Infoindustrial 103

Índice de contenidos

1. Portada / Las ingenierías valencianas ante la crisis

2. Editorial / Editorial - Mancheta

3. Editorial / Los institutos tecnológicos hacen aguas

4. Menú / Acceso a todos los contenidos de Infoindustrial

5. Menú / Acceso a todos los contenidos de Infoindustrial

6. En portada / Las ingenierías valencianas afrontan la crisis

7. En portada / Las ingenierías valencianas afrontan la crisis

8. En portada / Las ingenierías valencianas afrontan la crisis

9. En portada / Las ingenierías valencianas afrontan la crisis

10. En portada / Las ingenierías valencianas afrontan la crisis

11. Publicidad / Clínica Baviera

12. cara a cara / Manuel Juliá, presidente de AVALNET

13. cara a cara / Manuel Juliá, presidente de AVALNET

14. cara a cara / Manuel Juliá, presidente de AVALNET

15. Publicidad / ATISAE

16. cara a cara / Manuel Juliá, presidente de AVALNET

17. cara a cara / Manuel Juliá, presidente de AVALNET

18. Tu colegio / Elecciones para renovar la mitad de la junta

19. Tu colegio / Primera Junta de Gobierno con los nuevos vocales

20. Tu colegio / Intensa actividad de los grupos de trabajo

21. Tu colegio / Renovación del seguro de RCP para 2012

22. Tu colegio / Visita al COD de Iberdrola en Torrent

23. Tu colegio / Curso de postgrado plantas industriales

24. Tu colegio / Colegiados reconocidos en los Premios FEMEVAL

25. Publicidad / Caja de Ingenieros

26. Tu colegio / Los servicios jurídicos defienden la profesión

27. Tu colegio / Alquiler de instalaciones colegiales

28. Tu colegio / Talleres de gestión preventiva en INVATE

29. Tu colegio / Bolsas de profesionales y nuevos convenios

30. Tu colegio / Normativa y biblioteca

31. El ingeniero en la empresa / Mario y Francisco Azara son Azigrene

32. El ingeniero en la empresa / Mario y Francisco Azara son Azigrene

33. El ingeniero en la empresa / Mario y Francisco Azara son Azigrene

34. Apuntes contra la crisis / La difícil aventura de emprender

35. Apuntes contra la crisis / La difícil aventura de emprender

36. I+D / El parking automatizado de la calle Pizarro, en Valencia

37. I+D / Cividesign, una nueva ingeniería ligada al parking

38. Grandes infraestructuras / Walhalla, la base de datos más avanzada de España

39. Grandes infraestructuras / Walhalla, la base de datos más avanzada de España

40. Energía y medio ambiente / España no arranca con la energía off shore

41. Energía y medio ambiente / España no arranca con la energía off shore

42. En red / La colegiada Margarita Albors crea Socialnest

43. En red / La colegiada Margarita Albors crea Socialnest

44. Universidad / Intertech, un grupo de investigación multidisciplinar

45. Universidad / Intertech, un grupo de investigación multidisciplinar

46. Sectores productivos / La logística, un factor clave para la Comunitat

47. Sectores productivos / La logística, un factor clave para la Comunitat

48. Actividad colegial / Concurso de pintura, fotografía y Photoshop

49. Actividad colegial / El equipo de fútbol del COIIV

50. Actividad colegial / Los reyes Magos y el concierto de San José

51. Actividad colegial / Agenda de las próximas actividades del COIICV

52. Al aire libre / La Muela-Río Turia, en la comarca de Los Serranos

53. Al aire libre / La Muela-Río Turia, en la comarca de Los Serranos

54. Contraportada / Nueva Junta de Gobierno del COIICV

1. Portada / Las ingenierías valencianas ante la crisis

   N103 IV TRIMESTRE 2011 TU COLEGIO CONSTITUIDA LA JUNTA DE GOBIERNO TRAS LAS ELECCIONES PÁGS. 18, 19 y 54 MANUEL JULIÁ (AVALNET) “NO SOMOS CAPACES DE IMAGINAR EL FUTURO DE INTERNET” PÁGS. 12-17 I+D CIvIDESIGN, LíDER ESPAñOL EN PARkINGS AUTOMATIzADOS PÁGS. 36-37

2. Editorial / Editorial - Mancheta

   E D I T O R I A L Nº103 IV TRIMESTRE 2011 INFOINDUSTRIAL [Edita] Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana. Avenida de Francia, 55. 46023 Valencia. Tel. 963 516 835 Fax 963 514 963. iicv.net / colegio@iicv.net [Decano] Javier Turégano Gómez [Consejo de Redacción] Ernesto Fenellós García, Enrique Forcada Altava, Óscar Arauz Montes, José F. Martínez-Canales Murcia, Antonio Adsuar Benavides, Miguel Muñoz Veiga, David Rodero Astaburuaga y Diego Martínez Selva [Coordinación, redacción y publicidad] Contenido, ideas de comunicación, S.L. Avda de la Horchata, 20, 2ª - 46120 Alboraya (Valencia). Tel. 961 337 900 Fax 961 337 902. www.contenidosl.com / e-mail: contenido@contenidosl.com [Diseño y maquetación] Rubén Illescas Urrea [Fotografía] Alberto Sáiz. La revista INFOINDUSTRIAL no se responsabiliza de los artículos u opiniones expresados por sus colaboradores. Esta publicación se distribuye por correo electrónico a los colegiados del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana y a distintas entidades, empresas y departamentos de las diferentes administraciones. Se autoriza la reproducción, indicando su procedencia. danos tu opinión publicidad iicv.net REDIT HACE AGUAS Los 14 institutos tecnológicos de la Comunitat Valenciana y sus plantillas han llegado exhaustos al final de 2011. Muchos de los compañeros que allí trabajan son lo más parecido a grupo de oficiales de marina entregados a taponar vías de agua en los cascos de sus respectivas naves. Cuando Rambla era conseller de Industria, prometió doblar el gasto en I+D e incorporar 700 investigadores y tecnólogos a empresas y centros tecnológicos, entre otros delirios Viajan en esa escuadra de élite llamada REDIT un millar de tecnólogos, de los cuales una décima parte son ingenieros industriales. Todos ellos están sintiendo bajo sus pies la zozobra de unos barcos que, si se hunden, lanzarán por la borda muchos empleos altamente cualificados. Y lo que es aún peor, arrojarán a lo más profundo del océano los restos de una infraestructura de primera fila que ha costado mucho de construir. Hace apenas año y medio, Vicente Rambla, entonces conseller de Industria, presentó a bombo y platillo la Estrategia de Politica In-

3. Editorial / Los institutos tecnológicos hacen aguas

   E D I T O R I A L dustrial 2011-2015. En ese sufrido documento se apostaba por doblar el gasto en I+D hasta llegar al 2,3 del PIB en 2015 o por incorporar 700 investigadores y tecnólogos a las empresas y centros tecnológicos, entre otros delirios. les ha agotado. ¿A quién van a pedirle ahora? ¿A Sir Francis Drake? No más promesas de pago. No más incumplimiento sistemático. Transferencias. Son necesarias para enderezar el rumbo de una flota que ya está empezando a prescindir de demasiados marineros por gracia del ERE, esas siglas que arrasan el sueño de crecer a través del I+D, el conocimiento y la tecnificación. Los ingenieros industriales no ignoramos que la situación económica y financiera es complicada, pero al menos debería de haber -más allá de un puñado de vanas promesas- un plan para REDIT. No queremos seguir oyendo una música donde el conocimiento y la innovación son parte de la solución a esta situación. Para que sea así se necesita también una letra. El IMPIVA no paga a REDIT, ni a las empresas acogidas a programas de ayuda. También INVATE espera el abono de cantidades importantes Lástima que ahora ya no esté Rambla para preguntarle por la consignación presupuestaria para poner en marcha ese plan. Ni siquiera tenemos al mismo president. Tenemos a otro, que previsiblemente nombrará a no tardar al tercer conseller de Industria en dos años. ¿A quién le preguntamos pues por las facturas de REDIT? ¿Al IMPIVA (Generalitat) que ya adeuda cien millones de euros a los 14 institutos? ¿Y por los 50 pendientes que han de pagar a los centros de REDIT las empresas que han acudido a los programas de ayuda? A ellas no, porque el IMPIVA tampoco les paga. Como tampoco paga a INVATE, la fundación colegial, estrangulada por la falta de liquidez. Cada instituto tecnológico acumula una deuda equivalente a todo un año de servicio, en algunos casos más aún La desindustrialización de la Comunitat es alarmante: está por debajo de la media nacional y representa un paupérrimo 12% del PIB. Todos los países desarrollados de gran tamaño están industrializados. La experiencia histórica ha demostrado que las economías más avanzadas –como las del G-7– disfrutan de una base industrial robusta. Bien haría la Administracion valenciana en revisar en profundidad su política industrial para establecer las prioridades oportunas en un momento de escasez. Y entre ellas, desde luego, debería estar acabar de inmediato con la situación de impago que sufren los IT´s para tapar las vías de agua que pueden acabar por hundirlos. No más promesas de pago. No más incumplimiento sistemático. Transferencias. Son necesarias para enderezar el rumbo Cada instituto tecnológico acumula una deuda equivalente a todo un año de servicio, en algunos casos más aún. De facto, están financiando los programas de ayuda. Sus directores emplean gran parte de su tiempo no en dirigir sus entidades, sino en peregrinar por bancos para conseguir crédito. Y ya se INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 3

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   M E N Ú INGENIERíAS VALENCIANAS MANUEL JULIÁ AZARA RENOVACIÓN SEGURO RCP PARKING ROBOTIZADO PREMIOS FEMEVAL OFF ShORE ASESORíA JURíDICA [PÁGS. 4-5] EDITORIAL / Los institutos tecnológicos valencianos hacen agua por la falta de pago de la Administración. [PÁGS. 6-10] EN PORTADA / ¿Cuál es la estrategia de las ingenierías valencianas en este panorama de crisis? [PÁGS. 12-17] CARA A CARA / Manuel Juliá, presidente de AVALNET, una nueva asociación que agrupa a empresas valencianas de Internet. [PÁGS. 18-30] TU COLEGIO / Constituida la nueva Junta de Gobierno del COIICV tras las elecciones de noviembre. [PÁGS. 31-33] EL INGENIERO EN LA EMPRESA / Mario y Francisco Azara son las dos generaciones de Azigrene. [PÁGS. 34-35] APUNTES PARA UNA CRISIS / El duro camino de los emprendedores para llegar a poner en pie su proyecto. [PÁGS. 36-37] I+D / Una ingeniería valenciana diseña un novedoso aparcamiento automático. [PÁGS. 38-39] GRANDES INFRAESTRUCTURAS / Tecnología 4 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011

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   M E N Ú ELECCIONES 2011 WALhALLA SOCIALNEST CONVENIOS LOGíSITCA NORMATIVA FOTOGRAFíA y PINTURA AGENDA puntera en la UJI con el centro de datos Walhalla, construido por Tissat. [PÁGS. 40-41] ENERGíA / MEDIO AMBIENTE / La energía eólica off shore, inexistente en España, ofrece mayores rendimientos que la terrestre. [PÁGS. 42-43] EN RED / La colegiada Margarita Albors crea una empresa basada en la solidaridad. [PÁGS. 44-45] UNIVERSIDAD / El grupo Intertech de la UPV lleva más de una década trabajando de manera interdisciplinar. [PÁGS. 46-47] SECTORES PRODUCTIVOS / La logística, un campo donde el ingeniero industrial es muy necesario. [PÁGS. 48-51] ACTIVIDAD COLEGIAL / Nueva edición del concurso de fotografía, pintura y Photoshop. [PÁGS. 52-53] AL AIRE LIBRE / La Muela-Río Turia, un paseo por el corazón de la comarca de Los Serranos. [PÁG. 54] CONTRAPORTADA / Composición de la nueva Junta de Gobierno tras las elecciones de noviembre. INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 5

6. En portada / Las ingenierías valencianas afrontan la crisis

   E N P O R T A D A Las ingenierías CON EL CIERRE DE 2011 Y LA LLEGADA DE UN NUEVO EJERCICIO, HEMOS qUERIDO CONOCER CóMO AFRONTAN LA CRISIS LAS INGENIERíAS VALENCIANAS. PARA ELLO, HEMOS SELECCIONADO CINCO INGENIERíAS (TRES DE VALENCIA, UNA DE CASTELLÓN Y OTRA DE ALICANTE), SITUADAS ENTRE LAS MáS REPRESENTATIVAS DE CADA PROVINCIA. DE SUS CONCLUSIONES, VISIÓN Y ANáLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL Y FUTURA PODEMOS ExTRAER NUESTRAS PROPIAS CONCLUSIONES. Vicente Küster 6 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 plantan cara a la crisis Se trataba de hablar de la crisis sin tapujos. Por eso, hemos preguntado a estas cinco ingenierías (entre las que más proyectos visan) cómo la están encarando, cómo ven el futuro inmediato, qué necesidades u oportunidades detectan y dónde puede estar la solución. Abordamos también los principales obstáculos que lastran la competitividad de las ingenierías y el papel de los colegios profesionales, en especial el COIICV. Capear la crisis La primera conclusión que salta a la vista es la realidad del diagnóstico. Javier Díez, de Ingeniería Diez Cisneros, señala que el temporal

