Full Interactive: Metros Cuadrados 186

Octubre 2009

Índice de contenidos

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  1. Número 186 Año XVII Octubre 2009 Enrique Vallano, director general de BNP Paribas Property Managament Gustavo Sáiz, director de TH Marisela González, directora de recuperación y reestructuración de activos inmobiliarios Luis Martín Guirado, presidente Guillaume Delattre, director general BNP Paribas Real Estate pisa fuerte en España RANKING Barcelona devuelve la ilusión al sector con BMP Construcción Concesiones, obra pública e internacionalización, las claves Santos González, Presidente de la Asociación Hipotecaria Española (AHE) “Espero que el próximo año sea el de la reconstrucción del mercado” El personaje Acaba de lanzar una línea para fondos de inversión. Con seis líneas de actuación, España es objetivo clave dentro del grupo que busca el liderazgo en consultoría.

  3. SUMARIO octubre 2009 nº186 Más contenidos en 05 NOVELAS EMPRESARIALES Por JOSÉ Mª ÁLVAREZ 12 www.metros2.com 06 10 11 12 28 29 EN PORTADA BNP Paribas Real Estate quiere alcanzar el liderazgo en el mercado español, que supone el 4% del negocio global de la compañía. Ha lanzado una nueva línea de trabajo con la que operar en los fondos de inversión y gestión por cuenta de terceros. Su objetivo sigue siendo ofrecer productos a la medida de cada cliente. De cómo Brasil ofrece grandes oportunidades de negocio inmobiliario. EN PORTADA: BNP PARIBAS REAL ESTATE La consultora tiene seis líneas de actuación en España y acaba de lanzar una nueva. ACTUALIDAD EXPO REAL ESPECIAL BMP El Salón introduce novedades para ayudar a los expositores. REPORTAJE: SCHINDLER PROJECT 2009 Eficacia privada en obras públicas. (Foto: Carlos Armero, director general de Mace, recibe el premio Project 2009 de mano de Francisco J. Fernández del Valle, presidente de la comisión de vivienda de la FMM) 29 37 38 39 40 42 44 50 51 52 54 55 56 57 58 59 60 61 62 REPORTAJE: THYSSEN AGENCIAS NOTICIAS ARQUITECTURA BOLSA Las inmobiliarias no se suman a las subidas del Ibex, mientras negocian su refinanciación. RANKING CONSTRUCCIÓN Las constructoras confían en el impulso de la obra pública. ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTE FACILITY MANAGEMENT PERSONAJE: SANTOS GONZÁLEZ Presidente de la AHE: “Espero que el próximo año sea el de la reconstrucción del mercado” HOTELES TRIBUNA: ÍÑIGO AMIANO “La profesión del valorador” GUÍAS: OFICINAS E INDUSTRIAL GUÍA VIVIENDA BOLETÍN DE SUSCRIPCIÓN SIMA OTOÑO El Salón Inmobiliario de Madrid organiza una nueva convocatoria. POST SIMED El Salón Inmobiliario del Mediterráneo mantiene el tipo en su sexta edición. VIVIENDA EL CALLEJÓN Exposición sobre Andrea Palladio, “arquitecto de los arquitectos”. Impresión: Dincolor. Distribución: SIGLO XXI, Prendis. Depósito Legal: M-31115-1994 La revista Metros2 está incluida en la Guía de Medios. Todos los periodistas de Metros2 son miembros de la Asociación de la Prensa de Madrid. CESINE es socio fundador de la Asociación de la prensa Técnica que es miembro de FIPT (Federación Internacional de Prensa Técnica). ----------------------------------------------------Metros2 no se hace responsable de las diferentes opiniones vertidas en la publicación por sus entrevistados o colaboradores. Queda terminantemente prohibida la reproducción total o parcial de esta publicación sin el consentimiento de sus propietarios. ----------------------------------------------------- 44 52 Publicación editada por CESINE Grupo Editorial Tf: 915 745 209 - Fax: 915 743 813 C/ Doctor Esquerdo, nº47, 1ºD 28028 Madrid - España E-mail: cesine@metros2.com http://www. metros2.com Director: José María Álvarez. direccion@metros2.com Redactora Jefe: Soledad García Garrido. Redactores y Colaboradores: Daniel Álvarez, Emilio de la Calzada, Teresa Montero. redaccion@metros2.com. Secretaria de redacción: Mª del Mar Grande. Directora de Publicidad: Elvira Villaseca. Publicidad: Yolanda García y Oscar de Esteban. comercial@metros2.com. Documentación: Pedro Fernández. Suscripciones y Circulación: Verónica Carrasco. suscripcion@metros2.com. Fotografía y Diseño: Mirko Denver y Archivo. Edición: Juan Carlos Navarro. Metros2.com: José Emilio García Huertas. Administración: Rosa García. administracion@cesine.es. Tarifas para España (IVA incluido). Suscripción Anual: 98,80 euros Tarifas para UE: 122,80 euros DELEGACIONES Cataluña: Barcelona– C/Carrós, 3 Andalucía: Málaga– C/Marmoles, 15 Zona Norte: Oviedo– C/Ventura Rodríguez, 3 Portugal: “Revista Imobiliária”– Av. Fontes Pereira de Melo, 17-5º - 1050 - 116 Lisboa. Tf: 21 7543140 – Fax: 21 3160297 Filmación: Horocolor. 62 METROS2 OCTUBRE.09 3

  4. 2 0 0 9 FRANQUICIAS Cesine Conferencias, en colaboración con Barbadillo y Asociados y a potenciales inversores. I Foro Nacional de Inversores en el Ámbito de la Franquicia Madrid, 5 de noviembre de 2009 Madrid, Hotel Gran Meliá Fénix un foro de negocio creado para reunir a profesionales líderes del sector les convocan al primer encuentro sectorial sobre el mercado franquiciador en España, TEMAS: Situación y perspectivas del sistema de franquicia en España La franquicia como oportunidad de negocio ¿Es Ud. inversor? Descubra las ventajas y modelos de negocio con las mejores perspectivas de crecimiento. Empresas patrocinadoras: ¿Quiere Ud. ser franquiciado? Descubra las mejores y más rentables oportunidades de esta fórmula de comercio en alza. COMUNIDAD DE MADRID CREDITSERVICES CRISTALBOX entuciudad.es CÁMARA DE COMERCIO DE MADRID BYE BYE PELOS I-NEUMÁTICOS CHERRYTEL AEF GOLD’S GYM FILL-UP IBÉRICA ANIMAL PARTY Si desea información sobre el programa o cómo inscribirse a la jornada puede contactar con Cesine Conferencias Tel. 91 574 52 09 formacion2@metros2.com

