ballester recogió el primer premio, dotado con mil quinientos euros, por su proyecto Edificación con utilización sostenible de Clinker de Cemento en los diferentes Elementos Estructurales y Constructivos que lo componen. Este trabajo fue considerado por la Subcomisión de Evaluación como el mejor de las 15 candidaturas presentadas. Dos proyectos comparten el 16 INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 segundo premio al haberse producido en su valoración un empate técnico. Sus autores son Daniel Guzmán Mateu, con Diseño Aerodinámico y Estructural de las Palas para un Aerogenerador de 2MW, y Carmen A. Baldoví Astarloa, con Análisis de la Fiabilidad de una Red Eléctrica de Distribución y Planificación Óptima de Recursos. Cada uno recibió setecientos cincuenta euros. Por parte de la UPV estuvo presente el director de la ETSII, Miguel A. Martínez Iranzo, el director de la Cátedra, Pablo Aragonés y el director delegado de Empleo, José Carlos Ayats. El presidente provincial del COIIV, Javier Turégano, presidió el acto, al que también acudió el secretario del colegio, José Francisco Martínez Canales. contacta con los premiados: mcbaldovi@hotmail.com daniel.guzman.m@gmail.com sergobal@gmail.com video: La entrega en UPV-TV entrega sus primeros premios

17. t u C o l E G I o ACUERDOS DE JUNTA Junta Provincial de Valencia 16.02.10 Se aprueba por asentimiento la puesta en marcha del servicio de recolocación. Junta Provincial de Valencia 22.03.10 Se aprueban las cuentas correspondientes al ejercicio 2009. Junta de Gobierno 23.03.10 En base a la información trasladada por un colegiado sobre la presentación de proyectos de Agua Caliente Sanitaria en el Ayuntamiento de Valencia, por ingenieros de telecomunicaciones, y consultado con los servicios jurídicos la no existencia de atribuciones profesionales de los ingenieros de telecomunicaciones para la elaboración, redacción y suscripción de este tipo de proyectos, se acuerda remitir una carta a los ayuntamientos de Valencia, Castellón y Alicante, así como a los colegiados que estén en ayuntamientos, informando de este tema y poniendo a su disposición los servicios jurídicos del colegio. Se aprueba la adhesión al convenio firmado por el Consejo con la Secretaría de Estado de Hacienda y Presupuestos en materia de gestión catastral que permitirá tener un puesto de consulta para los colegiados en el colegio. Se aprueba la creación del grupo de trabajo “Criterios de orientación de los honorarios a los exclusivos efectos de tasación de costas judiciales”. Se aprueba la creación del grupo de trabajo “Borrador de reforma de la legislación urbanística valenciana”. Se acuerda una actuación jurídica en defensa de la profesión. Atendiendo al acuerdo de Junta de Decanos tomado el pasado 21 de enero, se acuerda por asentimiento aportar 1.500 euros como ayuda al pueblo de Haití, no definiendo preferencia del organismo al cual efectuar el ingreso, por lo que se suma a la opinión de la mayoría del resto de colegios. Junta de Gobierno 23.02.10 INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 17

18. Sesión plenaria del IV Congreso del COIICV, celebrado en noviembre de 2008. Foto: A. Sáiz. PONENTES DE PRIMER NIvEL PARTIcIPAN EN EL cONgRESO Se abre el plazo para presentar trabajos al V Congreso EL COMITé DEL V CONGRESO DE INGENIERÍA y GESTIÓN EMPRESARIAL ULTIMA LAS BASES DE LANZAMIENTO DEL CALL fOR PAPERS, UNA INVITACIÓN A PARTICULARES, ORGANISMOS y EMPRESAS PARA APORTAR CONTENIDOS NOVEDOSOS A ESTE ENCUENTRO PROFESIONAL. TAMBIéN SE TRABAJA PARA CONSEGUIR LA PRESENCIA DEL COMISARIO EUROPEO DE LA COMPETENCIA, JOAqUÍN ALMUNIA. Redacción El lanzamiento del Call for Papers es una novedad en este congreso que ya se ha aplicado en otros eventos organizados por el colegio, como qualicer, con muy buenos resultados. Consiste en lanzar una convocatoria abierta a colegiados, empresas y organizaciones para que puedan presentar ponencias relacionadas con la temática del congreso. Actualmente se está en el proceso de redacción de las bases de esta convocatoria, que será lanzada a finales de mayo. El plazo para presentar trabajos se extenderá hasta el 31 de julio. Después, un comité técnico seleccionará los que mejor se adecuen al tema del congreso y enriquezcan este encuentro y las 18 INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 incluirá en la agenda. Otra de las novedades de este año es que las sesiones plenarias y mesas redondas serán moderadas por periodistas para tratar de acercar la realidad de la profesión a los medios de comunicación y con ello a la sociedad. La fecha de celebración del congreso es el 2 de diciembre. Al igual que hace dos años, el Palacio de Congresos acogerá este importante evento, de una jornada. La estructura de la agenda del congreso estará compuesta por sesiones plenarias y sesiones paralelas. Para la primera sesión plenaria existen muchas posibilidades de que finalmente Joaquín Almunia, comisario europeo de Competencia, se desplace hasta Valencia. No obstante, si Almunia no pudiera asistir, se solicitará la presencia de algún miembro de la Comisión Europea. También se está haciendo gestiones para contactar con Amparo Moraleda, directora internacional de Iberdrola Renovables. Las mesas redondas girarán sobre tres ejes: un cambio de modelo sostenible, soluciones a la eliminación de las barreras administrativas y energía. dossier: Pincha aquí más info: eventos@iicv.net

19. a C C I Ó N P R o f E s I o N a l Agenda reuniones Guiones de Contenido de proyectos El Consejo de Colegios de Ingenieros Industriales de España acaba de publicar 14 guiones de contenidos de proyectos que puedan servir de ayuda y asesoramiento a los colegiados y en los que se recopilan las disposiciones normativas aplicables en cada caso. El COIICV ha participado en la elaboración de estos guiones a través del grupo de trabajo de la comisión de Acción Profesional que se constituyó a mediados de 2007. Estos guiones comprenden instalaciones eléctricas de baja tensión, centros de transformación, climatización, protección contra incendios, gas, aire comprimido, equipos a presión, almacenamiento de productos químicos, instalaciones frigoríficas, instalaciones petrolíferas, aparatos elevadores, reforma de vehículos, actividades y construcción. También existe una versión de cada guión con los contenidos mínimos de proyectos de industrias e instalaciones industriales. más info: colegiados.iicv.net > Visados REUNioNES EJERCiCio LibRE Lugar: Hotel Melia (antes Urbem). C/ Menorca nº 22. Hora: 14.30 horas Coste: 10 € (subvención del 67% por la demarcación de Valencia). Inscripción: colegiados.iicv.net > Agenda > Reserva / Inscripción una semana antes del evento Pincha aquí Junio Julio octubre Noviembre Diciembre* 4, viernes 1, jueves 1, viernes 5, viernes 17, viernes REUNioNES TéCNiCoS DE LA ADMiNiSTRACióN Lugar: Hotel Melia (antes Urbem), C/ Menorca nº 22. Hora: 15.00 horas Coste: 10 € (subvención del 67% por la demarcación de Valencia). Inscripción: colegiados.iicv.net > Agenda > Reserva / Inscripción una semana antes del evento Pincha aquí Junio Septiembre Diciembre* 17, jueves 23, jueves 17, viernes *Reunión conjunta Ejercicio Libre y Técnicos Administración. EL COLEGIO PARTICIPA EN LA X EDICIÓN DEL FORO DE EMPLEO El Colegio de Ingenieros Industriales de la Comunidad Valenciana está presente, un año más, en FOROEMPLEO, el certamen que organiza la Universidad Politécnica de Valencia, los días 12 y 13 de mayo de 2010, para poner en contacto a empresas y alumnos del centro que ya han concluido sus estudios o se encuentran a punto de hacerlo. El stand del COIICV es visitado por numerosos alumnos de la ETSII para solicitar información sobre los servicios que ofrece la entidad. La institución sirve de enlace entre los ingenieros industriales y las organizaciones que demandan sus servicios. Uno de los perfiles más solicitados por las empresas presentes en FOROEMPLEO es el de ingeniero industrial. INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 19

20. t u C o l E G I o Santiago Pérez-Castillo impartió recientemente una charla en la demarcación de Valencia e Ignacio Martínez lo hará el próximo 3 de junio. Foto: Rober Solsona. INTERIM MANAgEMENT Y cOAchINg, SERvIcIOS AL ALzA PROFESIONALES `A LA MEDIDA´ DE LAS EMPRESAS DOS COLEGIADOS DEL COIICV HAN APOSTADO POR CONVERTIR SUS ELEVADOS CONOCIMIENTOS TéCNICOS y DE GESTIÓN, SUS 15 AñOS DE EXPERIENCIA y SU CAPACIDAD DE APORTAR SOLUCIONES FLEXIBLES, INMEDIATAS y RENTABLES PARA CUALqUIER ORGANIZACIÓN EN SITUACIÓN DE CAMBIO. DESDE ÁMBITOS DIFERENTES, SU PROPÓSITO ES COMúN. ECHAR UNA MANO CUANDO MÁS SE NECESITA. ESTOS PROFESIONALES OFRECEN NUEVOS SERVICIOS ORIENTADOS A RESOLVER EN UN CORTO PERÍODO DE TIEMPO IMPORTANTES CAMBIOS EMPRESARIALES y/O PROFESIONALES. Laura Campillo INTERIM MANAGEMENT Un nuevo perfil profesional se abre camino en nuestro país. Se trata de ejecutivos con muchos años de experiencia en distintos 20 INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 sectores y puestos directivos. Emplean su veteranía para desarrollar y ejecutar de manera temporal proyectos que exigen rapidez y capacidad de decisión en las empresas. En países como Inglaterra, Alemania o Francia están perfectamente arraigados. Se les conoce como los interim managers. “Contar con este tipo de servicio puede representar para las pymes una verdadera ventaja competitiva ya que es un complemento ideal a su estructura gerencial”, asegura Santiago Pérez-Castillo, ingeniero industrial e interim manager. No sólo es válido para hacer frente a situaciones críticas: reestructuraciones o reflotamientos. También para acometer soluciones de cambio en poco tiempo: lanzamiento de nuevas líneas de negocio, apertura de nuevos mercados o pilotajes de cambios organizacionales tan importantes como adquisiciones o sucesiones. y en contra de lo que se piensa, este servicio resulta asequible. El