7. En portada / Las ingenierías valencianas afrontan la crisis

   E N P O R T A D A mejor y especializarnos. Tenemos que buscar diferenciación por la formación, ese va a ser nuestro objetivo para 2012”. Para Javier Abad, director de la división de Energía de Grupotec, la crisis es más larga y profunda de lo imaginado y no tiene visos de mejora. “Hay que vigilar los impagados, los flujos de caja, la relación con los bancos, hay que vender más porque los márgenes son menores, ajustar costes y aumentar mucho la productividad”. Grupotec hizo los deberes en la primera fase de la crisis haciendo recortes importantes y conteniendo los gastos. “Decidimos que era el momento de abandonar sectores muertos y centrarnos en aquellos que presentan mejores opciones y oportunidades”. que acarrea esta crisis se está llevando del mercado a un sinfín de ingenierías. En su opinión, el sector es uno de los que más acusan la crisis, ya que los ministerios básicos de demanda de ingenieros (Fomento y Medio Ambiente, Rural y Marino) demandan cada vez menos servicios de ingeniería. Y aporta datos: “En el primer semestre de 2011, han licitado un 77 y un 63% menos respectivamente en ingeniería”. Díez Cisneros capea la crisis con los proyectos que tenía en cartera, pero empieza a notar ya los efectos de la crisis, y es que -afirma- proyecto que acaba no se repone con otro. “Para seguir en el mercado necesitamos una reactivación”. Otros, como Alemañ Ingenieros, afrontan el envite con reestructuración, drástica reducción de costes y uso de reservas. Tecnival Ingeniería afirma haber soportado bien la crisis estos dos últimos años, pero espera un serio revés para 2012. Según Antonio Armero, “la idea es aguantar reduciendo gastos y aumentar la actividad comercial. Aprovechar el escaso volumen de trabajo para formarnos Antonio Armero (Tecnival): “Tenemos que buscar diferenciación por la formación, ese va a ser nuestro objetivo para 2012” José Luis Quintela, de Greenwich Servicios Técnicos SL, asegura que su empresa afronta la situación estando muy atentos a los cambios del entorno y a las nuevas necesidades de los clientes. “Esta actitud proactiva, combinada con formación interna y reciclaje profesional, nos permite adaptar y ampliar nuestra cartera de servicios. Estamos trabajando la comunicación externa para transmitir todos esos servicios”. Futuro imperfecto El pronóstico para los doce meses que se avecinan no es bueno. Javier Díez sostiene que, si en años anteriores lo pasaron mal los arquitectos, ahora les toca a los ingenieros. “El futuro inmediato se presenta más limitativo y duro que el presente, al desaparecer los mercados de demanda de ingenieros y las inversiones”. Antonio Armero (Tecnival) va más allá, al afirmar que 2012 se vislumbra bastante mal. “Cualquier medida que se tome para INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 7

8. En portada / Las ingenierías valencianas afrontan la crisis

   E N P O R T A D A enderezar la economía va a ser muy impopular y como los políticos no predican con el ejemplo, digamos que el problema se agravará. Vaticino un año malo para la economía española y malo también para nuestra pequeña empresa de servicios”. e informes periciales, muy necesarios en estos momentos por el aumento de la litigiosidad. Pedro Alemañ suma a ello los servicios integrales ‘llave en mano’ y técnicas más especializadas. Javier Abad (Grupotec) enumera una serie de sectores que a su juicio ofrecen numerosas oportunidades de negocio: “Ahorro energético, sistemas de generación de energía, energías renovables. También sistemas de aprovechamiento y reutilización de los recursos hidráulicos, tratamiento de todo tipo de residuos… Existe un moderado potencial en el sector de la alimentación y la logística. En todos estos sectores, la tecnología de procesos alcanzada en España está al mejor nivel mundial. Tenemos que aprovecharlo”. Pedro Alemañ (Alemañ Ingenieros): “La solución en el mercado interior puede estar en las colaboraciones y/o fusiones con otras empresas” Pedro Alemañ añade que, a corto plazo, 2012 será peor que 2011, mientras que a medio plazo la situación no tiene visibilidad. Pero no todo son malos presagios. Javier Abad (Grupotec) ve el futuro con optimismo y realismo: “Ofrecemos productos de alto valor añadido que tienen penetración en los mercado actuales y nos permiten tener un ritmo de ventas positivo. Nuestros sectores estratégicos no son los más dañados, tienen futuro”. Su colega José Luis Quintela (Greenwich) deja un margen a la esperanza al destacar que, por las pocas perspectivas en el mercado nacional, especialmente en la primera mitad de año, 2012 será “todo un reto”. La solución, ¿afuera? Necesidades y oportunidades Una vez definido el panorama, toca abrir bien los ojos y tratar de descifrar oportunidades de negocio. Quintela lo tiene claro: “Existen oportunidades en asesoría en ingeniería, en gestión y en técnicas medioambientales, sobre todo derivadas de exigencias legales. Asimismo, se precisa un reenfoque técnico de los procesos (reingeniería) para adaptarlos a criterios más avanzados”. Antonio Armero comenta que, dada la ralentización y escasez de recursos, las oportunidades tienen que ver con los trabajos relativos al cierre de empresas, desmantelamiento de industrias, valoraciones de bienes embargados, derribos 8 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 Preguntados por si la solución está afuera, los cinco ingenieros consultados ponen algún ‘pero’. Antonio Armero (Tecnival) asegura que la solución está dentro desde hace años y no se ha hecho. “Se trata de evitar el endeudamiento de la Administración, reducir su abultado tamaño, disminuir gastos, personal y duplicidad y simplificar trámites. La Administración tiene que asegurar los pagos, empezando por ella misma, y también entre empresas y particulares. En España sale muy barato no pagar”. Y continúa: “Hay que estimular a la pequeña empresa, pero no mediante subvenciones sino con deducciones y facilidades de implantación, ofreciendo suelo y ventajas para el establecimiento de nuevas empresas, mejorando la seguridad jurídica y flexibilizando la contratación, incluso reduciendo las cotizaciones del empresario a la Seguridad Social y aumentando las del trabajador, que es el beneficiario”. Javier Díez pide ser realistas. “Nuestro colectivo ha salido al exterior en busca de oportunidades y así no se puede salir. Para salir al mercado internacional son necesarios una serie de factores que nos ayuden a captar proyectos, como son que España cuente con

9. En portada / Las ingenierías valencianas afrontan la crisis

   E N P O R T A D A * CINCO INGENIERíAS, CINCO REALIDADES (datos básicos de las 5 ingenierías consultadas) Ingeniería TECNIvAL Servicios de Ingeniería Ingeniería DíEz CISNEROS GRUPOTEC A qué se dedica Valoración de bienes industriales, informes periciales y proyectos y direcciones de obra Instalaciones en todo tipo de edificios y macroproyectos de centros comerciales, auditorios, industrias, hospitales, ferias… Servicios integrales de ingeniería y consultoría, proyectos llave en mano, inversión y explotación en proyectos basados en energías y ciclo del agua Sede Valencia Nº trabajadores 3 en plantilla + 3 autónomos Mercados Territorio nacional Valencia. Delegaciones en otras provincias y sociedades en varios países 38 Argelia, Panamá, China, Emiratos árabes, Angola y Ecuador 255 Territorio nacional, Europa y EEUU Comunitat Valenciana, Murcia y Albacete Valencia. Red de oficinas en toda España. Oficinas en Marruecos, Italia, Francia, UK y EEUU Elche ALEMAñ INGENIEROS Trabajos de arquitectura de viviendas y urbanismo, construcción e instalaciones industriales, ingeniería eléctrica, climatización, eficiencia energética y telecomunicaciones Servicios de ingeniería y consultoría para el sector industrial y terciario. Diseño y dirección e proyectos, legalizaciones, medio ambiente, gestión y organización 7+ colaboradores externos 9 GREENWICH Servicios Técnicos, SL Castellón. Tiene una delegación en Andalucía Mercado nacional. Acompaña a clientes en su expansión internacional NOTA: Para la selección de las ingenierías de Valencia se ha tenido en cuenta aquellas que más ingresos han generado al colegio en concepto de visado. embajadas comerciales que permitan a los ingenieros realizar sus ofertas y firmar sus contratos amparados de forma oficial. Este tipo de embajadas deben acompañar a los ingenieros y enterarse bien para poderles transmitir la situación económica y la seriedad de los interlocutores que nos vamos a encontrar. Además, debemos llevar unos dossiers técnicos en condiciones y no fiarnos de los conseguidores, que funcionan a base de comisiones. El extranjero no es la panacea si no hacemos las cosas con toda la profesionalidad que nos garantice el éxito”. Para Pedro Alemañ, ingeniero con más de 46 años de experiencia, la solución en el mercado interior puede estar en las colaboraciones y/o fusiones con otras empresas. Grupotec, por su parte, apuesta por invertir mucho en I+D+i para liderar tecnologías que permitan abrir nuevos mercados que compensen la burbuja de la construcción. “La construcción –asegura Javier Abad– no volverá a recuperarse hasta muy largo plazo. Por ello las ingenierías deben salir. Las más pequeñas deben unirse para compartir costes y ofrecer servicios donde aportan valor”. Piedras en el camino En el aparatado de obstáculos que lastran la competitividad de las ingenierías parece haber consenso. Tres de las cinco consultadas INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 9

10. En portada / Las ingenierías valencianas afrontan la crisis

    E N P O R T A D A sitúan en primer lugar la falta de financiación necesaria para acometer proyectos o inversiones. En segundo lugar aparecen los impagos (una de ellas lo cita incluso como primer problema), seguido de la escasa apuesta por parte de la Administración hacia la industria, la excesiva burocratización (dos de ellas lo contemplan como segundo obstáculo) y la escasa formación especializada. Si bien este último problema es percibido por Greenwich como principal obstáculo. ingenierías a su desaparición. Deseamos que haya competencia porque es bueno, pero con las mismas armas y tributos, aparte de costes”. Colegios profesionales J. Díez (Díez Cisneros): “El extranjero no es la panacea si no hacemos las cosas con toda la profesionalidad que nos garantice el éxito” Tecnival aporta una reflexión más, al añadir como principal problema el cada vez menor valor que la sociedad otorga al trabajo de ingeniería. “El problema se traduce en presupuestos con escaso margen de beneficio y que únicamente permiten subsistir. Hay una gran competencia en precios entre todas las ingenierías para llevarse el escaso volumen de negocio que emerge en el mercado”. Algo que Javier Abad resume en una ecuación: “Pocos proyectos, muchas ingenierías = bajan los honorarios, trabajo a coste, mal servicio”. La opinión sobre el papel de los colegios profesionales, en especial el de ingenieros industriales, es uniforme. Tecnival apunta la unión de los profesionales para procurar servicios y mejoras que individualmente no pueden obtener. “Desde hace varios años el colegio se ha modernizado y está dando un gran servicio al colegiado. La ayuda legal que presta es muy importante, la buena representación que tiene ante la administración, la defensa de intereses comunes, la formación que imparte, la responsabilidad civil asegurada y todos los servicios que aporta al colegiado, más aun cuando se ejerce la actividad de forma individual, donde el apoyo del colegio resulta imprescindible”. Para Díez Cisneros, los colegios deben ser la punta de lanza de los intereses de los colegiados ante la sociedad y en particular ante los organismos oficiales a la hora de actuar. “Los profesionales libres nos vemos algunas veces indefensos ante tanta exigencia y sería bueno que los colegios tuvieran la figura de un controller que pudiera personarse en nombre del colegio en organismos y ayuntamientos. Esta figura de vigilancia sería fundamental, ya que nos permitiría descubrir las competencias fuera de ley y las actuaciones de los organismos oficiales”. Abad concluye que los colegios deben ayudar a los colegiados ser más competitivos, estar mejor formados y estar bien defendidos ante los constantes cambios de leyes y acciones que les afectan. “Creo sinceramente que nuestro colegio está adaptándose a los nuevos retos con nota, y que cada vez está acercándose más a lo que todos esperan de él”. Javier Abad (Grupotec): “Los sectores estratégicos en los que trabajamos no son los más dañados, tienen futuro” Javier Díez añade una crítica por lo que considera una competencia desleal e impropia: “Los montajes estructurales en organismos oficiales y en las Universidades Politécnicas que, amparados en la burocracia propia y sin gasto alguno, se dedican –sin compasión a los que están en el mercado libre– a hacer una competencia brutal, que ha llevado a muchas 10 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011

11. Publicidad / Clínica Baviera

12. cara a cara / Manuel Juliá, presidente de AVALNET

    C A R A A C A R A Manuel Juliá Presidente de AVALNET Fotos: Alberto Sáiz. MANUEL JULIá ES EL PRESIDENTE DE AVALNET, ASOCIACIÓN CREADA EN MAYO DE ESTE MISMO AñO PARA AGLUTINAR EMPRESAS VALENCIANAS CUYO MODELO DE NEGOCIO TIENE RELACIóN CON INTERNET. PROFETA DEL E-COMERCIO EN LA COMUNITAT, ABOGA POR COMBINAR LA ExPERIENCIA ExPORTADORA vALENCIANA CON LAS NUEVAS HERRAMIENTAS DIGITALES PARA MEJORAR LA INTERNACIONALIzACIóN DE NUESTRAS EMPRESAS. Bernardo Carrión ¿Fue suya la idea de crear una asociación de empresas valencianas de Internet? No, no soy tan maquiavélico. Había más de un grupo importante de empresas muy cercanas 12 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 a Internet en la Comunitat y mucha inquietud. Y nos dimos cuenta de que había que tener una voz representada y diferenciada de asociaciones tecnológicas ya en marcha. Con lo pequeña que es la Comunitat Valenciana y lo fácil que es conectar a través de una red social, muchos de los grandes agentes no se conocían. Yo solo fui el catalizador. ¿Cuál es el objetivo de AVALNET? Es fundamental que los socios sean capaces de crecer en volumen de negocio y les ayudamos a conseguirlo. Buscamos que puedan interactuar y llegar a sitios donde por sí solos no podrían. Tenemos interés extremo en que la Comunitat se adentre en Internet, sobre todo a través del comercio electrónico. Tenemos ejemplos de empresas que facturan 6 u 8 millones de euros vendiendo fuera de España sin salir de casa