  5. Luiz Inacio Lula Da Silva todo el planeta le recordará por ser el primer gobernante sudamericano en conseguir unos juegos Olímpicos. Y este periodista siempre le recordará porque hasta la fecha ha sido el único que ha jurado intentar acabar durante su mandato político con el hambre en Brasil. En la memoria colectiva quedarán las imágenes de alegría con saltos y abrazos incluidos que toda la delegación carioca dio al saberse ganadores. Del olímpico traspiés de la delegación madrileña mejor ni hablar. Lo que algunos lectores no saben es que para España la elección brasileira ha sido probablemente en términos económicos la más rentable. A ello le podemos sumar también la elección de este hermoso destino como sede de los mundiales de fútbol en 2014. Es decir que entre los cinco aros y el juego de la pelota se manejan ya inversiones de más de 14.000 millones de dólares. Sabido es que compañías de la talla de Telefónica o el Banco de Santader ya llevan años danzando en el sambódromo de los sabrosos dividendos aportados por este enorme estado. Lo que es menos cacareado es que allí, entre el Amazonas y el Pan de Azúcar ya llevan tiempo operando muchos promotores inmobiliarios españoles. Sí, lo que antaño se llamaba hacer las américas. Y si no que se lo pregunten a un viejo conocido, Enrique Bañuelos. ¿Lo recuerdan?. Claro, el mismo que hizo y deshizo toda la parafernalia inmobiliaria y bursátil denominada Astroc. Allí se maneja de nuevo este emprendedor a sus anchas. De momento ha buscado a importantes socios locales como el grupo Agra, con quien ya ha montado un importante grupo promotor y constructor denominado Amazon Group Real Estate, AGRE. Y aquí no para la cosa porque la prensa local ya le sigue los talones informativamente hablando y se rumorea que el paso siguiente es sacar este nuevo grupo a bolsa. Sin duda un calco de la estrategia seguida en España con la extinta Astroc y que acabó como acabó. Lo cierto es que hace unos meses el presidente de la república más grande de Latinoamerica anunció públicamente que buena parte de los esfuerzos de su gobierno se iba a centrar en erradicar de una vez por todas las tristemente famosas “favelas” o chabolas para entendernos. Para ello el gobierno pretende impulsar la construcción de casi un millón de viviendas más en el país. Una cifra que Jose María Álvarez direccion@metros2.com A si a priori puede parecer desorbitante a posteriori no lo es tanto. Un ejemplo: la prestigiosa Fundación Getulio Vargas ha emitido un informe sobre las necesidades residenciales del país más laureado en la historia del fútbol, cifrando en casi 28 millones los pisos que se necesitan construir. No se puede olvidar que Brasil tiene una superficie de 8,5 millones de kilómetros2 y una población camino de los 200 millones de almas. Tanto es así que las asociaciones de promotores españolas ya han organizado varios seminarios para explicar cómo deben aterrizar los inversores ibéricos allí. El resultado es más “Brasil no es sólo samba, playas y ocio diverso, también ofrece unas oportunidades de negocio inmejorables, especialmente para los inmobiliarios ya que el estado pretende construir un millón de viviendas” que sorprendente. Y si no que se lo pregunten a compañías como el Grupo Sánchez o el de Nicolás Mateos y Casa-Azahar, entre otras que ya están desarrollando importantes promociones en las ciudades más turísticas del país como Natal. Donde ya fluye el euro-dolar como si de la Caipirinha se tratara. Y si no me creen preguntenle al grupo CPV que con tanto tino dirige Fernando Rodriguez y que ya cuenta con oficina propia en Brasil y que me acaba de invitar a viajar con ellos a esta “tierra prometida” . En concreto en el estado del Rio Grande del Norte donde se pretende realizar un acto confraternal que consistirá en homenajear al cuerpo asistente con una paella para unas cinco mil personas. Y todo ello coincidiendo con la celebración anual del carnaval de Natal. En fin que una tentación más. Especialmente ahora que el crudo invierno se cierne sobre la Península. Y los nubarrones viene cargados de numeritos rojos, colas de parados, escasez de dinero y parálisis de proyectos. Maldita crisis. METROS2 OCTUBRE “ 09 5 “ Wx v™ÅÉ UÜtá|Ä ÉyÜxvx zÜtÇwxá ÉÑÉÜàâÇ|wtwxá wx ÇxzÉv|É |ÇÅÉu|Ä|tÜ|É aÉäxÄtá XÅÑÜxátÜ|tÄxá

  6. EN PORTADA Consultores a medida Acaban de lanzar una línea de negocio para operar en los fondos de inversión y gestión por cuenta de terceros. BNP Paribas Real Estate busca el liderazgo en España, un país que representa el 4% dentro del negocio mundial. La firma ofrece seis líneas de negocio con las que cubre todo el ciclo inmobiliario. Su prioridad dar calidad y ofrecer trajes a medida de las necesidades de los clientes. como el cuarto país por importancia. De hecho, es una zona importante en la estrategia de la entidad que está presente en 29 países y que cerró 2008 con unos ingresos globales de casi 700 millones de euros”, añade Delattre. La firma basa su radio de acción en seis líneas de negocio que conforman una concepción integral del mercado inmobiliario. La promoción, el apoyo transaccional (lo tradicionalmente conocido como actividad de agencia), la consultoría inmobiliaria, la valoración y tasación, la gestión patrimonial a través del property y el facilities management, y la inversión a través del mencionado vehículo recién implantado en España. “En consultoría el tamaño importa, pero