21. t u C o l E G I o pago es por factura y no genera costes salariales adicionales. Este experto trabaja como directivo interino en proyectos que pueden durar entre cuatro y dieciocho meses. La empresa puede contratar sus servicios desde algunas horas al día o a la semana hasta la jornada completa diaria. Durante ese período se integra en la organización y trabaja codo con codo con los equipos de `casa´ hasta alcanzar los resultados deseados. “No sólo se trata de encontrar la estrategia y el camino a seguir sino de llevarlo a cabo tomando buenas decisiones desde dentro”, apunta Santiago. El slogan de su empresa “Del diagnóstico a la ejecución” señala la diferencia de este servicio con la consultoría tradicional. COACH DE EJECUTiVoS Otro servicio que está al alcance de las empresas y se dirige a directivos o mandos intermedios es el coaching ejecutivo. En este caso, un especialista ayuda al ejecutivo a alcanzar un objetivo importante para su desempeño profesional. Ignacio Martínez, ingeniero industrial y coach, destaca que “lo esencial es que el propósito establecido por el cliente le importe de verdad”. Pues el ejecutivo ha de comprometerse a trabajar en él de manera voluntaria pero decidida. ¿Quién es ignacio Martínez? Nació en 1970 en Alicante. Ingeniero Industrial y colegiado del COIICV. Ignacio dio un giro amplio a su profesión después de 12 años dedicado al sector de la Automoción en Valencia, desempeñando distintas funciones en departamentos de Logística, Account Manager y Jefe de Proyectos, se certificó por la ICF (Internation Coaching Federation) para ejercer coaching ejecutivo. El proceso de coaching consiste en 8 y 12 sesiones de trabajo de una hora y media cada una, donde el cliente conversa activamente con el coach y encuentra respuestas a sus necesidades. En estas sesiones se establece un plan de acción que el ejecutivo se compromete a cumplir. Lograr hablar en público trasmitiendo confianza a los asistentes, aprender a negociar, gestionar con inteligencia emocional, motivar al equipo de trabajo y ganar en competitividad, entre otros, son objetivos que los directivos se marcan para aprender a ser mejores profesionales. “Un proceso de coaching consigue que el profesional descubra lo mejor de sí, desarrolle su potencial y gane confianza en sí mismo”, destaca Ignacio, “y esto se transmite al resto de la organización de manera directa”. Aquí reside la principal ventaja de este servicio. Cabe destacar que el coaching no ha de confundirse con la psicoterapia. Aunque ambas disciplinas basan sus métodos de trabajo en la conversación, “el coaching no trata patologías”, aclara Ignacio. Este colegiado impartirá el próximo 3 de junio una jornada con el título “El ingeniero industrial como coach” en el salón de actos del Colegio de Ingenieros de Valencia. ¿Quién es Santiago Pérez-Castillo? Nació en 1969 en Alicante. Ingeniero industrial y colegiado del COIICV. Santiago es un gestor con una experiencia directiva de más de 16 años que ha desarrollado gran parte de su carrera profesional en puestos de responsabilidad en diversos sectores industriales. Destaca su experiencia en el ámbito de la relación cliente-empresa. COACHING Información coaching ing-asociados.com icf-es.com INTERIM MANAGEMENT (descargas) ¿Le resulta familiar? Qué empuja a contratar a un IM Caso de éxito 1 Caso de éxito 2 INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 21

22. t u C o l E G I o - I N V a t E El gerente de INVATE, Nacho Vila, en la jornada de Ideas del año pasado. foto: A. Sáiz. Tardes de innovación y networking en INVATE: Hay dos creencias muy extendidas, pero también muy equivocadas. En primer lugar, pensar que todo está inventado y, en segundo, que se puede alcanzar el éxito trabajando solo. La internacionalización de mercados y de actividades económicas, la intensa complejidad tecnológica y la creciente competencia son algunos de los factores que han cambiado las reglas del juego. Las empresas no pueden afrontar su negocio con actitudes obsoletas porque frenarán su crecimiento y su competitividad hasta desaparecer. camino hacia el éxito empresarial pañeros para establecer una conversación más cercana para despejar sus inquietudes y potenciar el surgimiento de nuevas ideas. La presencia de networking en las sesiones muestra la importancia del capital social, de las redes formales e informales de confianza y de la colaboración entre los actores que participan en los procesos de generación y aplicación de conocimiento. INVATE desmonta actitudes como éstas en la 2ª edición del Ciclo de Mesas Redondas sobre Innovación. Los mejores profesionales se reúnen para aportar experiencia y conocimiento en estrategia, cultura, ideas, procesos y financiación de la innovación. Sin embargo, este año INVATE da un paso más y llega al networking. Los asistentes se sentarán cara a cara con los ponentes y el resto de com- La unidad principal para la innovación no es el individuo sino la suma de sus relaciones con otros. El networking constituye el primer paso para establecer una cooperación que lleve al surgimiento y puesta en marcha de nuevas ideas de negocio. La cooperación potencia las capacidades de la empresa y su impacto en el mercado y disminuye sus carencias. Además ayuda a construir una nueva cultura en la empresa. Juntos encontraremos el camino hacia la excelencia empresarial. cIcLO DE MESAS REDONDAS SObRE INNOvAcIóN + NETWORKINg Estrategia de la innovación Cultura de la innovación ideas para la innovación Procesos de innovación Financiación de la innovación Si deseas asistir, realiza la inscripción aquí 22 INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 31 de marzo de 2010 28 de abril de 2010 19 de mayo de 2010 9 de junio de 2010 30 de junio de 2010 (Aforo limitado). invate.es

24. a P u N t E s P a R a u N a C R I s I s LA DEMARcAcIóN DE vALENcIA SE SUMA A UNA INIcIATIvA INNOvADORA DENTRO DE LA gESTIóN cOLEgIAL Outplacement, una nueva manera de recolocar el talento Fernando Ramos. Miembro de la Junta de Gobierno del CoiiCV y director de organización de bonet Group La comisión de Desarrollo Profesional del COIICV ha impulsado durante los dos últimos años diversas iniciativas para el apoyo de los colegiados que se encontraban en situación de desempleo. Así, se les ofreció bonos de formación gratuitos de formación o asistencia sin coste a la cena de compañerismo. No obstante, éramos conscientes de que estas ayudas eran más morales que efectivas: cuando un compañero asiste a cualquier actividad gratuita por su condición de desempleado, en el fondo, su deseo sería no tener que recibir ese servicio gratuitamente, y su mayor objetivo volver a tener un trabajo. Por ello intentamos estudiar cuáles eran las alternativas que como colegio teníamos en nuestra mano para ayudar de manera más directa a nuestros compañeros en desempleo. Aproximadamente hace un año iniciamos la primera acción, consistente en la 24 INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 potenciación de la bolsa de trabajo electrónica para aproximarla a empresas y organismos y al mismo tiempo realizar una captación más amplia de ofertas de trabajo. La segunda iniciativa importante, el lanzamiento de un proyecto de outplacement o ayuda a la recolocación de colegiados en desempleo, inició su gestación en el tercer trimestre del 2009, y después de muchos y laboriosos pasos, se ha hecho realidad. ¿Qué es el outplacement? El termino outplacement, hasta hace relativamente poco algo desconocido, ha empezado a sonar mucho más en nuestro país como consecuencia de procesos de reestructuración de plantillas y de la tendencia actual a la extinción de empleo. En esencia, un proceso de outplacement o recolocación consiste en apoyar al candidato que se adscribe al plan para potenciar todas sus capacidades al máximo dentro de un programa organizado y activo de búsqueda

25. a P u N t E s P a R a u N a C R I s I s de un nuevo empleo. Se trabaja en la redirección o potenciación de cada perfil profesional y siempre con la ayuda de profesionales especializados en procesos de recolocación, y por tanto, incorporando técnicas, procedimientos y también fuentes de contactos e informaciones de las que estos profesionales disponen. El proyecto es beneficioso por varios motivos. El principal y mas importante, el de ayudar a un colectivo con dificultades para hacer realidad un derecho como es el de trabajar. La iniciativa es coherente al 100% con la misión de apoyo al colegiado que el colegio siempre ha tenido y lo es también con el recién lanzado Plan Director 2010-2014. Además, normalmente las empresas especializadas en recolocación no desarrollan su trabajo para particulares, sólo para empresas o colectivos, por lo que nuestros colegiados en desempleo hubieran tenido más dificultades de acceso a este mismo servicio individualmente por tener un coste mucho mayor. El colegio ha actuado como elemento facilitador financiándolo. “Se trabaja en la redirección o potenciación de cada perfil profesional y siempre con la ayuda de profesionales” En el proceso de análisis de alternativas de empresas especializadas se contactó con las más punteras en servicios de outplacement, todas ellas con presencia e implantación internacional. Tras el contacto con compañeros colegiados en desempleo para captar sus expectativas, e identificados los requerimientos necesarios, hubo que estudiar a fondo las distintas propuestas de servicios, homogeneizarlas y conseguir el máximo compromiso contractual en los resultados cualitativos y cuantitativos del proyecto, incluso contemplando penalizaciones si no se alcanzasen los resultados esperados. Una apuesta innovadora Las actividades en el campo de la recolocación han sido un área relativamente desconocida dentro del amplio mundo de los recursos humanos. Por ello, de alguna manera estamos innovando al abordar este tipo de iniciativa como colectivo colegial y no como empresa. El proyecto de apoyo a la recolocación del colegio se basa en el desarrollo de actividades de índole grupal, combinadas con el asesoramiento especializado, un programa de desarrollo y acción individual del candidato y una actividad de prospección laboral activa de la empresa especialista. Todo ello apoyado y desarrollado por consultores seniors. “Nuestros colegiados en desempleo hubieran tenido más dificultades de acceso a este mismo servicio individualmente por tener un coste mucho mayor” El apoyo de los colegiados Nos ha ayudado mucho a trabajar el recibir muestras de apoyo y agradecimiento por muchos colegiados en situación de desempleo. No debemos perder de vista que, salvo excepciones, en la actual coyuntura, como profesionales tenemos un riesgo de pasar en algún momento de nuestra vida laboral por la situación de desempleo. Creo que por ello muchos colegiados en situación activa laboral han valorado muy positivamente también la iniciativa, que a buen seguro contribuirá a fidelizar y asentar un poco más el orgullo y la convicción de pertenencia al colegio. Por otra parte, el proyecto ha contado desde el primer momento de su planteamiento con el apoyo de la Junta Provincial. más info: amparocosta@iicv.net INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 25

26. G E s t I Ó N H Í D R I C a Aguas de Alicante, un referente en I+D+i SI REVISÁRAMOS LA LITERATURA TéCNICA MÁS RECIENTE DEL MUNDO DEL AGUA, ENCONTRARÍAMOS REPETIDAS REFERENCIAS A ALICANTE. EN ESCENARIOS NACIONALES E INTERNACIONALES DEL SECTOR, SON TAMBIéN FRECUENTES LAS PONENCIAS EN LAS qUE SURGE EL NOMBRE DEL MUNICIPIO. SOLUCIONES DESARROLLADAS EN ALICANTE SE APLICAN EN FRANCIA, CHINA, ARABIA SAUDÍ, MARRUECOS O MéXICO. ¿qUé RAZÓN HAy PARA ESTA PRESENCIA? ignacio Casals En los últimos años, Aguas de Alicante ha apostado por la innovación. Podemos describir la actividad reciente de la empresa a través de un repaso a algunos de los proyectos que hacen sonar el nombre de la ciudad en estos foros. En gestión de infraestructuras hidráulicas, un resultado característico es METRESA. Aguas de Alicante ha creado un sistema experto que diagnostica con precisión el nivel de envejecimiento de cada tubería en la red de alcantarillado. Así, guía a los técnicos en la difícil decisión de identificar las secciones más necesitadas de renovación, entre más de 22.000 tuberías bajo nuestros pies, obteniendo el máximo partido de los recursos disponibles. Además, propone la solución óptima en cada caso, minimizando el gasto y las molestias. METRESA se está aplicando en Burdeos, entre otras ubicaciones. iDRoLoC, contra las fugas Otro de los desarrollos recientes ha sido el sistema iDROLOC. Este dispositivo es capaz de detectar hasta la más pequeña fuga donde las soluciones hasta ahora disponibles 26 INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 Un operario utilizando el sistema iDROLOC. Foto: Aguas de Alicante. fracasan: grandes diámetros, conducciones plásticas, baja presión… iDROLOC ha sido galardonado con el Gran Trofeo Suez de la Innovación y ha despertado el interés de la Internacional Water Association. El sistema está siendo aplicando con éxito en China, Francia, Arabia Saudí, Marruecos, y por supuesto, en España. La innovación también está presente en el ámbito de la seguridad laboral. SALVA2 da soporte a los operarios en situaciones de riesgo. En caso de incidencia, el dispositivo envía una señal con la posición del trabajador, contactando automáticamente con el centro de control y con el servicio de emergencias para comprobar su situación. Las líneas de I+D+i en las que esta empresa toma parte son muy diversas: sistemas de alerta metereológica y anticontaminación, optimización del consumo energético, usos del agua regenerada, instrumentos de inspección de tuberías, minicentrales hidráulicas, etc. Mucho más allá del prestigio o la repercusión internacional, estas soluciones sirven en primer lugar para mejorar la gestión del ciclo del agua en los municipios gestionados, y en definitiva, la calidad y el nivel del servicio que se presta al ciudadano.

