Infoindustrial 101

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1. N101 II TRIMESTRE 2011 TU COLEGIO EL DIRECTOR DE COFRENTES HABLA SOBRE FUKUSHIMA PÁG. 13 J. V. MORATA “LA LEY HA ROTO CON UN MODELO VIGENTE EN EUROPA” PÁGS. 26-30 SECTORES LA COMUNITAT PIERDE MÚSCULO FINANCIERO PÁGS. 46-47

2. E D I T O R I A L Nº101 II TRIMESTRE 2011 INFOINDUSTRIAL [Edita] Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana. Avenida de Francia, 55. 46023 Valencia. Tel. 963 516 835 Fax 963 514 963. iicv.net / colegio@iicv.net [Decano] Javier Turégano Gómez [Consejo de Redacción] Ernesto Fenellós García, Enrique Forcada Altava, Óscar Arauz Montes, José F. Martínez-Canales Murcia, Antonio Adsuar Benavides, Miguel Muñoz Veiga, David Rodero Astaburuaga y Diego Martínez Selva [Coordinación, redacción y publicidad] Contenido, ideas de comunicación, S.L. Avda de la Horchata, 20, 2ª - 46120 Alboraya (Valencia). Tel. 961 337 900 Fax 961 337 902. www.contenidosl.com / e-mail: contenido@contenidosl.com [Diseño y maquetación] Rubén Illescas Urrea [Fotografía] Alberto Sáiz. La revista INFOINDUSTRIAL no se responsabiliza de los artículos u opiniones expresados por sus colaboradores. Esta publicación se distribuye por correo electrónico a los colegiados del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana y a distintas entidades, empresas y departamentos de las diferentes administraciones. Se autoriza la reproducción, indicando su procedencia. danos tu opinión publicidad iicv.net El COIICV impulsa un nuevo foro Recientemente se ha presentado en Valencia el Foro de la Ingeniería, una entidad de nuevo cuño que ya se ha convertido en un foco aglutinador de las distintas ramas de la ingeniería y de la arquitectura técnica. La Federación de Asociaciones de Ingeniería de la Comunitat Valenciana –forma jurídica del foro– reúne ya a 18 colegios profesionales, aunque está abierta a la entrada de cualquier entidad que agrupe a ingenieros. Esta nueva iniciativa ha sido liderada desde el Colegio de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana Es motivo de orgullo poder decir que esta nueva iniciativa ha sido liderada desde el Colegio de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana, en cuyas instalaciones de la avenida de Francia se ha fijado la sede social del foro y de su Secretaría Técnica. Hay motivos más que suficientes para impulsar iniciativas de esta índole, que permiten unir las fuerzas de nuestro colectivo para defender a la ingeniería ante los drásticos cambios legislativos que se están sucediendo en los últimos meses.

3. E D I T O R I A L Uno de los primeros objetivos es conseguir influir en la redacción de la futura Ley de Servicios Profesionales. En primera instancia, en su redacción, pero sobre todo en su aplicación práctica en la Comunitat Valenciana, circunstancia en la que este foro puede ser un instrumento extremadamente útil. Si tal como parece se llega a decir que todos los ingenieros somos iguales y que solo existe una profesión que es la de “ingeniero” y punto, en ese caso ahí estamos nosotros ya agrupados dando el primer paso. presentados por una sola voz, porque eliminaremos la multiplicidad de relaciones. Hemos creado un espacio donde se puede reflexionar, debatir, indagar e investigar en el desarrollo de la ingeniería, no solo desde el punto de vista técnico sino también social y en relación con los consumidores. Uno de los primeros objetivos es conseguir influir en la redacción de la futura Ley de Servicios Profesionales De momento, ya nos han confirmado la firma de un convenio marco con la Generalitat –algo que llevábamos un año persiguiendo– para que sirva de paraguas a convenios particulares que se puedan ir definiendo entre las distintas consellerias y los colegios. Aunque este tipo de convenios está siendo mirado con lupa por la Comisión Nacional de la Competencia –en su línea inquisidora–, por si incurrimos en acciones que desvirtúen la libre competencia. El Foro de la Ingeniería es ahora la voz de más de 35.000 profesionales colegiados de las tres provincias valencianas, repartidos en todos los estamentos económicos y de la Administración. Hablamos de un colectivo de profesionales de alto nivel, que unido tiene un gran peso en la interlocución. Nuestros intereses –muchos de ellos comunes- estarán mejor defendidos si somos muchos, pero re- Ya nos han confirmado la firma de un convenio marco con la Generalitat, algo que llevábamos un año persiguiendo Podemos mejorar y explotar el intercambio de Buenas Prácticas que se identifiquen en los distintos colectivos que integran la agrupación, de forma que “aprendamos más rápido” y ganemos en eficiencia. Y actuar a modo de gran comprador de servicios y productos externos mediante una central de compras. Tenemos la ocasión de empezar a resolver diferencias entre ingenieros en torno a una mesa y no en los juzgados El foro abre también nuevas posibilidades en relación a las diferencias que puedan surgir entre las distintas profesiones. Tenemos la ocasión de empezar a resolverlas sentados todos en torno a una mesa y no litigando en los juzgados, mediante una Comisión de Arbitraje Interprofesional. Si conseguimos todos estos objetivos, podremos afirmar que hemos sido capaces de hacer virtud de la necesidad. INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 3

4. M E N Ú PARQUE CENTRAL JV Morata El COIICV, foro TU COLEGIO Informe cambio global QUALICER ‘12 Marketing 2.0 CATEDRA EMPRESA [Págs. 4-5] Editorial / Los colegios de ingenieros de la Comunitat Valenciana crean la Federación de Entidades de Ingeniería. [Págs. 6-11] En portada / Dos ingenierías valencianas participan en el proyecto ganador del concurso del Parque Central. [Págs. 12-25] Tu colegio / El COIICV se convierte en foro durante diversas jornadas sobre Fukushima, FERRMED, política industrial y futuro. [PágS. 26-30] CARA A CARA / Entrevistamos a José Vicente Morata, presidente de la Cámara de Comercio de Valencia. [Págs 31-33] El ingeniero en la empresa / Emilio Marín Bellver, director de la refinería de BP en Castellón. [Págs. 34-35] Apuntes para una crisis / La Bolsa de Trabajo electrónica del COIICV ya comienza a mostrar su alta funcionalidad. [Págs. 36-37] I+D / La Fundación Instituto Valenciano de Tecnología (INVATE), celebra su decimoquinto aniversario con mejor salud que nunca. [Págs. 38-39] Grandes infraestructuras / La construcción Júcar-Vinalopó permitirá transferir hasta 80 m3 de agua al año. 4 INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011

5. M E N Ú Emilio Marn Bellver Júcar-Vinalopó Finanzas NORMATIVA SERRA GELADA ACCIN PROFESIONAL Concierto San José ACTIVIDAD COLEGIAL [Págs. 40-41] ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTE / El informe Cambio global en España: 2020-2050 propone soluciones a las contradicciones ambientales del sistema. [PágS. 42-43] En red / El marketing 2.0 se ha convertido en una herramienta muy importante para escuchar a los clientes y mejorar la imagen de la empresa. [Págs. 44-45] Universidad / La Universidad Miguel Hernández no descarta la incorporación del Grado en Ingeniería en Tecnologías Industriales. [Págs 46-47] SECTORES PRODUCTIVOS / La capacidad financiera de la Comunitat se difumina tras el proceso de fusiones entre cajas españolas. [Págs. 48-51] ACTIVIDAD COLEGIAL / Las demarcaciones de Alicante y Castellón entregan los diplomas a los egresados de la UMH y la UJI. [Págs. 52-53] Al aire libre / La Serra Gelada, senderismo con vistas al mar de camino al faro de l’Albir. [Pág. 54] CONTRAPORTADA / Guillermo Fernández ofrece de nuevo un soberbio recital, esta vez en solitario. INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 5

6. E N P O R T A D A Dos empresas locales participan en la ejecución de este singular proyecto Ingeniería valenciana para el Parque Central A principios de año, el Ayuntamiento de Valencia eligió al equipo que debe diseñar y ejecutar el Parque Central, proyecto urbanístico que dotará a la ciudad de un inmenso pulmón verde de más de veinte hectáreas. Dos ingenierías valencianas –Nova Ingeniería y Grupotec– forman parte del equipo ganador del concurso internacional de ideas convocado al efecto. Hablamos con ellas para conocer su implicación en el proyecto y el papel de la ingeniería industrial en esta ambiciosa actuación. 6 INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 Vicente Küster La llegada del AVE a Valencia implica cambios importantes en su estructura urbana. Surgen nuevas estaciones de cercanías, la Estación del Norte se convierte en un gran nudo intermodal de comunicaciones y se libera grandes espacios para uso público. Es en este contexto donde se desarrolla el proyecto del Parque Central, que liberará de vías una parte importante de la ciudad y convertirá la zona en un espacio habitable y natural, convirtiéndose en

7. E N P O R T A D A Recreación virtual del futuro Parque Central. Imágenes facilitadas por Nova Ingeniería punto de encuentro y esparcimiento para miles de residentes. De los cinco equipos de arquitectura finalistas del concurso (se presentaron 36 propuestas), liderados por Alejandro Zaera, Zaha Hadid, Richard Rogers, Adriaan Geuze y Kathryn Gustafson, este último es el que se llevó el gato al agua. Encabezada por Gustafson Porter Ltd., la propuesta ganadora se sustenta en una UTE formada además por las empresas Borgos Pieper Limited, Nova Ingeniería y Gestión S.L. y Grupotec Servicios de Ingeniería S.L., estas dos últimas valencianas. Sobre una superficie de 260.000 m2, el parque urbano se ha diseñado para establecer la continuidad física entre barrios de Valencia que han permanecido aislados durante décadas a causa del ferrocarril. Por primera vez, se utilizarán criterios de sostenibilidad medibles y cuantificables en un parque. Como el uso racional del agua, con aprovechamiento de la lluvia caída sobre el Parque. Cada requisito de diseño corresponde a una categoría breeam, método de evaluación y certificación de la sostenibilidad utilizado en todo el mundo. Se busca desarrollar un sistema de calidad ambiental desde la fase de diseño, de forma que cuando se inaugure, Valencia pueda disponer del primer parque urbano certificado como sostenible. El agua como inspiración Bajo el nombre de Aigua Plena de Seny, en referencia a la obra del poeta valenciano Ausiàs March, el proyecto elegido se inspira en el agua de riego, del mar, del río Turia, de la Albufera y la huerta. Aportación valenciana Dentro del gran proyecto del Parque Central, la ingeniería valenciana Nova Ingeniería y INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 7

8. E N P O R T A D A Gestión SL se encarga del project management o dirección integrada del proyecto. Lo que significa, según Ignacio Muelas –socio de la empresa y director del proyecto–, “conseguir que todo el equipo que interviene en el proyecto esté coordinado, reciba y emita la información necesaria. Nuestro papel es el de team manager o coordinador de las distintas partes que intervienen. Al actuar de nexo de unión, nos encargamos también de controlar y ajustar el presupuesto y del seguimiento del cumplimiento de sostenibilidad, según la certificación breeam”. integrar a todas las partes para que no haya solapes ni carencias. Se trata de dar el mismo nivel a todo lo que se está haciendo”. Tanto el tema del presupuesto como la sostenibilidad son transversales. Al ser una cuestión integral, los requisitos abarcan la totalidad del proyecto. “Nosotros tenemos que marcar cómo deben ceñirse a esos requisitos para lograr la certificación de todo el parque, ese es el objetivo” remata Muelas. El responsable de Nova Ingeniería afirma que el conocimiento local en un trabajo de este calibre es esencial. De ahí que, aunque el pliego del concurso no exigiera la participación de empresas locales, el conocimiento y la experiencia en la ciudad de Valencia se haya valorado. Para Muelas, la principal característica de esta actuación es que se trata de un proyecto global trascendental para Valencia, cuya particularidad reside precisamente en la afección que tiene el proyecto con la ciudad. “Valencia va a cambiar. Obras como el Palacio de Congresos o el Mercado de Colón, por citar algún ejemplo, son proyectos con un alcance relevante pero focalizado. En este caso, la escala es muy Por primera vez, se utilizarán criterios de sostenibilidad medibles y cuantificables en un parque Ingeniero agrónomo, Muelas matiza: “Gustafson Porter se encarga del diseño del paisajismo, Grupotec decide cómo se proyecta y actúa de soporte al resto de las partes, Borgos Pieper de la arquitectura (rehabilitará once edificios y trasladará algunos al perímetro) y nosotros de coordinarlos a todos, 8 INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011