13. cara a cara / Manuel Juliá, presidente de AVALNET

    C A R A A C A R A y sin saber idiomas. Esto genera puestos de trabajo en las fábricas. Pero también en programación: creas empleo por partida doble. La clásica figura del agente comercial se está pasando al mundo online. Es muy gratificante poner a colaborar chavales de 25 años con empresarios de 50 y ver cómo se recupera ese gen fenicio que tenemos los valencianos. “Con Internet aún estamos en fase inicial y aunque nuestra capacidad de proyección sea mayor no podemos imaginar el futuro” Son ya alrededor de cincuenta empresas. ¿Esperaba un número así? Sabíamos que iba a haber un arranque más fuerte que en otras asociaciones, porque teníamos gente interesada, pero jamás hubiéramos pensado que la asociación se fuera a desarrollar tan rápido. Empezamos en mayo y ya tenemos una central de compras para que los asociados puedan acceder a servicios destinados a empresas más grandes. La media del número de trabajadores de nuestras empresas es de 8 a 10, aunque encuentras algunas con dos personas que pueden facturar cinco millones de euros. Tenemos una tienda en Gandía que factura siete millones de euros vendiendo camas y sofás por Internet. ¿A qué nivel se encuentran las empresas valencianas de Internet en comparación con el resto de España y de Europa? Estamos como en el colegio, progresando adecuadamente. Hemos salido más tarde pero crecemos muy rápido, competimos con grandes monstruos. Y dentro de España, Barcelona es un referente. Por ejemplo, Infojobs tiene ya 80 trabajadores y en Barcelona hay muchas empresas como esa. No es nada difícil, si lo haces moderadamente bien los crecimientos son muy rápidos y aquí en Valencia hay gente que lo está consiguiendo. ¿Cuáles son los principales logros de Avalnet en sus primeros meses de funcionamiento? Haber conseguido hacer mucho ruido en poco tiempo, porque redunda en beneficio de los asociados. Hay revistas que nos piden casos de éxito para darlos a conocer y que puedan ser replicados. Canal 9 también se nos ha acercado para conocer proyectos empresariales interesantes y divulgarlos. ¿Cómo se podría clasificar a las empresas valencianas de Internet? Aún las estamos catalogando, ya que Internet por su naturaleza es difícil de clasificar. Por ejemplo, Casaspain.com es la tercera de su sector, liderado por Idealista.com. Todos pensaban que estaba en Madrid pero está en Puzol. En el triángulo Comunitat Valenciana, Baleares y Málaga hay muchas empresas desconocidas que estamos intentando catalogar poco a poco. Una bastante conocida es Todoexpertos.com, una especie de foro para consultas cuya razón social está en Torrente. “La clásica figura del agente comercial se está pasando al mundo online: se puede vender fuera de España sin salir de casa y sin saber idiomas” Tengo entendido que hay start-ups en la asociación promovidas por ingenieros industriales y que han conseguido financiación de business angels. Sí, Efimarket, un portal relacionado con la eficiencia energética liderado por ingenieros industriales. Mucha gente no se ha dado cuenta aún de que Internet va a suponer para nuestra sociedad lo mismo que el descubrimiento de la electricidad hace cien años. Cuando se inventó la electricidad, poco a poco se desarrolló todo lo eléctrico. Con Internet aún estamos en fase inicial y aunque nuestra capacidad de imaginación sea mayor no podemos imaginar el futuro. INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 13

14. cara a cara / Manuel Juliá, presidente de AVALNET

    C A R A A C A R A Y eso es una oportunidad para encontrar un hueco. Si durante la Revolución Industrial las máquinas eran acusadas de destruir millones de puestos de trabajo, ¿pueden las TIC ser consideradas ahora armas de destrucción masiva de empleo? No. La ventaja es que ya sabemos de esto. Bangalore, en la India, es uno de los mayores centros de producción tecnológica del mundo. Pensaban que la pujanza de esa ciudad iba a provocar la pérdida de muchos puestos de trabajo en California. Pero no ha sido así: Silicon Valley se ha convertido en el referente tecnológico, porque se sigue haciendo allí las cosas de más valor añadido. Está modificando el perfil de los puestos de trabajo, hemos de ser conscientes de cómo va a afectar Internet a nuestras vidas y negocio. Si no lo son, ¿cómo pueden ayudarnos a salir de la crisis? ¿La han atenuado o la han reforzado? Las tecnologías están ahí nos guste o no, cada uno tiene que analizar su negocio y pensar 14 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 en cómo le puede afectar este modelo. Hay empresas que saldrán reforzadas, otras no cambiarán y otras desaparecerán. Hay muchos empresarios que esconden la cabeza debajo del ala y no salen para ver cómo es Internet. Eso no tiene sentido, debemos ver lo que hay y adaptarnos. La tecnología no destruye ni crea, ayuda a globalizar. “La red sólo es un medio, hay empresas que han creado soluciones a problemas que no existen” Internet ha hecho de la palabra ‘gratis’ una nueva cultura y eso ha causado daño a muchos sectores: música, cine, medios de comunicación… ¿Hay punto de retorno o esos sectores han cambiado para siempre? Siempre hablo en nombre de las empresas de Internet. No me he bajado jamás una película de Internet, pero entiendo que mucha gente se descargue gratis material por Internet porque los gobiernos están dejando que eso sea así. No le puedes decir a alguien que no

15. Publicidad / ATISAE

16. cara a cara / Manuel Juliá, presidente de AVALNET

    C A R A A C A R A haga algo cuando lo puede hacer. Me molesta mucho pensar que a otros no les paguen. Está obligando a cambiar muchos modelos. Es cierto que a muchos de los músicos se les ha generado un nuevo canal de distribución y que están empezando a ganar más por conciertos. ¿Cuál es el mayor inconveniente de tener una empresa en Internet? No sabría decirte, pero que alguien intente montar una empresa en Internet sólo porque es de Internet… La red sólo es un medio. Hay empresas que ha creado soluciones a problemas que no existen. La empresa valenciana Metrored creó un modelo de cloud computing que entonces no triunfó porque hace diez años era demasiado pronto, en aquellos tiempos no había inquietud por la externalización del software ni un red de comunicaciones tan desarrollada. Con todas las herramientas que hay al alcance de la mano hoy en día, ¿qué recomendaciones haría a una empresa que se quiere internacionalizar? Que apueste por el comercio electrónico, que se conozca a sí misma, que trace un plan estratégico, que busque aliados que ya conozcan el medio. En la Comunitat Valenciana hay empresas con éxito en la internacionalización. Hay que fijarse en los que ya lo están haciendo e ir detrás de ellos. mundo de la intermediación ha conseguido generar 19 puestos de trabajo de los cuales 10 no son cualificados. Es difícil que la gente del andamio vaya a estar luego ante un ordenador, pero muchos albañiles y fontaneros le pegaban a Internet. Estudiando un módulo de FP se puede empezar a programar, por ejemplo, aplicaciones para smartphones. “Las tecnologías están ahí nos guste o no, cada uno tiene que analizar su negocio y pensar en cómo le puede afectar el nuevo modelo” Con la llegada de las TIC, el panorama empresarial –sobre todo en el sector servicios– cambia de un día para otro. ¿Cómo podemos orientarnos en esta vorágine? Hay que aprender a gestionar mejor el estrés, estamos en un entorno muy dinámico. Conocerte a ti mismo, a tu empresa y analizar el entorno, pararse y pensar, reorientarse continuamente. No es momento de hacer planes estratégicos a cinco años, es preferible marcarse metas y cumplirlas, tener criterio generalista, reinventarte si la cosa cambia, no hay otra. Los que sobreviven no son los más fuertes sino los más rápidos, los que mejor se adaptan. Hay que tener las orejas y los ojos abiertos y estar dispuestos a correr. Los empresarios valencianos siempre han sido relacionados con el asociacionismo. ¿Somos de verdad colaborativos y conocemos las bondades del networking? En Internet mucho, en general seguramente nos falta a los valencianos lo que nos quita el meninfotisme, parece que a nivel colectivo somos menos luchadores por nuestros derechos. Hay que hacer de la necesidad virtud y estamos intentando firmar convenios de colaboración con otras asociaciones para hacer la guerra juntos. Nos gustaría jubilarnos en la Comunitat Valenciana, aquí se vive muy bien. “Los que sobreviven no son los más fuertes sino los más rápidos, los que mejor se adaptan” ¿Cómo podemos recuperar a tanta gente que se bajó del andamio? ¿Es imaginable que un porcentaje significativo de esa masa social se siente algún día a trabajar ante un ordenador? Es difícil pero se puede hacer. Una de nuestras empresas con gran crecimiento dentro del 16 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011

17. cara a cara / Manuel Juliá, presidente de AVALNET

    C A R A A C A R A PERFIL Tras siete años trabajando en la organización de congresos, Manuel Juliá llegó al mundo de Internet a través de empresas como Ibertel, Crane Telecommunications, British Telecom, Arrakis o Metrored, en las que acumula más de una década de experiencia, sobre todo en el ámbito del e-comercio. Hace un año se incorporó a Cast, firma especializada en QA y desarrollo de software con factorías Nearshoring, como director territorial para Levante. MBA, graduado social, maestro industrial en Electrónica, técnico especialista en Telecomunicaciones, diploma en Dirección y Administración General de Empresas, técnico en Automática Industrial, técnico en Sistemas de Transmisión Vía Satélite y decenas de titulaciones relacionadas con estudios de gestión (implantación de sistemas de calidad, comercio exterior, logística) y de tecnología. Además de presidente de AVALNET, es socio de pleno derecho y miembro de la junta directiva de SECOT en Valencia, vocal de la junta directiva de la CVBAN (Asociación de Business Angels de la Comunitat Valenciana), socio y vocal de la junta directiva de DTP (Desata Tu Potencial), miembro de AEDIPE (Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas), socio de APD (Asociación para el Progreso de la Dirección), uno de los primeros miembros masculinos de EVAP (Asociación de Empresarias y Profesionales), socio del CMV (Club de Marketing de Valencia) y Vocal de la Comisión de Servicios Avanzados y TIC de Cámara de Comercio de Valencia. INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 17

18. Tu colegio / Elecciones para renovar la mitad de la junta

    T U C O L E G I O Vocales elegidos en Valencia Renovadas las juntas provinciales y la Junta de Gobierno El pasado 17 de noviembre se celebró en las tres demarcaciones provinciales el proceso electoral para renovar las juntas en cada una de ellas. Como es preventivo, la mayor parte de los nuevos o de los renovados vocales se integran en la Junta de Gobierno del COIICV. Estas son las primeras elecciones que se celebran mediante el nuevo procedimiento, aprobado recientemente y reflejado en los estatutos. En Valencia votaron 758 colegiados, lo que representa un 27,3% del total. En Castellón, donde acudieron a votar 357 colegiados, la participación se elevó hasta el 50,5%. En Alicante no se convocó elecciones puesto que el número de candidatos coincidía con el número de cargos vacantes. En Valencia se renovaban 16 vocales, en Castellón cuatro y en Alicante otros cuatro. Para ver la nueva composición de la Junta de Gobierno, pinche aquí 18 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 Óscar Arauz Montes (R) ángel Bayo Villuendas (R) Máximo Buch Torralva (N) Juan Jaime Cano Hurtado (R) Esther Deltell Zammit (N) Ernesto Fenellós García (R) Jacobo Illueca Muñoz (N) Daniel Javaloyas Esteve (R) Rebeca Julve Gallego (N) Pascual Lloria Gracia (R) Andrés Moratal Roselló (R) José Miguel Muñoz Veiga (R) Salvador Puigdendolas Rosas (N) Fernando Ramos Pérez (R) Vicente Pascual Sarrió Arnandis (N) Marina Selma Montilla (N) Vocales salientes: José Luis Abadía Rodríguez Mónica Bragado Cabeza Mariano Garcés Rodríguez Antonio Miranda Bonet Sofía Torres Royo Vocales elegidos en Castellón Vicente Bono Sales (R) Iván Fábrega Mata (N) Enrique Forcada Altava (R) Rubén Monfort Nadal (N) Vocales salientes: Daniel Cadroy Viciano Jesús Dolz Tirado Pere Mallol Nadal (N) Manuel Paricio Caño (N) Isidro Serrano García (N) Armando Soler Botella (R) Vocales salientes: Francisco Alemañ Torres Emilio Bas Carratalá Vicente Esteve Sala (R)=Renueva, (N)=Nuevo Vocales elegidos en Alicante

19. Tu colegio / Primera Junta de Gobierno con los nuevos vocales

    T U C O L E G I O Nuevos vocales del COIICV con el decano, Javier Turégano, tras su primera Junta de Gobierno. Foto: A. Sáiz. Savia nueva para la Junta de Gobierno El resultado de las elecciones de noviembre se sustanció el 22 de diciembre con la celebración de la primera Junta de Gobierno a la que asistían los nuevos vocales electos. La mayoría de ellos son jóvenes, con ganas de trabajar y llegan para aportar su esfuerzo en beneficio de los compañeros colegiados. Marina Selma, que se encuentra en un momento de transición profesional, explica que llega al colegio “después de haber utilizado bastante sus servicios, aunque no conozco mucho del funcionamiento interno. Me gustaría poder aportar ideas nuevas”. Rebeca Julve, que también se declara usuaria de los servicios colegiales, espera “mantener el nivel de las personas que salen” y aspira a que los colegiados “perciban esta institución como algo más próximo”. A Jacobo Illueca le gustaría “participar en la comisión de comunicación para mejorar la percepción que tiene la gente del colegio, para que se sientan parte del mismo”. Esther Deltell se integrará en la comisión de ocio y quiere “organizar actividades con interés para los colegiados e incentivar la participación de la gente joven y de las mujeres”. Y Máximo Buch aspira a “defender los intereses de mis compañeros de profesión, que la sociedad reconozca el valor de lo que le aportamos y que eso redunde en la demanda de la titulación”. Bienvenidos a todos y muchas gracias por los servicios prestados a los colegiados que cesan su actividad en la junta. INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 19

20. Tu colegio / Intensa actividad de los grupos de trabajo

    T U C O L E G I O Intensa actividad en 2011 Los grupos de trabajo del COIIV continúan reuniendo a un notable grupo de colegiados, interesados en las diferentes vertientes profesionales en las que el colegio ofrece apoyo y asesoramiento. El grupo de Ejercicio Libre, el más antiguo de cuantos se reúnen en la actualidad, liderado por el miembro de Junta Federico Vidal, celebró siete reuniones durante este año, a las cuales asistió una media de 23 colegiados. El mismo número de reuniones celebró el grupo de Ingeniería y Consultoría, con un promedio de asistencia algo menor, liderado por los miembros de Junta Francisco García Calvo y Pascual Lloria. Este grupo ha trabajado durante este año en la elaboración del documento de marketing “El ingeniero industrial, consultor de empresas” con el objetivo de dar a conocer a las empresas y a la sociedad el valor que puede aportar el ingeniero industrial en el ámbito de la consultoría. Y también está trabajando en la organización de una jornada de difusión dirigida a las empresas. 20 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 El grupo de Trámites con Iberdrola, liderado por el colegiado Eugenio Rodrigálvarez, ha centrado su actividad en las cinco reuniones mantenidas a lo largo de este año en las Memorias Técnicas reducidas para proyectos de LSMT, LAMT y Centros de Transformación, elaboradas por la Mesa de la Energía, integrada por la Dirección General de Energía, Iberdrola y los colectivos profesionales, con el objetivo de establecer unos criterios de actuación comunes que permitan agilizar la tramitación de proyectos de titularidad Iberdrola y facilitar al técnico una herramienta para la parte formal de un proyecto. Y el grupo de Trámites con los ayuntamientos, impulsado por el miembro de Junta Juan Luís Boscá, ha visitado el Ayuntamiento de Gandia para promover un convenio que favorezca la tramitación telemática de expedientes entre ambas entidades. El próximo año confiamos reiniciar la actividad de algunos grupos que durante esta año, por diferentes motivos, no han podido llevar a cabo la actividad que tenían programada para 2011. de los grupos de trabajo del COIIV