no es lo más importante. Lo primordial es la calidad y el servicio que se dé a los clientes. Nosotros no tenemos un objetivo basado en el crecimiento sino en ser líderes”, explica Martín Guirado. ¿Contemplan la posibilidad de crecer a través de la compra de otras compañías?. Medita la respuesta, (no en vano BNP Paribas Real Estate España nace a través de la compra de la consultora Atisreal a finales de 2003). “No se descarta una adquisición, pero no es prioritario en estos momentos”, sentencia el presidente. PREVISIONES Y NUEVAS LÍNEAS Los resultados de la compañía en España en 2008 reflejan que la tasación y valoración, y las transacciones son los pesos pesados de la firma. De los 27 millones de euros ingresados, el 45% provienen de las transacciones y el 40% del área de tasación y valoración. La línea de property se sitúa en tercer lugar con un 20%, y el resto sería para la consultoría. Con la coyuntura actual del mercado, ¿qué previsiones hay para este año?. “2009 será más complicado que 2008 porque la caída de las transacciones Luis Martín Guirado, presidente de BNP Paribas Real Estate España, país que representa aproximadamente el 4% del negocio global de la firma. l cliente se le construye un vehículo inversor diseñado para él. Se le da la oportunidad de compra o de venta, dependiendo de lo que necesite. Y aunque puede aprovechar las sinergías del resto de líneas de negocio de la compañía, quiero dejar claro que éste es un área independiente de las otras, y que trabaja de forma exclusiva para los clientes. Desarrolla la contabilidad, la fiscalidad, los impuestos, la valoración, etc. Es lo que se viene denominando un modelo de gestión abierta”. Así define el presidente de la BNP Paribas Real Estate en España, Luis Martín Guirado, el nuevo producto que la compañía acaba de lanzar para operar en España, Bélgica y Luxemburgo. Se trata de la línea de negocio denominada “investment management” y que operará en los fondos de inversión, private-equity y gestión por cuenta de terceros. No es una experiencia nueva ya que esta línea ya opera en Francia, Italia y Reino Unido. De hecho en la actualidad gestionan casi 10.000 millones de euros de activos invertidos en Europa a través de este área de negocio. No es casual que BNP Paribas Real Estate lance ahora esta línea de actividad. “Hemos cambiado de ciclo inmobiliario y creemos que es el mejor momento para analizar inversiones y para proponer vehículos de inversión más o menos sofisticados. Hay un potencial de desarrollo de demanda importante por parte de clientes privados”, añade contundente. ESPAÑA EN BNP PARIBAS REAL ESTATE Martín Guirado dirige desde la octava planta del número 54 de María de Molina a su equipo, un factor clave para él. Así lo refleja a lo largo de la entrevista y durante la sesión de fotos donde busca fundirse con ellos discretamente. Con un amplio bagaje en el mercado inmobiliario el presidente de la BNP Paribas Real Estate España desgrana junto con su director general, Guillaume Delattre, la estrategia de la compañía. “España representa aproximadamente el 4% del negocio global de BNP Paribas Real Estate a nivel mundial, y se sitúa 6 OCTUBRE.09 METROS2 A Luis Martín Guirado, presidente (izqda) y Guillaume Delattre, director general, (dcha) analizan la estrategia de la firma.

  8. EN PORTADA acaba de anunciar el lanzamiento de nuevos fondos de inversión. “Next Estate, un fondo paneuropeo que invertirá en inmuebles de oficinas ubicados en la zona euro y Reino Unido. Cuenta con 600 millones de euros de capital”, añade pletórico Guillaume Delautre mientras traduce simultáneamente la información de un recientísimo comunicado francés, y añade. “Hay clientes que tienen liquidez y el mercado inmobiliario ofrece oportunidades. España es un mercado importante, Madrid es el tercer mercado de oficinas de Europa”. . ESTRATEGIA TERRITORIAL De hecho la estrategia territorial en España para 2009-2010 se basa en consolidar los cuatro mercados clave donde opera la compañía. Es decir, Madrid y zona centro, Cataluña, Levante y el sur de España. Sin embargo no se descarta el crecimiento a través del área de valoraciones y tasaciones focalizada en la sociedad de tasación TH. “En la zona noroeste de España el grupo BNP Paribas tiene una presencia notable, y la reciente adquisición de la banca privada Fortis, puede ayudarnos. Ésta tenía una presencia importante en Galicia y el País Vasco, tradicionalmente mercados muy locales donde los family offices tienen una capacidad enorme de actuación y donde hay una necesidad y una demanda”, explica Martín Guirado. Efectivamente, a través de TH cuentan con un amplio grado de penetración en todo el territorio nacional ya que la sociedad de tasación tiene ocho delegaciones y no descarta abrir alguna más, ya que uno de los valores añadidos en esta línea de negocio es el hecho de que se pueda ofrecer un servicio más completo al contar con la homologación del Banco de España como tasadora, y al ofrecer además valoraciones conforme a la metodología europea Rics. Otra de las áreas que le reporta buenos resultados son las subastas. De hecho, en el pasado ejercicio obtuvieron un total de dos millones de euros de ingresos netos obtenidos por este canal. Sin duda uno de los departamentos que se han reforzado considerablemente es el de research. RESEARCH Y VEHÍCULOS “Aunque no lo parezca, el hecho de ofrecer estudios globales y continuados en el tiempo sobre los distintos segmentos de mercado inmobiliario en diferentes zonas geográficas, es complicado y requiere un gran esfuerzo”, explica Guillaume Delattre mientras