9. E N P O R T A D A distinta. Para hacernos una idea, si el Mercado de Colón tiene 10.000 m2, en el Parque Central hablamos de 630.000 m2”. Cómo empezó todo La integración de Nova Ingeniería en el proyecto no es casual. Las cabezas visibles de las cuatro empresas que conforman la UTE (en el caso de Gustafson Porter se trataría de Mary Bowman) formaban parte del equipo que desarrolló en su día el Palacio de Congresos de Valencia. “Después de aquello ha habido colaboraciones puntuales durante varios años pero siempre dos a dos (Mercado de Colón, Sporting Club de Tenis…), nunca los cuatro. Esa génesis ha sido fundamental para el anteproyecto que tuvimos que hacer; la adaptación fue muy rápida, en un momento donde no tienes tiempo material para fallar. Nos conocíamos, sabíamos cómo trabajamos. Creo que formamos un equipo muy bien compensado en su dimensión local/internacional y contamos con el número uno en el mundo en paisajismo, Gustafson”. El hecho de ser valencianos imprime una responsabilidad especial. “Que lo hagamos bien es fundamental, para nosotros es más importante este proyecto que cualquier otro. Tenemos que vivir aquí, tenemos la responsabilidad de entender la importancia de este proyecto para la ciudad”. “Además –añade Muelas– se trata de un proyecto de participación pública, no es lo mismo un parque que un recinto privado como puede ser el Palacio de Congresos, este parque va a ser de los ciudadanos”. Domingo Checa (Grupotec): “Las placas fotovoltaicas que se van a ubicar en algunos edificios deben abastecer el 100% de la energía del parque” Francisco Revert, uno de los seis ingenieros industriales que trabajan en Nova Ingeniería, es la mano derecha de Muelas en este trabajo. Socio también de la empresa, actúa de adjunto a la dirección y conoce perfectamente el proyecto. A pesar de lo que se ha publicado, Revert tiene claro que hasta finales de 2012 no empezarán las obras de la fase 1 del parque. “En marzo-abril de 2012 estará listo el proyecto de ejecución, luego hay que hacer toda la gestión de contratación. La primera fase operativa es la de Ruzafa. El resto corresponde a la playa de vías y a la estación provisional del AVE. Estas dos zonas se ejecutarán con posterioridad y su terminación dependerá de la realización de infraestructuras que no son del parque, esto es, el enterramiento de vías y la estación definitiva del AVE”. I. Muelas (Nova Ingeniería): “Acertando en la propuesta y con un buen equipo, puedes conseguir proyectos de este calibre” Muelas recuerda cómo se fraguó todo: “Etienne Borgos, muy vinculado a Valencia, me puso al corriente del concurso. Una vez convocado, me propuso contactar con una empresa de paisajismo muy buena, donde curiosamente trabajaba Mary Bowman, con quien había coincidido quince años atrás. Después llamó Grupotec a preguntarmos y pusimos la cuarta pata. Todo esto se produjo en cuestión de días. La lectura que sacamos de esta experiencia es que, acertando en la propuesta y con un buen equipo, puedes conseguir proyectos de este calibre. No es cierto que estos concursos estén dados de antemano, hay que intentarlo”. Pura ingeniería Grupotec se encarga de desarrollar la ingeniería ejecutiva del proyecto en todas sus fases. El director de ingeniería, Domingo Checa, aclara el papel de esta empresa, con sede en Valencia y oficinas en España y el extranjero: “Además de participar en la redacción del anteproyecto, nos encargamos de definir la estraINFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 9

10. E N P O R T A D A tegia del uso del agua y la energía, así como del diseño y definición de las instalaciones”. Todo ello, enmarcado dentro de una estrategia de diseño del parque que busca que sea sostenible y certificable. “En el apartado de la energía, debemos lograr que todos los consumos sean ajustados. Así por ejemplo, las placas fotovoltaicas que se van a ubicar en parte de los edificios que se rehabiliten, además de seguir unos criterios estéticos, deben abastecer el 100% de la energía del parque. Respecto al agua, tenemos que dar soluciones eficaces tanto para el suministro como para el consumo”. En opinión de Checa, la red de baja presión de agua de la ciudad de Valencia es capaz de abastecer sin ningún problema al parque. Sin embargo, está previsto hacer un pozo del que extraer agua del acuífero para recargar la red y, a su vez, recuperar el máximo de agua de lluvia posible para recargar el acuífero. “Para ello colocaremos estratos artificiales permeables (a modo de ‘depósitos’) para recoger el agua, distribuirla gradualmente y que no se pierda. Calculamos que el 25% del agua necesaria para mantener el parque lo extraeremos del agua de lluvia”. Grupotec tiene además que abordar las instalaciones subterráneas de todo el parque. “Hay un Bulevar Sur al que dar servicio, el proyecto de urbanización es enorme”, apunta Olga Guillem, ingeniera industrial responsable de las instalaciones del proyecto, para quien la diferencia fundamental de este proyecto respecto a otros en los que ha podido participar es “su dimensión, la ubicación (en pleno corazón de la ciudad) y la aportación de valor a la ciudad, al poner fin a la división histórica provocada por las vías. La ciudad va a cambiar completamente”. Respecto a la idea de presentarse al concurso, Checa reconoce que, a pesar de ser la ingeniería más grande de la Comunitat Valenciana, ha trabajado muy poco para la Administración. “A cierre de 2010, menos de un 5% de nuestros ingresos procedía de la Administración, quizás había llegado la hora de hacerlo”. A escala humana Tanto Grupotec como Nova Ingeniería –creadas ambas en 1997– representan la aportación valenciana al proyecto de Gustafson Está previsto también recuperar las aguas grises de los edificios de la zona Sur a través de un sistema de lagunaje para volver a usarlas para el riego. Respecto al consumo de agua, se utilizarán especies vegetales que exigen el mínimo consumo, ya que nuestra estrategia –recuerda este ingeniero agrónomo– es “que sea muy económico de mantener, un parque sostenible y fácilmente mantenible”. 10 INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 Checa subraya que el proyecto ganador se ha planteado para que los ciudadanos lo disfruten de verdad, además de haber sido diseñado por una persona que sabe mucho de paisajismo urbano. “En este parque hay muchas cosas para hacer, el ciudadano lo disfruta a cada paso, a medida que lo recorre va encontrando elementos que le llaman la atención. Es un parque amigable, diseñado desde una escala humana, y no pensando en una macroescala o en una gran infraestructura. Es sencillo de acceder, ofrece ambientes distintos en los que todos te dicen algo especial; hay un área dedicada al juego de niños, otro a la huerta, un espacio de jardines valencianos, un anfiteatro, diversas plazas con especial relación con el agua... es algo distinto a lo que conocemos”. más información: novaing.com grupotec.es kathryngustafson.com valenciaparquecentral.es breeam.org

11. E N P O R T A D A Un Central Park valenciano Nacida en Washington (EEUU), la reputada arquitecta y paisajista norteamericana Kathryn Gustafson –con oficinas en Londres y Seattle– es la cabeza mediática del equipo de profesionales que diseñará el Parque. La transformación del inmenso terreno que ocupa hoy la ‘playa’ de vías junto a la Estación del Norte hará posible contar con un pulmón verde de más de 20 hectáreas, que por su dimensión y ubicación recuerda inevitablemente al Central Park neoyorkino. El jurado eligió este proyecto por unanimidad. Para la alcaldesa de Valencia, “es el proyecto más bonito, el mejor y el más idóneo. Un parque vivo y usable, el más parque de todos, humanamente equilibrado”. Barberá, que destaca el protagonismo del agua y el diseño paisajístico que introduce la naturaleza en la ciudad, ha anunciado que ejecutar el proyecto de Gustafson costará 72,9 millones de euros. En el plazo de un año se podría acometer una primera fase para ajardinar 100.000 metros cuadrados (algo menos de la mitad del total) junto al barrio de Ruzafa. Esta fase costaría 33,8 millones de euros y, según la alcaldesa, ya tiene garantizada su financiación. DOS INGENIERÍAS ‘MENORES DE EDAD’ (*) NOVA INGENIERÍA y Gestión SL Qué hace: Ingeniería clásica en sectores industrial, terciario y agroalimentario. Formación y servicio en project management y sostenibilidad 1997 (*) Gran Vía Marqués del Túria, 59. Valencia 12-14 (la mitad son ingenieros industriales) 2 millones de euros (sólo ingeniería) GRUPOTEC Servicios de Ingeniería SL Ingeniería, energía y sistemas de información. Año de creación: Sede: Nº trabajadores: Facturac. anual: 1997 (*) Avenida de los Naranjos, 33. Valencia 260 aprox. (más de 100 son ingenieros industriales) 53 millones de euros. INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 11

12. T U C O L E G I O alertó del cataclismo que puede producirse si finalmente se aprueba el anteproyecto de Ley de Servicios Profesionales. En los textos oficiosos, ni siquiera oficiales, que ha divulgado el Gobierno desde finales de 2010, se habilita a cualquier ingeniero, superior o técnico, para firmar cualquier clase de proyecto de cualquier rama de la ingeniería. El decano del COIICV, Javier Turégano, declaraba que si finalmente se aprueba esa ley, “se confirmará que somos un país poco serio”. En la jornada también intervino Manuel Acero, presidente del Instituto de la Ingeniería de España (IEE), quien denunció que a pesar de las reuniones que esta institución ha mantenido con técnicos del Ministerio de Economía y de las cartas que han enviado hasta al presidente del Gobierno, “la voluntad de diálogo es nula. No queremos que se nos escuche, sino ser tenidos en cuenta, y no tener que oír argumentaciones pobres, falsas o tendenciosas. Pensamos que esta ley puede producir un cataclismo”. Semanas después de esta jornada, a principios de junio, el Gobierno anunciaba que es probable que la Ley de Servicios Profesionales no se apruebe ya durante esta legislatura, y que será el próximo Gobierno el que haya de abordarla. El decano del COIICV, Javier Turégano, ha aprovechado para ofrecer al próximo Gobierno “apoyo y asesoramiento para redactar un nuevo borrador” que mejore el actual. El decano del COIICV, Javier Turégano, y el presidente del Instituto de la Ingeniería de España, Manuel Acero, durante la jornada. Jornada Futuro de la ingeniería industrial en España Ley de Servicios Profesionales, peligro de cataclismo El COIICV celebró a finales de marzo una jornada para analizar el futuro de la ingeniería industrial en España. Durante la misma se La minería en el Perú, ¿un negocio transparente? Bajo este título-denuncia, el COIIV y la ONG Ingeniería sin Fronteras convocaron una jornada a mediados de mayo en la que otra ONG, Soluciones Prácticas, a través de Katjerine Carranza, explicó el proceso de extracción de oro y plata por tajo abierto y el impacto ambiental, social y económico de este proceso complementado con ejemplos prácticos y recursos visuales de sus trabajos en Perú. 12 INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011

13. T U C O L E G I O El director de la central nuclear de Cofrentes, durante su exposición. Foto: Alberto Sáiz. planteado la actuación en Fukushima con los medios disponibles y cómo se sigue luchando para evitar nuevos escapes de radiactividad. Galán también dedicó parte de su intervención a comparar Fukushima y Chernóbil. Trazó grandes diferencias, como el diseño (intrínsecamente seguro en Fukushima pero no en Chernóbil), el origen del accidente (error humano frente a catástrofe natural), la contención (inexistente en Chernóbil pero efectiva en Fukushima), el preaviso a la población (en Chernóbil no lo hubo) y 31 muertos por la explosión frente a ninguno. En cuanto a las conclusiones, el director de Cofrentes cita varias: ha habido un fenómeno natural que ha excedido las bases de diseño, los reactores aguantaron un terremoto de grado 9 en la escala Richter y un tsunami, sólo se ha liberado una fracción de los productos radiactivos más volátiles, no ha habido fallecidos ni irrigados ni contaminados graves, el público ha sido evacuado por seguridad y no se espera daños grandes en lo sucesivo. Para acabar, Galán apuntaba que la industria nuclear “analizará las causas del accidente y la seguridad de las centrales operativas y en construcción será más robusta”. Felipe Galán, director de la central nuclear de Cofrentes: contribuirá a mejorar “Fukushima la seguridad en las centrales nucleares” El director de la central de Cofrentes, Felipe Galán, acudi al Colegio de Ingenieros Industriales de Valencia en mayo para explicar el impacto del accidente de Fukushima en la energía nuclear. Bernardo Carrión En su interesante exposición, –a la cita acudieron más de setenta colegiados– Galán expuso las causas –“un accidente de proporciones históricas”– y explicó el concepto de Defensa en profundidad que se aplica en estos casos: control de la potencia del reactor, refrigeración del uranio y confinamiento de la radiactividad. Después explicó cómo se había El COIICV, con las tecnologías limpias El COIICV ha firmado un convenio con la Conselleria de Medio Ambiente, Urbanismo y Vivienda para promocionar y fomentar las tecnologías limpias. El pasado 12 de mayo se celebró la primera jornada de difusión al colectivo, durante la cual, el Centro de Tecnologías Limpias (CTL), dio a conocer cuatro herramientas útiles para este objetivo: EMAS, Etiqueta Ecológica Europea, ECMCAS’s y MTD’s. INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 13

14. T U C O L E G I O De izquierda a derecha, Cristina Moreno (PSPV), Enric Morera (Compromís), José Marí Olano (PPCV), Lluís Torró (EUPV) y Rafael Soriano (UPyD). Cinco candidatos pasaron por la sede colegial de la avenida de Francia Los partidos exponen su programa Cinco candidatos de otras tantas formaciones políticas –PP, PSPV, EUPV, Compromís y UPyD– pasaron por la demarcación de Valencia para exponer ante los asistentes su política en materia de industria. Con la celebración de estas jornadas, organizadas por la Comisión de Competencia Profesional de Valencia, se dio la oportunidad a los colegiados de conocer de primera mano las propuestas de los diferentes partidos que se presentaban a las elecciones del 22 de mayo. Los primeros en comparecer fueron Lluís Torró, de EUPV, y Enric Morera, de Compromís. El primero, cabeza de lista por Alicante, propuso “la creación de una banca pública a partir del IVF y de las cajas de ahorros, además de incrementar el gasto público en materia de política industrial”. Por su parte, Enric Morera destacó “la necesidad de incentivar a las industrias que apuesten por una economía verde y sostenible y dar un mayor apoyo a la investigación y las universidades”. La secretaria de Economía del PSPV-PSOE, Cristina Moreno, aseguraba que el proyecto de 14 INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 los socialistas perseguía “promover un clima social y educativo a favor la innovación, el cooperativismo, la calidad, el esfuerzo y la iniciativa emprendedora”. Y añadía que “la ausencia de política industrial durante los gobiernos del PPCV ha relegado a este sector al olvido”. en las Jornadas de Política Industrial El diputado del Grupo Parlamentario Popular en Les Corts, José Marí Olano, manifestaba que su formación “apuesta por reforzar la competitividad, la productividad, la innovación y la internacionalización de nuestros sectores productivos”. También afirmaba que la Estrategia de Política Industrial 2010-2015 “rediseñará el modelo de competitividad de nuestra Comunitat, permitiendo impulsar la internacionalización de nuestra economía”. Finalmente, el candidato de UPyD, Rafael Soriano, único partido que no consiguió escaño en Les Corts, proponía “activar y potenciar la creación de clusters empresariales para favorecer la penetración en los mercados internacionales e impulsar la generación de ventajas competitivas en las empresas de la Comunitat”.