21. Tu colegio / Renovación del seguro de RCP para 2012

    T U C O L E G I O Renovación del seguro de RCP del COIICV para 2012 El pasado 14 de diciembre se celebró en el colegio la jornada La Responsabilidad Civil Profesional del Ingeniero Industrial. Póliza del COIICV 2012, donde se informó sobre las novedades en la póliza para el próximo año, como reducción de primas, aumento de coberturas para inhabilitación profesional (de 1.800 € a 2.500 €), daños a documentos (de 30.000 € a 100.000 €), RC Patronal (de 150.000 € a 300.000 €) y la inclusión de una nueva cobertura para la restitución de imagen (50.000€). Se incorpora además en 2012 una nueva opción para funcionarios, con una prima del 50% sobre la suma asegurada elegida, y se facilita la contratación de pólizas para sociedades multidisciplinares con unas condiciones negociadas por el colegio. Desde el 1 de enero de 2011, por la garantía que para la compañía aseguradora representa, los trabajos visados por el COIICV incrementan la suma en 50.000 € por siniestro y 100.000 € por anualidad, y extienden la cobertura a las sociedades multidisciplinares cuando el trabajo está firmado y visado por un ingeniero industrial asegurado y se refiere a actividad propia de la profesión. La póliza se renueva de forma automática el 1 de enero. Anulaciones: Antes del 31 de diciembre a seguros@iicv.net o por fax al 96 351 49 63. Más información: colegiados.iicv.net > Otros Servicios > Pólizas Seguro > Responsabilidad Civil Profesional Curso de Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales Los colegiados que deseen profundizar en el conocimiento de la organización y gestión eficiente y competitiva de las operaciones de las empresas industriales tienen una excelente oportunidad de formación a partir del próximo 20 de enero. El COIICV y la Fundación Politècnica de Catalunya ponen en marcha en Valencia este curso de postgrado dirigido a los directivos y responsables de la organización, dirección y gestión de la producción y de los departamentos de ingeniería de productos y procesos. El objetivo final es alcanzar un conocimiento cabal de cómo implantar un sistema productivo óptimo desde el punto de vista de la eficiencia y la competitividad. Fecha: 20 de enero -1 de junio. 160 horas. Horario: Viernes de 16 a 21 h. y sábados de 9 a 14 h. Lugar: Sede Libreros, 3. Valencia. Información e inscripciones: ángeles Calderón. 963 516 835. formacion@iicv.net más información INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 21

22. Tu colegio / Visita al COD de Iberdrola en Torrent

    T U C O L E G I O Colegiados del COIICV y personal de Iberdrola durante la visita a las instalaciones de Torrente. Fuente: Iberdrola. Visita al COD de Iberdrola en Torrent Un grupo de colegiados del COIICV visitó el pasado 30 de noviembre las instalaciones del Centro de Operaciones de Distribución (COD) que Iberdrola tiene en el municipio valenciano de Torrent. Ejerció como anfitrión durante la jornada el delegado de Iberdrola en la Comunitat Valenciana, Julián Bolinches. Estas visitas tienen como objetivo conocer más a fondo y desde un punto de vista técnico empresas de referencia en el tejido productivo valenciano. Esta es la primera visita que se enmarca dentro del programa de actividades de interés para los colegiados que el COIIV organizará el próximo año. Los asistentes tuvieron la ocasión de conocer in situ este centro, que supervisa y controla las redes que suministran energía eléctrica a 3.200.000 clientes de la Comunitat, a través de más de 22.800 kilómetros de red de MAT/AT/MT, 121 subestaciones transformadoras y más de 20.000 centros de transformación de distribución en BT y más de 18.000 de cliente en MT. Durante el primer trimestre de 2011 se organizará una nueva visita al COD, de la cual el COIICV avisará con la suficiente antelación. Sólo hay 15 plazas disponibles por visita, que se otorgarán por riguroso orden de inscripción. El desplazamiento corre por cuenta del interesado. Volvo pesca en Valencia Representantes de la multinacional China Volvo, radicada en Suecia, visitaron Valencia el 24 y 25 de noviembre para desarrollar una selección de personal. La compañía automovilística vino a buscar ingenieros industriales, informáticos y de telecomunicaciones para cubrir puestos de trabajo en la ciudad sueca de Gotemburgo. Entre los requisitos, además de una experiencia mínima de dos años, destaca la exigencia de un alto nivel de inglés, una constante en este tipo de procesos. Se ofertaban alrededor de una veintena de puestos de trabajo y se entrevistó además a otros ingenieros para futuras contrataciones. El proceso se celebró en el marco del programa EURES, con la colaboración del SERVEF y de, entre otras instituciones, el COIICV. Cómo optar a un empleo a través de la red EURES 22 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011

23. Tu colegio / Curso de postgrado plantas industriales

24. Tu colegio / Colegiados reconocidos en los Premios FEMEVAL

    T U C O L E G I O plinar en el ámbito del mantenimiento, instalaciones y energía. “Toda nuestra preocupación por la seguridad está volcada en el Plan Cero, que pusimos en marcha para reducir la siniestralidad a la mínima expresión en nuestra organización. Lo tenemos tan presente que forma parte del plan estratégico para los próximos tres años”, explica Francisco Aragó, colegiado del COIIV y director general de la empresa. “Y lo cierto es que está dando resultado, los accidentes en nuestra empresa se han convertido en algo residual”, añade Aragó. Algo que tiene mucho más mérito si tenemos en cuenta que Rochina Mantenimiento tiene 156 trabajadores, 120 de los cuales son operarios repartidos en las tres provincias valencianas y Murcia. El último logro de Rochina es haber obtenido la certificación OHSAS 18001. El colegiado Francisco Aragó, director general de Rochina Mantenimiento. Fotos: Femeval. Ingenieros industriales con premio LAS EMPRESAS ROCHINA MANTENIMIENTO Y VOSSLOH HAN SIDO GALARDONADAS POR LA PATRONAL DEL METAL vALENCIANO EN LOS PREMIOS FEMEvAL 2011. LA PRIMERA, DE 150 TRABAJADORES, ESTá DIRIGIDA POR EL INGENIERO INDUSTRIAL Y COLEGIADO FRANCISCO ARAGÓ. Y LA SEGUNDA TIENE EN PLANTILLA A MáS DE 100 INGENIEROS Y AL FRENTE A OTRO COMPAñERO. Redacción Rochina Mantenimiento se ha hecho acreedor al galardón en la modalidad de Prevención de Riesgos por su compromiso con la prevención, que coloca la seguridad laboral como uno de los pilares básicos de su filosofía como organización. Rochina ofrece un servicio multidisci24 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 Foto de familia de los premiados por FEMEVAL en 2011. Otra empresa reconocida en los premios FEMEVAL es Vossloh España, que ha recibido el premio a la Trayectoria Empresarial por haber conseguido ser un Centro Tecnológico en el que se investiga, diseña, fabrica y comercializa material ferroviario de alta tecnología. En su factoría de Albuixech emplea a más de 800 personas, de las que más de 100 son ingenieros que diseñan, desarrollan y planifican productos que posteriormente se fabrican. Vossloh posee tecnología propia reconocida mundialmente como son las EURO4000 y más recientemente la EUROLIGHT. Su proyecto se completa con la oferta de servicios de mantenimiento para garantizar el perfecto funcionamiento de los materiales que les adquieren.

25. Publicidad / Caja de Ingenieros

26. Tu colegio / Los servicios jurídicos defienden la profesión

    T U C O L E G I O Los Servicios Jurídicos actúan en defensa de la profesión Uno de los hitos jurídicos para la profesión en 2011 es la recuperación de la parcela que durante 16 años ha estado vetada a los técnicos cualificados independientes al impedírseles la actuación como OCA. El supremo ha dado la razón al Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenieros Industriales (CGCOII) y abre la vía para que los ingenieros industriales puedan actuar como OCA como personas físicas. En 2009 el Gobierno modificó el artículo de la Ley 15 de Industria que impedía a las personas físicas ejercer como OCA. Lo hizo, y el Reglamento de OCAs abría la puerta a las personas naturales. Sin embargo, y a pesar de las alegaciones presentadas, el texto introducía requerimientos administrativos que en la práctica impedían que un ingeniero industrial pudiera actuar a título personal como OCA. Es aquí donde entraron en juego los servicios jurídicos del Consejo, que interpuso un recurso al Supremo contra el Real Decreto 338/2010, que consagraba estos cambios, para intentar modificar esta situación. Y el Supremo dio la razón al Consejo, en tanto que resolvió la duda de interpretación del RD, dejando claro que los requerimientos administrativos recogidos en el mismo para personas jurídicas que actúan como OCA resultan incompatibles y no son aplicables cuando el ingeniero industrial que acredita es persona física o natural. ENAC estaría ya obligada a evaluar a cualquier persona física capacitada para actuar como OCA. Otro de los logros conseguidos en el Tribunal Supremo es la anulación de la denominación de 26 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 Graduado en Ingeniería de la Edificación pretendida por los arquitectos técnicos. El proceso judicial, que ha terminado este mes de junio, fue iniciado a través de un contencioso-administrativo interpuesto por el Consejo General de Colegios de Ingenieros Industriales en 2010. La sentencia hacía alusión a la evidente confusión que esta denominación generaba con las ya existentes. De forma cautelar se avisa que los arquitectos técnicos o aparejadores, que eran quienes cursaban estos estudios, no podrán denominarse ingenieros. Desde nuestro colegio se ha recurrido también el cambio de denominación que en esta misma línea se ha promovido por el Consejo de Colegios Oficiales de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de la Comunitat Valenciana. Las actuaciones jurídicas iniciadas por nuestro colegio ante los tribunales han empezado a dar sus frutos, como el recurso interpuesto por el PGOU de Chulilla o la licitación del contrato de peatonalización de Alfafar, en los que no se contemplaba al ingeniero industrial y que se han resuelto de forma favorable. Se han presentado alegaciones en defensa de la profesión ante los requerimientos efectuados por ayuntamientos como los de Valencia, Elche, Carcaixent y Alquería, en los que se consideraba al ingeniero industrial carente de atribuciones para la ejecución del trabajo profesional. Desde la Oficina de Atención al Consumidor se ha atendido en 2011 siete reclamaciones de clientes sobre actuaciones profesionales de colegiados.

27. Tu colegio / Alquiler de instalaciones colegiales

28. Tu colegio / Talleres de gestión preventiva en INVATE

    Asistentes a un taller de prevención empresarial organizado por el INVATE. Foto: INVATE. Éxito de participación en los talleres de gestión preventiva Carla Garrido Los talleres Difusión de integración de la Prevención en la Gestión de la Empresa que se han celebrado recientemente en INVATE han servido para facilitar herramientas con las cuales implantar la prevención de riesgos laborales en los procesos productivos de la empresa, evitando hechos indeseados, cumpliendo con el marco legal y consiguiendo ventajas como calidad, medioambiente y responsabilidad social. Más de 20 empresas contaron con el asesoramiento de expertos durante las sesiones. Los encargados de dirigir los talleres fueron Manuel Povo, asesor de la Dirección Autonómica de Asepeyo en la Comunitat Valenciana, y Alejandro Mendoza, consultor de I+D, Calidad y Prevención de Riesgos. Ambos forman parte del grupo de Gestión Preventiva del COIIV. El contenido del programa formativo está basado en el modelo de gestión preventiva para la empresa, coordinado por INVATE. El modelo está orientado al proceso. “Se trata de comprender que en la empresa todo lo que se hace son procesos, que están interrelacionados y que hay que ejecutarlos de modo que no se produzcan hechos indeseados”, explica 28 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 Mendoza. El proyecto integra la prevención en la gestión de la empresa para lograr que cada uno individualmente alcance un hábito de trabajo seguro. Además exige compromiso, trabajo en equipo, sistemas de funcionamiento y herramientas de gestión adecuadas. En opinión de Povo, “las empresas han visto otra acepción de la prevención más amplia que el simple cumplimiento legal. La empresa puede integrar la prevención fácilmente y conseguir otros beneficios”. Por su parte, los asistentes a los talleres han concluido que el método expuesto presenta una oportunidad profesional para ellos mismos y para la mejora de su empresa. Actividades preventivas para 2012 Para 2012, el Grupo de Gestión Preventiva tiene planeado celebrar nuevas jornadas de integración de prevención en la gestión de la empresa en Castellón y Alicante, así como un Curso de Formación Express en Gestión Preventiva. Se informará de las fechas próximamente. INVATE, en colaboración con el Grupo de Gestión Preventiva, ofrece formación e integración de la gestión preventiva en empresas. más información: Descargar Modelo de Gestión Preventiva

29. Tu colegio / Bolsas de profesionales y nuevos convenios

    T U C O L E G I O Nuevos convenios Divesa-Mercedes Benz Descuentos específicos para colegiados. Avda. Blasco Ibáñez, 121, Valencia 961 323 313 – Ventas Las bolsas de profesionales de Valencia, en activo Durante el año 2011 el COIIV ha mantenido activas las bolsas de trabajo para profesionales en ejercicio libre, creadas con el objeto de prestar asistencia técnica a pequeños municipios de Valencia, redactar informes periciales y atender las revisiones de proyectos para la Universitat de Valencia. A través del convenio suscrito con la Diputación de Valencia, en 2011 los colegiados han asesorado técnicamente a 36 ayuntamientos de la provincia. Desde 2007 la demarcación de Valencia potencia la profesión en las instituciones públicas y la creación de empleo apoyando económicamente a las entidades locales que contratan por primera vez la asistencia técnica de un ingeniero industrial. En el Turno de Colegiados para la realización de informes periciales, en 2011 el Decanato de Valencia ha solicitado la intervención de 23 peritos y, a través del Colegio, se han designado 3 peritaciones de Justicia Gratuita. Para el próximo año, 49 colegiados formarán parte de la sexta edición de la “Guía de Peritos” que, como cada año, se remite a los operadores jurídicos para facilitar un listado de profesionales para la ejecución de informes periciales. El turno de designación en el colegio para 2012 comenzará en la letra “O”. La Bolsa de Técnicos para la revisión de proyectos de la Universitat de València ha visto incrementada su actividad este año. Las 8 revisiones encargadas por la Universitat han sido atendidas por turno entre los 22 colegiados inscritos en la Bolsa de Profesionales, empezando por la letra “T”. En 2012 los encargos serán atendidos entre los 21 colegiados inscritos en la bolsa y comenzarán a designarse por la letra “Q”. INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 29 con empresas Escuela Mediterránea de Emergencias Descuentos del 10% para colegiados en cursos, actividades y servicios. Llanterner, 28. Parque Empresarial Táctica. Paterna. 960 010 946 escuela@emetactica.es Boutique Lladró Valencia Descuentos específicos para colegiados. Poeta Querol, 9, 46002 Valencia 963 187 000 customer-services@es.lladro.com Seguridad Chillida 5% de descuento en instalaciones para los colegiados. 6 meses de servicio sin cargo. chillida.es 961 479 454 Baleària Descuento del 20% sobre precio del pasaje a colegiados y empleados (no aplicable a vehículos) dados de alta en el Club Baleària. balearia.com más información: colegiados.iicv.net > Convenios