28. C a R a a C a R a Juan Juliá Igual RECTOR DE LA UPV Juan Juliá, en el balcón de su despacho, en la UPV. Fotos: Alberto Sáiz. JUAN F. JULIÁ IGUAL HA SIDO EL ENCARGADO DE PILOTAR LA ADAPTACIÓN DE LA UNIVERISTAT POLITèCNICA DE VALèNCIA HACIA EL NUEVO ESPACIO EUROPEO DE EDUCACIÓN SUPERIOR (EEES), qUE ENTRARÁ EN VIGOR EL PRÓXIMO CURSO. LLEVA CASI CUARENTA AñOS VINCULADO A ESTE CENTRO, LOS úLTIMOS CINCO AL FRENTE DE LA INSTITUCIÓN, y yA HA AVISADO DE qUE NO OPTARÁ A UN TERCER MANDATO. bernardo Carrión Lleva cinco años al frente de la UPV. ¿Qué balance hace de este periodo? Satisfactorio. Hemos contribuido desde el gobierno de la institución a consolidar el reconocimiento de esta universidad dentro del sistema universitario español y hemos conseguido el liderazgo en algunos campos que sitúan desde hace años a la UPV como referente. Algo que se ha conseguido gracias al esfuerzo, dedicación y colaboración de 28 INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 todos los miembros de la comunidad universitaria, que sin duda han apoyado iniciativas que hemos emprendido. El respaldo que hemos obtenido en las últimas elecciones testimonia el grado de compromiso con las políticas que se han llevado a cabo. ¿Por qué no quiere presentarse a la reelección? Siempre he dicho que en los períodos de mandato de cuatro años, el primero es para conocer la institución y poner en marcha los planes que traes preparados. El segundo es para ejecutar y finalizar esos planes. y en el tercero, la gente empieza a aburrirse. Por eso no quiero estar más de ocho años. Tengo otros proyectos que abordar fuera del rectorado. ¿Cómo valora su relación con el Colegio de ingenieros industriales de la CV, con el que colabora ya a través de una Cátedra de Empresa? Nuestra universidad tiene una tradición de

29. C a R a a C a R a colaboración muy interesante con el COIICV y creo que compartimos en gran medida la orientación profesional en este territorio curricular. Esta colaboración ha ido creciendo y mejorando con el tiempo. En la actualidad estamos más obligados si cabe a que mejore por diversas circunstancias, entre las que está que el actual decano se formó aquí, en la UPV, y es un viejo amigo. Estamos encantados de colaborar con el colegio. ¿Cree que la Ley ómnibus pone en peligro la viabilidad de los colegios profesionales? Sin duda es una ley que debe ser analizada con detenimiento. En nuestra opinión, el riesgo fundamental estriba en cómo se desarrolle. Por eso es muy importante que en ese proceso se escuche a quienes han representado los intereses profesionales, que son los colegios, y también a la parte académica. Madrid y Cataluña. Pero estoy convencido de que en la próxima convocatoria, que acaba de salir, prosperará la candidatura de las universidades valencianas. “Bolonia supone una clara oportunidad de modernización de nuestro sistema universitario” ¿Cómo ha sido el proceso de adaptación al Espacio Europeo de Educación Superior? Ha sido un proceso difícil, a veces no demasiado bien explicado, especialmente a los jóvenes, pero que supone clara oportunidad de modernización de nuestro sistema universitario y una mejor orientación de los perfiles curriculares no sólo para empresas, sino para todos los agentes sociales. Ello redundará en que las universidades cobren más protagonismo como agentes que contribuyen a la generación de riqueza y bienestar. ¿Cree que bolonia mejorará la calidad de la enseñanza? Los ingenieros industriales de la UPV gozan de merecido prestigio fuera de España. La ETSII es uno de los mejores centros del país en la formación de ingenieros industriales y tiene ganado un gran prestigio en todos los ámbitos. Al igual que la UPV, ha ido mejorando en otras misiones propias de la institución universitaria: ha consolidado importantes grupos de investigación en los distintos departamentos que imparten docencia, muchos de los cuales se han configurado como importantes institutos y centros de investigación que hoy son un referente a nivel nacional e internacional. Algunos ingenieros industriales piensan que las atribuciones de técnicos y superiores son casi las mismas ¿Cambiará esto bolonia? El de la asignación de atribuciones profesioINFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 29 “Nuestra universidad tiene una tradición de colaboración muy interesante con el COIICV” La UPV es la universidad técnica española con mayor prestigio internacional. ¿Cómo se explica que no haya sido elegida como Campus de Excelencia internacional por el Gobierno? La verdad es que es difícil poderlo explicar, porque en este momento, a nivel internacional, hay tres rankings que gozan del mayor reconocimiento: el de Shangai, el de The Times y el SC Imago. En ellos tan sólo aparecen una docena de universidades españolas, y la única tecnológica española que aparece en los tres es la nuestra. Si tomamos estos baremos como punto de partida de la excelencia internacional, resulta difícil de entender, es casi inexplicable que no estuviéramos en esa primera convocatoria. No deja de sorprender que los campus seleccionados sólo sean de la Comunidad de

30. C a R a a C a R a nales es un tema difícil. Finalmente hemos logrado situarnos en una posición de mayor claridad y que puede ser entendida por todos. De un lado, las llamadas ingenierías técnicas se conformarán como grados especialidades de la llamada ingeniería industrial, como por ejemplo ingeniero mecánico o eléctrico, que contarán con el mayor rango de competencias profesionales en ese campo de la ingeniería industrial. ésta, tal y como se conocía hasta la fecha, se integrará en un grado de ingeniería de tecnologías industriales que dará acceso directo al máster de ingeniería industrial y que recogerá todas las competencias curriculares atribuidas a la ingeniería industrial. Finalmente, al mercado se ofertarán perfiles de ingeniería especializados –mecánicos, eléctricos– y un perfil de carácter más generalista, con independencia de que tanto unos graduados como otros puedan cursar másters oficiales de especialización más que de perfil profesional y tengan orientación de capacitación para la investigación o el desarrollo tecnológico en alguna disciplina concreta. o Conservación y Restauración de bienes culturales con un perfil profesional propio. ¿Cómo valora la actual fórmula de financiación de las universidades valencianas y españolas? Universidades y Gobierno trabajamos actualmente en un nuevo marco de financiación plurianual en el que el modelo se centrará más en los resultados obtenidos por las universidades en formación, transferencia de conocimiento, docencia o investigación. Se trata de un cumplimiento de objetivos de mejora que facilitan el mayor desarrollo del sistema universitario valenciano, que es sin duda uno de los mejores del país. ¿Cómo afectan los recortes presupuestarios en i+D+i a la UPV? El sistema universitario no es un elemento aislado del conjunto de las instituciones que forman parte del sistema económico. Los recortes presupuestarios a la postre afectan a las universidades por diferentes vías. Por un lado, subvenciones de la Administración, no podemos olvidar que más del 60% de la I+D se realiza en el entrono universitario. y por otro, en la medida en que las empresas disminuyen sus actividades, desgraciadamente disminuyen también sus niveles de contratación con los agentes productores de I+D, entre ellos las universidades. Pero la UPV está sufriendo este fenómeno en menor medida que la mayor parte de instituciones académicas por su inmejorable posición en el ámbito empresarial y sus vínculos con grandes compañías y empresas tecnológicas que hacen uso del conocimiento que son, como es sabido, las que menos están padeciendo esta crisis. ¿Considera que el mercado paga suficiente a los titulados técnicos que salen de centros como éste? Hay estudios que hablan de que el diferencial de renta en los países avanzados es superior “Es muy importante que en el análisis de la Ley Ómnibus se escuche los profesionales y también a la parte académica” Los tiempos cambian a gran velocidad. ¿Se refleja eso en la creación de nuevas titulaciones y la desaparición de otras? Nuestra universidad, en primera instancia, ha tratado de aprovechar Bolonia para reorientar su oferta curricular manteniendo únicamente aquellas orientaciones que tienen demanda y empleabilidad, pero también tratando, en segunda instancia, de ofertar líneas curriculares relacionadas en muchos casos con alguna de las titulaciones ya existentes que han cobrado un gran interés. En otros entornos universitarios a nivel internacional ya vienen apareciendo Ingeniería Energética 30 INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010

31. C a R a a C a R a al que se disfruta en nuestro país. Una de las razones que se apuntan es que en nuestro modelo económico hay mayor extensión del tejido productivo de las pymes y muchas de ellas, por su pequeña dimensión, no tienen capacidad de valorizar estos perfiles. Pero se observan cambios vinculados no sólo al redimensionamiento al alza de muchas empresas en algunos sectores sino también a que el necesario cambio de modelo productivo nos llevará a empresas de base tecnológica con más incorporaciones y uso más intensivo del conocimiento. Eso incrementará la demanda de titulados y esperemos que también suponga una mejora retributiva, como ha pasado en otros países. ¿Cómo valora el nivel de transferencia de conocimiento entre la UPV y la empresa? La transferencia, sin duda, es la gran asignatura pendiente del sistema de ciencia y tecnología español. España ha conseguido en los últimos años importantes avances en la transferencia de conocimiento y ha mejorado su relevancia, como se testimonia en publicaciones científicas. Pero sin embargo todavía dista mucho de ocupar el lugar que le corres- ponde en transferencia de innovación, como muestra el hecho de su posición en número de patentes y en capacidad innovadora. Hay que desarrollar políticas muy activas y de mayor compromiso presupuestario e incrementar el peso de la parte empresarial. “Nuestro nuevo modelo de financiación se centrará más en los resultados obtenidos por cada universidad” ¿Qué universidades del mundo son referencia para la UPV? La UPV siempre ha hecho un especial esfuerzo por incrementar su nivel de relaciones con las más importantes instituciones universitarias de carácter tecnológico, se han suscrito importantes convenios de colaboración con universidades punteras que han permitido que profesores de nuestra universidad, investigadores y estudiantes hagan estancias académicas en las mejores: el MIT, que es la primera del mundo, pero también Stanford o Berkeley, que están en el top ten mundial. Juan Juliá, en un momento de la entrevista. INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 31

32. P E R f I l Juan Francisco Juliá Igual (Valencia, 1955) estudió en los Agustinos, donde compartió aulas con el actual decano del COIICV, Javier Turégano. Recuerda que en sus años en el Politécnico, había un plan en el que los cuatro primeros cuatrimestres eran comunes para las tres grandes ingenierías (industriales, caminos y agrónomos) y también para los arquitectos. “Podías demorar dos años la elección de titulación”. Finalmente, Juliá escogió ingeniería agrónoma, especialidad en la que está doctorado. Le gusta mucho el senderismo, el turismo rural y la gastronomía. Tiene cuatro hijos. Los dos mayores han estudiado en la UPV. “De los pequeños, confío en que alguno también lo haga”. más info: Pincha aquí