16. T U C O L E G I O el estrés innecesario, los malos entendidos y, naturalmente, los accidentes y enfermedades laborales. Una idea importante del modelo es que la empresa puede, en gran medida y por sus propios recursos, llevar hacia delante el proceso de integración de la cultura preventiva, para que llegue a ser motor de la gestión empresarial. La Fundación Instituto Valenciano de Tecnología (INVATE) y los miembros de grupo de trabajo del colegio iniciarán en breve contactos con diferentes empresas, grupos y asociaciones empresariales, sindicatos, colegios profesionales y mutuas para poner en marcha más presentaciones del modelo y talleres de aplicación sectorial. Para participar en el proyecto, los colegiados interesados pueden tener más información en el Área Colegiados (apartado de Grupos de Trabajo) de la página web del COIICV. El stand del COIICV en Laboralia. Foto: Rober Solsona. INVATE y COIICV preparan talleres de aplicación sectoriales para profesionales El colegio fomenta la cultura preventiva en Laboralia El COIICV presentó su Modelo de Gestión Preventiva en Laboralia 2011, que tuvo lugar en mayo en Feria Valencia. El objetivo de este modelo, según Alejandro Mendoza, ingeniero industrial miembro del Grupo de Fomento de la Cultura Preventiva del Colegio, es “desarrollar y promover entre los colegiados la cultura preventiva y, a través de ellos, introducirla en las empresas en las que desarrollan su actividad, contribuyendo con ello a mejorar la productividad y reducir la siniestralidad laboral”. El COIICV participa en el Foro de Empleo El COIICV participó los días 13 y el 14 de abril en el Foro de Empleo 2011, la feria de salidas profesionales para estudiantes y titulados de la Universidad Politécnica de Valencia. El stand del colegio informó sobre los servicios con los que cuenta y facilitó la documentación necesaria para precolegiarse (a estudiantes con más de 150 créditos aprobados) o colegiarse en el mismo foro. Asimismo, las empresas y entidades pudieron conocer la bolsa de trabajo que facilita el contacto directo con ingenieros industriales. Integración en la empresa El modelo incluye una definición sencilla, efectiva y medible de qué es la cultura preventiva (CP) y cómo se puede gestionar su implantación para evitar hechos indeseados, que son los errores, las repeticiones de los trabajos, 16 INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011

17. T U C O L E G I O que contará con la aportación del Fondo de Restructuración Ordenada Bancaria (FROB) por importe de 2.800 millones de euros. Esta opción nos permitirá cumplir con los nuevos requisitos regulatorios y superar las pruebas de estrés. CAM está cumpliendo todos los plazos, lo que en los próximos cinco años le hará alcanzar niveles de rentabilidad superiores al 15% y ahorros superiores a 200 millones anuales. Los empresarios se quejan constantemente de falta de financiación. ¿Desconocen quizá el programa Soluciones CAM? Mantenemos una elevada vinculación con las empresas en las áreas donde estamos implantados. Hemos identificado soluciones personalizadas y adaptadas a las necesidades de los clientes, tanto para abordar nuevos proyectos empresariales o personales como para ayudar a resolver los problemas de aquellos que necesiten estabilizar su situación. El Programa Soluciones CAM aporta productos y servicios para la familia, autónomos, comercios y empresas. Y lo hace con financiación específica, seguros, reestructuración de deuda, tarjetas, banca a distancia, líneas de crédito jóvenes, líneas ICO, apoyo a la internacionalización, exención de comisiones, bonificaciones y anticipos. Las entidades están más vinculadas que nunca al sector inmobiliario. Parece que Mediterranean ha sido una apuesta segura, ¿no? Mediterranean, filial inmobiliaria de Caja Mediterráneo, dispone de una red comercial propia y un portal inmobiliario que aglutina toda la oferta y que incluye ventajas como el alquiler con opción a compra, financiación de hasta el 100% y grandes descuentos. Además, fue de las primeras entidades en poner en marcha un novedoso y eficaz sistema de subastas online. más información: oportunidadescam.es INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 17 Foto: CAM. Jaume Ruiz, director territorial de la CAM en Valencia una elevada vinculación “Mantenemos con las empresas” Jaume Ruiz es Máster de Investigación Comercial y Marketing del ESIC y el PDD IESE, ha sido director de Valencia Centro y director de Particulares en la Territorial de Valencia. Desde hace un mes, ocupa el sillón de director territorial y asegura que en CAM cuentan con soluciones personalizadas para las empresas valencianas. Comunicado ¿Cómo definiría la entidad que dirige desde Valencia? El pasado 28 de abril, Caja Mediterráneo presentó al Banco de España la que considera su mejor opción de presente y futuro: su Plan de Recapitalización. Contempla el traspaso del negocio financiero de CAM a un banco que opera ya como entidad independiente y

18. T U C O L E G I O Presentación del Comité Técnico de Qualicer en la demarcación de Castellón. El XII Foro Global del Recubrimiento Cerámico se celebrará los días 13 y 14 de febrero cuando un azulejo valía diez veces más o menos dependiendo del montón en que se dejase en el clasificador”. Presentación del Comité Construcción e internacionalización Técnico Internacional Redacción La Cámara de Comercio de Castellón y el COIICV presentaron en mayo el Comité Técnico de la próxima edición de Qualicer, que abrirá sus puertas los días 13 y 14 de febrero de 2012. El presidente de la demarcación de Castellón del COIICV, Javier Rodríguez Zunzarren, explicó en el acto de presentación cómo ha crecido la calidad del producto cerámico durante el desarrollo de las sucesivas ediciones del foro de debate cerámico. “Primero, el beneficio económico estaba en la producción, y así nació Qualicer, de Qualicer’12 A continuación, “cuando la producción se perfeccionó en calidad y era uniforme, el congreso dio un paso más e inició el bloque Baldosa Cerámica y la Construcción, porque había y sigue habiendo una clara diferenciación del beneficio, pues no olvidemos que colocar un azulejo entraña un coste triple del valor del azulejo”. Cuando la internacionalización tomó fuerza, Zunzarren dijo que fue necesario introducir un tercer bloque temático, denominado Empresa Cerámica y Mercados, “ya que la estrategia empresarial debía adaptarse al libre movimiento de mercancías y fábricas, e intentar adaptar sus estructuras a la nueva fábrica mundial”. El próximo 1 de septiembre se abre el plazo de inscripción al congreso. más información: qualicer.org La demarcación de Castellón firma un convenio con FUE-UJI El presidente de la demarcación de Castellón, Javier Rodríguez Zunzarren, y el presidente de la Fundación Universitat Jaume I-Empresa, Rafael Benavent, han firmado un convenio de colaboración entre ambas entidades para la organización de actividades de formación dirigida a los ingenieros industriales de Castellón. 18 INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011

19. T U C O L E G I O 30 o 40 años de vida útil”, según Josep Font, colegiado del COIICV y director del congreso. Este encuentro ha servido para poner en evidencia la necesidad de un intercambio de todas las soluciones energéticas para mantener los niveles actuales de movilidad. “Se trata –según Font– de incorporar todas las soluciones posibles en la obtención de energía para usarlas. Así hemos visto durante estos días avances en el uso de los combustibles fósiles, pero también el avance en la fabricación de coches eléctricos”. Emilio Orta, presidente del Clúster Valenciano de Automoción, durante la clausura del congreso. El presidente del Cluster de Automoción de la Comunitat Valenciana, Emilio Orta, confirmaba que el congreso “ha sido un éxito para los fabricantes de componentes de la Comunitat, quienes han podido recibir mucha información sobre los nuevos trabajos que se están desarrollando en el sector. El futuro del automóvil sigue siendo optimista”. Celebrado en Valencia el 13º Congreso Europeo de Ingenieros de Automoción, patrocinado por el COIICV El futuro del automóvil pasa por un mix Redacción Otros convenios del COIICV OPEL PALMA. 30% descuento en recambios, mano de obra y aceite + Lavado gratis. Ctra. Paterna-La Cañada, km 2· 46980 Paterna. Tel 96 134 00 68· Recambios: Tel. 96 134 00 34 MC Solutions - Telesecretariado. Descuento del 15% en atención y realización de llamadas. 961 366 629. info@mcsolutions.es CREA. 15% de descuento a los colegiados en los tratamientos de reproducción. C. San Martín, 4 Bajo · 46003 VALENCIA · Tel. 96 352 59 42 · info@crea.ws· crea.ws INSTITUTOS ODONTOLÓGICOS. Gratis: 1ª visita, revisiones, presupuesto, fluorizaciones, radiografías intrabucales. 20% dto resto tratamientos. Financiación un año sin intereses. Gran Vía Marqués del Turia, 37 (Valencia). 963 517 352 - Avenida Hermanos Bou, 35. (Castellón). 964 228 207 – ioa.es INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 19 de energías La incorporación de un mix de energías y de soluciones variadas para mantener el nivel de movilidad actual es la principal conclusión extraída de los tres días de ponencias y trabajos presentados en el 13º Congreso Europeo de Ingenieros de Automoción celebrado en la Universidad Politécnica de Valencia durante la segunda semana de junio. Los principales avances en el sector de automoción se están dando en la investigación y en la innovación aplicada a los coches eléctricos. Otro grupo de trabajo se centró en ofrecer soluciones que mejoren las prestaciones del motor de combustión al que “todavía le quedan

20. T U C O L E G I O Los servicios jurídicos un contencioso en Alfafar del COIICV ganan El Supremo liquida la Ingeniería de la Edificación El Tribunal Supremo ha decidido finalmente desestimar todos los argumentos aportados por la Abogacía de Estado para anular la suspensión cautelar de la denominación ingeniero de la Edificación que utilizaban varias universidades, como la de Burgos, País Vasco y San Pablo-CEU. De forma cautelar se avisa que los arquitectos técnicos o aparejadores, que eran quienes cursaban estos estudios, no podrán denominarse ingenieros. El proceso judicial, que ha terminado este mes de junio, fue iniciado a través de un contencioso-administrativo interpuesto por el Consejo General de Colegios de Ingenieros Industriales en 2010. más información aquí La sala de lo Contencioso Administrativo del Tribunal Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana ha dado la razón al COIICV en la Licitación de contrato de obra de peatonalización en barrio de Alfafar. Una primera sentencia desestimó el recurso planteado por los servicios jurídicos del colegio, que ponía de manifiesto que no se contemplaba al ingeniero industrial en el equipo técnico. Pero tras el recurso, el TSJ ha decidió anular esta sentencia entendiendo que no contemplar al ingeniero industrial contraviene los principios de libre concurrencia, igualdad y no discriminación. La sentencia supone un cambio de criterio, pues ante situaciones similares no se venía admitiendo la contravención de estos principios. más información aquí Actuaciones en caso de impago Además del servicio de cobro de honorarios, la demarcación de Valencia tiene a disposición de los colegiados un servicio de reclamación de honorarios impagados para trabajos visados realizados en ejercicio libre de la profesión. Con el objetivo de informar a los colegiados de Ejercicio Libre de cómo enfrentarse a estos problemas, el pasado 26 de mayo se celebró en Valencia la jornada Actuaciones en caso de impagos de honorarios profesionales, que resultó de gran utilidad para los asistentes. Durante los últimos 20 INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 años, los servicios jurídicos del colegio han intervenido en 24 reclamaciones de honorarios, de las cuales 13 han obtenido resultados satisfactorios: en siete ocasiones el cliente ha atendido el pago sin necesidad de iniciar la vía judicial, mientras que seis han sido ganadas ante los tribunales. En siete casos, el colegiado ha desistido en la reclamación. Actualmente, seis reclamaciones se encuentran en trámite judicial. más información aquí

21. T U C O L E G I O El decano del COIICV, Javier Turégano, saluda a uno de los premiados. Foto: Alberto Sáiz. Entrega de premios Cátedra de Empresa COIICV-DV El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana-Demarcación de Valencia, a través de la Cátedra de Empresa de la ETS de Ingenieros Industriales de la UPV, celebró el 22 de marzo la segunda edición de la entrega de los Premios Proyecto Fin de Carrera y Tesis Doctoral Cátedra de Empresa 2010. El primer premio Cátedra de Empresa COIICV al Proyecto Fin de Carrera 2010 fue para Luis Lacárcel Martínez, por el proyecto Metodología de optimización de forma de componentes mecánicos mediante el método de los elementos finitos. Aplicación: Optimización de masas suspendidas del bogie de una locomotora. Además, se entregaron dos segundos premios. Uno recayó en Darío Cutillas Carrillo, que presentó Desarrollo y evaluación de una metodología para la reducción de las emisiones contaminantes en los transitorios de un motor diesel sobrealimentado; el otro, en Vicente Biot Monterde, por Parque eólico de 45 MW. Con generadores asíncronos de 12 K. Premio Tesis Doctoral 2010 En cuanto al galardón a la Tesis Doctoral 2010, el colegio entregó un premio ex aequo a tres autores: Antonio García Martínez, por su Estudio de los efectos de la post inyección sobre el proceso de combustión y la formación de hollín en motores diesel; Teresa Magraner Benedicto, por su tesis Validación experimental de los métodos de diseño de instalaciones de bomba de calor acoplada al terreno; y Miguel ngel Pardo Picazo, por su trabajo doctoral Influencia de los costes del agua y la energía en la renovación de tuberías. Salvador Bresó, nuevo presidente de la Federación Española de Centros Tecnológicos (Fedit) ha elegido a Salvador Bresó Bolinches como presidente durante la XXXII Asamblea General de la Federación. Bresó, doctor ingeniero industrial y catedrático de la UPV, es el director general de AIMME (Instituto Tecnológico Metalmecánico de Valencia) desde 1987. Bresó sustituye a Emilio Pérez Picazo, y retoma un cargo que ya ostentó en 1996 cuando fue nombrado primer presidente de Fedit, y que volvió a ocupar en el periodo 2000-2002. Bresó es director general de AIMME. La Federación Española de Centros Tecnológicos INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 21