30. Tu colegio / Normativa y biblioteca

    N O R M A T I V A Y B I B L I O T E C A Boletín Oficial del Estado Disposición Real Decreto Real Decreto Fecha BOE 14.10.11 MINISTERIO DE LA PRESIDENCIA. Real Decreto 1339/2011, de 3 de octubre, por el que se deroga el Real Decreto 1630/1980, de 18 de julio, sobre fabricación y empleo de elementos resistentes para pisos y cubiertas. (*) CAPITULO VIII. Construcción. MINISTERIO DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO. Real Decreto 1388/2011, de 14 de octubre, por el que se dictan las disposiciones de aplicación de la Directiva 2010/35/UE del Parlamento Europeo y del Consejo de 16 de junio de 2010 sobre equipos a presión transportables y por la que se derogan las Directivas 76/767/CEE, 84/525/CEE, 84/526/ CEE, 84/527/CEE y 1999/36/CE. (*) CAPITULO XIII. Recipientes a presión y almacenamiento de productos químicos. MINISTERIO DE LA PRESIDENCIA. Real Decreto 1390/2011, de 14 de octubre, por el que se regula la indicación del consumo de energía y otros recursos por parte de los productos relacionados con la energía, mediante el etiquetado y una información normalizada. (*) CAPITULO XI. Homologaciones. Entidades colaboradoras. Patentes. MINISTERIO DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO. Real Decreto 1699/2011, de 18 de noviembre, por el que se regula la conexión a red de instalaciones de producción de energía eléctrica de pequeña potencia. (*) CAPITULO X. Electricidad. 15.10.11 Real Decreto 15.10.11 Real Decreto 08.12.11 Capítulos y Temas donde puedes encontrar esta documentación en la sección “Normativa” del “Área de Colegiados” de nuestra web. “Cómo implantar la cultura preventiva en la empresa” Autor: Alejandro Mendoza Plaza Donación Consiga Cero Accidentes El manual concreta el concepto de “cultura preventiva” en “trabajar para el siguiente”. “Trabajar para el siguiente” no sólo previene los accidentes laborales, sino también errores operativos que se traducen en retrasos y gastos para la empresa. Implantar esta cultura preventiva, permite plantearse y conseguir el objetivo Cero Accidentes y aumentar la productividad. El libro presenta un método práctico, documentado y económico que puede ser llevado a término por la empresa con sus propios medios. 30 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011

31. El ingeniero en la empresa / Mario y Francisco Azara son Azigrene

    E L I N G E N I E R O D E L A E M P R E S A EL INGENIERO Mario Azara García del Busto (Zaragoza, 1943) Formación: Ingeniero industrial por la ETSI de la Universidad de Navarra (1964-1970). Programa de desarrollo directivo (PDD) del IESE (Barcelona). Puesto actual: Fundador de Azigrene Consultores. Años de actividad: 41 (desde 1970). LA EMPRESA AZIGRENE CONSULTORES (www.azigrene.es) Localización: C/ Pintor Maella,32, z-1, pta 8. 46023 (Valencia). Qué hace: Servicios de consultoría e ingeniería energética. Sector: Energía. Nº trabajadores: 9 (5 de ellos son ingenieros industriales). Facturación anual: 600.000 €. PERFIL Fotos: Alberto Sáiz. Dirigida por Mario Azara, ingeniero industrial con una vasta experiencia en el sector del ahorro y eficiencia energética, Azigrene Consultores lleva desde 2004 ofreciendo servicios especializados en consultoría e ingeniería energética para múltiples clientes. Durante los últimos años, Mario Azara ha dirigido más de mil auditorías energéticas realizadas en industrias, contribuyendo al fomento de la cogeneración en los sectores industriales tradicionales valencianos (azulejo, textil) y al impulso de la energía solar termoeléctrica en la Comunitat Valenciana. Ha trabajado tanto para la Administración –central y autonómica– como para la empresa privada. A sus 68 años, prepara el relevo en la empresa en favor de su hijo Francisco, ingeniero industrial como él y que ha cursado también el PDD del IESE. Actualmente trabajan en la puesta en marcha de una planta termosolar de 50 MW en Villena, la única de sus características en la Comunitat Valenciana. INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 31

32. El ingeniero en la empresa / Mario y Francisco Azara son Azigrene

    E L I N G E N I E R O D E L A E M P R E S A EN CORTO Vicente Küster *MA: Mario Azara (padre) *FA: Francisco Azara (hijo) ¿A qué se dedica hoy Azigrene? FA: Desde 2004, la empresa se ha dedicado siempre a lo mismo; fomento del ahorro y eficiencia energética de nuestros clientes: industria tradicional valenciana, administraciones públicas (local y autonómica) y sector servicios (bancos, hoteles, universidad). A diferencia de la tradicional oficina técnica valenciana (dedicada a instalaciones en edificación), nuestro ámbito es el campo de la energía. Un ámbito muy cambiante. 32 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 No es habitual ver una empresa familiar dirigida por dos ingenieros industriales, padre e hijo… FA: En las ingenierías la cabeza visible es normalmente un ingeniero. Yo antes trabajaba en Faurecia con una buena trayectoria y futuro, pero este era un proyecto que –además de ser familiar– era un campo al alza; hoy por hoy es de los pocos que tiene movimiento. Tras cinco años, la experiencia es muy positiva y motivadora. Tú decides cómo desarrollar tu propio trabajo, es un plus. El campo de la energía es inmenso. Ha ocupado cargos relevantes dentro del sector de la energía y atesora una gran

33. El ingeniero en la empresa / Mario y Francisco Azara son Azigrene

    E L I N G E N I E R O D E L A E M P R E S A experiencia internacional. ¿En España se apuesta realmente por la energía? MA: Ha habido épocas en las que se ha apostado por la eficiencia energética. Desde que empecé en 1975 hemos hecho muchas asesorías. La Comunitat Valenciana apostó desde el principio al fundar la IPEAE, primera agencia regional de energía española. Ahora estamos en la fase de las renovables. Por mandato de la UE estamos obligados a cumplir el compromiso 20-20-20 (ahorro energéticoaportación de renovables-disminución de emisiones). Ahora hay una inseguridad jurídica en el marco de las energías renovables en España. Hay además un conflicto entre generación tradicional y nuevas fuentes de energía que se ha de resolver. Sorprende el nivel de idiomas, conocimiento y manejo de PC y paquetes de software para un ingeniero de 68 años. ¿Se considera un adelantado? MA: No, solo he intentado estar en los tiempos que corren a nivel tecnológico. En la Administración se introdujo la informática para los cálculos, así como programas de ahorro que diseñamos desde la misma Administración, y que han servido para poder desarrollar nuestra labor. En idiomas, la conexión del sector con Europa es muy fuerte. Soy evaluador de proyectos de ahorro de energía y renovables de la UE, por tanto se necesita un cierto nivel de idiomas. FA: No conozco a ninguna persona que tenga más gadgets tecnológicos que mi padre. A pesar de ser de otra generación, no tiene miedo a lo nuevo. El principal servicio que la empresa ofreció en sus inicios se basaba en un software de desarrollo propio para optimizar la explotación económica de las plantas de cogeneración valencianas. Hoy uno de nuestros principales servicios también se basa en un software para gestionar el consumo energético de una organización con muchos centros de consumo. Háblenme del megaproyecto que tienen en Villena… FA: En 2005 unos inversores americanos contactaron con mi padre. Querían saber qué tipo de energías renovables podrían desarrollar para invertir en la Comunitat Valenciana, en pleno boom fotovoltaico. Desde entonces se llevan desarrollando todas las tramitaciones, que son complejas porque intervienen distintas administraciones. Se trata de una planta termosolar de 50 MW poco habitual, de colectores cilíndricos parabólicos, que cuenta con una inversión de 250 millones de euros. MA: Es una central térmica de producción de electricidad, cuyo combustible es el sol. Nosotros somos la ingeniería de la propiedad para el desarrollo de todas las tramitaciones y legalizaciones de la planta y nos encargamos también del diseño inicial. Hemos desarrollado la ingeniería básica. Durante la ejecución se crearán 500 puestos de trabajo y está previsto que entre en funcionamiento en diciembre de 2013. ¿Qué margen de aprovechamiento presentan hoy las energías? ¿Cuáles tienen más recorrido? MA: Debido a la crisis, no se acometen las inversiones fuertes. Ello a pesar de que el ahorro de energía va a parar a la cuenta de resultados desde el primer mes y para siempre. Es una inversión segura que no modifica los métodos de producción y reduce los costes. Lo ideal es un mix. En la Comunitat Valenciana estamos muy bien; tenemos nuclear, gas –aunque su expansión en Alicante va con retraso–, hidroeléctrica, eólica y renovables. Hay que hacer un esfuerzo más en autoproducción (cogeneración y renovables), para no depender tanto del petróleo y sus convulsiones cíclicas. Las que más recorrido presentan son las renovables y la microgeneración. INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 33

34. Apuntes contra la crisis / La difícil aventura de emprender

    A P U N T E S C O N T R A L A C R I S I S Sesión de Speed Networking organizado por AVANT ie. A la derecha, Purificación Baldoví, gerente de la asociación. Foto: Expresión visual. La difícil aventura de emprender MALAS NOTICIAS. SEGúN EL INFORME GEM* (GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR), EN TODAS LAS COMUNIDADES AUTÓNOMAS DE ESPAñA HA EMPEORADO EL ESTADO DE LA FINANCIACIóN PARA EMPRENDEDORES, LAS POLíTICAS PúBLICAS, ESPECIALMENTE, LAS REFERIDAS A BUROCRACIA E IMPUESTOS, LOS PROGRAMAS GUBERNAMENTALES, LA TRANSFERENCIA DE I+D, EL ACCESO A INFRAESTRUCTURA COMERCIAL, LAS BARRERAS DE ENTRADA EN EL MERCADO, LAS NORMAS SOCIALES Y CULTURALES, LA LEGISLACIÓN SOBRE PROPIEDAD INTELECTUAL, EL APOYO A LA MUJER Y LA VALORACIÓN DE LA INNOVACIÓN POR PARTE DEL EMPRENDEDOR… EN NUESTRA CULTURA, LAS TRABAS PARA EMPRENDER SON OBVIAS. Purificación Baldoví Gerente de AVANT ie* Socialmente es más aceptable formarse para encontrar trabajo que hacerlo para saber crearlo. ¿Miedo a lo desconocido? Es evidente que el mundo, en su globalidad, ha cambiado y que se requiere cambiar con él. ¿Cómo? 34 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 ¿Cómo afrontar el reto del emprendimiento en nuestro entorno? Pues como en todas las épocas: con coraje (actitud valiente), cabeza (aptitud) y corazón (motivación intrínseca). En la Comunitat Valenciana, según el citado informe GEM*, se estima que 162.600 ciudadanos están implicados en la actividad emprendedora incipiente, es decir, en negocios de reciente creación con menos de 42 meses de operatividad. Esta cifra representa el 4,9% del total de la población adulta. Mayoría de hombres El perfil medio del emprendedor se corresponde con un varón –casi en las dos terceras partes de los casos–, con una media de edad de 33 años y con una presencia de un 13,4% de extranjeros. Un tercio dispone de estudios universitarios y otro tanto ha completado la enseñanza obligatoria. También hay que destacar que el 46,9% de los emprendedores de la Comunitat Valenciana ha iniciado su actividad para explotar una oportunidad de negocio (el 47,8% se desarrollan en sectores orientados al consumidor, el 25,6% al sector de transformación, el 19,5% al servicio

35. Apuntes contra la crisis / La difícil aventura de emprender

    A P U N T E S C O N T R A L A C R I S I S a empresas y el 7,1% al sector extractivo), mientras que el 24,5% considera que el motivo principal para iniciar una actividad emprendedora es la necesidad. laborales de los nuevos emprendedores han de ser, por tanto, más flexibles e interactivas. En verdad, la persona emprendedora se convierte en una socia estratégica de la organización y, a su vez, puesto que todos nos necesitamos, es esencial trabajar en equipo, mentorizándonos unos a otros, construyendo juntos un mundo mejor, con generosidad e inteligencia. Como solemos decir en AVANT ie, si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres ir lejos, ¡vamos juntos! Se estima que 162.600 ciudadanos de la Comunitat –un 5% de la población adulta– están implicados en negocios de menos de cuatro años En la Comunitat Valenciana existen diversas instituciones y organizaciones que apoyan a la iniciativa emprendedora prestando asesoramiento (CEEIs, Cámara de Comercio, Instituto Ideas de la UPV), impulso (iWeekend, 49K, Yuzz, Linktostar), apoyo (Ajev, Iniciador, AVANT ie) y la Administración Pública, a través del IMPIVA, aúna excelentes iniciativas como Emprenem Junts. Sin embargo, hace falta tomar medidas más transcendentes para impulsar de verdad y con fuerza la generación de bienestar a través del emprendimiento de calidad y sostenible. PERFIL DE LOS EMPRENDEDORES qUE ABANDONAN SU NEGOCIO Claves para sobrevivir La aventura de emprender se convierte en desventura cuando se decide por el abandono. Los motivos más frecuentes para tirar la toalla son: la falta de rentabilidad, los problemas para obtener financiación y los motivos personales. Los desequilibrios generados por la crisis posibilitan la generación de nuevas oportunidades de negocio. Para aprovechar las oportunidades (sorteando las amenazas) es necesario desarrollar la capacidad para emprender, de crear, de innovar, de trabajar en entornos multiculturales gestionando la diversidad y de difundir el talento y los productos o servicios en red. El modelo organizativo ha de ser no jerárquico –¿orgánico en un ecosistema abierto, tal vez?– y estar basado en oportunidades de la red de contactos y en la vinculación por proyectos, no por contratos indefinidos. Las estructuras • 63,9% hombres y 36,1% mujeres. • Edad media: 41,8 años. • Hogar medio: 2,62 personas. • Estudios típicos: secundarios. • Renta media típica: tercio medio. • 28,9% sin empleo, 7% jubilado, 3% estudiando y resto en empleos a tiempo completo o parcial. • 42,8% con formación específica para emprender. • 42,9% con una experiencia emprendedora previa a la abandonada. Período: Julio 2009-julio 2010 *Global Entrepreneurship Monitor (GEM): Es una iniciativa investigadora internacional, promovida por el Babson College y la London Business School, orientada al estudio de la actividad emprendedora. Se desarrolla con carácter anual desde 1999, y los resultados que viene ofreciendo permiten contar con una serie temporal de datos, actualizados continuamente, acerca de la actividad emprendedora. http://www.gemconsortium.org/ *AVANT ie (Asociación Valenciana de Empresas Innovadoras y Emprendedoras) http://www.avant-ime.com/ INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 35