pone sobre la mesa cinco informes sobre el mercado logístico, el mercado sevillano, el de oficinas en Madrid y Barcelona, el valenciano y uno europeo. Todos ellos de 2009. “Estos informes contribuyen a la hora de favorecer a España como un buen destino de inversión. España sigue incluida en muchos de los objetivos de los grandes fondos de inversión”, añade el director general. Martín Guirado apostilla, “nuestro objetivo es consolidar la actividad de investment ofreciendo vehículos atractivos, consolidar nuestra posición en los cuatro mercados geográficos donde somos más fuertes manteniendo la cobertura nacional. Tenemos una estrategia definida a largo plazo y pasa por ser actores de referencia recurrentes y consistentes en el mercado”. ¿Podría ponernos algún ejemplo de estos vehículos?. “Entre otros, tenemos el encargo de una compañía de distribución de comida rápida para vehiculizar entre cincuenta y cien tiendas que ofreceremos a nuestros clientes. También tenemos hoteles en rentabilidad para vehiculizar, o los ya conocidos sales & lease back de las entidades financieras”, concluye Martín Guirado. Soledad García Garrido sgarciag@metros2.com Guillaume Delattre, director general de BNP Paribas Real Estate durante la entrevista. en el primer semestre de este año ha sido considerable. Con el mismo nivel de actividad habrá una caída de ingresos simplemente motivada por que las rentas han bajado notablemente. Espero una rebaja de ingresos del orden del 15%. Por áreas, la tasación seguirá siendo el 40% del negocio y el área de property se mantendrá también en el 20%, éste es un aspecto clave en nuestro negocio. Hemos gestionado 500.000 metros2 y tenemos más de 40 personas dedicadas a ello. El resto se repartirá entre las transacciones y la inversión. Obviamente todavía no sabemos el impacto que tendrá en las cuentas la nueva línea”, añade Martín Guirado. Línea que vendrá reforzada por la estrategia global de BNP Paribas Real Estate que también PRESENTE, FUTURO Y ORÍGENES DE BNP PARIBAS REAL ESTATE EN ESPAÑA LA ACTUALIDAD: 2009- 2004: BNP Paribas compra el 100% de la consultora internacional Atisreal en dos fases: abril y octubre. Desde junio de 2009 se opera en todo el mundo bajo la denominación BNP Paribas Real Estate. La nueva marca define a un único proveedor inmobiliario global multi-especializado que busca un posicionamiento internacional que consolide la reciente expansión del negocio a través de Europa, Oriente Medio e India. España es el cuarto país en importancia dentro del grupo y es un objetivo clave para su expansión. BNP Paribas también opera en el mercado inmobiliario a través una promotora, que actualmente no está operativa. También opera en el segmento de centros comerciales a través de Sègècè, y a través de la filial UCI, participada al 50% junto con el BSCH. Estas líneas son independientes de BNP Paribas Real Estate. LA HISTORIA: 1922- 2001: En 1922 Auguste Thouard crea su primera agencia inmobiliaria en Francia. En las décadas siguientes se afianzará como una gran empresa francesa. En 1996 el Grupo Vêndome Rome (V.R.) adquiere el 55% de la empresa con presencia en Francia y sucursales en Bélgica y España. En 1998, Vêndome Rome adquiere el Grupo Müller, firma destacada del mercado alemán. En 2000 el Grupo Vêndome Rome compra el 45% restante del Grupo Auguste-Thouard pasa a denominarse Atis Real Auguste Thouard. En 2001 Vêndome Rome. adquiere el 75% de Weatheralls, una de las diez empresas más importantes del mercado británico. En 2004 BNP Paribas compra Atisreal en su totalidad. 8 OCTUBRE.09 METROS2

  10. ACTUALIDAD LLANERA, REYAL URBIS, AISA Y REALIA ARREGLAN CUENTAS Llanera ha logrado el respaldo necesario de sus acreedores para que las tres mayores empresas de la compañía, la matriz Llanera y las filiales Llanera Inmobiliaria y Patrimonial Arenal, superen el proceso de concurso de acreedores en que se encontraban inmersas desde octubre de 2007. Los acreedores aceptaron tres de los cuatro convenios de pago de deuda propuestos por el grupo, que suman créditos ordinarios pendientes de más de 120 millones de euros. Los convenios aprobados contemplan abonar a los acreedores de la matriz el 65% de total de deuda en un plazo de ocho años y a los de Llanera Urbanismo e Inmobiliaria y Patrimonial Arenal el 50% y el 75% de la deuda, respectivamente, en el mismo plazo. Los tres casos contemplan un plazo de carencia en el pago de tres años. Llanera es la primera inmobiliaria en concurso que recupera su plena capacidad operativa. Intentando evitar el concurso y un año después de firmar su último acuerdo de refinanciación, Reyal Urbis ultima al cierre de esta edición un nuevo plan para reestructurar su deuda de 4.800 millones de euros y obtener liquidez. Este plan señalará los activos del grupo con más posibilidades de venta, concretará el monto que se debe a acreedores no financieros y solicitará un esfuerzo adicional a los bancos acreedores para obtener mayor apoyo financiero y plazos de pago más largos. La aplicación de dicho plan también supondría paralizar todos los proyectos e inversiones actuales del grupo promotor, que ha diseñado su nueva estrategia con Lazard, la firma que ayudó a reestructurar el pasivo de Colonial y Metrovacesa. A la compleja renegociación de deuda de Reyal Urbis concurren hasta 51 entidades financieras, entre las que destacan Santander, Banesto, Caja Madrid, La Caixa y Banco Popular. Aisa prevé refinanciar o cancelar deuda por importe de 50 millones de euros mediante la venta de activos a sus entidades financieras acreedoras a precios de mercado