22. N O R M A T I V A Boletín Oficial del Estado Disposición Real Decreto Fecha BOE 01.04.11 Título MINISTERIO DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO. Real Decreto 346/2011, de 11 de marzo, por el que se aprueba el Reglamento regulador de las infraestructuras comunes de telecomunicaciones para el acceso a los servicios de telecomunicación en el interior de las edificaciones. (*) CAPITULO VI. Comunicaciones. Informática y electrónica. Resolución 12.05.11 MINISTERIO DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO Resolución de 29 de abril de 2011, de la Dirección General de Industria, por la que se actualiza el listado de normas de la instrucción técnica complementaria ITC-ICG 11 del Reglamento técnico de distribución y utilización de combustibles gaseosos, aprobado por Real Decreto 919/2006, de 28 de julio. (*) CAPITULO V: Combustibles Gaseosos. 26.05.11 MINISTERIO DE TRABAJO E INMIGRACIÓN. Orden TIN/1362/2011, de 23 de mayo, sobre régimen de incompatibilidad de la percepción de la pensión de jubilación del sistema de la Seguridad Social con la actividad desarrollada por cuenta propia por los profesionales colegiados. MINISTERIO DE LA PRESIDENCIA. Real Decreto 751/2011, de 27 de mayo, por el que se aprueba la Instrucción de Acero Estructural (EAE). (*) CAPITULO .VII: Construcción Orden Real Decreto 23.06.11 Capítulos y Temas donde puedes encontrar esta documentación en la sección “Normativa” del “Área de Colegiados” de nuestra web. PUBLICACIONES TCNICAS A LA VENTA (colecciones Normas UNE) Reglamento Instalaciones Térmicas en edificios RITE Precio para colegiados: 23,91 € IVA incluido (descuento del 57 % sobre PVP). PVP Aenor: 55 € Reglamento Líneas Eléctricas de Alta Tensión RLAT Precio para colegiados: 27,26 € IVA incluido (descuento del 66% sobre PVP). PVP Aenor: 80 € CÓDIGO TÉCNICO DE LA EDIFICACIÓN - EDICIÓN 2010 Precio Colegiados: 30 € IVA incluido (descuento del 73% sobre PVP). PVP Aenor: 110 € Los interesados pueden adquirir estos ejemplares en las oficinas de su demarcación. Te recordamos que, a través del convenio suscrito por el Consejo General con Aenor, en la sede del colegio hay un puesto de consulta de Normas UNE y que puedes beneficiarte de un descuento del 30% en la compra de Normas UNE y de un 25% en Publicaciones AENOR. más información aquí 22 INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011

23. T U C O L E G I O ACUERDOS JUNTA DE GOBIERNO 2011 Febrero Se acuerda la actualización del documento “criterios de orientación de los honorarios a los exclusivos efectos de la tasación de costas judiciales”, incrementando un 3% correspondiente al IPC de diciembre de 2010. Se acuerda nombrar a David Rodero representante del colegio en el Consejo Asesor de la Agencia Valenciana de la Energía. Abril Se aprueban inicialmente las cuentas de las demarcaciones de Alicante, Castellón y Valencia. Se acuerda incorporar a las cuentas de Castellón el balance y cuenta de resultados del Laboratorio Sebastián Carpi que se presentarán en la próxima Junta de Gobierno. Se aprueba el reglamento de régimen económico interior que se elevará a la Asamblea General para su aprobación definitiva. Se aprueba la propuesta del secretario del colegio, basada en el informe del asesor jurídico del colegio, para la buena marcha de la actividad administrativa colegial, de compartir la función de certificación con Violeta Frías, directora de Gestión, con Antonio Cobo, secretario de la demarcación de Alicante, y con Enrique Forcada, secretario de la demarcación de Castellón. Se acuerda, de acuerdo con el informe jurídico, celebrar ocho sesiones ordinarias de Junta de Gobierno durante el ejercicio 2011, cuya fecha de celebración y cadencia de las mismas se fijarán por el decano, cumplimentando así lo acordado en Junta General al aprobar los presupuestos del ejercicio 2011. Se acuerda modificar los requisitos de precolegiación en los siguientes términos: los estudiantes de Ingeniería Industrial podrán precolegiarse si tienen aprobados más de 150 créditos y los estudiantes del Grado en Tecnologías Industriales, si tiene aprobados más de 120 ECTS, lo que supone estar en tercer curso de cualquiera de las universidades de la Comunitat Valenciana. Se acuerda interponer recurso contencioso administrativo contra el Decreto 22/2011, de 4 de marzo, del Consell, por el que se aprueba el cambio de denominación del Consejo de Colegios Oficiales de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de la Comunidad Valenciana por la de Consejo de Colegios Oficiales de Aparejadores, Arquitectos Técnicos e Ingenieros de Edificación de la Comunidad Valenciana, y proseguir el proceso hasta su última instancia. Marzo Se aprueban las modificaciones del procedimiento de visado, propuestas para la adaptación a la Ley 25/2009 de 22 de diciembre, excepto el alcance de la revisión de contenidos mínimos propuesta que queda supeditado a los informes jurídicos que emita el asesor jurídico del colegio y la compañía aseguradora de RCP. Se aprueban los criterios armonizadores del procedimiento de visado intercolegial propuesto por el Consejo General de Colegios de Ingenieros Industriales, el procedimiento de actuación a seguir, la aplicación de un coeficiente territorial de 0,6 para todos los trámites y hacer público a través de la web los precios de los visados de los trabajos, conforme a la Ley 2/1974, artículo 13.4. Se acuerda hacer la Memoria de Actividades correspondiente al ejercicio 2011, incluyendo en uno de sus apartados la memoria económica, de acuerdo al artículo 11 de la Ley 25/2009. (Esta memoria se envió al CSCII de Madrid a principios del mes de junio). Se acuerda proceder a la renovación de la marca Infoindustrial. INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 23

24. T U C O L E G I O / A C C I Ó N P R O F E S I O N A L El jueves 30 de junio, en el marco de las reuniones que organiza el COIIV con los profesionales en Ejercicio Libre, el grupo de trabajo de colegiados Trámites con Iberdrola explicó las actuaciones realizadas y las conclusiones alcanzadas hasta la fecha.A continuación se sirvió un almuerzo de trabajo en la cafetería del colegio. Este grupo se constituyó en el año 2010 en la demarcación de Valencia con el objetivo de agilizar y facilitar la tramitación de expedientes. Durante este tiempo, el grupo ha mantenido reuniones internas de trabajo y ha reactivado la Mesa de la Energía, integrada por la Dirección General de Energía de la Conselleria de Infraestructuras y Transportes, Iberdrola y los colectivos profesionales, con el objetivo de establecer unos criterios de actuación comunes entre los proyectistas, Iberdrola y los Servicios Territoriales que permitan agilizar la tramitación de los proyectos de infraestructuras de distribución eléctricas de titularidad Iberdrola. El COIICV e Iberdrola colaboran para agilizar la tramitación de proyectos. Fuente: Iberdrola. Conclusiones del grupo de trabajo de Iberdrola El grupo de trabajo Ingeniería y Consultoría de la demarcación de Valencia, que se muestra muy activo en los últimos meses, volverá a reunirse el 14 de julio. De acuerdo con la propuesta realizada en la última reunión, se trabajará en la organización de una jornada en el colegio para la difusión de la labor del ingeniero industrial en el campo de la asesoría, consultoría, ingeniería en organización y desarrollo, mejora de procesos... El anterior encuentro, Grupo de trabajo Ingeniería y Consultoría celebrado el 8 de junio, coincidió con la jornada La Responsabilidad Civil Profesional, en la que se abordó los riesgos de la profesión y su cobertura por el seguro de responsabilidad civil profesional. Estuvo presente la aseguradora del colegio para resolver las dudas de nuestro colectivo y ofrecer sus servicios. más información: colegiados.iicv.net > noticias 24 INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011

25. T U C O L E G I O / A C C I Ó N P R O F E S I O N A L Firma digital: solicita El nuevo sello del visado. tu certificado Puedes solicitar en cualquiera de las tres demarcaciones el Certificado de Firma Digital de la Generalitat Valenciana. La emisión es presencial y personal previa identificación con DNI, NIE o pasaporte, todos en vigor. Con este certificado se puede firmar y cifrar mensajes de correo electrónico seguro, identificarte como usuario ante servicios telemáticos y la firma electrónica y cifrado de documentos en todo tipo de aplicaciones. Algunos ejemplos de usos son las oficinas virtuales del Catastro, de la Agencia Tributaria, de la Seguridad Social o los servicios online de la Generalitat Valenciana. Novedades en el Servicio de Visado Las modificaciones legislativas que se han producido en los últimos meses han motivado cambios en el Servicio de Visado que desde hace años presta el COIICV. En el nuevo sello, que se expide desde el pasado 1 de abril, en los trabajos presentados a visado se informará qué extremos son sometidos a control y la responsabilidad que asume el colegio. Para ello, en los trabajos en papel se introducirá en la portada un nuevo sello, adicional al tradicional sello de visado, en el que se informará sobre estos extremos. En los visados telemáticos esta información aparecerá en el lateral de todas las páginas. En cuanto al visado en papel, que representa un 20% del total, los colegiados deben presentar también una copia en digital (preferiblemente en PDF) y en cualquier soporte válido (USB o CD), que será devuelto una vez se archive el proyecto en el colegio en formato digital. Otra de las novedades introducidas es que ya se puede visar trabajos profesionales con emplazamiento fuera de la Comunitat Valenciana. más información aquí El Ayuntamiento de Valencia también es telemático Ya está aprobado el convenio entre el COIICV y el Ayuntamiento de Valencia que permitirá presentar telemáticamente proyectos con visado electrónico en el servicio de licencias urbanísticas, y así mejorar los procedimientos de concesión de licencias de edificación y de ocupación. INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 25

26. C A R A A C A R A José Vicente Morata, presidente de la Cámara de Comercio de Valencia Fotos: Alberto Sàiz. “El cambio de modelo no lo entiende nadie” Lleva un año al frente de la Cámara de Comercio de Valencia y le ha tocado lidiar con el cambio legislativo que acabará con la afiliación y las cuotas obligatorias de las empresas. Trabaja en dar con la frmula más práctica y menos onerosa para las empresas en la transición al nuevo sistema. Y reclama al Gobierno una reforma en profundidad de la normativa laboral, ya que considera “insuficiente” la que se ha llevado a cabo recientemente. 26 INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 Bernardo Carrión de financiación de las cámaras Se acaba de cumplir el primer año de su mandato. Es obligado pedirle que haga un balance. Durante estos meses hemos trabajado en varias líneas: ampliar y consolidar el número de empresas exportadoras, fomentar la creación de empresas, ofrecer formación de calidad a los empresarios o crear vínculos económicos con otras comunidades para dinamizar nuestra economía. Con Cámara Madrid hemos estado trabajando para rentabilizar al máximo la llegada del AVE a Valencia

27. C A R A A C A R A y con Barcelona hemos buscado alianzas para defender la infraestructura del Corredor Mediterráneo. Hemos conseguido implicar a las cámaras del área Mediterránea y haremos todo lo necesario para reivindicar una inversión que es la única que puede garantizar la competitividad de nuestro territorio. ¿Ha notado un cambio en la percepción de la crisis por parte del empresariado valenciano en este último año? Las perspectivas de los empresarios valencianos para el ejercicio 2011 apuntan hacia una moderada recuperación de la economía de la provincia, aunque sin alcanzar los niveles de confianza empresarial anteriores a la crisis. Esta mejoría se observa en los positivos resultados obtenidos en las variables de cifra de negocios y ventas nacionales, frente a los retrocesos de 2009 y 2010. Por segundo año consecutivo, las exportaciones se convierten en el motor de la actividad económica, pues las expectativas son de mayor dinamismo en 2011. Se habló de que la Cámara perderá un 60% de lo que recaudaba al desaparecer la obligatoriedad de las cuotas. ¿Se están cumpliendo esas previsiones? Por ahora no hay una merma de ingresos, existe un período de transitoriedad que dice que en un futuro, y si no hay ninguna norma posterior que contradiga el decreto, mermarán los ingresos. Pero eso está por llegar. Lo que estamos haciendo ahora es redefinir un nuevo catálogo de servicios, una oferta más adaptada y equilibrada con el tamaño de las cámaras. ¿Cree que pueden llegar a desaparecer cámaras en la Comunitat? El cambio de modelo de financiación de las cámaras de comercio no lo entiende nadie. La Ley que aprobó el Gobierno modifica sustancialmente la financiación de las cámaras de comercio y rompe con un modelo vigente en la mayoría de países europeos, ya que modifica dos de los aspectos que definen a las cámaras de la Europa continental: afiliación y cuota obligatoria. Por un lado, el decreto mantiene la definición de las cámaras como corporaciones de derecho público pero al mismo tiempo convive con un nuevo marco de afiliación y financiación voluntaria. Al final, estamos seguros de que será necesario elaborar una nueva ley que regule la definición y actividades de las cámaras. “Es necesario afrontar una reforma en profundidad de la normativa laboral, la que se ha hecho no es suficiente” ¿Hay algún organismo que pueda ofrecer a las empresas lo que ahora ofrecen las cámaras? Las cámaras de comercio son las únicas instituciones en España que ofrecen un servicio integral, con personal especializado, de apoyo y servicios a las empresas y, además, mantienen relaciones con las cámaras de comercio de todo el mundo. Es de las pocas instituciones reconocidas institucionalmente por su importancia clave en el comercio internacional. ¿Qué estrategia ha puesto en marcha para hacer frente a esa disminución de ingresos? Los órganos de gobierno de las cámaras trabajan en la búsqueda de las fórmulas adecuadas que permitan que la transición se lleve a cabo con los menores problemas y costes para las empresas. Estamos estudiando cambios en múltiples aspectos para dar coherencia a todo el sistema, que van desde modificaciones normativas hasta la propia reorganización de toda la estructura cameral. Es verdad que el Real Decreto-Ley recoge un periodo transitorio en el pago de las cuotas (2011 para todas las empresas y 2012 para las empresas que facturan más de 10 millones de euros), pero es evidente que una institución no INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 27