36. I+D / El parking automatizado de la calle Pizarro, en Valencia

    I + D El sistema robotizado deposita cada vehículo en un nicho. Foto: Alberto Sáiz. La ingeniería valenciana Cividesign proyecta esta obra pionera Valencia tiene el primer parking automatizado de España con tecnología punta La ingeniería valenciana Cividesign ha protagonizado un hito: ha sido la primera en proyectar en España un parking automático con un sistema diferente al que se conocía hasta ahora en nuestro país para este tipo de instalaciones. El proyecto comenzó en 2005 e incorpora tecnología coreana y estadounidense. El aparcamiento se encuentra en la calle Pizarro, es mixto y estará operativo a finales de enero. Bernardo Carrión El parking automatizado de la calle Pizarro, 10 es un hito en la ingeniería industrial valenciana. Para empezar, nunca en la ciudad se había profundizado tanto para cimentar. La losa llega a los 25 metros de profundidad, aunque existen muros pantalla hincados hasta los 40 para evitar afecciones a los edificios colindantes. La novedad de este sistema automático –ya existen otros a base de palets individuales– es su sencillez: elimina los palets articulados –muy susceptibles de averiarse y costosos de mantener– y los sustituye por nichos de hormigón de tres plazas. Y su principal ventaja es la capacidad 36 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 para generar, de media, un 40% más de plazas. Su coste se incrementa en aproximadamente un 20% sobre un proyecto convencional debido al sistema robotizado electromecánico, pero el sobrecoste se amortiza rápido debido al mayor número de plazas que se puede construir. Cuando el usuario llega al aparcamiento deposita el coche en un transelevador. La máquina tiene sensores y detecta si es un coche pequeño o grande. Dependiendo del tipo de coche el programa PLC que gestiona la máquina lo lleva a una planta u otra. El algoritmo detecta la plaza disponible más cercana a la plataforma y deposita el coche. Cuando el sistema está sin demanda va aproximando coches a la puerta de entrada según la disponibilidad de plazas para recortar los tiempos de devolución. Solo los operarios de mantenimiento, que están las 24 horas, tienen acceso al nicho. Además, hay recambio de todas las piezas del sistema para afrontar en el menor tiempo posible averías que pudieran dejar sin servicio a los usuarios. El tiempo de espera desde que el conductor llega al aparcamiento hasta que recupera su vehículo es de dos minutos.

37. I+D / Cividesign, una nueva ingeniería ligada al parking

    I + D muchos casos, el proyecto propició la creación de una ingeniería consultoría desde donde desarrollarlo: Cividesign. Para ello, se reunió a un equipo multidisciplinar formado por ingenieros industriales y de caminos. “Los inicios fueron complicados porque es un concepto totalmente novedoso: ya existen parkings automatizados pero son paletizados, no como este, en el que se emplean nichos”, explica el colegiado, quien recuerda la formación profunda en este sistema que tuvieron que recibir y las visitas a Corea del Sur. “Vimos mucho sistema electromecánico y mucho autómata”, asegura Juan José. Juan José Rodríguez, director general de Cividesign. El equipo encontró muchas dificultades para obtener las licencias porque ninguna de las administraciones valencianas competentes conocía el sistema, y la obtención de todos los permisos se demoró más de un año, tras concluir el proyecto de ingeniería básica. Según Rodríguez, “el proyecto de detalle, el constructivo, nos llevó seis meses, y trabajamos en él hasta 10 ingenieros”. Uno de los méritos de este equipo es la vocación de continuidad; siempre tuvieron claro que Cividesign no acababa con este proyecto. Paralelamente al primer encargo, se preocuparon por internacionalizarse, ofrecer su know how recién adquirido –tienen cinco proyectos en estudio en España, Portugal, Abu Dhabi y Europa del Este–, así como de diversificar su cartera de servicios, enfocados hacia las energías renovables y el medio ambiente. “Además de la oficina valenciana, donde trabajamos ocho personas, hemos abierto una delegación en Rumanía, con diez empleados en plantilla, y otra en Bulgaria, con tres”, concluye Rodríguez. más información: Web Cividesign Vídeo Canal 9 Vídeo Antena 3 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 37 El proyecto hizo nacer una ingeniería Juan José Rodríguez, colegiado del COIICV, decidió en 2005 dar un giro a su carrera profesional. Hizo el camino inverso al que ahora están recorriendo muchos ingenieros españoles: se volvió de Alemania, donde trabajaba en el centro de desarrollo de vehículos de Ford Motor Company en Colonia, y se sumergió en un proyecto que no cesa de dar frutos. BC “Todo empezó cuando me ofrecieron liderar el proyecto y la ejecución integral de un parking automatizado con una tecnología nunca utilizada hasta ahora en España, desarrollada por la empresa coreana MP System”, recuerda Rodríguez. Corría el año 2005. Como en otros

38. Grandes infraestructuras / Walhalla, la base de datos más avanzada de España

    G R A N D E S I N F R A E S T R U C T U R A S El edificio de la UJI donde está instalado el data center Walhalla. Foto: Tissat. Walhalla, información a buen recaudo TISSAT INSTALA EN LA UJI EL CENTRO DE DATOS WALHALLA, EL MáS POTENTE DE ESPAñA, qUE ALCANzA LA ExCELENCIA EN INMEDIATEz, SEGURIDAD, FIABILIDAD EN EL SUMINISTRO ENERGéTICO, RAPIDEZ Y VOLUMEN DE TRANSMISIONES. Fernando Polo Ingeniero director del proyecto Los data centers están sufriendo una tremenda revolución, totalmente ligada a la modernización y gran acceso a las telecomunicaciones. Los usuarios de las TIC demandan cada vez más servicios de manera inmediata en cualquier parte del mundo y para cualquier actividad. Ello provoca que los data centers necesiten un enorme aporte de energía, el más alto nivel de seguridad para que los datos albergados no sean saboteados y la máxima rapidez y volumen posible de paquetes de información. El posicionamiento geográfico de Walhalla no es casual sino estratégico: está en un punto que le permite el acceso perfecto al canal de distribución de telecomunicaciones que recorre España, lo que ofrece máximas garantías de volumen posible de transacción y evita la dependencia de un tercero para poder ejecutar su trabajo continuo. Otra mejora respecto a los modelos clásicos es la perfecta ubicación para 38 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 disponer de otros suministros energéticos, como el de gas, y la posibilidad de recibir electricidad de dos subestaciones diferentes. Con el sistema de trigeneración del modelo Walhalla, además de avanzar en independencia ante factores externos, como generadores o pilas de combustible, que permiten ser independientes de cualquier perturbación externa, se consigue un ahorro en la factura de suministro energético que se cuantifica en más del 41% respecto a un modelo clásico. Además, permite reducir las emisiones de CO2 en más de un 30% y mantener inercias térmicas que facilitan la continuidad extra. Walhalla ha sido reconocido como el mejor data center de tamaño por el prestigioso evento Data CenterDinamycs: está certificado como TIER IV, por lo cual se copan todas las garantías, lo que asegura trazados y marchamos constructivos de canalizaciones, suministros, redundancias en equipos y elementos arquitectónicos. El sistema plug & play del proyecto se basa en elementos como blindobarras, cofrets de conexión y compartimentación de cuadros eléctricos. Este modelo constructivo y de infraestructuras básicas está desarrollado de tal manera que permite hacer nuevas conexiones y ampliaciones de manera inmediata y de la

39. Grandes infraestructuras / Walhalla, la base de datos más avanzada de España

    G R A N D E S I N F R A E S T R U C T U R A S potencia necesaria, lo que evita condenar la instalación a potencias y densidades fijas. La explotación del data center ha de ser predictiva y proactiva para acometer este proceso de la manera más eficiente y que minimice el impacto tanto en los niveles de inversión como de disponibilidad. Hay que disponer de un sistema de actuadores y sistemas de gestión que permitan no solo la monitorización sino también actuar de manera remota, finalizando con un sistema que permita predecir estados repetitivos de inestabilidad y adelantarse en el tiempo. Este proceso se consigue a partir de modelos de gestión basados en ISO 20000, ISO 27000, ISO 16000 e ISO 14000. Esta preocupación sobre el futuro desarrollo también marca una gran diferencia sobre un diseño clásico y el proyecto Walhalla. Como conclusión podemos destacar la alta fiabilidad, disponibilidad, seguridad, modularidad, adaptabilidad, eficiencia y control de un proceso respecto a modelos actuales, que priman una falsa robustez, una extremada rigidez, una escasa atención a posibles modificaciones y una gestión totalmente dependiente de elementos externos. Equipos de almacenamiento de datos. Foto: Tissat. Las claves del proyecto Ubicación: Un correcto posicionamiento garantiza el acceso a todas las infraestructuras que dan servicio primario como energía, telecomunicaciones o almacenes de suministro. Selección tecnológica: Hay tener claro cómo va a ser el suministro energético: saber si vamos a optar por un modelo de suministro sobre el cual no tenemos control –compañía eléctrica– u optaremos por medios de generación energética. Nivel de seguridad: Hay que definir los requisitos de seguridad que queremos que tenga nuestra infraestructura: TIER I, TIER II, TIER III o TIER IV. Eficiencia y densidad de carga: Se debe marcar el punto máximo de pérdidas en nuestro centro para acondicionar nuestras TI y sobre todo qué densidad de carga podremos ser capaces de suministrar. Mantenimiento y operatividad: Hay que rentabilizar y minimizar los posibles fallos de la instalación, además de llevar un control exhaustivo de la necesidades y potencias necesarias para prever situaciones críticas, propias del funcionamiento continuo del data center. más info: tissat.es/walhalla INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 39

40. Energía y medio ambiente / España no arranca con la energía off shore

    E N E R G Í A Y M E D I O A M B I E N T E Fuente: Asociación Empresarial Eólica. Mientras los vecinos europeos apuestan decididamente por ella España deja pasar el barco EL HORIZONTE DEL 2020 Y LOS COMPROMISOS ADqUIRIDOS SOBRE REDUCCIóN DE EMISIONES PARA ESA FECHA OBLIGAN A LOS SOCIOS EUROPEOS A AvANzAR POR LA SENDA DE LAS RENOVABLES. PERO MIENTRAS PAíSES COMO EL REINO UNIDO, ALEMANIA O FRANCIA HAN VISTO EN LA EóLICA OFF SHORE UNA APUESTA PROVECHOSA, EL GOBIERNO ESPAñOL SE MUESTRA TIMORATO TRAS LOS RENUNCIOS QUE SE HA VISTO OBLIGADO A HACER CON LA TERMOSOLAR Y LA éOLICA TERRESTRE. ¿POR QUé ESPAñA NO SE LANZA AL MAR? Bernardo Carrión En este momento, la querencia internacional en Europa por la eólica off shore es muy clara 40 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 y hay varios países que están apostando muy fuerte por ella, como el Reino Unido, Alemania, Dinamarca o Francia. La estrategia está respaldada y ya ha ocurrido antes en otros campos de la energía: inversión de muchos millones de euros en I+D para optimizar esta forma de producir energía y captar empresas grandes para fabricar palas y torres. Y además eso dinamiza la economía. de la eólica off shore Puestos de trabajo Lo sabe bien David Rodero, delegado corporativo de Ros Casares y miembro de la Junta de Gobierno del COIICV. Su relación con el mundo del acero le ha llevado a visitar esos y otros países: “Aunque la tecnología aún está en fase de desarrollo, han conseguido crear muchos puestos de trabajo con esa política, algo de lo que estamos muy necesitados en España,

41. Energía y medio ambiente / España no arranca con la energía off shore

    E N E R G Í A Y M E D I O A M B I E N T E Generación de energía eólica off shore en 2010 en Europa. Fuente: EWEA donde pasa lo contrario, apenas se mueve el mercado porque el Gobierno no ha promovido este sector”. Una cifra esclarecedora es la previsión de instalación de potencia de aquí a 2020. En Reino Unido ascenderá a 25.000 MW frente a los raquíticos 750 MW de España. En nuestro país, Gamesa es el líder de la eólica off shore, pero como las nucleares locales, ha desarrollado su tecnología fuera de España, donde sí hay proyectos. Por eso otras corporaciones europeas como Vestas y Siemens van muy por delante. “La única manera de invertir esta tendencia es primar su instalación, pero sin sorpresas posteriores. España y las empresas españolas están perdiendo el tren de esta modalidad energética”. mayoría del parque terrestre está formado por torres de 2 MW. El gran problema de España es que la placa continental que la rodea tiene sólo tres kilómetros de ancho de media. Y más allá de esa distancia de la costa los fondos caen por debajo de los 50 metros, mientras que las tecnologías disponibles ahora mismo no pueden operar por debajo de los 40 o 45 metros. A ese problema se suma la naturaleza turística del país, protegido con leyes que impiden instalar estos aparatos a menos de ocho kilómetros de tierra firme para no afear el paisaje, entre otras muchas condiciones. Para salvar esos problemas, encontramos una iniciativa digna de alabanza: el clúster Sodercan, creado por la Agencia Cántabra de Desarrollo Local, que apuesta por un I+D entre empresas, institutos tecnológicos y Gobierno cántabro. Investigan la eólica flotante y la undimotriz (producida por las olas) y han construido un tanque de simulación, además de tener en proyecto centros de pruebas en el mar a escala real. Todo para aprovechar el apetecible viento del Cantábrico. De momento, Sodercan ya tiene algunos prototipos en fase preindustrial. INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 41 España está en desventaja La energía eólica off shore se muestra como una fuente más regular de electricidad que los parques instalados en tierra, puesto que el viento en el mar es más continuo y más fuerte. Además, la producción se maximiza mediante molinos mucho más grandes, capaces de generar cada uno 6 MW, mientras que la