34. I + D Un equipo multidisciplinar y multirracial desarrolla el software de Cype. Foto: J. de Haro. Cype, en busca de la convergencia CyPE INGENIEROS ES UN EJEMPLO DE CÓMO UN PROyECTO TECNOLÓGICO DE ALTO VALOR AñADIDO PUEDE CONSOLIDARSE y ADAPTARSE A UN MUNDO GLOBALIZADO. ESTA INGENIERÍA ALICANTINA PRODUCE PROGRAMAS INFORMÁTICOS PARA CÁLCULO DE ESTRUCTURAS, GESTIÓN E INSTALACIONES. PARA ELLO CUENTA CON UNA PEqUEñA ONU DE INGENIEROS INDUSTRIALES, INFORMÁTICOS, DE CAMINOS, ARqUITECTOS y APAREJADORES. ESTA FÓRMULA MULTIDISCIPLINAR PERMITIRÁ EN UN FUTURO PRÓXIMO CREAR UN PROGRAMA qUE UNIFIqUE LOS TRES CAMPOS DE TRABAJO EN qUE SE BASA EL SOFTWARE ACTUAL. bernardo Carrión El cálculo de proyectos se ha simplificado mucho gracias al desarrollo de programas informáticos al alcance de cualquiera. Son herramientas muy útiles para el ingeniero por 34 INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 dos motivos fundamentales: ahorran tiempo y minimizan el riesgo de error. Este tipo de software es mejor cuanto más intuitivo y sencillo. “De la regla de cálculo se pasó a la plumilla. Después fue el Autocad con la hoja de cálculo y ahora el tipo de software que producimos nosotros. El siguiente salto tecnológico será la unificación de nuestro abanico de programas en uno solo, a eso tiende nuestro trabajo”, explica Benjamín González, un joven ingeniero industrial colegiado que ejerce como coordinador de producto del departamento de Desarrollo de Cype. Esta empresa alicantina, de capital español, nació hace 25 años. Ofrecía servicios de ingeniería y de software. Los buenos resultados del área de programación hicieron que se abandonara la parte de ingeniería y los esfuerzos se centraron en la producción de programas informáticos. Hoy, Cype tiene 160 trabajadores, una cartera de 50.000 clientes repartidos por varios continentes y ofrece un amplio abanico de programas que exporta a

35. I + D Europa, Latinoamérica, África y Asia. Cype, cuya central está ubicada en Alicante, tiene delegaciones comerciales en Madrid y Barcelona. “Nuestro departamento de desarrollo es el corazón de la empresa y está integrado por casi la mitad de la plantilla. Tenemos gente de China, Portugal, Francia, Alemania, Gran Bretaña, Canadá o Bulgaria”, relata González. El nivel de especialización es altísimo e incluye traductores técnicos para adaptar el software y producir en diversos idiomas. Como otras muchas empresas han hecho ante la crisis, Cype ha optado por intensificar sus esfuerzos comerciales fuera de España. Su última apuesta son Francia y los países francófonos. En el país galo han llegado a un compromiso importante con el Ministerio de Medio Ambiente. Dentro del campo de la I+D, “Cype trabaja para combinar todas las variables que están conectadas. Es necesario enfrentarse a todos los puntos de las instalaciones, y la combinatoria para todos los números de variables es infinito”, refiere González. “Nuestro objetivo es dar soluciones al ingeniero permitiéndole dedicar la mayor parte de su tiempo al diseño y no al cálculo”, añade. Cype también trabaja en un proyecto de investigación, subvencionado por el CDTI, sobre puentes térmicos en edificación. Los resultados del mismo permitirán calcular cargas y demandas de consumo energético del edificio con mayor precisión. Este proyecto es pionero porque une todos los cálculos de todas las instalaciones del edificio junto con el estudio acústico y sus transmisiones indirectas. De esta manera, los proyectistas podrán hacer un proyecto con ahorro substancial debido a la envolvente térmica del edificio. Los beneficios principales de este proyecto serán tres: creación de un sistema gráfico avanzado e intuitivo para el ingeniero, diseñar un motor de cálculo avanzado de elementos finitos para conseguir un cálculo con tiempos y exactitud aceptables y elaboración de una base de datos para poder generar correctamente estos puentes térmicos. más info: cype.es Tres áreas diferentes de trabajo Cype estructura su producción de software en tres áreas diferentes: · Cálculo de estructuras de cualquier material y por elementos finitos: calcula resistencias, riesgo sísmico, carreteras, muros pantalla, marcos, muros de contención… · Gestión: Para hacer presupuestos y planos, hoja de cálculo orientada a mediciones y propuestas. Incluye generador de precios, bases de datos, gestión de residuos, ahorro de energía… · Instalaciones del edificio: Programa gráfico donde el ingeniero introduce las coordenadas del edificio. Con capacidad para obtener muchos resultados: HE1, HR, SI, HS, H2, H3, H4, SU4, SU8, instalaciones de gas, electricidad, instalación común de ICT. Las ventajas que ofrecen estos programas informáticos son muchas: reducción del tiempo de cálculo, reducción del riesgo de errores de diseño, mayor coherencia del proyecto, mayor eficacia y eficiencia en el consumo energético, redimensión de todas las instalaciones a partir de una modificación… INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 35

36. E l I N G E N I E R o D E l a E M P R E s a Vicente Küster El ingeniero Jesús Dolz Tirado (Castellón, 1936). Formación: Ingeniero industrial por la E.S. de Ingenieros Industriales de Barcelona. Puesto actual: Gerente de Industrias Dolz. Años de actividad: 45 (desde 1965). Nº colegiado: 357. La empresa INDUSTRIAS DOLZ idolz.com Localización: Avda. Vall de Uxó, 1 - 12004 Castellón de la Plana. (Tiene sede también en Argentina) Qué hace: Fabricación de bombas de agua para automóviles y vehículos industriales. Sector: Recambios para automóviles. Nº trabajadores: 200 (de ellos, 5 son ingenieros industriales). Facturación anual: 20 millones de €. Perfil Foto: Pau Bellido. Jesús Dolz Tirado nació dos años después de que su padre (Jesús Dolz Bases) fundara la empresa, hace ahora 76 años. Tras cinco años de ejercicio libre en la profesión, a los 34 años entra en la empresa y con el tiempo pasa a dirigirla. Se trata de una empresa familiar, una dinastía que cuenta con Joaquín, Francisco, Jesús y José Luis (cuatro hermanos, todos ellos ingenieros industriales). Hoy Jesús dirige una compañía que trabaja para más de 300 marcas, con más de 1.000 referencias de producto que exporta a más de 50 países. Desde hace años, su empeño es cambiar de ubicación, pues el desarrollo de la capital de La Plana les ha dejado en medio de la ciudad, limitando con ello sus posibilidades de expansión. Es el vocal más veterano de la Junta de Gobierno del COIICV. 36 INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010

37. E l I N G E N I E R o D E l a E M P R E s a EN cORTO Con dos hijos trabajando actualmente en la empresa, ¿Cuál es su función específica dentro de ella? Me ocupo de la gerencia y la dirección. Somos un equipo que nos reunimos para tomar decisiones y dirigimos entre los hermanos. yo soy uno más y me encargo de supervisar y de decidir las estrategias más importantes, pero con el respaldo de todos los demás. El año pasado industrias Dolz cumplió 75 años. ¿Qué destaca de la larga trayectoria de la empresa? Dolz es hoy una pequeña multinacional de propiedad familiar. Nos movemos dentro de una economía globalizada a la que hemos sido capaces de adaptarnos y –yo diría– salir fortalecidos. En 1992 facturábamos apenas cinco millones de euros, mientras hoy superamos la veintena. El 85% de nuestras ventas (de Dolz España) se realizan en Europa. Triunfamos en mercados muy exigentes en calidad. Nuestra estrategia es local for local, fabricamos allí donde se requiere el producto, adaptándonos al concepto de deslocalización sin ningún temor. ¿Qué ventajas o inconvenientes conlleva gestionar una empresa familiar? La gran ventaja de una gestión familiar como la nuestra es la agilidad en la toma de decisiones y el considerar factores más allá del corto plazo o del valor de la acción, como ocurre en el caso de una multinacional. La enésima crisis del automóvil les toca de lleno. ¿Qué margen de crecimiento presenta el sector? Dentro del sector del automóvil, nuestra empresa se ubica dentro del segmento del aftermarket o post-venta. Ello quiere decir que no nos dedicamos directamente a la venta de bombas a los constructores de vehículos. La venta de automóviles es importante para nosotros, cómo no, aunque su descenso no incide de manera tan directa en nuestras ventas ya que nosotros no trabajamos el primer equipo. Ustedes exportan un 90% de la producción. Tienen también sede en Argentina y en China. ¿Dónde envían sus productos? En Dolz no consideramos exportar el hecho de vender a Francia o Alemania. Para nosotros, nuestro mercado local es el europeo, donde dirigimos el 85% de la fabricación de Dolz España. El mercado nacional representa menos del 10% de nuestro volumen de negocio y, por tanto, cualquier medida comercial la tenemos que enfocar al área que abarca desde el Océano Atlántico hasta más allá de los Urales. Nuestras filiales en China y Argentina son unidades de negocio independientes, en tanto que cubren un área de mercado específica imposible de abarcar mediante estructuras tradicionales como era la nuestra hasta los años 90. Fabricamos en las tres plantas y aprovechamos en lo posible todas las sinergias que esto nos aporta. Cada unidad aporta determinadas ventajas al resto, cada una tiene virtudes irrenunciables en costes, flexibilidad, producción... Cada día producen más de 9.000 unidades de producto y cada año sacan al mercado 50 nuevas referencias. ¿Qué importancia conceden a la i+D+i? Es parte fundamental en la industria del automóvil y también del recambio. Investigamos nuevos materiales para nuestros productos y desarrollamos modelos intentando dar servicio a un mercado muy exigente. La innovación tecnológica que practicamos nos permite ser líderes tecnológicamente y nos ayuda a competir dentro de un sector extremadamente agresivo en costes desde países como China. Compensamos estos diferenciales negativos con una mayor eficacia y eficiencia de nuestras empresas, junto a las ventajas que nos reporta una estructura y estrategia globalizadas. INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 37

38. G R a N D E s I N f R a E s t R u C t u R a s Vista aérea de la EDAR de Pilar de la Horadada (Alicante). Fuente: EPSAR EL PLAN 100 x 75 SUPONDRá UNA INvERSIóN DE 150 MILLONES DE EUROS La red de depuradoras de la Comunitat, a punto de completarse LA ENTIDAD DE SANEAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES TIENE PREVISTO PONER EN MARCHA EN BREVE EL PLAN 100X75, CON EL qUE PRETENDE COMPLETAR EL MAPA DE LA DEPURACIÓN EN LA COMUNITAT PARA DAR SERVICIO AL 100% DE LA POBLACIÓN y REUTILIZAR EL 75% DEL AGUA TRATADA. LA OPTIMIZACIÓN ENERGéTICA DE ESTAS INSTALACIONES y EL MEJOR APROVECHAMIENTO DE LOS RESIDUOS SON OTROS OBJETIVOS PRIORITARIOS DE LA EPSAR. Redacción Actualmente, hay 443 estaciones depuradoras en la Comunitat Valenciana, que dan servicio al 99,8% de la población. Esta red tiene una capacidad de depuración de 729 hectómetros cúbicos de agua al año (ver cuadro I). Con la puesta en marcha del plan 100x75, que se presentará en breve, se persigue que 38 INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 el 100% de las poblaciones de la Comunitat dispongan de una depuradora. Otro de los objetivos es que el 75% del agua depurada se utilice para regadío, caudales ecológicos y humedales, parques, limpieza urbana y usos recreativos y terciarios. En la primera fase de este plan están previstas 65 actuaciones: por una parte, la remodelación de 29 instalaciones para mejorar el rendimiento y potenciar la reutilización, y por otra, la construcción de 36 nuevas EDAR en pequeñas poblaciones para dar servicio a la totalidad de municipios valencianos. Actualmente, sólo 5.500 habitantes de la Comunitat no disponen de servicio de depuración de aguas. 150 millones de inversión Para la puesta en marcha del Plan 100x75 está prevista una inversión de 150 millones de euros. La modalidad de gestión será por concesión de obra pública, lo que supone que una empresa privada construye la instalación