28. C A R A A C A R A de la cuota cameral desaparece un impuesto redistributivo, pagado en su mayor parte por grandes empresas, cuyos recursos se destinan a promocionar la internacionalización y formación de las pymes. ¿Está bien representada la industria valenciana en la Cámara de Valencia? Sí, de los sesenta miembros del pleno, 18 corresponden a grupos electorales de industria y energía, lo que supone un 30 por ciento de todo el pleno electo. Si tuviera la oportunidad de entrevistarse con la ministra de Economía, Elena Salgado, ¿qué tres cosas le pediría? El presidente de Consejo de Cámaras se entrevistó con ella hace unas semanas y la ministra se ha comprometido a coordinar con los distintos ministerios la firma de encomiendas y convenios que permitan contribuir a la cofinanciación de los servicios que puedan prestar las cámaras en los ámbitos de formación, innovación, internacionalización y nuevas tecnologías, completando así la financiación obtenida mediante el pago de esos servicios por las empresas beneficiarias. cambia de la noche a la mañana, aunque sea por decreto, sin poner en peligro todo el bagaje de su actividad. “Las cámaras de comercio son las únicas instituciones en España que ofrecen un servicio integral de apoyo y servicio a las empresas” Muchas empresas grandes, las que más pagan, se quejan de que las cuotas de las cámaras son un impuesto revolucionario. ¿Qué les diría? La vocación de las cámaras no es tener dentro a quien no quiere estar. Su función siempre ha sido representar a todas las empresas, no a los intereses de un grupo concreto. El sistema vigente hasta la actualidad suponía, en la práctica, una forma de redistribución desde las grandes empresas, que son las que pagan, hasta las medianas y pequeñas, que son las que se benefician de los programas y servicios de las cámaras. La realidad es que más del 50 por ciento de las empresas, sobre todo autónomos y pymes, no pagan nada de cuota y un 75% no paga o tienen una cuota inferior de 20 euros anuales. Con la anulación 28 INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 “Estamos seguros de que será necesario elaborar una nueva ley que regule la definición y actividades de las cámaras” Y con el presidente Camps, ¿se ha entrevistado ya? ¿Qué le ha pedido? Con el presidente Camps mantengo un contacto permanente y el que hasta hace poco ha sido su vicepresidente primero, Vicente Rambla, nos recordaba siempre el compromiso del Gobierno de la Generalitat de seguir contando con las cámaras de la Comunitat Valenciana, no solo en grandes temas como el Corredor Mediterráneo, sino también en el ámbito de las pequeñas y medianas empresas, que necesitan contar con las

29. C A R A A C A R A cámaras de comercio para su formación, para seguir impulsando proyectos empresariales en sectores emergentes o para el emprendedurismo. “Lo que estamos haciendo ahora es redefinir un nuevo catálogo de servicios, una oferta más adaptada” Un año después de la entrada en vigor de la reforma del mercado laboral, los empresarios hacen más contratos temporales. ¿Cómo lo interpreta? En su momento dije que las reformas emprendidas por el Gobierno no eran suficientes, es necesario afrontar una reforma en profundidad de la normativa laboral, una legislación que reduzca la dualidad entre trabajadores con contratos fijos y eventuales, que favorezca la creación de puestos de trabajo, que facilite la incorporación de grupos más desfavorecidos y que dote de mayor estabilidad al empleo. Sin duda este es el paso previo para que tengamos un modelo de crecimiento que se asiente en la economía del conocimiento y que permita un aumento sostenido de la productividad. Además, es fundamental favorecer la movilidad geográfica. ¿Qué modificaría usted de la política laboral que está llevando a cabo el Gobierno? Según una encuesta reciente realizada a las empresas valencianas, el 43% de las mismas valoran negativamente las medidas de la reforma laboral, frente a un 27% que lo valora positivamente. En general, las tres cuartas partes de las empresas valencianas no esperan modificar sus sus plantillas como consecuencia de la reforma laboral. Para acabar con la dualidad laboral es preciso simplificar el actual menú de contratos de trabajo con indemnizaciones por despido tan diferentes, reducir los costes que para el empresario tiene la contratación, de tal forma que se reduzca la resistencia a nuevas contrataciones. Incentivar una política activa de empleo que implique la formación de parados de larga duración, su adaptación a los nuevos puestos de trabajo demandados y fomentar y facilitar la creación de empresas entre los parados, acompañándolo con programas de microcréditos. ¿Hacia dónde camina el tejido empresarial valenciano? ¿Necesita una brújula? La mayor parte del tejido empresarial valenciano está constituido por pymes, escenario no muy lejano al de la media europea, el cual se mantendrá en el futuro. Pero, sin duda, el tamaño constituye una variable muy importante para asignaturas pendientes tan importantes como la internacionalización o la I+D+i. Por ello, es necesario, por un lado, la concienciación del empresario valenciano en ganar tamaño suficiente (mediante compras, fusiones, cooperación, etc…), y por otro lado, crear el escenario regulatorio y económico propio para que esta tendencia se produzca. “La vocación de las cámaras no es tener dentro a quien no quiere estar” ¿Cómo ve a la industria valenciana en los próximos diez años? Yo la veo bien. Sin duda, la industria valenciana está atravesando una profunda reestructuración tanto en cuanto a su distribución sectorial como a la supervivencia de las empresas. Veo una industria más productiva, más enfocada al exterior, más concienciada en la innovación, la calidad y la diversificación. Asimismo, esta crisis implicará cambios en el peso de las actividades industriales, con un aumento de la importancia de la industria química, maquinaria y vehículos automóviles, sin olvidarnos de la industria agroalimentaria y textil y confección. INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 29

30. C A R A A C A R A PERFIL José Vicente Morata Estragués (Valencia, 1960) fue elegido presidente de la Cámara de Comercio de Valencia hace un año. Es también presidente del Consejo de Cámaras de la CV y adjunto a la presidencia del Consejo Superior de Cámaras. Dirige la empresa valenciana de carpintería industrial Morata, fundada en 1896, de la que es la cuarta generación. Ocupa la vicepresidencia de la Asociación Valenciana de Empresarios de Carpintería y Afines (ASEMAD). Firme defensor de la formación como valor estratégico y necesario para las empresas, en especial para las pymes, es miembro del Consejo Social de la Universitat de València y presidente de la Cátedra de Cultura Empresarial. En 1998 asume la presidencia de la Mutua Valenciana de Levante, actualmente denominada UMIVALE, cargo que revalidó en 2005. Durante los últimos años, ha sido presidente de CEPYMEV, vicepresidente de la CEV, miembro de la junta directiva de CIERVAL, del comité ejecutivo y de la junta directiva de CEPYME, de la junta directiva de la CEOE, además de formar parte del comité ejecutivo de Cámara Valencia. Es cónsul honorario de Estonia en Valencia. Está casado y es padre de tres hijos. 30 INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011

31. E L I N G E N I E R O E N L A E M P R E S A El ingeniero Emilio Marín Bellver (Valencia, 1964) Formación: Ingeniero industrial por la UPV (1982-1988), especialidad Químicas. Puesto actual: Director de la refinería de BP Oil en Castellón. Años de actividad: 22 (desde 1989). Nº de colegiado: 1.992. La empresa BP OIL (www.bp.com.es) Localización: Polígono del Serrallo (Grao de Castellón). Qué hace: Exploración, producción, refino (Castellón) y márquetin de productos petrolíferos. Sector: Energía. Nº trabajadores: 500 en Castellón (de ellos 35 son ingenieros industriales). Más de 80.000 empleados en todo el mundo. Facturación anual: 5.000 millones de euros (BP Oil España). Perfil Fotos: Alberto Sáiz. Ingeniero industrial por la Universidad Politécnica de Valencia y licenciado en Administración de Empresas por la UNED, Emilio Marín cuenta con una larga trayectoria dentro de la compañía, a la que se incorporó en 1989. Ha sido coordinador de los directores financieros de Refino en Sunbury (Reino Unido) y ha trabajado en la refinería de BP en Texas (EEUU). Tiene una amplia experiencia en Refino y conoce de primera mano el funcionamiento de la refinería de Castellón, donde ha ocupado multitud de puestos en los últimos veintidós años. En julio de 2009 fue nombrado director general, cargo que ocupa en la actualidad. Es un ejemplo claro de profesional ligado y comprometido con una empresa, ya que es en la multinacional BP donde ha desarrollado su primer y único trabajo desde que se licenciara. Casado y padre de dos hijos, le gusta jugar al golf, viajar y los deportes en general. INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 31

32. E L I N G E N I E R O E N L A E M P R E S A En corto Vicente Küster Ocupa el puesto de mayor responsabilidad en la refinería. ¿Cómo es una jornada suya en BP? Intento ir primero a la Sala de Control a ver a la gente de fabricación y mantenimiento para saber qué ha pasado el día anterior. La mitad del tiempo la dedico a reuniones (con directores, operadores, jefes de sección de departamentos, de seguridad…). Otra parte de la jornada trabajo en mi oficina gestionando el correo, estudiando informes, repasando lo que se ha hecho y viendo cómo mejorar. Me preocupo personalmente de elaborar informes con lo acontecido cada mes. El contacto con mi gente es casi personal, mi obligación es conocer lo que pasa y luego dar las directrices 32 INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 oportunas para que la producción sea eficiente. Debo cuidar también la relación con Madrid y estoy en contacto con la sede de Londres. ¿En qué aspectos de su trabajo le ayuda su formación como ingeniero industrial? La información que recibimos es muy técnica. Cuando tengo que aplicar los conocimientos para valorar si las acciones son adecuadas, ayuda. Pero a este nivel has de completarlo con formación económica y de gestión. A los cinco años de entrar en BP decidí estudiar Administración de Empresas. Los ingenieros industriales poseemos una mente muy estructurada, pero necesitas saber manejar personas, saber qué es lo importante para la empresa... Ser jefe de turno en BP implica llevar a 30 personas; eso te da la formación

33. E L I N G E N I E R O D E L A E M P R E S A que una carrera no te ofrece. La ventaja del ingeniero es que tiene un campo muy amplio. ¿Qué opina de la intención del ministerio de hacer tabla rasa e igualar todas las ingenierías? En principio no me parece correcto, pero muchas veces las personas son lo que valen como personas, no tanto lo que han estudiado; la valía personal les equipara. Aquí tenemos ingenieros industriales en mantenimiento e ingeniería, seguridad, operaciones, contabilidad comercial, departamento técnico, recursos humanos y dirección. Aunque muchos no estaban especializados en química, se han reconvertido. Dicho esto, que todo el mundo pueda tener la capacidad de hacer cualquier cosa no está bien. Un ingeniero industrial no puede por ejemplo operar en un hospital, no está preparado. Como norma en sí resulta absurda. Competir con refinerías de China, India y Medio Oriente, que son 12 veces más grandes, debe ser complicado ¿Cómo lo hacen? Dependiendo de dónde estén instaladas, industrias como la nuestra presentan condicionantes diferentes. En España hemos de cumplir unas normas (salarios, requisitos medioambientales, de seguridad…) y competir con alguien que no tiene las mismas es muy difícil, sobre todo si tienen este aspecto más ‘relajado.’ En el fondo todos tendemos a los mismos estándares, pero todavía no es así. Para competir con China debemos colocar nuestros productos en esta zona a un nivel suficiente como para que los chinos no sean competitivos aquí. En ese sentido, la barrera es el transporte. Tendríamos que llegar a ser tan eficientes como ellos, conseguir que nuestra gente sea mejor tecnológicamente, se esfuerce más… tener las últimas tecnologías en hardware y los mejores ingenieros. Una norma de BP es escoger siempre a los mejores que podamos. Empleamos menos gente pero más preparada, es la única manera de competir. A las grandes empresas se les mide por su capacidad de respuesta ¿BP ha estado a la altura tras el vertido ocasionado en el Golfo de México? Creo que la respuesta de BP ha sido ejemplar. Ha dedicado más de 40.000 millones de dólares (más de lo que valía Repsol el año pasado en bolsa), ha implicado a más de 40.000 personas y cerca de 3.000 barcos para limpiar las zonas contaminadas. El esfuerzo ha sido ímprobo y, pese a que BP compartía responsabilidad con otras compañías y que el análisis ha demostrado que fueron una multitud de causas las que originaron el vertido, ha cogido el toro por los cuernos haciéndose cargo primero de todo. El gobierno de EEUU no mandó al ejército ni a nadie para limpiar, todo lo hizo BP. Difícilmente otra compañía hubiera podido hacerlo. En Japón, por ejemplo, han pedido ayuda económica al gobierno japonés para la gente afectada. No sé si la sociedad lo acaba de reconocer, pero muchos gobiernos con explotación en mares lo reconocen y quieren hacer negocio con BP. Creo que hemos salido reforzados, aunque el coste ha sido alto; hemos tenido que vender activos por valor de 30.000 millones de dólares. INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 33