actuales. La compañía espera realizar estas ventas a corto plazo y en el marco del proceso de renegociación de su deuda. Para empezar ya ha vendido 315 apartamentos de una promoción en Barajas (Madrid) a una filial de CajaSur por 61,9 millones de euros. La Caja encabeza el grupo de quince entidades acreedoras del crédito sindicado que debe renegociar la promotora. Mientras, continúan los trámites para su ampliación de capital y posterior fusión con el grupo constructor Fergo para crear FergoAisa. Realia y sus entidades financieras acreedoras han ratificado el preacuerdo de refinanciación suscrito el pasado 31 de julio tras el informe favorable del experto independiente designado por el Registro Mercantil, que confirma la “proporcionalidad” de las garantías otorgadas en relación al importe de 921 millones de euros de la deuda refinanciada. El acuerdo otorga además financiación adicional por valor de 80 millones de euros y fija como plazo de vencimiento el 30 de diciembre de 2012. Adicionalmente a esta financiación, los dos accionistas principales de Realia, FCC y Caja Madrid, respaldan un préstamo que en conjunto supone una inyección de otros 100 millones de euros. NUEVAS ENTIDADES DE GESTIÓN Banesto ha constituido una nueva sociedad inmobiliaria, Mesena SGI, que integrará los activos inmobiliarios adquiridos por la entidad financiera con el objetivo de optimizar su gestión. La nueva sociedad comercializará las viviendas finalizadas, en venta o arrendamiento, y gestionará la finalización de las promociones en curso y los suelos en cartera. Las viviendas de su cartera son principalmente pisos de primera residencia ubicados en Levante, Cataluña, Madrid y Andalucía. La entidad financiera ha vendido ya 1.300 viviendas, un 40% de su stock en comercialización. Mesena SGI aprovechará el portal inmobiliario de Banesto, Casaktua, como plataforma de comercialización. Concessia, la sociedad inversora y gestora de concesiones participada por un grupo de trece cajas de ahorros y por Gerens Hill International, ha creado una sociedad para la gestión de instalaciones deportivas llamada Supera 2016. Concessia participará al 50% en esta nueva sociedad junto a la gestora gallega Sidecu. Con una inversión inicial prevista de aproximadamente 36 millones de euros, la sociedad tiene como objetivo acudir a concursos de construcción y gestión de polideportivos por un valor de unos 8 millones de euros y se centrará en la captación de activos con un plazo máximo de concesión de 40 años y una superficie de 5.000 metros². El Grupo de Inmobiliarias por la Excelencia (G-14) ha reivindicado medidas urgentes que “favorezcan una reactivación de la demanda de vivienda y de la construcción residencial” ya que el inmobiliario “es el único sector que acumula dos años de caída continuada”. Según esta organización, “todos los indicadores de actividad están en niveles mínimos históricos, nunca vistos en crisis anteriores”, por lo que es preciso “poner las bases para que el sector toque fondo” y pueda así emprender una próxima recuperación. Por su parte, la Fundación de Estudios de Economía Aplicada (FEDEA), asegura que el futuro del mercado inmobiliario pasa por suprimir la creación de vivienda protegida en propiedad y dedicar todos los recursos disponibles a financiar ayudas al alquiler de vivienda libre para personas con bajos niveles de renta. Los expertos de la Fundación creen que con estas medidas se conseguiría sacar al mercado de alquiler las viviendas desocupadas y el stock de vivienda nueva sin vender, que alcanzará un total de 650.000 unidades a finales de 2009. Otras propuestas destacadas son la supresión inmediata de todos los incentivos fiscales a la compra de vivienda, la eliminación del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales (ITP) y un aumento del Impuesto sobre Bienes Inmuebles (IBI), con la inclusión de un tramo autonómico. OBITUARIO Ha fallecido José Rosón Trespalacios, presidente de honor del Club de la Industria, Tecnología y Minería, fundador del mismo en 1977 y presidente durante veinte años. Rosón Trespalacios era doctor en Ingeniería de Minas por la Escuela Superior de Ingenieros de Minas de la Universidad Politécnica de Madrid y Premio a la Trayectoria Profesional por el Colegio Oficial de Ingenieros de Minas en 2004. Entre 1972 y 1976 fue presidente ejecutivo de Hispanoil (hoy Repsol Exploración-Producción) y entre 1976 y 1996 trabajó en el Grupo Banco de Bilbao, donde ocupó diferentes cargos de responsabilidad. Además, durante 14 años fue consejero delegado del Grupo Sompetrol e Ibérica de Sondeos. En su fecunda trayectoria profesional pasó además por firmas como Ibeduero, Iberdrola, Petronor, Técnicas Reunidas, Galileo y Eurocean. Obtuvo la Gran Cruz de la orden Civil de Alfonso X El Sabio en 2006. 10 OCTUBRE.09 METROS2 AMPLÍACIÓN DEL PUERTO DE LAS PALMAS. El Banco Europeo de Inversiones (BEI) ha aprobado un préstamo de 50 millones de euros para la ampliación del Puerto de Las Palmas, en las Islas Canarias. El préstamo financiará la ampliación del Puerto de Las Palmas de Gran Canaria en dirección al mar, incluyendo la construcción de un nuevo rompeolas exterior, denominado Dique de la Esfinge, y la creación de nuevas zonas terminales para tráfico y logística, con el objetivo de poder atender un creciente tráfico de contenedores y de pasajeros en este puerto considerado prioritario en la red trans-europea de transporte. Está previsto que todos los componentes del proyecto queden finalizados para finales de 2013 y que las nuevas zonas terminales entren en servicio a comienzos de 2014.