39. G R a N D E s I N f R a E s t R u C t u R a s cUADRO I La red de depuradoras de la comunitat, en cifras Nº de EDAR en servicio en 2009: 443 Capacidad de tratamiento: 729,7 (hm³) Volumen tratado: 503 (hm³/año) 68,9 % de la capacidad de tratamiento Carga tratada: 11,7 (millones de he) Volumen reutilizado: 308,8 (hm³/año) 61,4 % del volumen tratado Reutilización Directa: 173,8 (hm³/año) 34,6 % del volumen tratado El reto es la eficiencia La EPSAR trabaja con especial interés en la mejora de la eficiencia energética para reducir el consumo, abaratar los costes de explotación e incrementar la sostenibilidad del sistema. Las medidas que se están aplicando con este objetivo (ver cuadro II) han permitido en los últimos años mantener o incluso reducir el ratio de consumo energético en las EDAR públicas de la Comunitat pese a la mayor complejidad de los procesos que se aplica a la depuración de aguas residuales. Otra de las bazas medioambientales de la depuración es la valorización energética de los lodos de desecho. Actualmente, el 90% de estos residuos se utiliza en la agricultura, aunque en el futuro se utilizarán como combustible. Las cementeras Lafargue y CEMEX ya consumen 3.000 toneladas anuales de estos lodos. y CEMEX está construyendo en Alicante una planta de secado de lodos que multiplicará por 20 este consumo. más info: epsar.gva.es y la conserva y mantiene durante 20 años, cobrando por ello. La EPSAR no contempla segregar en los proyectos de nuevas depuradoras la parte de obra civil de la de instalaciones electromecánicas, porque duplicaría los trámites administrativos y se perdería la visión de conjunto del sistema. Este tipo de proyectos ha estado históricamente liderado por los ingenieros de caminos, aunque los ingenieros industriales cada vez tienen mayor presencia. De cualquier modo, según fuentes de la EPSAR, “la ejecución de una obra de depuración, cada vez más, requiere de la concurrencia de diversas disciplinas y de profesionales con la cualificación adecuada, tanto por las características intrínsecas de la obra (obra civil, instalaciones, equipos electromecánicos, automatización), como por las establecidas por exigencias legales (seguridad y salud, temas ambientales, automatización, etc.)”. cUADRO II Estrategias de optimización energética · Selección de la tarifa eléctrica más ventajosa. · Reducción del consumo de todos los bombeos mediante la instalación de variadores de frecuencia. · Recuperación de energía potencial en las instalaciones. · Instalación de sistemas de control avanzado del oxígeno. · Instalación de energía solar térmica y fotovoltaica en las cubiertas de los edificios. · Aprovechamiento de la energía producida por el biogás en las plantas de digestión anaerobia mediante equipos de cogeneración. INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 39

40. E N E R G Í a - M E D I o a M B I E N t E El creciente uso de envases de plástico hace más necesario que nunca su reciclaje o valorización energética. Fuente: Ecoembes. El poder energético del plástico ESPAñA ES UNO DE LOS PAÍSES DE LA UE CON MAyOR PORCENTAJE DE RESIDUOS MUNICIPALES DESTINADOS A VERTEDERO. EN NUESTRO PAÍS RECUPERAMOS TAN SOLO UN 14% DE LA BASURA qUE GENERAMOS, MIENTRAS qUE EL RESTO ESTÁ DESTINADO A SER ENTERRADO EN VERTEDEROS O qUEMADO EN PLANTAS INCINERADORAS. EN LOS úLTIMOS 15 AñOS, LA PRODUCCIÓN DE RSU SE HA INCREMENTADO EN UN 60%. José Leandro Martínez Camus, director general de Energroup Los envases son uno de los residuos que más problemas generan, tanto por su creciente cantidad como por lo contaminantes que resultan. De igual forma, las bolsas de plástico, de las cuales se consumen cada año 10.000 millones, constituyen un reto ya que los complicados polímeros de polietileno que las constituyen tardan 400 años en destruirse en caso de ser liberados a la 40 INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 naturaleza. Las poliolefinas (polietileno, polipropileno…) y el poliestireno son los dos plásticos más consumidos en el mundo, un 80% del total. La Comisión Europea vela por la aplicación y cumplimiento de la legislación de residuos de la UE, incorporada al derecho español mediante el Plan Nacional Integrado de Residuos para el periodo 2008-2015. La Ley de Envases establece unos objetivos a cumplir para el conjunto de los envases (domésticos, comerciales e industriales) con un porcentaje mínimo del 60% respecto a la valorización. Mediante la aplicación de la tecnología de pirolisis catalítica continua de lecho en surtidor, los residuos plásticos se transforman en combustibles gaseosos, que son utilizados en un sistema de cogeneración para producir calor y electricidad. El proceso, propiamente dicho, se realiza en el reactor de pirólisis, que es un recipiente

41. E N E R G Í a - M E D I o a M B I E N t E de cuerpo estático con configuración troncocónica invertida. Dicho reactor de pirólisis es alimentado por residuos plásticos previamente preclasificados, reducidos a un tamaño de 10-15 mm, y con una humedad inferior al 2%. En el interior de la cámara se dispone un lecho de material inerte (arena) que favorece la fluidización del catalizador. Como la velocidad del gas introducido por la parte inferior es superior a la velocidad terminal de las partículas más gruesas, en su funcionamiento se abre un canal o chorro central que obliga a las partículas a describir ciclos, evitándose las zonas muertas (sin circulación de material). El reactor trabaja a 400-500 ºC, y a 1-1,5 bar, aproximadamente. El calor necesario para satisfacer el balance térmico en el reactor es provisto por los gases de recirculación, que ingresan a una temperatura de 500-700 ºC, luego de ser calentados por los propios gases de salida del reactor y finalmente en una cámara de combustión. A la salida del reactor, los gases calientes a unos 400 ºC arrastran una cierta proporción de sólidos: arena y catalizador, que se separan en un ciclón y se reinyectan en el sistema. El catalizador agotado se separa y se regenera continuamente en un ciclo cerrado para mantener la actividad y selectividad óptimas. Los gases obtenidos consisten en un amplio rango de hidrocarburos parafínicos, olefínicos y aromáticos, que se pueden agrupar en una fracción de acuerdo al contenido de carbonos en su fórmula molecular: gas de pirolisis (C1-C4). El gas de pirolisis obtenido se prepara para destinarlo como combustible de cogeneración, almacenándose en tanques a 100 ºC de temperatura. La cogeneración es la producción y aprovechamiento simultáneo de energía eléctrica y térmica a partir de un combustible líquido o gaseoso. El aprovechamiento in situ de la energía térmica permite unos rendimientos energéticos globales superiores al 80% frente al 35% de las centrales térmicas convencionales de producción de energía eléctrica donde el 60% del calor generado no es transformado en electricidad y se pierde. Opcionalmente, el diseño de una planta de valorización energética integral mediante pirolisis térmica catalítica continua de lecho en surtidor, a partir de ciertas temperaturas y con un catalizador determinado, puede generar combustibles líquidos (gasóleos y gasolinas comerciales) mediante la destilación fraccionada del gas de pirólisis generado. ENERGY & ENViRoNMENT CoNSULTiNG, S.L, sociedad filial de ENERGRoUP TECHNoLoGiCAL, tiene su sede en Alicante y desarrolla su actividad en las áreas energéticas y medioambientales, encontrándose altamente especializada en el estudio, proyección, mantenimiento y explotación integral de sistemas de autogeneración, cogeneración y/o trigeneración termoeléctrica, desalinización y potabilización de agua de mar y tratamiento de residuos. Conjuntamente con el Departamento de Ingeniería química de la Universidad del País Vasco, han desarrollado un proceso para el reciclado químico de los residuos plásticos, brik y neumáticos usados mediante el proceso de pirólisis catalítica continua de lecho en surtidor, tecnología protegida por seis patentes. más info: energroup.com INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 41

42. u N I V E R s I D a D Manuel Acero, en un momento de su intervención en el seminario de CLAIU. Fuente: CLAIU. LOS ESPEcIALISTAS SON FAvORAbLES A UNA DObLE TITULAcIóN UE-USA CLAIU también apuesta LOS PASADOS 12 y 13 DE FEBRERO SE CELEBRÓ EN BRUSELAS, EN LA ACADEMIA REAL MILITAR, LA CONFERENCIA ORGANIZADA POR CLAIU-EU (ASOCIACIÓN DE INGENIEROS DE CICLO LARGO EN EUROPA), EN LA qUE SE TRATÓ SOBRE LA ESTRUCTURA y PROGRAMAS DE LOS ESTUDIOS DE INGENIERÍA A NIVEL DE MÁSTER. EN REPRESENTACIÓN DEL COIICV ACUDIÓ ALEJANDRO MARÍN ARCAS. Alejandro Marín Arcas Con el desarrollo de las distintas ponencias, entre las que tuvo un papel destacado la expuesta por el presidente del Instituto de la Ingeniería de España, Manuel Acero, se pudo apreciar esencialmente el proceso de con42 INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 por diferenciar entre grado y máster vergencia, en cuanto a ideas básicas y desarrollo, de las estructuras de los programas de ingeniería de ciclo largo o máster. y esto no sólo en el ámbito europeo, como consecuencia del Proceso de Bolonia, sino también en el ámbito de los países firmantes del Acuerdo de Washington, por lo que pudimos escuchar al profesor Robin King (Australia) y la ponencia del profesor yvan Baudoin “Una doble titulación USA-EU en bachelor/master ingeniería”. Además del presidente del Instituto de la Ingeniería de España, representantes de Bélgica, Alemania, Italia y Suecia expusieron el desarrollo de los planes de estudio para ingenierías de ciclo largo o másters, con estructuras de programas claramente

43. u N I V E R s I D a D tendentes a favorecer la movilidad de estudiantes e ingenieros y a consolidar las dobles titulaciones o titulaciones conjuntas. Es fundamental establecer una clara separación entre los programas de grado y de máster de ingeniería Especial mención requiere el caso de Italia, donde al ser los primeros en implantar el esquema de Bolonia (3+2), ahora han aprendido de los errores cometidos con esta pronta implantación y están procediendo a lo que ellos llaman la “reforma de la reforma”. En este sentido, el profesor Alfredo Squarzoni hizo hincapié en los dos aspectos más importantes de esta nueva adaptación a Bolonia: 1. Establecer una clara separación entre los programas de grado y de máster de ingeniería. 2. Reforzamiento de las ciencias básicas en la ingeniería, distinguiendo claramente entre los curriculum de estudiantes orientados a la ingeniería de grado, y por tanto al mercado de trabajo; y los que están destinados a la ingeniería master. También en esta línea, que apuesta claramente por la convergencia, iba la ponencia del profesor Robert Wagenar sobre el Proyecto AHELO y la unificación de conceptos en las competencias de los programas de Ingeniería. Muy interesante resultó escuchar al profesor Ian Freeston, del Reino Unido, exponer la situación del proyecto EUR-ACE, que tiene por finalidad establecer un marco europeo de criterios para acreditar los programas de ingeniería en función de las competencias que en cada caso se quieran obtener con dichos programas. En su exposición hacía una clara distinción entre los programas de Ingenie- ría de nivel de grado y los de máster. En el resto de las ponencias se pudo apreciar una tendencia similar y una clara diferenciación entre programas de grado y de máster. Como ejemplo de ello, no me resisto a comentar la última ponencia, del ingeniero belga Marc Goossens, director de la Sociedad Europea para la Ingeniería y la Industria (SEII), que tenía muy clara la necesidad de los dos tipos de ingeniería y las diferencias entre ambas. Así pues, a la pregunta que él mismo se hacía de si son necesarios los ingenieros de grado o de máster, contestaba que por supuesto que ambos, lo mismo que necesitamos abogados y médicos o Ladas y Maseratis, porque no son excluyentes sino que ambos son distintos y necesarios. y a continuación consideraba falto de toda lógica que necesariamente los programas de ingeniería de ciclo largo o máster tuvieran que pasar primero por el programa de grado. Demostrando gráficamente esta falta de lógica, con estos mismos ejemplos, al compararlo con que los médicos tuvieran que estudiar primero abogado y luego medicina, o con establecer una línea de montaje para fabricar sólo coches Lada, y luego cogiéramos unos cuantos de ellos y los transformáramos en Maseratis. Se trata de programas claramente tendentes a favorecer la movilidad de estudiantes e ingenieros y a consolidar las dobles titulaciones o titulaciones conjuntas Por último hay que destacar que el presidente de CLAIU-EU anunció una nueva conferencia para el próximo año en Roma, donde se profundizará en el proceso de convergencia europeo de programas máster de ingeniería así como con los equivalentes de otras áreas educativas del mundo. más info: claiu.fabe.es INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 43