34. A P U N T E S C O N T R A L A C R I S I S Presentación de la BTe en la web del COIICV. Tres colegiados logran un empleo a través del servicio telemático durante el primer cuatrimestre La Bolsa de Trabajo electrónica del COIICV De enero a abril, la Bolsa de Trabajo Electrónica del Colegio ha publicado 76 ofertas de empleo emanadas de las empresas inscritas en este servicio (53 en total). Tres colegiados desempleados han logrado cubrir puestos vacantes de los 11 procesos de seleccin resueltos hasta la fecha. Verónica Rodríguez Además de generar ofertas propias, el servicio se encarga de repasar las ofertas de empleo para ingenieros industriales que se publican en prensa y las cuelgan en la página web del COIICV. En el primer cuatrimestre de este año, publica 76 ofertas en 2011 130 han sido los anuncios extraídos de los diarios y recopilados en la bolsa. Los colegiados que estén interesados en darse de alta en el servicio telemático de empleo, que es gratuito, deben entrar desde el área privada de la aplicación con el número de usuario y contraseña. Aquí pueden consultar la descripción de las ofertas, inscribirse en las más acordes a su perfil profesional y hacer un seguimiento sobre el estado de su candidatura en iicv.net > Bolsa de Trabajo > Colegiados Por su parte, las empresas que deseen publicar y gestionar ofertas de trabajo pueden registrarse desde la parte pública de la página web, en la opción iicv.net > Bolsa de Trabajo > Empresas 34 INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011

35. A P U N T E S C O N T R A L A C R I S I S Virgina Salcedo ha vuelto a trabajar gracias a la BTe. Usuaria de la BTe Virginia Salcedo estudió Ingeniería Industrial en la UPV (1997). Tras desarrollar su labor como ingeniera proyectista y de instalaciones en Consulting de Ingeniería ICA, OHL y Sedesa Obras y Servicios, se quedó en paro en noviembre de 2010. Se inscribió en la Bolsa de Trabajo electrónica del colegio y, cinco meses más tarde, ha conseguido un puesto en Imed Hospitales gracias a esta aplicación. Virginia se encuentra satisfecha con el nuevo empleo, en el que desempeña funciones de técnico de instalaciones de obra: estudio de la viabilidad de los proyectos de instalaciones, contratación y control técnico-económico. “El puesto encaja exactamente con las funciones que he desarrollado durante los últimos años”, explica la ingeniera. En cuanto al futuro profesional, Virginia explica que el sector de la construcción “está pasando por un gravísimo trance del que no se prevé una pronta recuperación”. Por eso, “aquellos que queramos permanecer en este sector deberemos adaptarnos a los cambios que las empresas están teniendo que llevar a cabo para seguir manteniéndose y olvidarnos de los tiempos de bonanza que hemos vivido”. Ahora “hay que unificar esfuerzos, ampliar funciones, abrir nuevas líneas de negocio y ganar en calidad”. 17 colegiados en el proyecto de outplacement La nueva edición del servicio de outplacement o recolocación del COIIV comienza con 17 colegiados desempleados adheridos al programa. Durante un año contarán con la atención personalizada de un conjunto de expertos que les ayudará a aprender y trabajar estrategias y herramientas útiles para optimizar su búsqueda de empleo. Los objetivos del programa son: seguir en contacto con el mercado laboral, ampliar el campo de posibilidades y de proyectos profesionales, minimizar el tiempo de búsqueda y de reincorporación al trabajo, consolidar un proyecto de futuro coherente con su trayectoria profesional y mantener la confianza en sí mismo. Cambios profesionales El proyecto se lleva a cabo con la colaboración de la empresa de consultoría de recursos humanos MOA BPI Group, especializada en acompañamiento de personas en periodos de cambios profesionales. Como en la pasada edición, el coste total del programa será cubierto por una subvención del colegio más una aportación del colegiado INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 35

36. I + D El equipo de INVATE al completo. Fuente: INVATE 15 AÑOS DE INVATE: SUMAMOS ESFUERZOS, MULTIPLICAMOS OPORTUNIDADES La Fundación Instituto Valenciano de Tecnología (INVATE) naci de un proyecto. Hoy los proyectos se han multiplicado, el equipo profesional ha crecido, sus líneas de negocio se han diversificado, su volumen de negocio anual ha aumentado… poco queda de aquel proyecto inicial. Carla Garrido “INVATE surge en 1996 del proyecto MECOVAL para incorporar ingenieros industriales recién titulados en las pymes valencianas. Se necesitaba una entidad distinta al Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana (COIICV) y se creó la Fundación”, 36 INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 explica Francisco Javier Turégano, presidente de INVATE y decano del COIICV. Tras el proyecto inicial, la Fundación siguió trabajando en sistemas de gestión de calidad y medioambiente, pero es a partir de 2001 cuando INVATE toma un nuevo sentido. “Surge un nuevo enfoque hacia la innovación con la participación de ingenieros industriales y la incorporación de buenas prácticas”. Crecimiento constante INVATE no ha dejado de avanzar en estos últimos años. Muestra de ello son sus datos económicos: ha pasado de unos ingresos de 210.800 euros, en 2007, a 1.430.100 euros en 2010.

37. I + D Ignacio Vila, director de INVATE, apuesta por una empresa dinámica de crecimiento sostenido, basada en el conocimiento, para realizar proyectos diferentes. “Necesitamos ideas que cubran las necesidades reales de empresas con el mismo problema y así trabajamos en INVATE: consiguiendo financiación, concienciando de que las ideas deben ser constantes y con un ambiente de trabajo apropiado que incluya la innovación en el día a día”. necesitamos combinar la realización de proyectos nuevos para nuestras empresas con la incorporación de TICs, la cooperación y la internacionalización. Y todo con un modelo de negocio sostenible”. Hacia la expansión internacional Especializados en gestión de la innovación INVATE se esfuerza por transmitir esta cultura de la innovación a las empresas y entidades con las que trabaja, en colaboración con su equipo externo de consultores. En 2010 trabajó con 82 empresas respecto a las 17 de 2007. Esto se traduce en un aumento en el volumen de subvenciones conseguidas para empresas y entidades: ha pasado de 158.000 euros en 2007 a 1.387.625 euros en 2010. Desde este año se cuenta con PI3NET, Plataforma para el Impulso de la Internacionalización de la Ingeniería. Se trata de una incubadora de consorcios cuyo objetivo es acelerar los tiempos de retorno para las empresas miembro (más de 15 ingenierías) y que ya empieza a dar sus primeros frutos. El año pasado, INVATE y el COIICV impulsaron el Centro de Perfeccionamiento y Desarrollo (CPD), con el fin de ofrecer una formación especializada y abierta a nuevos sectores del mercado. Por último, algunos de los caminos que se abren en el futuro para INVATE son la creación de comunidades prácticas que reúnan a profesionales de una actividad para crear nuevas oportunidades. “Es el ejemplo del Grupo de Prevención que acaba de presentar un nuevo modelo de gestión preventiva”, comenta Turégano. También facilitar iniciativas y proyectos de innovación dando soporte financiero a empresas. “La financiación es uno de los problemas más detectados y pretendemos que INVATE se convierta en un agente activo”. Si algo resume la trayectoria en estos 15 años de INVATE es que sumando esfuerzos ha logrado multiplicar sus oportunidades. ¿Te sumas al reto INVATE? LINKS invate.es pi3net VÍDEO 15 años de INVATE INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 37 Turégano: “INVATE ha crecido, se ha consolidado y ha sabido dar protagonismo al resto de entidades con las que coopera” “La I+D+i tiene una gran estructura en la Comunitat Valenciana, pero actuamos de nodo, sumamos fuerzas, implicando numerosas entidades y profesionales. INVATE ha crecido, ha tomado protagonismo y lo ha sabido transmitir al resto de entidades con las que coopera. Yo creo que la fórmula es un éxito”, afirma Turégano. Más allá de la gestión de la innovación, servicio que lleva desarrollando más de 10 años, INVATE está trabajando en nuevas líneas de negocio. Vila no duda en afirmar que la innovación es el pasado. “Con ‘el pasado’ quiero decir que ahora no es suficiente con innovar;

38. G R A N D E S I N F R A E S T R U C T U R A S Presa de San Diego (Villena). Fuente: acuaMed. La Conducción Júcar-Vinalopó Los caudales externos permitirán paliar la sobreexplotación de los acuíferos de las comarcas del Vinalopó Felipe Sanz Tárrega Arturo Rueda Rieu Ernesto Castelló Rey M. José Tejedor Mora Ingenieros del Departamento de Obras y Proyectos acuaJúcar (ahora acuaMed) La Conducción Júcar-Vinalopó es una infraestructura declarada de interés general del Estado, que impulsa el Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino, y cuya ejecución ha sido encomendada a la sociedad estatal acuaJúcar, ahora absorbida dentro de la sociedad estatal acuaMed. Además, cuenta con el respaldo de la Comisión Europea, que ha financiado la inversión con 120 millones de euros. 38 INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 transferirá hasta 80 hm3/año El objetivo de la obra es la transferencia de caudales sobrantes desde el curso bajo del río Júcar hasta la cabecera del Vinalopó, en las inmediaciones de Villena (Alicante). Este agua permitirá paliar la grave sobreexplotación de los acuíferos de las comarcas alicantinas del Alto, Medio y Bajo Vinalopó. Está previsto que pueda transferirse hasta un máximo de 80 hm3/año de recursos sobrantes de un río a otro. Descripción de la obra El punto de partida del trasvase se encuentra un centenar de metros aguas arriba del Azud de la Marquesa, en Cullera (Valencia). La conducción recorre la provincia de Valencia (dirección NE a SO) atravesando en la parte inicial varios macizos montañosos mediante túneles; sigue por el valle de La Costera, donde aprovecha

39. G R A N D E S I N F R A E S T R U C T U R A S el corredor de infraestructuras existente para reducir el impacto ambiental, y finaliza en la cabecera del Alto Vinalopó, en Villena. Tiene una longitud aproximada de 95 km. Incluye dos túneles (Corbera y Barxeta), sifones por gravedad e impulsiones puras; cuatro estaciones de bombeo, con un total de 45 MW de potencia; tres balsas intermedias de regulación, con un volumen total de 300.000 m3, asociadas a los bombeos de transporte (Panser, Llanera de Ranes y Moixent). cientes por el Júcar, se iniciaron los bombeos regulares y continuos con aguas de este río hasta alcanzar el primer escalón de carga (unos 6,0 hm3), hito conseguido el 26 de enero de 2011. Trascurrido un mes y medio, de acuerdo con el Plan de Puesta en Carga, se procedió a la auscultación de la presa y al control de las infiltraciones. Se reiniciaron los bombeos para el segundo escalón (hasta los 12 hm3) que se ha completado en abril 2011. En estos momentos se está auscultando el segundo escalón, con un comportamiento hasta ahora satisfactorio. En el tramo final de la conducción se dispone de una central hidroeléctrica de energía En cola del sistema para la regulación y el almacenamiento de los excedentes impulsados se ha construido una balsa con categoría de gran presa categoría A, denominada de San Diego, con 20 hm3 de capacidad nominal. Y en el tramo final de la conducción se dispone de una central hidroeléctrica de energía (Alorines), que mediante una turbina Francis aprovecha parte de la carga hidráulica disponible generando electricidad. En este punto es donde se inicia el post-trasvase, cuya ejecución gestiona la Generalitat, para distribuir los caudales entre los usuarios. Bancadas de motores, bombas y colectores en la estación de bombeo Panser. TRAMOS Tramo A (Marquesa-Panser), Tramo B (Túnel Corbera, Sifón, Aigües VivesSimat y Túnel Barxeta), Tramo C (Sifón Barxeta-Xàtiva), Tramo D (Llanera), Tramo E (Moixent) y los otros tres tramos que se aprovechan de un anterior trazado, que tenía la toma en Cortes de Pallás. Estos se denominan en números romanos y son: Tramo V (Ramblar-La Font de la Figuera), Tramo VI (Alorines) y Tramo VII (Balsa de San Diego). Estado actual Desde mediados de septiembre del pasado año 2010, la obra está prácticamente finalizada y preparada para la transferencia de los caudales. Desde entonces se han iniciado los bombeos para la puesta en carga controlada de la presa de San Diego así como para la puesta a punto de todo el sistema de comunicaciones y telemando que controla la sofisticada instalación. El 19 de noviembre de 2010, aprovechando la disponibilidad de caudales circulantes y sufi- INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 39

40. E N E R G Í A / M E D I O A M B I E N T E El actual modelo de desarrollo sigue primando las emisiones de CO2. Foto: Alberto Sáiz. Cómo descarbonizar la economía El informe Cambio Global España 2020/50 propone medidas de acción para un modelo energético sostenible Ya no sirven los eufemismos, ni hay excusas para mirar hacia otro lado. El desastre climático es inminente y los datos científicos pronostican una catástrofe planetaria si no hay una transformación real en el consumo y la produccin de energía. El Centro Complutense de Estudios e Información Medioambiental ha elaborado un informe que abre los ojos a cualquier escéptico: Cambio Global España 2020/50. Energa, economa y sociedad. Verónica Rodríguez El informe demuestra que la evolución hacia un modelo energético sostenible “no sólo es deseable, sino también posible”. El reto es ponerse manos a la obra. Esto implica un debate serio y profundo en el que deben participar todos los agentes implicados: sociedad civil, empresas y partidos políticos. 40 INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 El trabajo del Centro Complutense evalúa las tecnologías de generación de energía y propone soluciones concretas, así como la puesta en marcha de políticas reguladoras para reducir drásticamente las emisiones de CO2 en las próximas décadas (el 30% en 2020, el 50% en 2030 y el 80% en 2050). El planeta, asfixiado En cuanto a la crisis del modelo energético convencional, el Escenario de Referencia del World Energy Outlook 2009 de la Agencia Internacional de la Energía, citado en el informe Cambio Global, prevé que si siguen las tendencias actuales “la demanda mundial de energía primaria aumentará un 40% durante el periodo 2007-2030, pasando de 12.000 a 16.800 millones de toneladas equivalentes de petróleo”. Esto significaría una concentración de gases de efecto invernadero que elevaría la media de la temperatura mundial de hasta 6ºC, “lo que provocaría, casi con total seguridad, un daño