  12. ESPECIAL BMP BMP se adapta a la nueva coyuntura El Salón barcelonés ha lanzado nuevas fórmulas de participación como el Hospitality stand a tiempo compartido o el New Point. atisfacción es la palabra más utilizada por los organizadores de Barcelona Meeting Point. Enrique Lacalle, presidente de BMP, incide en que el Salón reunirá expositores “de altísimo nivel como Acciona, Afirma, Amrey, Ayuntamiento de Barcelona, Caixa de Catalunya, Colonial, Comapa, Consorci de la Zona Franca, Endesa, Gas Natural, Gerens Hill International, Iberdrola Inmobiliaria, Incasòl, Junta de Andalucía, Junta de Extremadura, La Caixa, Promociones Habitat, Realia, Sacresa, Sepes, Teyco o Vertix”. Además, a nivel internacional, Rusia trae el Ayuntamiento de Moscú y un stand de ciudades rusas. Egipto estará representado con Al Noor & Al Hossam for Contracting & Real Estate y Al Saraya. De Marruecos provendrá SMIT-Moroccan Company of Tourism Engineering. La Cámara de Comercio de Cartagena de Indias, de Colombia, o Estela's Realty Services e Interplus, de Panamá, también estarán presentes. Este año se han introducido diversas novedades. Una de ella es el Hospitality Stand en el Salón profesional. Lacalle asegura que, gracias a esta iniciativa, un expositor podrá participar “por aproximadamente un 10% del precio normal”. BMP ofrece la posibilidad de disponer de un stand durante cinco horas para recibir invitados, hacer una presentación u ofrecer un cóctel por un precio entre los 7.000 a 15.000 euros. Otra novedad es un nuevo espacio en el Salón gran público, el área New Point, que dispondrá de stands modulares de 15 ó 30 metros2 iguales para todos, donde el expositor sólo tiene que ocuparse de llegar y recibir visitantes. Los stands de 15 metros2 costarán 5.250 euros. La organización también ha creado el Club BMP para aquellas empresas que no tienen stand en el Salón. Ser miembro permite asistir a eventos como la cena de “Hemos atraído a inversores de todos los países” S presidentes, obtener inscripciones gratuitas al symposium o utilizar la sala de presentaciones y la sala privada de reuniones en el salón profesional. Por otro lado, BMP ofrece la opción de acudir como visitante del Salón Profesional por sólo 30 euros al adquirir su acreditación válida para un día. Las exposición se completará con un programa de conferencias, muy centradas en la inversión. Una muestra es la I Conferencia Euro-árabe de Inversión Inmobiliaria. El presidente de la Unión Árabe para la Promoción Inmobiliaria y residente de Falcon Advisory Partners, Sulaiman Al Fahim, ha confirmado que será uno de los ponentes. También se Enrique Lacalle, presidente de BMP La Feria acogerá la primera Conferencia Euro-árabe de Inversión Inmobiliaria organizará la I Cumbre de Ciudades e Inversores Privados en Europa que organiza BMP conjuntamente con el Urban Land Institute (ULI). Para salir de la crisis inmobiliaria actual, el ULI apuesta por establecer una alianza new deal entre las ciudades y los inversores y promotores. Otra jornada abordará el modelo de negocio que supone la promoción inmobiliaria en derecho de superficie. ESADE organizará un seminario sobre los family offices. El IESE también organiza dos sesiones, que versarán sobre el sector patrimonialista en España y el mercado de inversión en Londres. Los interesados podrán asistir sólo a las sesiones que elijan con la modalidad pay per listening. Esta fórmula consiste en comprar las sesiones individualmente a una tarifa de 100 euros por sesión. Metros2: ¿Cómo se ha incrementado el interés comercial del evento? Enrique Lacalle: Hemos hecho un esfuerzo importante para traer inversores de todos los países. Un ejemplo es la Liga Árabe, compuesta por 22 países, que organiza conjuntamente con BMP la I Conferencia Euro-Árabe Inmobiliaria. También cabe destacar la grandísima presencia de Rusia. Además, tendrá gran repercusión la Cumbre de Ciudades y Promotores ("Urban Investment Network Summit") que organiza el Urban Land Institute. Está patrocinada por Allianz, ECE, Eurohypo e ING Real Estate. Metros2: Entre septiembre y noviembre se van a celebrar varias Ferias ¿cuáles van a ser los elementos diferenciales del salón barcelonés? E.L: El salón viene avalado por el éxito de Low Cost Barcelona y Low Cost Madrid, más las demás ferias organizadas a lo largo de 12 años, como son Barcelona Meeting Point, Marbella Meeting Point, Americas Meeting Point, Central Europe Meeting Point y Bucharest Meeting Point. Metros2: ¿Qué acogida han tenido novedades como el New point o los Hospitality stand? E.L: El "Stand a tiempo compartido” ha tenido tal éxito que ya se ha ocupado en un 100% y estamos comercializando ya el segundo stand. Con respecto al área New Point, ya está prácticamente comercializado el 100% del espacio. Metros2: ¿Cuáles van a ser los principales contenidos de la primera conferencia euro-árabe de inversión inmobiliaria? E.L: Nunca se había celebrado en Europa una conferencia de esta importancia. Se trata de un proyecto ambicioso que no acabará aquí, pues tendrá continuidad en futuras ediciones de BMP y en los países árabes. El objetivo es ayudar a paliar la falta de liquidez existente en Europa con dinero procedente de los países árabes. 12 OCTUBRE.09 METROS2

  14. ESPECIAL BMP Barcelona se resiste a bajar los precios El mercado de oficinas muestra signos de recuperación mientras el logístico se enfría. a Ciudad Condal sigue manteniéndose como la más cara de España en materia residencial, mientras que las oficinas presentan los pronósticos más optimistas, frente al área industrial y logística que muestra síntomas de debilidad. Barcelona es la única capital de provincia donde el precio del metro2 supera los 4.000 euros, según Sociedad de Tasación. Aún así, este valor se ha reducido un 4,8% en el primer semestre de 2009. Las viviendas más caras se encuentran en el Eixample, hasta alcanzar los 11.041 euros por metro2, aunque el distrito con los precios medios más caros es Sarriá-Sant Gervasi (6.729 euros). L CASTELLDEFELS 3.846 3.776 3.722 3.640 3.644 3.583 3.443 3.469 -5,24 -5,11 -7,49 -4,69 3.870 3.678 3.706 3.631 3.574 3.286 3.357 3.334 -7,64 -10,67 -9,42 -8,18 BADALONA CORNELLÁ SANTA COLOMA DE GRAMANET 14 OCTUBRE.09 METROS2 FUENTE: TASAMADRID OFICINAS Pero los datos más alentadores se encuentran en el mercado de