44. N o R M a t I V a Boletín Oficial del Estado Disposición Real Decreto Fecha BOE 11.03.10 Título MiNiSTERio DE ViViENDA. Real Decreto 173/2010, por el que se modifica el Código Técnico de la Edificación, en materia de accesibilidad y no discriminación de las personas con discapacidad. CAPITULO VII: Construcción. TEMA: Código técnico de la edificación. MiNiSTERio DE iNDUSTRiA, TURiSMo Y CoMERCio. Real Decreto 105/2010, por el que se modifican determinados aspectos de la regulación de los almacenamientos de productos químicos y se aprueba la instrucción técnica complementaria MIE APq-9 «almacenamiento de peróxidos orgánicos». CAPITULO XIII: Recipientes a presión y almacenamiento de productos químicos. TEMA: Reglamento de almacenamiento de productos químicos. MiNiSTERio DE TRAbAJo E iNMiGRACióN. Real Decreto 337/2010, por el que se modifican el Real Decreto 39/1997, que aprueba el Reglamento de los Servicios de Prevención; el Real Decreto 1109/2007, por el que se desarrolla la Ley 32/2006, reguladora de la subcontratación en el sector de la construcción y el Real Decreto 1627/1997, por el que se establecen disposiciones mínimas de seguridad y salud en obras de construcción. CAPITULO XV: Seguridad e higiene. TEMA: Prevención de riesgos laborales. JEFATURA DEL ESTADo. Ley 6/2010, de 24 de marzo, de modificación del texto refundido de la Ley de Evaluación de Impacto Ambiental de proyectos, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2008, de 11 de enero. CAPITULO VIII: Contaminación. TEMA: Impacto ambiental. MiNiSTERio DE iNDUSTRiA, TURiSMo Y CoMERCio. Real Decreto 338/2010, de 19 de marzo, por el que se modifica el Reglamento de la Infraestructura para la calidad y seguridad industrial, aprobado por el Real Decreto 2200/1995, de 28 de diciembre. CAPITULO XV: Seguridad e Higiene. TEMA: Organismos de control autorizados (OCAS). MiNiSTERioS DE LA PRESiDENCiA E iNDUSTRiA, TURiSMo Y CoMERCio. Adaptaciones a la Ley 17/2009, sobre el libre acceso a las actividades de servicios y su ejercicio, y a la Ley 25/2009, de modificación de diversas leyes para su adaptación a la Ley de libre acceso a actividades de servicios y su ejercicio. · Real Decreto 367/2010, de modificación de diversos reglamentos del área de medio ambiente. · Real Decreto 198/2010, se adaptan determinadas disposiciones relativas al sector eléctrico. · Real Decreto 197/2010, se adaptan determinadas disposiciones relativas al sector de hidrocarburos. · Real Decreto 249/2010, se adaptan determinadas disposiciones en materia de energía y minas. · Real Decreto 248/2010, se modifica el Reglamento de explosivos. CAPITULO XIX: Usos y actividades. TEMA: Actividades de servicios. Real Decreto 18.03.10 Real Decreto 23.03.10 Ley 25.03.10 Real Decreto 07.04.10 Real Decreto 13.03.10 18.03.10 18.03.10 18.03.10 27.03.10 44 INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010

45. N o R M a t I V a Diario Oficial de la Comunidad Valenciana Disposición orden Fecha DOCV 02.03.10 Título CoNSELLERiA DE iNFRAESTRUCTURA Y TRANSPoRTE. ORDEN 4/2010, de la Conselleria de Infraestructuras y Transporte, por la que se regula la entrega de proyectos de obra en formato digital en la Conselleria de Infraestructuras y Transporte. CAPITULO XX: Presentación de trabajo. TEMA: Proyecto de obras. CoNSELLERiA DE GobERNACióN. DECRETO 52/2010, del Consell, por el que se aprueba el Reglamento de desarrollo de la Ley 4/2003, de 26 de febrero, de la Generalitat, de Espectáculos Públicos, Actividades Recreativas y Establecimientos Públicos. CAPITULO XIX: Usos y actividades. TEMA: Espectáculos públicos. CoNSELLERiA DE iNFRAESTRUCTURAS Y TRANSPoRTE. ORDEN 9/2010, de la Conselleria de Infraestructuras y Transporte, por la que se modifica la Orden de 12 de febrero de 2001, de la Conselleria de Industria y Comercio, por la que se modifica la de 13 de marzo de 2000, sobre contenido mínimo en proyectos de industrias e instalaciones industriales. CAPITULO XX: Presentación de trabajos. TEMA: Contenido mínimo en proyectos. Decreto 30.03.10 orden 16.04.10 Capítulos y Temas donde puedes encontrar esta documentación en la sección “Normativa” del “Área de Colegiados” de nuestra Web. B I B l I o t E C a Gestor de proyectos Módulo V e instalaciones energéticas ToMo i – EFiCiENCiA ENERGéTiCA, AUDiToRÍAS Y CoGENERACióN EN LA iNDUSTRiA. ToMo ii – EFiCiENCiA ENERGéTiCA Y CALiFiCACióN ENERGéTiCA DE LA EDiFiCACióN. AUDiToRiAS ENERGéTiCAS DEL SERCToR SERViCioS. Autores tomo i: Óscar Arauz Montes, José Carlos López Ruiz, Juan Rentero Rentero, Fernando Prats Gutiérrez. Autores tomo ii: Óscar Arauz Montes, Salvador Cucó Pardillos, Francisco Aragó Castelló, Federico Cantera Bustamante, María Ortiz Tarín, Fernando Prats Gutierrez, Antonio Miranda Bonet. Editorial: ITE- Instituto Tecnológico de la Energía. INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 45

46. s E C t o R E s P R o D u C t I V o s El calzado español es ahora más competitivo en precio. Fuente: fICE. El calzado español inicia 2010 SEGúN LOS úLTIMOS DATOS OFRECIDOS POR EL INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CALZADO y CONEXAS, REFERENTES AL MES DE ENERO DE 2010, SE HA PRODUCIDO UN INCREMENTO INTERANUAL EN EL VOLUMEN DE EXPORTACIÓN A NUESTRO TRES PRINCIPALES MERCADOS: FRANCIA, PORTUGAL y ALEMANIA. inescop-FiCE Según datos de FICE (Federación de Industrial del Calzado Español), si en enero de 2009 España exportaba a Francia 2,2 millones de pares por valor de 36 millones de euros, en enero de 2010 las cifras han sido ligeramente superiores en volumen pero inferiores en valor. La exportación a Francia supuso un volumen de negocio de 33,2 millones de euros. Más acusado ha sido el incremento para nuestro segundo destino, Portugal, donde hemos pasado de exportar 880.000 pares en enero de 2009 por valor de 8,7 millones de euros a exportar 1,1 millones de pares por valor de 8,6 millones de euros. 46 INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 con buenos resultados en su balanza comercial También mejora la exportación a Alemania. En enero de 2009 el país germano adquiría 912.000 pares por valor de 17 millones de euros y en el mismo mes de 2010 la cifra ha ascendido a 1,02 millones de pares por valor de 19 millones de euros. Estos resultados evidencian que nuestros principales mercados experimentan ya una modesta recuperación, lo que hace prever una progresiva mejora de resultados. El capítulo de la importación también se salda con incrementos de tráfico con nuestros dos principales proveedores. China pasó de exportar a España 23,1 millones de pares por valor de 66,3 millones de euros a exportar 23,6 millones de pares por valor de 57 millones de euros. Por su parte, Vietnam también ha incrementado el tráfico con España de 2,1 millones de pares en enero de 2009 a 2,4 millones un año más tarde. El precio medio del par también ha experimentado variación y a diferencia del resto de países proveedores ha encarecido su producto. Mientras China reduce el precio medio del par -0,39 céntimos, Italia -1,3 euros o Brasil -3,7 euros,

47. s E C t o R E s P R o D u C t I V o s Vietnam ha elevado el precio de su producto en un euro. La balanza comercial de España con el resto de sus mercados arroja saldo positivo. Nuestras empresas exportaron al mundo, durante el mes de enero, 8,2 millones de pares a un precio medio de 17,6 euros e importó 31,4 millones de pares con un precio medio de 4,9 euros. El Informe de Actividades y Expectativas de la Industria de Calzado, elaborado por el Observatorio de Mercado, con la colaboración de FICE, revela que el 83,1% de los empresarios de calzado esperan que sus ventas aumenten o se mantengan durante 2010, aunque las expectativas varían por mercados. Los empresarios muestran una mayor confianza en la evolución de los mercados exteriores (intra y extra comunitarios). ROSANA PERAN, PRESIDENTA DE AIcE al nuevo escenario, habiendo conseguido atravesar el período más duro del proceso de globalización. Lamentablemente, en el año 2008/2009 el sector acusó recibo de la crisis de alcance global, con un retraimiento de la demanda exterior y una brusca caída de la demanda interior, lo que ha puesto de manifiesto un reajuste coyuntural que se orienta a un producto más competitivo en precio. Ante esta crisis, creo que una solución viable es seguir profundizando en los ejes de actuación: diseño, marca, innovación, medioambiente, internacionalización, cooperación, etc. Da la sensación de que el sector del calzado sobrelleva mejor que otros sectores industriales estos difíciles momentos. ¿Comparte esta sensación? Sí, la comparto, y lo hago con indicadores económicos y de exportación en la mano. No es fruto de la casualidad, sino el resultado de un largo trabajo de planificación estratégica por parte de asociaciones de profesionales del calzado desde el ámbito local hasta el nacional. Hay un amplio equipo de profesionales estudiando el mercado y recabando poderosa información que más tarde se traslada a las empresas. Fruto de esos estudios y de una alineación estratégica el calzado Made in Spain goza de gran prestigio en aquellos países donde el consumidor sabe valorar la calidad y la moda. “Las empresas de calzado han sabido anticiparse y adaptarse a los nuevos retos” ¿Cómo es la situación actual del sector zapatero en Elche? Y en general, ¿de la industria nacional? Bajo mi opinión, con su capacidad de anticipación y adaptación a los nuevos retos, las empresas de calzado de nuestra demarcación han ido introduciendo las transformaciones necesarias en sus estructuras, ajustando sus estrategias y sus políticas empresariales INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 47