41. E N E R G Í A / M E D I O A M B I E N T E irreparable al planeta y a sus habitantes”. El modelo de desarrollo actual “genera una huella ecológica que sobrepasa con creces la biocapacidad del planeta, sobre un patrón que alimenta la desigualdad y la pobreza”. Retos y oportunidades El estudio del Centro Complutense es contundente: “Cuando descendemos del nivel global al nivel local, el panorama es más que preocupante: parece que muchas de nuestras administraciones y empresas ven las cuestiones sociales y ambientales como graves amenazas a su desarrollo y no son capaces en la mayoría de los casos de planear la forma de cambiar su actividad para actuar en consonancia con los retos globales que afronta nuestra civilización, para convertir estos retos en una oportunidad de desarrollo. Aunque existe la capacidad para poder cambiar, estos agentes no se perciben a sí mismos como los que deben liderar el cambio. Y esto puede convertirse en un verdadero problema para el país.” Soluciones El informe presenta posibilidades tecnológicas o de cambios de comportamiento por sectores que reducirían el consumo de energía en España el 22% para 2030. Edificación. Rehabilitación bioclimática: optimización de la radiación solar, aislamiento térmico y control de la ventilación. Urbanismo. Rehabilitación de la ciudad: urbes compactas que favorezcan la movilidad eficiente, liberando entre el 60 y el 70% del espacio público sometido a una invasiva motorización. Transporte. Disminución de la demanda: reduciendo el parque de vehículos, el número de viajes, las distancias entre origen y destino, y evitando los viajes innecesarios. Prioridad al transporte público y los trayectos en bicicleta y a pie. Sector energético. Uso racional de electricidad y desarrollo de las energías renovables. La demanda mundial de energía primaria aumentará un 40% durante el periodo 2007-2030 Finalmente, Cambio Global propone “una planificación energética que establezca los objetivos estratégicos que se persiguen, las ventajas e inconvenientes de los mismos, y las políticas para alcanzarlo”. Es imprescindible, además, “imbricar todas estas políticas y sus interacciones en un marco institucional adecuado, tanto a nivel nacional como internacional”. Consulta del informe aquí Antecedentes En 2008, la Fundación General Universidad Complutense de Madrid (FGUCM) y la Fundación CONAMA, presentaron el primer Informe Cambio Global España 2020. El reto es actuar en el marco de una iniciativa compartida entre ambas fundaciones que pretende proyectar en las sucesivas ediciones del Congreso Nacional del Medio Ambiente una línea de trabajo de reflexiones y propuestas sobre este fenómeno. INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 41

42. E N R E D Internet ofrece a las empresas de ingeniería una magnífica oportunidad para conectar con los consumidores Marketing 2.0, ¡al abordaje! Las técnicas de venta actuales pasan necesariamente por la inmersión total en las redes sociales de internet. El marketing 2.0 o digital es el nuevo campo de cultivo para el diseño de mensajes creativos y la interacción con los clientes. Verónica Rodríguez Además de contar con una página web de empresa dinámica y atractiva, los departamentos de publicidad deben abrir una página oficial en Facebook y saber explicarse en los 140 caracteres de Twitter, principalmente. Además, generar un blog o videoblog, estar presente en Linkedin y Xing, entrar en Tuenti, subir fotografías a Flickr o volcar spots en un canal propio de You Tube también refuerza la imagen de marca. aniquila los que no son capaces de adaptarse. Las empresas, por ello, tienen que entrenarse en las habilidades que requiere el espacio virtual y aprovecharse de las enormes oportunidades que le ofrece para llamar la atención del comprador. E. Dans: “El lenguaje del emisor ha de ser directo y coloquial, cercano al internauta” La cita con las aplicaciones 2.0 es ineludible a la hora elaborar una estrategia de marketing. Enrique Dans, profesor de Sistemas de Información en IE Business School y especialista en social media, destaca en su libro Todo va a cambiar el papel dinamizador de la tecnología como elemento fundamental en el desarrollo humano. Enrique Dans es un gurú de Internet. Fuente: E. Dans. El lenguaje 2.0 es directo y coloquial, cercano al usuario de Internet. Es importante que la web de una empresa se aleje del mensaje tradicional y previsible, que provoca rechazo. La recomendación del profesor es fomentar los formatos visuales e intuitivos, como son los vídeos divertidos que la gente desea compartir con sus contactos. Adaptarse o morir Al hilo de la filosofía de Dans, las nuevas tecnologías generan sistemas más eficientes y 42 INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011

43. E N R E D Gaby Castellanos, durante el I Congreso Innovalencia. Fuente: AVANT i+e Escuchar al cliente Tal y como argumentaba otra gurú del marketing virtual, Gaby Castellanos, en el I Congreso Innovalencia (abril de 2011), “solo si escuchas y aprendes a saber qué quiere el consumidor vas a poder colmar sus necesidades”. la acogida de sus productos o servicios, si se adaptan al estilo de vida de los clientes y de qué manera pueden mejorar. Necesito algo, lo miro en Google Gaby Castellanos: “Las opiniones de los usuarios sobre un producto influyen sobre la decisión de compra de otros clientes potenciales” La capacidad de sorpresa es una herramienta para llegar a las emociones del internauta. Castellanos, que es directora creativa de la empresa Sr. Burns y presidenta del Club de Interactivos y de la sección española del Social Media Club, expone que el 25% de los contenidos que muestra Google sobre las marcas es contenido creado por el usuario: opiniones, comentarios, estatus de Facebook, Twitter, entradas de blogs, etc. Por lo tanto, “el 25% de la reputación de una marca está en sus manos”. Entonces, ¿quién tiene el poder? El consumidor. El mensaje publicitario “se ha dado la vuelta, ya no es un discurso unidireccional”. Ahora, las empresas reciben respuestas sobre Gaby da otra cifra: “El 97% de los usuarios dicen que lo que buscan en Google influye en su decisión de compra”. Esto es revelador. “Si quiero un coche, le pregunto a un amigo, pero luego busco en Internet para comparar precios, servicios técnicos, qué opina la gente sobre su funcionamiento para no tener problemas”. También ocurre con la compra de billetes de avión o la búsqueda de hoteles a buen precio. “Al consumidor ya nadie se la cuela”, sentencia la especialista en social media. Finalmente, la experta razona por qué las empresas deben perder su miedo a introducirse en las redes sociales. “Si se va a hablar de nosotros, bien o mal, sin que lo sepamos, ¿no es mejor que conozcamos las opiniones para poder intervenir, dar nuestro punto de vista y participar?”. Con una buena estrategia 2.0 “puedes hacerte rico”. más información: enriquedans.com gabycastellanos.com INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 43

44. U N I V E R S I D A D Foto: UMH. El nuevo rector, Jesús Tadeo, toma posesión del cargo en el campus de Elche La UMH no descarta la incorporación del Grado en Ingeniería en Tecnologías Industriales Redacción La Universidad Miguel Hernández comienza una nueva etapa tras la toma de posesión del nuevo rector, Jesús Tadeo, así como de los nueve vicerrectorados y la nueva secretaria general, el pasado 19 de mayo. Óscar Reinoso, ingeniero industrial y nuevo vicerrector de Recursos Materiales de la UMH, explica que la incorporación del grado generalista relacionado con la Ingeniería Industrial, concretamente denominado Grado en Ingeniería en Tecnologías Industriales, “se tendrá que decidir en su momento, en un futuro más o menos cercano, siempre en función de los recursos de la universidad y la demanda del título”. Pero por ahora “no hemos iniciado ningún proceso de estudio para la incorporación del grado”, dice Reinoso. En cuanto al Máster de Ingeniería Industrial, “el desarrollo del plan de estudios comenzará en breve plazo”. Según el vicerrector, “es posible que empiece a impartirse dicho 44 INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 Máster antes de tomar la decisión acerca del grado en Tecnologías Industriales”. La fecha exacta de la puesta en marcha del Máster “no la sabemos en estos momentos, pero no será antes del curso 2012-13”. La suma del grado y el máster equivaldría a la actual titulación de Ingeniería Industrial. Óscar Reinoso: “El Máster de Ingeniería no se impartirá antes del curso 2012-13” El grado de Tecnologías Industriales, en las universidades que actualmente lo imparten, es generalista. La continuación natural de este grado, al no tener competencias reconocidas, es cursar el Máster de Ingeniería Industrial. Bolonia A partir del curso académico 2010-11, ninguna universidad española podía ofertar plazas para titulaciones que no se hubieran adaptado al nuevo proceso de Bolonia. En

45. U N I V E R S I D A D este sentido, la UMH adaptó la titulación de Ingeniería Industrial con el diseño de tres nuevos grados dentro de la rama industrial: Ingeniería Electrónica y Automática Industrial, Ingeniería Mecánica e Ingeniería Eléctrica. Para la elaboración de los planes de estudios de estos títulos se desarrolló un procedimiento complejo en el que participó personal tanto de dentro como de fuera de la universidad, “incorporando a profesionales de reconocido prestigio relacionados con tales estudios”, afirma Reinoso. Todo este proceso ya ha finalizado y “en el curso académico 2010-11 un número muy elevado de estudiantes ha iniciado sus estudios dentro de estos nuevos títulos de grado”. ÓSCAR REINOSO, Oportunidades laborales en Alicante ESTUDIOSO El vicerrector asegura que los estudiantes de Ingeniería Industrial que han finalizado los estudios en la Universidad Miguel Hernández “acceden con relativa facilidad al mercado laboral”. Los conocimientos generalistas de estos estudios se adaptan a la demanda por parte de las empresas de la provincia, generalmente de tamaño medio, “que necesitan profesionales con una visión global, no muy especializados, que sepan cubrir con suficiente capacidad temas muy diversos”. La investigación y desarrollo en las empresas locales “debe gestionarse a través de acuerdos específicos con los numerosos y solventes grupos de investigación con los que cuenta la UMH en las materias relacionadas con la Ingeniería Industrial, como son, entre otros, electrónica, automática, vehículos, motores, transferencia de calor, procesos energéticos y robótica”. De esta manera, “se establecen sinergias entre la universidad y las empresas ampliamente beneficiosas para su desarrollo”, concluye el vicerrector. DE LA ROBÓTICA Oscar Reinoso es doctor en Ingeniería Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid (1996). Desde 1997 es profesor titular en la UMH. Imparte docencia en materias relacionadas con el control, robótica y visión por computador. Dentro de esta universidad ha ocupado diversos puestos de gestión, como son, entre otros, vicerrector adjunto de Ordenación Académica, coordinador de titulación, subdirector de escuela, director de departamento y, en la actualidad, vicerrector de Recursos Materiales. Las líneas de investigación en las que participa se centran en robótica, construcción visual de entornos no determinísticos, robots teleoperados y trepadores, control visual, sistemas de inspección visual y educación a distancia. Es autor de libros, artículos y comunicaciones en los temas anteriormente citados. Es miembro de CEA-IFAC y de IEEE. INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 45

46. S E C T O R E S P R O D U C T I V O S El poder financiero valenciano Acaba de cumplirse un año desde que el sector financiero valenciano dejó de ser tal cosa para convertirse en un triste recuerdo. El Sistema Institucional de Proteccin (SIP), que puso en marcha el Banco de España para asegurar la supervivencia de las cajas de ahorro españolas, obligaba a las mismas a fusionarse entre ellas para formar entidades más grandes y solventes. Ahora, Bancaixa es parte de Bankia –con sede en Madrid– y la CAM podría ser nacionalizada. Un panorama desolador. Bernardo Carrión se esfuma Sede del Banco de Valencia en la calle Barcas. Foto: Alberto Sáiz. En el recuerdo, la posibilidad de haber llevado a cabo con anterioridad la tan llevada y traída fusión CAM-Bancaixa. Aunque resulta difícil de entender, motivaciones ajenas a la lógica siempre se han impuesto a la opción que a priori parece más racional: “Razones políticas han impedido la fusión Bancaixa-CAM y también han impedido una gran caja mediterránea alrededor de La Caixa. No 46 INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011