42. En red / La colegiada Margarita Albors crea Socialnest

    E N R E D Margarita Albors Socialnest nació como fruto de una serie de experiencias que viví en primera persona durante el tiempo que estuve en Estados Unidos mientras estudiaba un máster en management en Harvard. Durante mi tiempo allí pude sentir las grandes desigualdades sociales existentes. Mientras yo acudía todos los días al campus de una de las mejores universidades del mundo, en las propias puertas del recinto había decenas de personas sin hogar. Esto fue para mí un choque muy fuerte, que me hizo comenzar un proceso de reflexión respecto a mi responsabilidad hacia quienes simplemente no habían tenido las oportunidades que a mí me han venido dadas en la vida. Sentí que lo que había aprendido y lo que estaba aprendiendo tenía más sentido si no lo utilizaba para mi propio beneficio sino para ayudar a los más desfavorecidos. La ingeniera industrial Margarita Albors. Fuente: M. A. “No hace falta irse seis meses de voluntario a un país pobre para ayudar a mejorar el mundo. Podemos hacerlo desde aquí” Además el ambiente de emprendimiento que se vive allí es muy enriquecedor y te invita a actuar si ves algo a tu alrededor que crees que se puede mejorar. Descubrí en Estados Unidos el emprendimiento social, un sector que aunque no es nuevo, está en auge a nivel mundial. Este sector combina mis dos pasiones: el mundo de la empresa y el ayudar a los demás. Tras finalizar mis estudios decidí volver a Valencia y fundar Socialnest, con el objetivo de fomentar el emprendimiento social y ayudar a personas que quieren resolver un problema social o medioambiental de una manera financieramente autosuficiente. Socialnest es una incubadora de empresas sociales pionera en España. Actualmente estamos incubando 9 proyectos de emprendi- El proyecto ha sido creado por la ingeniera industrial Margarita Albors una red para mejorar Socialnest, el mundo NUESTRA COMPAñERA Y COLEGIADA MARGARITA ALBORS NOS CUENTA LA ExPERIENCIA QUE HA VIVIDO DURANTE LA PUESTA EN MARCHA DE SU PROYECTO SOCIAL. 42 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011

43. En red / La colegiada Margarita Albors crea Socialnest

    E N R E D Una reunión de emprendedores. Fuente: M. A. miento social, que buscan resolver problemas como el acceso a agua potable, la desigualdad de género, el problema de la alimentación en personas con escasos recursos o el problema de los desechos. A estos emprendedores les ofrecemos formación, mentorización, contactos o visibilidad a sus proyectos. Pero lo que hace a Socialnest especial es que busca involucrar a todo el mundo. Creemos que todos podemos y debemos poner nuestro granito de arena en mejorar las cosas y Socialnest quiere ser la plataforma para que muchos profesionales, empresas y estudiantes puedan colaborar. Los conocimientos que todas las personas tenemos por nuestra formación, profesión y experiencias son de gran ayuda al emprendimiento social. No hace falta irse 6 meses de voluntario a un país pobre para ayudar a mejorar el mundo. Podemos hacerlo desde aquí y con lo que más nos guste o mejor sepamos hacer. Sólo hace falta ponerlo fácil para actuar. En Socialnest nos gusta incluir, no excluir, y por ello estamos creando una red de personas, empresas e instituciones para que entre todos podamos mejorar el mundo. En el emprendimiento social es fundamental trabajar en red, colaborar con todos los agentes de la sociedad (gobiernos, ONGs, empresas, medios de comunicación, inversores…) ya que los emprendedores sociales no pueden resolver los problemas sociales solos. ¡Son muy grandes y complejos!, y necesitan de redes fuertes. Por eso la vocación de trabajar en red con la que nació Socialnest la creemos fundamental para nuestra organización y también para los emprendedores sociales a los que apoyamos. Crear redes requiere de tiempo pero luego compensa. Pensar en actuar solo en un mundo globalizado como el actual, sin compañeros de viaje tanto nacionales como internacionales, parece complicado. La verdad es que en nuestro caso no sé si es debido al sector en el que nos movemos pero siempre hemos encontrado buenas respuestas en nuestra búsqueda por crear redes y hemos encontrado personas dispuestas a colaborar. “Creo en el potencial del emprendimiento social para resolver los problemas sociales que más nos preocupan” La experiencia de crear Socialnest está siendo fantástica. Me está permitiendo conocer a muchísima gente de muchos lugares y sectores diferentes y estoy aprendiendo mucho, como cualquier emprendedor. Mi formación en gestión me está ayudando en muchos aspectos pero también mi formación en Ingeniería Industrial. La importancia de crear procesos para que la organización funcione de una manera más eficaz y eficiente la tengo presente gracias a mi formación como ingeniera así como la capacidad de analizar y enfocar los problemas. Creo en el potencial del emprendimiento social para resolver los problemas sociales que más nos preocupan y creo que en el poder de cada uno de nosotros para ayudar a resolverlos, bien emprendiendo una empresa social o bien colaborando con una, por ello invito a quienes están leyendo estas líneas a entrar en nuestra red y formar parte de nuestra comunidad. más información: socialnest.org INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 43

44. Universidad / Intertech, un grupo de investigación multidisciplinar

    U N I V E R S I D A D Grupo de alumnos participantes en el concurso iGEM. Fuente: Intertech. Investigación interdisciplinar en la universidad: InterTech Valencia La colaboración entre científicos y especialistas de diversos ámbitos suele generar buenos resultados. Tres universidades valencianas integran Intertech, un grupo interdisciplinar con más de diez años de trayectoria, que opera en campos como la fotónica, la biología o la energía. Redacción InterTech-Valencia, el Grupo de Modelización Interdisciplinar, se creó hace más de una década como resultado de la colaboración de un grupo de matemáticos, físicos e ingenieros de la Universidad Politécnica de Valencia y de la Universidad de Valencia interesados en potenciar nuevas líneas de colaboración en campos que generalmente permanecían aislados. El objetivo principal de este grupo interdisciplinar es generar sinergias en varias áreas prioritarias de inves44 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 tigación. Actualmente InterTech está formado por más de 30 profesionales de la Universidad Politécnica de Valencia (UPV), la Universitat de València (UV) y la Universidad Católica de Valencia (UCV) con un perfil muy diverso que va desde matemáticos a físicos, pasando por ingenieros, biólogos y químicos. La peculiaridad de este grupo reside en que su filosofía de trabajo viene definida por la modelización avanzada de sistemas con una fuerte componente de física y matemáticas. Los investigadores de Intertech se centran principalmente en la resolución de dos tipos de problemas: • Problemas cuya simulación numérica requiera una computación exigente de altas prestaciones. • Problemas cuya resolución permita el desarrollo de aplicaciones tecnológicas con potencial de transferencia empresarial.

45. Universidad / Intertech, un grupo de investigación multidisciplinar

    U N I V E R S I D A D InterTech trabaja principalmente en cuatro áreas de investigación. La primera de ellas, el área de matemáticas, permite modelar y simular problemas en las otras tres áreas aplicadas: • Fotónica.- Los avances realizados en este campo tienen aplicaciones en el diseño de dispositivos ópticos de nueva generación. • Biología.- La investigación en esta área usa técnicas de ingeniería metabólica, biología de sistemas y biología sintética. Esta última disciplina combina los métodos de la ingeniería y la biología para introducir nuevos circuitos biológicos (compuestos por proteínas y ácidos nucleicos) en células. De este modo, pueden transformarse tales células en pequeños ordenadores biológicos programados para desempeñar tareas predeterminadas. Una de las tareas que más interesa a InterTech es el uso de estos microorganismos para la producción de biocombustibles (como hidrógeno y etanol). • Energía.- En el sector energético cabe destacar la creación en 2004 de la spin-off Energesis, una empresa de marcado contenido tecnológico, nacida en el seno de la UPV, dedicada a transferir a la sociedad los resultados de la investigación llevada a cabo por el grupo InterTech. Energesis es una ingeniería especializada en el diseño, implantación y gestión de climatización geotérmica, así como de otras tecnologías de eficiencia energética. Producto de las relaciones entre la empresa y la universidad se ha creado la Cátedra Energesis de Tecnología Interdisciplinar de la Universidad Católica de Valencia. Entre los proyectos que se están llevando a cabo en el marco de la Cátedra cabe destacar el estudio de hongos lignolíticos con el objeto de generar bioetanol. Por su carácter multidisciplinar, InterTech cuenta con una gran red de colaboradores internacionales de gran prestigio en sus res- pectivos campos de trabajo. Esta red permite mantener una dinámica interacción académica con instituciones educativas e investigadoras en más de una de docena de países de los cinco continentes. InterTech organiza la participación de estudiantes valencianos en el concurso iGEM de biología sintética, una competición impulsada por el prestigioso MIT Desde el punto de vista formativo, desde hace seis años, InterTech está organizando la participación de estudiantes valencianos en el concurso iGEM (International Genetically Engineered Machine), una competición impulsada por el prestigioso MIT (Massachusetts Institute of Technology) para promocionar la biología sintética a través de concursos anuales entre estudiantes. Así nació la iniciativa iGEM que, mediante una competición de estudiantes de últimos cursos de carrera, pretende difundir y dar a conocer entre los futuros profesionales e investigadores la situación actual de esta disciplina y las perspectivas futuras. Los equipos de participantes organizados desde InterTech han obtenido numerosos galardones entre los que destacan Segundo premio Conquista de la Adversidad (2006), cuatro Medallas de Oro (2007, 2008, 2009 y 2010), Segundo premio Prácticas Humanas (2008) y Tercer puesto del mundo, Premios Mejor Área de Aplicación y Mejor Medida Experimental (2009). Asimismo, la colaboración promovida por InterTech no se limita sólo a la investigación llevada a cabo entre universidades. En 2009, miembros del grupo crearon la ONG InterTech Cooperación para impulsar actividades de colaboración universitaria, tecnológica y social. más info: intertech.upv.es INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 45

46. Sectores productivos / La logística, un factor clave para la Comunitat

    S E C T O R E S P R O D U C T I V O S El perfil del ingeniero industrial es idóneo para el campoen el campo de Fotos: A. Sáiz. ingeniero industrial es idóneo para trabajar de la logística. la logística. La Comunitat Valenciana, territorio logístico Alberto Moreno Mas Secretario general de ADL A estas alturas, a nadie escapa el hecho de que estamos inmersos en una compleja coyuntura de crisis. Afortunadamente, del mismo modo que vemos noticias sobre la crisis, en muchos medios de comunicación podemos encontrar información muy reciente sobre el Corredor Mediterráneo, el Global China Business Meeting, el AVE, la Campus Party, la base logística de la ONU, los puertos de Castellón, Sagunto, Valencia, Gandia y Alicante… Noticias todas ellas que tienen un factor común muy destacable: la Comunitat Valenciana. Cada vez más, el posicionamiento estratégico de la Comunitat Valenciana en el mundo es una realidad tangible y valorada por propios y extraños. Ante esta situación, de la misma forma que evolucionan los acontecimientos hoy en día (con velocidad vertiginosa), los profesionales (sobre todo del ámbito de la logística) que trabajamos en la Comunitat Valenciana 46 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 debemos acelerar al máximo para culminar el posicionamiento de nuestra comunidad en el entorno logístico internacional como hub de referencia. El Corredor Mediterráneo es el camino más corto para unir la Europa Central y Septentrional con el Norte de áfrica, ya que ahorra 500 kilómetros de recorrido frente a cualquier otra alternativa. Gracias a esta infraestructura, la Comunitat Valenciana se confirmará como plataforma logística intercontinental dado que, descargando en sus puertos las mercancías procedentes de Asia con destino al centro de Europa, se logra un ahorro de 3 o 4 días frente al trayecto marítimo hacia el Mar del Norte. Como todos sabemos, los puertos de la Comunitat Valenciana (Castellón, Sagunto, Valencia, Gandia y Alicante) gozan de una posición envidiable en la Península Ibérica, que los convierte en sus puertos naturales para el tráfico interoceánico de mercancías y personas.