48. a s E s o R I a J u R Í D I C a EL SUPREMO ObLIgA AL gObIERNO A cAMbIAR EL NOMbRE Los aparejadores no serán graduados El Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenieros Industriales interpuso en 2008 recurso contencioso administrativo contra el acuerdo de Consejo de Ministros por el que se establecían las condiciones a las que debían adecuarse los planes de estudio para la obtención de títulos que habiliten a la profesión regulada de Arquitecto Técnico, en concreto, en la relativo a la denominación del título como “Graduado o Graduada en Ingeniería de Edificación”. La sentencia anula esta denominación por completo por inducir a error sobre las verdaderas competencias de un arquitecto técnico frente a un ingeniero, diferencias establecidas claramente en la Ley 12/86 de atribuciones, que limita su actuación a la especialidad de ejecución de obras. La sentencia del Tribunal Supremo: aquí en Ingeniería de Edificación Actuaciones Jurídicas Uno de los fines esenciales de los colegios oficiales de ingenieros industriales es el de ostentar, en su ámbito, la representación de la profesión y la defensa de la misma de conformidad con lo establecido en el artículo 36 de la Constitución Española, con legitimación para ser parte en cuantos litigios afecten a los intereses profesionales generales (Real decreto 1332/2000, de 7 de julio). Los Servicios Jurídicos del colegio tienen la misión de dar apoyo a los ingenieros industriales en el desarrollo de su actividad profesional y la defensa de la profesión, iniciando las actuaciones jurídicas necesarias y actuando en los casos de intrusismo profesional. Durante los últimos años, los servicios jurídicos del COIICV han incrementado su actividad formulando alegaciones e iniciando actuaciones judiciales contra los concursos, licitaciones, oposiciones, ordenanzas, etc, publicados por la Administración Pública, en los que únicamente se contemplan como 48 INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 en defensa de la profesión técnicos competentes a un determinado colectivo de profesionales, dejando fuera a los ingenieros industriales, igualmente competentes. Nº de procesos judiciales iniciados: En proceso: Finalizados: (*) De los finalizados, los 5 han sido favorables a nuestras pretensiones. 27 22 5* En proceso: Pendientes de sentencia: Sentencia desfavorable y recurridos: 13 9 Materias sobre las que se han iniciado actuaciones judiciales: Urbanismo 12 Cuerpo Funcionarios del Estado 4 ordenanzas Municipales 2 Construcción 4 instalaciones eléctricas 2 instalaciones de Saneamiento 2 industrias agrarias 1

49. a C t I V I D a D C o l E G I a l Próximas actividades Con la llegada del buen tiempo se intensifican las actividades al aire libre organizadas por la Comisión de Actividades Sociales. Excursión bodegas Para el próximo 22 de mayo está prevista una excursión a las bodegas Vicente Gandia-Hoya de Cadenas. La salida está fijada para las 10:30 de la mañana desde la sede de la demarcación de Valencia, en la avenida de Francia, 55. Tenis El 25 de mayo termina el plazo de inscripción al campeonato de tenis, cuya celebración está prevista para el mes de junio. Cena compañerismo Para cerrar este intenso mes, ya está fijada la fecha de celebración de la cena de compañerismo: será el viernes 25 de junio. En la invitación via e-mail se informará del lugar de celebración. Pádel ya en el mes de julio, en concreto el día 3, está convocado el torneo de pádel del COIICV, que se celebrará en las instalaciones del Club Peñacañada. Para participar en estas actividades es imprescindible inscribirse a través de la web del colegio: más info: colegiados.iicv.net > Ocio, donde además está toda la información de los eventos. félix francisco Martí y su esposa, flanqueados por Javier Turégano, decano del COIICV, y José Luis Abadía, miembro de la Junta de Gobierno. Cita con los veteranos El pasado 10 de marzo se celebró en el Hotel Astoria de Valencia una nueva edición de la cena de los compañeros jubilados. El colegiado homenajeado en esta ocasión fue Félix Francisco Martí Olivares, que recibió una placa conmemorativa por toda una vida dedicada a la ingeniería industrial. El decano del COIICV, Javier Turégano, fue el encargado de hacerle entrega de esta distinción. Con anterioridad al ágape se ofició una misa en la Iglesia del Patriarca en memoria de los compañeros fallecidos este año, cuyos nombres recordamos aquí: Francisco Aparici Ferrer, Alfonso García Monllor; Jorge Arañó Gisbert, José Zamanillo Cantolla, José María Muniesa Marín, Antonio Esteso Pinedo, José Ramón Cobo Castilla y Enrique Moreno Montero. en el Astoria En la mesa y en el juego Los colegiados aficionados a los juegos de mesa han tenido especial actividad durante el pasado mes de abril. Se han celebrado dos citas: la de la liga de dominó, que tiene lugar una vez al mes, y un campeonato de mus, el pasado 23 de abril. INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 49

50. a C t I V I D a D C o l E G I a l El equipo de fútbol del Colegio de Ingenieros Industriales de Valencia. Nuestros equipos de fútbol pisan fuerte Javier Galán Nuestro equipo de fútbol se clasificó por segundo año consecutivo para la Champions Cup, en la que participaron 10 equipos de colegios y universidades de España e Italia. La competición se celebró durante los días 2 y 3 de Abril en Oliva. El colegio cuajó de nuevo una gran actuación y alcanzó las semifinales. En la liga regular interprofesional que concluyó el pasado 24 de abril, nuestro equipo conquistó una meritoria tercera plaza tras médicos y abogados, mientras que en la liga de fútbol 7 también está luchando por concluir en los puestos de honor. Año a año contamos con nuevas incorporaciones, la mayoría de ellas de colegiados de reciente ingreso, lo que permite reunir a varias generaciones en un mismo vestuario. Más información en Inscripciones: colegiados.iicv.net > Ocio Vino blanco y queso, excelente combinación Más de 50 colegiados se dieron cita el pasado 21 de abril en la demarcación de Valencia para degustar una nueva combinación de sabores. En este caso, los productos a combinar eran dos quesos de la Granja Rinya, un queso de Tetilla, un vino blanco de las bodegas Vegalfaro y otro de las Rias Baixas, de Bodegas Novavila. Aunque normalmente se asocia el queso al vino tinto, lo cierto es que la cata resultó muy atractiva para todos los asistentes. Asistentes a la cata del pasado mes de abril. Foto: Rober Solsona. 50 INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010

51. a G E N D a Mayo L M X J V S D L M Junio X J V S D 1 3 10 17 24 4 11 18 25 5 12 19 26 6 13 20 27 7 14 21 28 8 15 22 29 2 9 16 23 30 7 14 21 1 8 15 22 2 9 16 23 D. Alicante 3 10 17 24 4 11 18 25 5 12 19 26 6 13 20 27 D. Valencia D. Castellón Agenda 4 de mayo, martes Presentación Plan Director. D. Castellón. Avenida del Mar. 19 h. 5 de mayo, miércoles Jornada Técnica Contaminación por Olores y Biodesodorización. D. Alicante. Pintor Cabrera. 6 de mayo, jueves Charla evacuación de humos con exutorios naturales. Seguridad de las personas. D. Castellón. Avenida del Mar. 11:30 a 13:30 h. 10, 11, 17, 18, 24 y 25 de mayo. Curso de finanzas para Ingenieros. D. Alicante. Pintor Cabrera. 22 de mayo, sábado Visita a las Bodegas Vicente Gandía-Hoya de Cadenas. D. Valencia. Salida en autobús desde la avenida de Francia. 10:30 h. 25 de mayo, martes. finaliza plazo inscripción al campeonato de tenis (a jugar durante el mes de junio). D. Valencia. 27 de mayo, jueves Jornada técnica de grupos electrógenos. D. Castellón. Avenida del Mar. 16 a 19 h. 2, 3, 9 y 10 de junio Curso de Prevención de Riesgos Laborales en proyectos de ingeniería. D. Alicante. Pintor Cabrera. 16 h. 4 de junio, viernes Comida Ejercicio Libre. D. Valencia. Hotel Melià (antes Urbem). C/ Menorca nº 22. 14:30 h. 7-9 de junio Curso de recipientes a presión código ASME VIII-Div i Del. D. Castellón. Avenida del Mar. 9:30 a 13 h. y de 16 a 19 h. 17 de junio, jueves Reunión Técnicos de la Administración. D. Valencia. Hotel Melià (antes Urbem). C/ Menorca nº 22. 15 h. 19 de junio, sábado Campeonato de pádel. D. Valencia. Club Peñacañada (La Canyada). 25 de junio, viernes Cena de compañerismo. D. Valencia. Se enviará invitación. INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 51

52. R E D I t AIDIMA Un momento de la jornada, celebrada el pasado 15 de abril. fotos: REDIT. EN EL MUSEO DE LAS ARTES Y LAS CIENCIAS ADEMÁS DE PROMOVER PROyECTOS DE I+D+I, DESDE LOS CENTROS TECNOLÓGICOS SE LLEVA A CABO DIFERENTES INICIATIVAS ORIENTADAS A PONER EL CONOCIMIENTO GENERADO AL ALCANCE DE LA SOCIEDAD. EN ESTA LÍNEA, EL INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL MUEBLE, MADERA, EMBALAJE y AFINES (AIDIMA), HA INAUGURADO EN EL MUSEO DE LAS CIENCIAS PRÍNCIPE FELIPE DE VALENCIA LA EXPOSICIÓN AMUEBLANDO EL HÁBITAT, DE LA MANO CON LA NATURALEzA. ORGANIZADA POR AIDIMA y FEVAMA, LA EXHIBICIÓN MUESTRA PRODUCTOS CREADOS y FABRICADOS EN LA COMUNITAT VALENCIANA, qUE AúNAN DISEñO (COMO UNA DE LAS RAMAS DEL ARTE) E INNOVACIÓN y TECNOLOGÍA (COMO APLICACIÓN DE LA CIENCIA), TODO ELLO EN EL MARCO DE LA CIUDAD DE LAS ARTES y LAS CIENCIAS. 52 INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 Comunicación REDiT La exposición –inicialmente de dos años de duración y financiada por la Generalitat Valenciana mediante la Conselleria de Industria, Comercio e innovación, a través del IMPIVA y el II Plan de Competitividad de la Empresa Valenciana, y por la Unión Europea–, presenta la imagen del sector de la madera y el mueble como protagonista destacado en la preservación del Medio Ambiente: la madera es una materia prima renovable, reciclable y reutilizable, que continúa siendo esencial para el desarrollo sostenible, puesto que es el mayor sumidero de CO2 del planeta. Durante el acto de presentación de la exposición, el presidente de AIDIMA, Vicent Martínez, destacó que este macroproyecto, en el que han colaborado más de 200 empresas, es un magnífico ejemplo de co-

53. R E D I t operación entre diseñadores, empresas, el Instituto Tecnológico AIDIMA, la patronal FEVAMA, la Generalitat Valenciana y la Ciudad de las Artes y las Ciencias, siendo imposible encontrar en el mundo un entorno más innovador que este museo. Un proyecto a medida El proyecto es, en sí mismo, un ejemplo de contract (proyectos a medida), aseguró el presidente de AIDIMA, quien subrayó que presenta un alto componente de innovación y de conocimiento especializado, y que utiliza técnicas de contenido didáctico, interactivo, e incluso lúdico-emocional para transmitir sus mensajes. La exposición proporciona información absolutamente desconocida por mucha gente, como por ejemplo que la madera cortada y procesada almacena carbono durante toda su vida útil, ayudando así a cumplir el protocolo de Kyoto; o que más del 90 por ciento de la deforestación mundial está causada por la agricultura y la construcción incontroladas. Otro de los objetivos que persigue la muestra es proyectar a toda la sociedad la imagen de un sector español de la madera y el mueble industrializado, moderno y con futuro, formado por empresas que apuestan por el diseño y la innovación y que gestionan y reciclan sus propios residuos, convirtiéndolos en ocasiones en energía. la rama madera y mueble como a titulados universitarios, imprescindibles ambos colectivos para el futuro del sector. Ahora, con la crisis, se pone de relieve más que nunca la enorme importancia económica, social y medioambiental de este sector, aspecto esencial para combatir la amenaza del efecto invernadero. Tres áreas diferenciadas La exposición aborda la presentación de los contenidos de manera didáctica, adaptando la información a la comprensión de distintas edades, para difundir la imagen de un sector innovador que apuesta por la I+D y que está preparado para afrontar los retos que plantean los nuevos estilos de vida y las necesidades del consumidor. La madera cortada y procesada almacena carbono durante toda su vida útil, ayudando así a cumplir el protocolo de Kyoto La muestra integra en 900 metros cuadrados de superficie tres áreas diferenciadas que establecen un recorrido partiendo de la denominada El Bosque Sostenible, donde se invita a un paseo por el bosque, a conocer el ciclo biológico de la madera de la mano con la naturaleza y a descubrir ‘los secretos’ de la madera. Es un área que proporciona información sobre la gestión forestal sostenible, las cualidades de la madera, y lo que este sector representa económica y socialmente en el mundo. La segunda área integra elementos, herramientas, utensilios, instrumentos musicales y otros productos elaborados con madera, en este espectacular ‘mundo’ de madera, ejemplo de los proyectos a medida contract que se pueden hacer con la madera, que da integridad al conjunto de la exposición. Se INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 53 Ahora, con la crisis, se pone de relieve más que nunca la enorme importancia económica, social y medioambiental de este sector Al tiempo, se pretende atraer a jóvenes estudiantes hacia las empresas del sector, tanto a través de la formación profesional de