47. S E C T O R E S P R O D U C T I V O S se hizo cuando se pudo hacer y ahora, con la debilidad que ha dejado la crisis, el señor Fernández Ordóñez –gobernador del Banco de España– ha tenido las manos libres para hacer la operación que quería”, lamenta Vicent Soler, catedrático de Economía Aplicada de la Universidad de Valencia. Ciertamente, el president Camps no ha terciado en un debate en el que se jugaba buena parte del futuro económico valenciano. Lo que queda tras el festival SIP es la fusión de Bancaixa con Caja Madrid y otras (Bankia) y la CAM en una delicada situación: su viabilidad pasa por un crédito de 2.800 millones del FROB después del fiasco del Banco Base. Por supuesto, a cambio de una nacionalización de la caja alicantina. El Banco de Valencia hace ya tiempo que pertenece a Bancaixa, y curiosamente, la tercera caja valenciana –aunque a mucha distancia de las dos grandes– Caixa Ontinyent, está saneada. En cuanto al Instituto Valenciano de Finanzas, nunca ha tenido la actividad que sería deseable. Para Soler, “el panorama es desolador. Hemos perdido el control de nuestras cajas y ahora tenemos una dependencia total. Ya no podemos crear diseños geoestratégicos en interés de la economía valenciana”. tiempo después– es que el Consell tenía estimaciones previas que hablaban de un millón y medio de visitantes al año. A pesar de que eran necesarios tres millones para la viabilidad de Terra Mítica, el proyecto siguió adelante. Y otro ejemplo mucho más reciente: ¿Alguien se explica que el Banco de Valencia (propiedad de Bancaixa) prestase alegremente a Jaume Matas tres millones de euros con los que pagar una fianza para eludir la prisión? La segunda causa, coyuntural, es el fuerte impacto de la crisis inmobiliaria. Lo explica Vicent Soler: “Las cajas han incurrido en dos actividades peligrosas: focalización en el riesgo inmobiliario, sobre todo con suelo, y una relación muy exagerada de la actividad de pasivos y activos en relación al core capital (capital social de referencia), lo que ha comprometido seriamente la solvencia de estas entidades”. Vicent Soler: “Razones políticas han impedido la fusión Bancaixa-CAM y también una gran caja mediterránea alrededor de La Caixa” Y no sólo se trata de la pérdida de poder financiero. Soler lamenta también “la pérdida de capital humano, ya que muchos de los mejores expertos en temas bancarios de Valencia se han ido a Madrid arrastrados por Bankia”. Quizás, lo más lamentable de haber llegado a esta situación sean dos hechos contrastables: la incapacidad de superar desde Alicante los recelos hacia el Cap i Casal que desunen a las dos provincias y los avisos que muchos economistas, dentro y fuera de España, dieron mucho tiempo antes de que cayera Lehman Brothers. Nadie se dio por aludido. INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 47 Las causas Dos son las principales causas por las que las cajas han llegado a esta pésima situación a la hora de afrontar fusiones. La primera, de carácter estructural, es la utilización de estas entidades para financiar proyectos ruinosos cuyo único objetivo ha sido siempre el rédito político. Como ejemplo paradigmático recordaremos al president Zaplana cuando hablaba del proyecto Terra Mítica: “Un parque valenciano, dirigido por valencianos y con capital valenciano (que salía de Bancaixa y CAM)”. El parque creó un agujero negro financiero y recientemente ha sido vendido a precio de saldo. Lo más lacerante –se supo

48. A C T I V I D A D C O L E G I A L Alicante y Castellón entregan sus diplomas Los egresados de la UMH posan con el director de la EPSE, Emilio Velasco Sánchez. Universitat Miguel Hernández El Aula Magna de la UMH de Elche acogió el pasado 18 de febrero el acto de graduación y entrega de premios de final de carrera de los nuevos titulados de Ingeniería. Entre ellos, los 61 ingenieros industriales de la 9ª Promoción (2005-2010), además de ingenieros técnicos industriales e ingenieros de telecomunicaciones, tanto técnicos como superiores. Hubo una gran asistencia de público, alumnos y profesores que llenaron por completo el Aula Magna. Presidió el acto el rector de la UMH, Jesús Rodríguez Marín, acompañado de los decanos o presidentes de los colegios profesionales de las ingenierías con nuevos graduados, entre ellos Antonio Adsuar Benavides, presidente de la demarcación de Alicante por parte de la ingeniería industrial. Los asistentes al acto de la UJI se fotografiaron juntos al concluir el mismo. Universitat Jaume I La entrega de diplomas a la duodécima promoción de Ingeniería Industrial en la UJI tuvo lugar el 9 de mayo. El acto, en el que se graduaron 58 alumnos, estuvo presidido por el rector de la UJI, Vicent Climent Jordà, el presidente provincial del COIICV en Castellón, Javier Rodríguez Zunzarren, la directora de la titulación en la UJI, María Dolores Bovea Edo, y el vicedirector de la Escuela Superior de Tecnología y Ciencias Experimentales de la UJI, Antonio Gallardo Izquierdo. El invitado especial David Rodero Astaburuaga, ingeniero industrial y director corporativo en el Grupo Ros Casares, pronunció una interesante conferencia titulada Ingeniería Industrial. Radiografía de una profesión. 48 INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011

49. A C T I V I D A D C O L E G I A L Castellón celebra su cena de compañerismo Más de 130 personas acudieron el pasado 24 de junio a la cena de compañerismo de la demarcación de Castellón. La tradicional cita tuvo lugar en el restaurante La Ópera de Benicàssim. En un ambiente distendido, los compañeros se reunieron para dar la bienvenida al verano e intercambiar impresiones. Restaurante la Ópera. Los ingenieros Andrea Esteve, Bernardo Martínez y Álvaro Morante (en la parte izquierda de la foto) con el equipo de reporteros y unos compañeros de residencia universitaria, en una zona de bares en el centro de Chicago. Hizo la foto el ingeniero Javier Sotos, que también salió en el reportaje. Canal 9 emitió el programa sobre la ciudad americana el 17 de enero ‘Valencians pel món’ entrevista a colegiados del COIICV en Chicago La cuarta temporada de Valencians pel món (Canal 9) se estrenó en enero con un reportaje sobre Chicago en el que participaron cuatro ingenieros industriales valencianos que en ese momento se encontraban residiendo allí. El reportero Alfons Ferrandis entrevistó a Bernardo Martínez, que estudia un máster en el Illinois Institute of Technology. El ingeniero cuenta en el vídeo cómo es el día a día en el campus de la Universidad de Chicago. Además, acompaña al periodista al barrio del presidente de los Estados Unidos en el que vivía antes de trasladarse a la Casa Blanca. ver video Ingenieros por el mundo: Bernardo Martínez INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 49

50. A C T I V I D A D C O L E G I A L Algunos de los participantes en el torneo. X Campeonato de Golf del COIIV El pasado día 24 de junio se celebró en el club de golf de El Saler de Valencia el X Trofeo de Golf del COIIV, con una nutrida participación de compañeros y sus esposas de la demarcación de Valencia. La competición se clausuró con una comida en el Parador Luis Vives, desarrollada en un agradable ambiente de compañerismo en el que se comentaron las anécdotas surgidas a lo largo de la prueba. Tras el ágape se procedió a la entrega de trofeos a los ganadores. Primera categoría: 1er Premio: Enrique Ballesteros Magadán 2º Premio: Inmaculada Marín Segunda Categoría: 1er Premio: Santiago Pérez Pomares 2º Premio: Francisco Azara Ballester I Trofeo ARISNOVA de pádel SERIE A Campeones: Iván García y Javier Galán Subcampeones:Ricardo Mayor y Daniel Javaloyas Celebrado el pasado 14 de mayo en el Club Peñasol SERIE B Campeones: Ramón Onrubia y Óscar Santos Subcampeones: Sergio Pérez y RafaelLis 50 INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011

51. A C T I V I D A D C O L E G I A L Agenda Julio L M X J V S D 1 de julio Cena de compañerismo. Reconocimientos 25 y 50 años de profesión. D. Valencia. Rte. Molino Real. Cno del Testar, s/n. Paterna. 21 h. 7 de julio Acto de bienvenida a los nuevos colegiados. D. Valencia. Avenida Francia, 55. 19:30 h. 7 de julio Reunión de colegiadas y esposas de colegiados. D. Valencia. Rte. 99 nudos (Puerto Valencia). 21 h. 7 de julio Exposición de dinosaurios en l’Umbracle. D. Valencia. A partir de las 10 h. 15 de julio Espectáculo nocturno en l’Oceanogràfic. D. Valencia. 20 h. 23 de julio Jornada en el Bioparc. D. Valencia. A partir de las 10 h. 1 4 11 18 25 5 12 19 26 6 13 20 27 D. Alicante 2 9 16 23 30 3 10 17 24 31 7 14 21 28 8 15 22 29 D. Castellón D. Valencia Julio llega cargado de actividades sociales Con la llegada del mes de julio, la agenda de la demarcación de Valencia se llena de celebraciones de diversa índole. El mismo día 1, los colegiados están convocados a la tradicional cena de compañerismo. Para este año se ha escogido un atractivo lugar, el restaurante Molino Real de Paterna. Tan sólo seis días después se celebran dos encuentros. El viernes día 7 a las siete y media de la tarde, en la sede de la avenida de Francia, se dará la bienvenida a los nuevos colegiados en el acto que simboliza la incorporación a la entidad de los nuevos ingenieros industriales. Una hora y media después, a las nueve de la noche, dará comienzo la sexta edición del encuentro anual de colegiadas y esposas de colegiados. Tras el éxito de la última edición, celebrada en el edificio Veles e Vents, la cita vuelve a ser en el puerto. Concretamente, en el restaurante 99 nudos, ya que este año el formato no será de cóctel sino de cena. Y para quien quiera mirar más allá del verano, para finales de septiembre se está organizando una visita técnica a la fábrica de Coca-Cola en Valencia. Será guiada por ingenieros industriales, y servirá para celebrar los 125 años de la marca. INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 51

52. A L A I R E L I B R E La piedra se alza majestuosa ante el mar en la serra Gelada. Fuente: Conselleria de Turisme. Un paseo hacia el Faro de l’Albir asombra siempre al visitante Acantilados de Serra Gelada La ruta al Faro de l’Albir, ubicado en el parque natural de la Serra Gelada, es uno de los itinerarios más bellos del litoral alicantino. Es una propuesta de senderismo para excursionistas que deseen recorrer sus acantilados y sendas de montaña con vistas al Mediterráneo, que son accesibles para bicicletas y sillas de ruedas. mirador con forma circular que nos muestra una magnífica perspectiva de toda la bahía de Altea. Los senderos son accesibles para bicicletas y sillas de ruedas Desde aquí se aprecia al fondo el Penyal d’Ifach, rodeado por las espectaculares montañas que envuelven este rincón de la Marina Baixa. Al llegar a la boca del túnel, podemos encontrar otro mirador. Aparcar el coche Desde la playa de l’Albir se accede, por el Camí de la Cantera, a las calles Sirio y Neptuno. De esta manera, llegamos a un aparcamiento donde se encuentra una de las entradas al parque. Iniciaremos nuestra ruta por el camino del Faro de l’Albir, en cuyo inicio hay una pequeña área recreativa. Minas de ocre Caleta del Metge Nos dirigimos por la pista asfaltada hacia un túnel en la sierra, pero antes de llegar y a mano derecha hay una senda de tierra por la que podemos descender a la cala conocida como Caleta del Metge. Poco después hay un 52 INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 Proseguimos hacia el faro y, tras recorrer 300 metros, encontramos el sendero que desciende suavemente a las minas de origen fenicio y de posterior explotación romana. De estos yacimientos se extraía antaño el ocre que era utilizado como colorante. La Boca de la Balena A unos 500 metros del túnel llegamos a una curva del camino desde la que se puede contemplar en la umbría de la montaña una gran

53. A L A I R E L I B R E oquedad natural conocida con el nombre de Boca de la Balena o Cova de Bou. FICHA TÉCNICA Faro de l’Albir Al final del itinerario encontramos el Faro de l’Albir, que actualmente está en funcionamiento. Justo antes de llegar, hay una pequeña subida que nos lleva al borde del acantilado, desde donde se divisa una espectacular panorámica. Para volver al coche debemos retroceder por el mismo camino. Itinerario:El faro de l’Albir Recorrido: 5 kilómetros (ida y vuelta) Duración: de 1h 30 m a 2 horas Desnivel máximo: 112 metros Accesibilidad: Itinerario asfaltado. Senderismo. Cicloturismo. Sillas de ruedas. Dificultad: Baja La biodiversidad es rica en el conjunto de la sierra, declarada Zona de Especial Protección para las Aves, que nidifican en las paredes de los riscos. Estas son el paiño común y la gaviota de Audouin. También son relevantes las rapaces, como el halcón peregrino. Otras especies de interés que se pueden observarson el cormorán moñudo, lapardela cenicienta o lapardela balear. En cuanto al ámbito marino, el parque alberga una de las pocas familias de delfín mular que vive de forma permanente en el territorio valenciano. Gaviotas y delfines Parque natural El parque marítimo terrestre Serra Gelada cuenta con una superficie total protegida de 5.564 ha. (de ellas, 4.920 ha corresponden al medio marino). Bajo sus aguas se extienden praderas de posidonia oceánica, conocida localmente como Alguers, y fondos rocosos, como los de La Llosa, con una excepcional diversidad biológica. Formadapor un imponente relieve que se alza abruptamente sobre Benidorm, l’Alfàs del Pi y Altea, la sierra da lugar a acantilados de más de400 m. de altura en su frente litoral. más información aquí INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011 53

54. Fotos: A. Sáiz. Nuevo recital de piano Como cada año después de las fiestas de San José, los colegiados de la demarcación de Valencia volvieron a llenar el auditorio principal del Palau de la Música para escuchar al compañero Guillermo Fernández. Al contrario que en anteriores ediciones, en las que también ha participado su hijo Víctor en conciertos a dos pianos, Fernández acometió este en solitario. Guillermo estuvo acompañado por la Orquesta Filarmónica de la Universidad de Valencia, dirigida por Hilari García Gázquez. Para la primera parte del concierto, Fernández escogió tres movimientos del Lago de los cisnes, de Piotr Chaikovski, mientras que para la segunda interpretó parte del Concierto para piano y orquesta nº 2 de Johannes Brahms. Guillermo y su hijo Víctor cerraron la velada con una pieza a cuatro manos. Tras la actuación, los más de 600 asistentes disfrutaron con la cena que se sirvió en el vestíbulo del Palau de la Música de Valencia. Fotos del evento: colegiados.iicv.net > Colegiados > Álbum de fotos 54 INFOINDUSTRIAL II TRIMESTRE 2011

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