oficinas. Según Cushman & Wakefield (C&W), las cifras de volumen de contratación reflejan una absorción de 106.000 metros2 en lo que va de año. Concretamente de abril a junio se han contabilizado un total de 86 operaciones representando 73.000 metros2 contratados. La contratación total de 2009 se situará en torno a los 180.000 metros2, lo que supondría un descenso interanual del 49%, según Aguirre Newman (AN). De las principales operaciones, destacan la ampliación de 1.275 metros2 que Intershare ha firmado en el Edificio Meridian. C&W también menciona el llave en mano en el 22@ Busines Park con un total de 5.458 metros2 por parte de la compañía Bassat Ogilvy. Por lo que respecta a las rentas, éstas se han corregido ligeramente a la baja. Las rentas máximas se han situado entorno a los 22,5 euros el metro2 al mes en el segundo trimestre de 2009. El descenso ha sido del 10% con respecto a las cifras registradas a finales del año pasado. En cuanto a la oferta, al cierre del segundo trimestre se han contabilizado aproximadamente 50.000 metros2 de nueva superficie entregada. A su vez, se han incorporado al stock 3.000 metros2 correspondientes a la nueva sede de GISA. Durante este periodo han sido entregadas las sedes corporativas de las compañías ECA y Joma’s, así como el edificio Europa, en Sant Cugat del Vallès. Así, el stock se sitúa entorno a los 5,4 millones de metros2. La tasa de desocupación ha aumentado en un 3,61% respecto a las cifras del trimestre anterior y se sitúa en el 9,48%. La actual tasa de desocupación equivale a 513.811 metros2. Según los expertos de AN, para el próximo semestre se espera que salgan al mercado 196.603 metros2 de nuevos proyectos. Por su parte, Forcadell estima que saldrán al mercado 270.500 metros2 nuevos de oficinas en 2009, siempre que no queden parados. En breve se prevé la finalización de la Torre Realia BCN, con 29.000 metros2 de oficinas. Asimismo, a bien, se han observado transacciones por debajo de estos niveles. Sin embargo, Savills empieza a percibir algunos síntomas de mejora, como la reactivación de algunas demandas de espacio por parte de ocupantes y un interés renovado por parte de algunos inversores para monitorizar el mercado de Barcelona de nuevo. La consultora percibe en el mercado de inmuebles “core” que empieza a haber interés por parte de los inversores en tomar posiciones, lo que ha provocado que las rentabilidades se hayan estabilizado. INDUSTRIAL Y LOGÍSTICO El mercado industrial y logístico de Barcelona ha absorbido 62.000 metros2 en lo que va de año en zona prime, según Jones Lang LaSalle. A su vez, ha habido un incremento de la oferta disponible de aproximadamente 100.000 metros2. En lo que se refiere al sector logístico, que había sido un valor refugio, la consultora observa síntomas de debilidad. El descenso del consumo ha propiciado una bajada en la demanda de operadores logísticos. El primer trimestre de 2009 fue el más activo, al cerrarse el 71% de las operaciones. Sin embargo, el tercer trimestre ha concentrado la mayor parte de la absorción, según DTZ. En cuanto a las rentas, han bajado en la primera corona un 6,59% interanual durante el primer semestre de 2009, situándose en 8,5 euros el metro2 al mes. Jones Lang LaSalle estima que durante 2010 las rentas bajarán un 6% para recuperarse durante el 2011. Por otro lado, se observa que el mercado sigue mostrando oportunidades para productos sin riesgo. Jones Lang LaSalle achaca la falta de liquidez en el mercado de inversión logística a que parte del volumen destinado al sector se ha ido a oficinas. Aún así, existen inversores oportunistas que buscan plataformas estratégicas. Teresa Montero tmontero@metros2.com VIVIENDA USADA (euros/metro2) JUN O8 4.218 3.677 JUN O9 3.916 3.305 VAR % - 7,15 -10,11 Más de 190.000 metros2 de oficinas saldrán al mercado en el próximo semestre finales del próximo trimestre se entregará uno de los edificios del Distrito 38 ubicado en la Zona Franca. Por lo que respecta al mercado de inversión, los grupos buscan garantías, mostrando preferencia por operaciones de sale & leaseback en las que el inquilino tenga un contrato estable y esté ubicado en edificios nuevos o recientemente reformados, además de estar bien ubicados. Según AN, el inversor exige una tasa de rentabilidad en el entorno del 6,25%, si PRECIO DE LA VIVIENDA EN BARCELONA VIVIENDA NUEVA (euros/metro2) MUNICIPIO BARCELONA HOSPITALET DE LLOBREGAT JUN O8 4.787 3.848 JUN O9 4.596 3.651 VAR % -3,98 -5,12

  16. ESPECIAL BMP Ramón García-Bragado, teniente de alcalde de urbanismo, infraestructuras y vivienda de Barcelona. Sagrada Família. En lo relativo a la estación de la Sagrera, se licitarán las obras a partir de octubre. Metros2 ¿Cuáles son los proyectos del Consorci de la Zona Franca? R.G.B: El Consorci de la Zona Franca es una agencia pública de promoción económica consorciada entre el Ayuntamiento de Barcelona y el Estado. Buena parte de su actividad se desarrolla en la capital catalana con el fin de fortalecer su desarrollo económico y su proyección internacional. Así, el Consorci actúa promoviendo edificios singulares en áreas de urbanización preferente como el Distrito 22@, los antiguos cuarteles de Sant Andreu o la Sagrera, dinamizando el propio polígono industrial de Zona Franca de Barcelona, concertando acuerdos con las universidades para favorecer la transferencia tecnológica empresa-universidad, o bien, promoviendo salones feriales. Metros2: ¿Cómo están evolucionando y cuál es la importancia para la ciudad de proyectos como el 22@? R.G.B A diciembre de 2008, en el 22@ se había iniciado la renovación de más del 67% de techo de las áreas industriales del Poblenou. Estos proyectos permiten obtener más de 2,l8 millones de metros2 de techo sobre rasante para nuevos espacios productivos, vivienda social, equipamientos y servicios técnicos. El proyecto ha tenido una gran acogida en el ámbito empresarial: 1.441 empresas ya se han instalado en el distrito o están construyendo sus sedes corporativas. Metros2: ¿Qué iniciativas se han tomado en materia de rehabilitación? R.G.B Es de destacar el programa de ayudas a la instalación de ascensores, fruto del acuerdo con los diferentes sectores implicados. Por otra parte, la aprobación de las Bases de rehabilitación de Barcelona, en el marco del Consorcio de la