54. R E D I t completa con un mural fotográfico monumental con cientos de imágenes que muestran la presencia de la madera en nuestras vidas, en nuestro entorno y su permanente evolución tecnológica. Esta área se completa con un taller didáctico con juegos para los más pequeños, que se ampliará con el paso del tiempo. El tercer espacio expositivo está centrado en el mueble, y en el mismo se describen los distintos componentes y materiales que intervienen en la fabricación de mobiliario, y sus procesos, desde la fase de creación, hasta la puesta en el mercado. Mediante unas pantallas táctiles puede observarse la importancia que la I+D+I tiene en el sector. INVESTIGANDO EL COCHE DEL FUTURO El futuro del automóvil pasa por el vehículo eléctrico, que cuenta con importantes ventajas como que rompe con la dependencia del petróleo, no contamina y permite desplazamientos silenciosos. La Conselleria de Industria, Comercio e Innovación ha apoyado una iniciativa de REDITA, coordinada por el Instituto Tecnológico de la Energía (ITE), centrada en el vehículo eléctrico. El proyecto, que se llama Electrical Powered Vehicles, tiene como objetivo desarrollar un sistema de transporte urbano basado en vehículos eléctricos impulsados a través de energías renovables e integrados en la red eléctrica. Las empresas participantes en el proyecto son: Iberdrola, Movilidad Urbana Sostenible, Power Electronics, GND, Nutai, Tecnibat, CPD, Idom y Montesol. El proyecto ha sido promovido por el Instituto Tecnológico de la Energía (ITE), centro miembro de la Red Tecnológica de Automoción, (REDITA). En este proyecto se lleva a cabo el análisis de la red eléctrica y de su evolución para conocer la disponibilidad energética, los momentos de máximo y mínimo consumo y valorar el impacto en la demanda de energía que puede tener la introducción a gran escala de vehículos eléctricos. Con estos datos las compañías distribuidoras podrán realizar la planificación de sus redes para poder soportar la carga que significa la introducción del coche eléctrico como medio de transporte. Se completa con un entorno con encanto, Amueblando la música, donde puede disfrutarse de la elección de un determinado hábitat al compás de una música adecuada a tal fin, y Escenarios del hábitat, donde se exponen avances tecnológicos introducidos en el mobiliario. Junto a éste, un pequeño museo del mueble, a la altura de los más importantes del mundo, que ha logrado con tesón reunir piezas de coleccionista desde principios del siglo pasado hasta nuestros días. Muebles que se encuentran repartidos por todo el mundo, muestra de lo que la industria de la Comunitat Valenciana es capaz de hacer. 54 INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010

55. R E D I t Por su parte, el director del Instituto Tecnológico de la Energía (ITE) Alfredo quijano, manifestó que el vehículo eléctrico “se erige como trampolín para el desarrollo del sector industrial de la Comunitat Valenciana, ya que podemos aportar grandes soluciones en este proyecto europeo y ser pioneros en esta nueva tecnología de futuro”. Una de las mesas de la jornada Green Cars. Fuente: REDIT. Dar respuesta a las empresas En la jornada también tuvo participación el gerente de la Red Tecnológica de Automoción, Carlos Moliner, quien explicó que “la estrategia de Redita hacia el green car consiste en dar respuesta a las empresas que se acercan con ideas de proyectos y alinearnos con la estrategia nacional y europea”. Emilio Orta, presidente de AVIA, yolanda Benito, jefa de área de Sostenibilidad de la Subdirección General de Estrategias de Colaboración Público-privadas del Ministerio de Ciencia e Información, Serafín de la Concha, representante del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) y Emilio Dávila, de la European Commission, también intervinieron en la jornada. Durante la misma se presentaron las capacidades a nivel nacional para acometer este proyecto al tiempo que se identificaron las oportunidades de liderazgo industrial e institucional de España, dentro del proyecto europeo Green Cars. En esta línea, España está liderando importantes iniciativas en este campo, como son el proyecto integrado VERDE financiado por el CDTI, los proyectos estratégicos TECMUSA o CITyELEC del Ministerio de Ciencia e Innovación en el ámbito nacional, o el proyecto EPV (Electrical Powered Vehicles) de la Generalitat Valenciana para introducir el vehículo eléctrico en el ámbito del transporte urbano de la Comunitat. INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 55 EL COCHE ELÉCTRICO, MÁS CERCA GRACIAS A LA INVESTIGACIÓN VALENCIANA EL PASADO 15 DE ABRIL, VALENCIA ACOGIÓ LA JORNADA NACIONAL “FP7 GREEN CARS y OPORTUNIDADES DE LIDERAZGO” DONDE EXPERTOS A NIVEL NACIONAL EXPLICARON LOS úLTIMOS AVANCES EN NUESTRO PAÍS SOBRE EL VEHÍCULO ELéCTRICO, PRINCIPAL APUESTA DE LA COMISIÓN EUROPEA EN MATERIA DE AUTOMOCIÓN. Comunicación REDiT La jornada fue inaugurada por el secretario autonómico de la Conselleria de Industria, Comercio e Innovación, Bruno Broseta, quien destacó que los retos del Consell en torno al vehículo eléctrico se centran principalmente en incentivar su demanda con medidas como las ayudas a la compra o los planes de movilidad urbana. Asimismo, incidió en que en la Comunitat Valenciana debemos trabajar para “desarrollar la tecnología y fabricación del coche eléctrico y trabajar para adoptar acuerdos de homologación y estándares de este nuevo producto”.

56. a l a I R E l I B R E El castillo de Serra. Foto: Óscar Arauz. Senderismo en Serra: Suc de K-25 óscar Arauz Ruta circular que transcurre en su totalidad por los montes de Serra y recorre unos 20 km por terrenos con fuertes pendientes, tanto de subida como de bajada. Toma su nombre al recorrer parajes por los que se disputa la carrera de montaña K-25 Trail de la Calderona. Aunque en este caso, acortamos el recorrido unos 5 km y obviamos la subida al alto de L’Oronet que por su situación entre la cima de L’Alt del Pi y la de Rebalsadors no nos aportaría desde la cumbre ninguna panorámica que no podamos disfrutar desde cualquiera de estas dos montañas. RECoRRiDo Saldremos desde el ayuntamiento de Serra (lugar de reunión, zona de aparcamiento, fin de trayecto con parada de bus) en dirección al Pont Nou. Tras cruzarlo, en una cerrada 56 INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 curva a la derecha cogemos una marcada senda que tras ganar altura por un cortafuego, nos deja en la cresta de la montaña del castillo. Llegamos al castillo desde donde se divisa una bonita panorámica de Valencia, su huerta, la Albufera y las sierras que la envuelven hasta el mar. Descendemos para ir a buscar una senda que tras una larga subida por bosque cerrado al principio y solana cerca de llegar al alto, nos sube a L’Alt del Pi, un alto en el que vale la pena pararse a disfrutar las vistas que ofrece. Por la costa, desde el cabo de San Antonio hasta el Desert de les Palmes, incluso si el día es propicio, se puede contemplar las islas Columbretes con ayuda de unos prismáticos. También podemos ver la Serra de Mariola por el sur, las de Espadà y Penyagolosa por el norte y Gúdar y Javalambre por el noroeste y el oeste. Seguiremos por la senda hasta la boca de la cueva de la araña, donde si tenemos curiosidad y un

57. a l a I R E l I B R E frontal, podemos introducirnos unos cuantos metros sin necesidad de material técnico. Después, la senda baja por una trialera con fuerte pendiente a buscar la fuente de L’Ombria por la senda que recorre el GR-10. Continuaremos por unos 2,5 km de pista forestal y tras un corto tramo de carretera asfaltada, llegamos a la fuente del Marianet donde iniciamos una fuerte subida –en parte por tramo de GR, en parte por senda marcada- hasta la cota más alta de la ruta, los 798 msnm del vértice geodésico de Rebalsadors, lugar ideal para absorber un buen puñado de oxígeno después de la subida que hemos completado. Seguiremos y en unos dos kilómetros de camino por pista forestal llegamos a la nevera (cava, ventisquer) de Rebalsadors, que posiblemente es la más cercana a la ciudad de Valencia de todas las que existían. Continuaremos por pista forestal hasta el mirador de Mireia, lugar donde disfrutar de unas buenas vistas sobre todo de la zona de la serranía y Javalambre para ya sin dejar de descender en ningún momento ir por la senda marcada a buscar la variante del GR-10, que nos volverá a dejar en Serra, punto de inicio y retorno. más info: Pincha aquí Ficha técnica Inicio ruta desde el Ayuntamiento de Serra. En total unos 20 km de recorrido para unas 7/8 horas de marcha. Distancia recorrida: 19,92 kilómetros Altitud mínima: 296 metros. Altitud máxima: 798 metros Desnivel acum. subiendo: 1.256 metros bajando: 1.252 metros Grado de dificultad: Moderado Tiempo: 6 horas. Llevar agua y comida. Itinerario a Serra en vehículos privados. Transporte público: Metrobus / CTV línea Valencia-Serra. Es posible acortar el recorrido en la font del Marianet y desde allí retornar a Serra. INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 57

58. Otra noche en el Palau De izquierda a derecha, Manuel Enguídanos, francisco Andréu, Pepe Plaza, Víctor fernández y Guillermo fernández. Foto: A. Sáiz. Los dos pianistas, en pleno recital. Foto: foto Estudio Guirao Pepe Plaza y la Banda Simfònica de Torrent. Foto: foto Estudio Guirao Los protagonistas, al finalizar la actuación. Foto: foto Estudio Guirao Las buenas tradiciones hay que conservarlas. Por eso, como cada año después de las fiestas falleras, la música volvió a ser protagonista en la agenda de la demarcación de Valencia del COIICV. y lo hizo de la mano de dos intérpretes –padre e hijo– que cada año revalidan su virtuosismo ante dos pianos: el colegiado Guillermo Fernández y su hijo Víctor. Este año interpretaron la obra festive, de los compositores armenios Arutunian y Babadjania. Además de Guillermo y Víctor, otro colegiado, Pepe Plaza, también subió al escenario para estrenar la obra festival para saxofón y banda, compuesta por Francisco Andréu. Plaza estuvo acompañado por la Banda Simfònica Municipal de Torrent, dirigida por Manuel Enguídanos. Más de 700 personas acudieron al Palau de la Música para disfrutar del recital y de la exquisita cena que se sirvió a continuación. más fotos: colegiados.iicv.net > Colegiados > Álbum de fotos

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