47. Sectores productivos / La logística, un factor clave para la Comunitat

    S E C T O R E S P R O D U C T I V O S Asimismo, su privilegiada situación geoestratégica en el centro del arco mediterráneo occidental, en línea con el corredor marítimo este-oeste que atraviesa el Canal de Suez y el Estrecho de Gibraltar, los posiciona como primera y última escala de las principales compañías marítimas de línea regular entre América, la cuenca Mediterránea y el Lejano Oriente. Pero nada es producto del azar o la casualidad, ya que para poder afrontar este importante reto había que poder contar con un entramado de puertos altamente especializados. Estas infraestructuras han evolucionado y se han sabido diferenciar con el tiempo (en muchas ocasiones gracias sólo al esfuerzo y capacidad de visión del empresariado valenciano), hasta el punto de haberse firmado recientemente una alianza con el Grupo Grimaldi para unir Valencia (1er puerto del Mediterráneo y 5º de Europa) y Génova en el transporte de mercancías. Como no podía ser de otro modo, la aportación de los puertos de la Comunitat al turismo ha seguido el mismo camino de innovación y renovación, con un destacable incremento del tráfico de cruceros, que alcanzará un nuevo hito a partir de 2013 con la construcción de un nuevo muelle de pasajeros en el puerto de Valencia. Instalaciones de logística. Empresas e Ingeniería Industrial son las titulaciones que hoy en día presentan mayores oportunidades laborales. Las previsiones sobre el mercado de trabajo reflejan que estas mismas carreras serán en los próximos años las más demandadas y las que seguirán registrando un mayor grado de empleabilidad. No obstante, conviene destacar que, si bien el valor añadido que ofrecen estas titulaciones ante el mercado laboral es la polivalencia y la versatilidad de los futuros profesionales, no debemos olvidar que en un entorno tan competitivo y exigente como el que se está imponiendo, para convertir esa versatilidad en ventaja competitiva individual tanto como profesional, será necesaria una diferenciación que, según los expertos en recursos humanos, deberá conjugar tres factores fundamentales: perfil alto en habilidades y capacidades personales, especialización adaptada al nuevo escenario de necesidades (logística integral, nuevas tecnologías, entornos 2.0) y proyección exterior. En definitiva, hoy tenemos en la Comunitat Valenciana un escenario de oportunidades envidiable, y debemos hacerlo nuestro para que, en el medio y largo plazo, hayamos desarrollado todas nuestras potencialidades y las de nuestra región. Pensemos, formémonos y actuemos. INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 47 “Debemos acelerar al máximo para culminar el posicionamiento de nuestra comunidad en el entorno logístico internacional como hub de referencia” Y ahora que tenemos ante nosotros este gran escenario lleno de retos y oportunidades, nos deberíamos preguntar… ¿Qué profesionales se harán cargo de llevarlo a buen término? Según los últimos estudios y análisis de empresas del ámbito de los recursos humanos, Administración y Dirección de

48. Actividad colegial / Concurso de pintura, fotografía y Photoshop

    A C T I V I D A D C O L E G I A L VIII edición del Concurso de Fotografía y Pintura Los colegiados con más arte vuelven por Navidad Ya se conocen los ganadores de la octava edición del concurso de Fotografía industrial, pintura y Photoshop que la demarcación de Valencia convoca cada Navidad. Los colegiados han vuelto a responder a la convocatoria y han enviado trabajos de una gran calidad artística. Los premios se han concedido por votación de los compañeros colegiados. Estos son los resultados: Photoshop 1º Flota Pascual Barrachina Fotografía industrial Pintura 1º Maternidad Antonio Cervera Boada 2º En blanco y rosa Alicia Ramírez Villagrasa 1º Apocalipsis. Enrique Tormo Sevilla 2º Ocaso metálico Mª Amparo Navarro Martín 3º Estudio dinámica fluidos Mayte Bueno (esposa de colegiado) 48 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011

49. Actividad colegial / El equipo de fútbol del COIIV

    A C T I V I D A D C O L E G I A L El equipo de fútbol del COIICV. Ingenieros sobre el césped EL COIIv CUENTA CON UN EqUIPO DE FúTBOL 7 Y OTRO DE FúTBOL 11, FUNDADOS A FINALES DE LA DéCADA DE LOS 90 Y SIEMPRE ABIERTOS A NUEVAS INCORPORACIONES. EL DEPORTE CONTRIBUYE ASí A JUNTAR A COLEGAS VETERANOS Y JÓVENES EN UN MISMO VESTUARIO. Javier Galán Nuestro equipo de fútbol 7 participa en una liga organizada por Futbol Live donde juega todos los lunes o miércoles por la noche en el Polideportivo de Paiporta. El de fútbol participa en la Liga Intercolegial de la Comunitat Valenciana, en la que compite con los colegios de Arquitectos, Caminos, Abogados, Agrónomos y Médicos los sábados por la mañana (aproximadamente un partido cada 3 semanas) en el Campus de los Naranjos de Valencia. Después de cada partido ya es tradición el almuerzo de convivencia. Para cerrar la temporada, se celebra durante un sábado del mes de mayo o junio el torneo de copa en algún lugar de la Comunitat Valenciana, que culmina con un almuerzo de fraternidad de todos los colegios, en el cual se celebra el acto de entrega de trofeos de la temporada. El COIICV organiza esta temporada el de liga y copa intercolegial. Así mismo, tomamos parte en la competición internacional organizada por la University Graduates Football Union, donde participan equipos de España, Italia, Francia y Bélgica. La próxima edición se disputará en Madrid. Se trata de competiciones amateur, con equipos de nivel regional, por lo que no se requieren especiales condiciones físicas ni técnicas para participar ni hay limitaciones de edad. Las inscripciones están abiertas durante toda la temporada y siempre hay plazas disponibles, ya que los equipos están en continuo proceso de renovación. Desde aquí animamos a aquellos compañeros que se resisten a colgar las botas a unirse a nosotros. Las nuevas incorporaciones de precolegiados o colegiados de reciente ingreso permiten reunir a compañeros de varias generaciones en un mismo vestuario. Liga fútbol 7: futbollive.es University Graduates Football Union: ugfu.org Contacto: Javier Galán (galancu@hotmail.com) INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 49

50. Actividad colegial / Los reyes Magos y el concierto de San José

    A C T I V I D A D C O L E G I A L Organizadas por la demarcación de Valencia Actividades para todos los gustos Fiesta de Reyes Un clásico navideño del COIICV es la visita de los Reyes Magos, que pueden vivir los hijos de todos los colegiados cada año en el Paraninfo de la UPV. Cada uno recibirá un regalo de Sus Majestades. El precio de la inscripción es de 8 € por niño. Será el 5 de enero a las 11:30 h. Torneo de pádel Los amantes de la raqueta corta tienen una cita con el torneo de pádel que organiza el COIIV. Se celebrará en el Club Español de Tenis, en Rocafort, y falta decidir fecha entre dos sábados de enero: el 21 o el 28. La magia del teatro El COIICV organiza salidas al teatro para colegiados, que se benefician de precios de grupo y comparten experiencias culturales con compañeros y familia. La última salida ha sido al Teatro Principal para ver Razas, con Toni Cantó. El 29 de diciembre, visita al Olympia con niños para ver Hamelín. El concierto de San José de 2011 estará centrado en bandas sonoras de películas, de las que se proyectarán imágenes durante la interpretación. Actuará la banda sinfónica Unión Musical de Torrent, el coro Amalthea, el cuarteto de saxofones de la UMT y el pianista Guillermo Fernández. Domingo, 11 de marzo, 18:30 h. Fallas, piano y orquesta Cena de entrega de premios Muchos colegiados del COIIV disfrutan cada año con la cena de entrega de trofeos de las competiciones deportivas, de juegos de mesa, de fotografía y de bailes de salón que cada año organiza la demarcación de Valencia. Sábado 4 de febrero, Hotel Astoria. Ópera a precio asequible En el recuerdo Otra de las ventajas de los colegiados en el ámbito de la cultura son las entradas descuento para el Palau de Les Arts. En enero se hará un sorteo para adjudicar seis con un descuento del 25%, dos para cada uno de los tres espectáculos que completarán la temporada en curso. En marzo, como es habitual, se celebrará la cena de jubilados, precedida por una misa en honor del Santo Patrono San José y el Taller de la Familia de Nazaret y en recuerdo de los compañeros fallecidos durante el último año. 50 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011

51. Actividad colegial / Agenda de las próximas actividades del COIICV

    A C T I V I D A D C O L E G I A L Agenda L M X J V S D Valencia Jueves 29 de diciembre Hamelín. Teatro para niños. Entradas precio grupo. D. Valencia. Teatro Olympia. C/ San Vicente, 44. Viernes 5 de enero Fiesta de Reyes. D. Valencia. Paraninfo UPV. Av de los Naranjos, s/n. Sábado 21 de enero Campeonato Pádel finales de enero. D. Valencia. Club Español de Tenis. Rocafort. Sábado 4 de febrero Entrega de trofeos de las competiciones deportivas, lúdicas y culturales. D. Valencia. Hotel Astoria. Plaza Rodrigo Botet, 5. Domingo 11 de marzo Concierto de San José. D. Valencia. Palau de la Música. Paseo Alameda, 30. 18:30 h. Marzo Misa recuerdo compañeros fallecidos. Celebración patrono San José. D. Valencia. Calle de la Nave, 1. Enero 29 2 9 16 23 30 3 10 17 24 31 1 6 13 20 27 7 14 21 28 8 15 22 29 1 5 12 19 26 6 13 20 27 7 14 21 28 D. Alicante 31 6 13 20 27 7 14 21 28 1 8 15 22 29 4 11 18 25 5 12 19 26 Febrero 2 9 16 23 3 10 17 24 4 11 18 25 5 12 19 26 Alicante Miércoles, 18 de enero Visita al Aeropuerto del Altet. D. Alicante. 24 y 25 de enero Curso de climatización. D. Alicante. Pintor Murillo. 15 y 16 de febrero Curso de reforma de vehículos. D. Alicante. Pintor Murillo. Marzo 2 9 16 23 30 D. Castellón 3 10 17 24 31 4 11 18 25 8 15 22 29 Castellón 7, 9, 13,14 y 16 de febrero Curso sobre líneas eléctricas de alta tensión. D. Castellón. Avenida del Mar, 22. 6 y 8 de marzo Curso de centros de transformaciones. D. Castellón. Avenida del Mar, 22. D. Valencia INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 51

52. Al aire libre / La Muela-Río Turia, en la comarca de Los Serranos

    A L A I R E L I B R E La Muela-Río Turia PROPONEMOS UN ITINERARIO DE DIFICULTAD MEDIA EN EL QUE SE RECORREN 15 KILÓMETROS POR CAMINOS DE LA COMARCA DE LOS SERRANOS qUE DEJAN CONTEMPLAR PRECIOSAS VISTAS. Partiendo del panel explicativo de la ermita de Santa Catalina, junto a los paelleros, nos dirigiremos hacia el norte o umbría de La Muela, donde tras dejar la ladera cubierta de aliagas y cultivos abandonados, nos internaremos en una pinada muy espesa de pino negral o laricio (Pinus nigra) durante 500 m, dando vistas a Losilla de Aras. Desde aquí ascenderemos a las riscas de la Muela, donde nos cruzaremos con el PRCV-130 a la altura de la pista forestal. Siguiendo esta dirección alcanzaremos el barranco de Las Tejerías. Cruzando una frondosa pinada observamos a nuestra izquierda la finca ganadera y cinegética de la Hoya de Gil Abad. Nos internamos en el barranco de las Tejerías, cruzando una frondosa pinada. Son varias fuentes las que desembocan en este barranco, como es la fuente del Brollador o los manantiales de Los Ojuelos. Tras salir de la pinada, nos dirigimos 52 INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 hacía una mina abandonada desde hace treinta años. Eso nos dará indicación de que estamos en Los Ojuelos, donde podemos ver una balsa de agua. Continuando el descenso, llegaremos al corral del Romeral y desde aquí, a través de cultivos abandonados, alcanzamos la localidad de Aras de los Olmos, hasta llegar a la cooperativa, donde se nos une el PRCV-187. Seguimos la dirección que nos indica el poste de señalización vertical. Llegamos a la CV-35, la cruzamos hasta llegar al panel informativo, aquí empieza el SLCV-22. Lo abandonamos y seguimos unos cien metros por la carretera para girar a la izquierda donde unos postes de dirección nos indican el camino a seguir. A unos cincuenta metros nos abandona el PRCV-187 y se une el GR-37. Continuamos hacia el paraje de la Sartaneja, pasando por el cementerio, y aquí nos abandona el GR-37. Llegamos a

53. Al aire libre / La Muela-Río Turia, en la comarca de Los Serranos

    A L A I R E L I B R E la Sartaneja para descender por una antigua senda maderera, hacia la Hoya Hermosa. Ya en dirección sureste por el camino de la Escaleruela, y tras rebasar un aljibe, alcanzamos el PRCV-187, que dejamos en dos kilómetros y siguiendo el camino de la Escaleruela, llegamos al Puntal de Las Rozas. Aquí abandonamos el camino y nos internamos en su umbría, llena de altos pinos carrascos hasta descender al río Turia, finalizando el sendero en el Puente del Marqués. Ficha Técnica Clasificación: PR - Pequeño Recorrido Tipo de sendero: Lineal Salida: Ermita de Santa Catalina, poste Nº 11 Llegada: Puente del Marqués, poste Nº 44 Comarca: Los Serranos Dificultad: Media Tiempo: 5 h Distancia total (metros): 15.300 Desnivel Neto: 765 m Desnivel Acumulado: -625 m Entidad Promotora: Ayuntamiento de Aras de los Olmos Acceso al sendero: Desde las poblaciones de Aras de los Olmos o Losilla Puntos directrices del recorrido Ermita de Santa Catalina, enlace PR-V 130 - Umbría de la Muela - enlace PR-V 130 - La Muela - Los Tornajos Barranco de las Tejerías - Fuente del Brollador o de los Ojuelos - Hoya Gil Abad - Corral del Romeral - Aras de los Olmos - enlace PR-V 130, 187 y SL-V 22 - Aras Rural, conexión GR 37 - La Sarteneja - Hoya Hermosa - camino Escaleruela, enlace PR-V 187 - Puntal de las Rozas - enlace PR-V 187 - río Turia (Puente del Marqués). NOTA: Toda la información contenida en este artículo está extraída de la base de datos de la Federació Valenciana d’Esports de Muntanya i Escalada de la Comunitat Valenciana. Para ver más rutas, pincha aquí INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 53

54. Contraportada / Nueva Junta de Gobierno del COIICV

    NUEVA JUNTA DE GOBIERNO - DICIEMBRE 2011 DECANO Turégano Gómez, Javier VICEDECANO Rodríguez Zunzarren, Javier Martínez-Canales Murcia, J. Francisco SECRETARIO INTERVENTOR Vidal Roig, Federico TESORERO Catalá Belliure, Juan Francisco VOCALES Abad Balaguer, Javier Adsuar Benavides, Antonio Alcalá Esterlich, Javier Arauz Montes, Óscar Armengot Falcó, Manuel Armero Martínez, Antonio Barreda Sorlí, José Bayo Villuendas, ángel Blasco Sanchiz, Francisco Bono Sales, Juan Vicente Boscá Plantá, Juan Luis Buch Torralva, Máximo Cano Hurtado, Juan Jaime Cantera Bustamante, Federico Cobo Mingorance, Antonio Deltell Zammit, Esther Fábrega Mata, Iván Fenellós García, Ernesto Forcada Altava, Enrique Ganau Sena, José García Calvo, Francisco Javaloyas Esteve, Daniel Julve Gallego, Rebeca Illueca Muñoz, Jacobo Llloria Gracia, Pascual Mallol Nadal, Pere Marín Arcas, Alejandro Martínez Selva, Diego Monfort Nadal, Rubén Moratal Roselló, Andrés Moreno Ballester, José Francisco Muñoz Veiga, José Miguel Paricio Caño, Manuel Puigdendolas Rosas, Salvador Ramos Pérez, Fernando Rodero Astaburuaga, David Sáez Solano, Enrique Sarrió Arnandis, Pascual Selma Montilla, Marina Solbes Llorca, Joaquín Soler Botella, Armando

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