Vivienda, comportará la mejora de los procesos de solicitud y gestión de las ayudas. Además, hay que añadir la revisión de las ordenanzas y de los protocolos de actuación necesarios para agilizar y mejorar los procesos administrativos. En el ámbito territorial, existen en la ciudad nueve Áreas de Rehabilitación Integral en núcleos antiguos y dos Áreas Especiales de Rehabilitación Integral . A estos se añaden diez barrios con ayudas de la ley de barrios con necesidades especiales. “Invertiremos 300 millones hasta 2011” El consistorio da gran importancia a la rehabilitación. y cooperativos. También es de suma importancia la mejora de la financiación tanto para los promotores como para los posibles compradores. Finalmente, cabe destacar la importancia de la inversión pública y el impulso municipal de proyectos urbanísticos en ámbitos como la Sagrera, las Casernes de Sant Andreu, 22@, Can Batlló, La Marina del Prat Vermell, La Fira, Vall d’Hebrón, Vallbona, o el Bon Pastor. Metros2: ¿Cuál ha sido la inversión en infraestructuras realizada en 2009? R.G.B: Desde el año 2008 y hasta el 2011, la inversión prevista por la empresa municipal Barcelona Infraestructures Municipals en infraestructuras y urbanizaciones es de más de 300 millones de euros. Esta inversión se ha destinado a actuaciones como la pacificación de la Ronda del Mig o la deconstrucción de la plaza de les Glòries. Metros2: ¿Cuáles son las principales obras próximas a adjudicarse? R.G.B: La sociedad municipal BIMSA tiene previsto adjudicar las obras del mercado dels Encants, parte de la transformación urbanística de la plaza de les Glòries y el último tramo de la pacificación de la Ronda del Mig, que es el que comprende las calles Mandri y Balmes. También está previsto que se adjudique en los próximos meses, por parte del Estado, la estación de la Sagrera. Metros2: ¿Qué está realizando Barcelona con los Fondos del Plan E? R.G.B: La ciudad de Barcelona está llevando a cabo 303 obras, valoradas en más de 282 millones de euros. Metros2: ¿Cómo evolucionan las obras de la línea de Alta Velocidad Madrid-Barcelona? R.G.B: Actualmente, se están llevando a cabo las obras preparatorias para que la tuneladora empiece a construir el túnel que une las estaciones de Sants y la Sagrera. Se están llevando a cabo los pozos de ventilación y de ataque en la calle Mallorca. Además, se está ejecutando la pantalla de protección para la Ramón García Bragado, concejal de urbanismo l gobierno de la Ciudad Condal ha incrementado “el esfuerzo y la inversión en la promoción pública de vivienda protegida” y ha concedido gran importancia a la rehabilitación, según destaca Ramón GarcíaBragado, teniente de alcalde de urbanismo, infraestructuras y vivienda. Repasa proyectos emblemáticos como el 22@ o el trazado del AVE. Metros2: ¿Barcelona está resistiendo mejor que otras ciudades españolas la crisis inmobiliaria? Ramón García-Bragado: Por una parte, el stock de vivienda nueva sin vender es menor que en otras ciudades. Por otra, el ritmo de caída de la vivienda iniciada ha sido menos brusco y se han mantenido las viviendas acabadas e incrementado el alquiler. Es destacable el potencial de la rehabilitación, así como el número de empresas especializadas en este ámbito. Se han incrementado el número de viviendas con ayudas en las actuaciones de ARI y AERI y las viviendas con rehabilitación subvencionada. Metros2: ¿Se han tomado medidas específicas para impulsar la construcción y la compra-venta de viviendas? R.G.B: Desde el Ayuntamiento de Barcelona incrementamos el esfuerzo y la inversión en la promoción pública de vivienda protegida, con la implicación y colaboración de los promotores sociales E 16 OCTUBRE.09 METROS2

  18. ESPECIAL BMP Carme Trilla, secretaria de vivienda de Cataluña. “El Pacto de Vivienda es esencial” La Generalitat construirá 10.000 viviendas protegidas de las 13.000 previstas para 2009. Metros2: ¿Cuáles son las líneas básicas del Pacto Nacional para la Vivienda? C.T: El Pacto Nacional para la Vivienda se plantea cinco retos para solucionar el derecho a una vivienda digna: mejorar el acceso a la vivienda, especialmente de los jóvenes, las condiciones del parque de viviendas y el alojamiento de la gente mayor y de las personas con diversidad funcional, prevenir la exclusión social residencial y garantizar un alojamiento digno y adecuado a las familias mal alojadas. En base a estos cinco retos, el Pacto plantea la realización de 800.000 acciones concretas durante 10 años. Metros2: ¿Qué medidas específicas se están tomando para fomentar la actividad del sector inmobiliario? C.T: Entre las medidas se encuentran la cesión de las viviendas a las bolsas de vivienda joven o la de alquiler social, la calificación como viviendas de protección oficial de viviendas del mercado libre con dificultades de venta, la declaración de estas viviendas como viviendas concertadas, que tienen un precio medio entre las del mercado libre y las protegidas y otras dirigidas específicamente a promotores para la financiación de promociones de alquiler o compra protegidos. Metros2: ¿Qué ayudas se están ofreciendo en materia de alquiler? C.T: El alquiler es una respuesta para muchas personas que necesitan una vivienda transitoria. Para todos ellos, la ventaja del alquiler es que les da una respuesta a una necesidad inmediata. Pero en los últimos tiempos también supone una solución para aquellas familias que han quedado fuera del mercado de compraventa. Por todo ello, ha ido creciendo la importancia del alquiler en nuestra sociedad. En este sentido, tenemos una línea de ayudas al pago del alquiler que este año llegará a beneficiar a 70.000 familias. Y para fomentar que se incremente el parque de alquiler, hemos activado el llamado Carme Trilla, secretaria de Vivienda de Cataluña. l Pacto Nacional de la Vivienda se ha convertido en la principal herramienta del gobierno de la Generalitat de Cataluña para luchar contra la crisis del sector inmobiliario, según explica la secretaria de Vivienda regional, Carme Trilla. El documento recoge 800.000 acciones concretas para los próximos diez años, explica Trilla. Metros2: ¿Resiste Cataluña la crisis mejor que otras zonas de España? Carme Trilla: La diferencia es que en Cataluña tenemos el Pacto Nacional para la Vivienda, firmado hace dos años. El Pacto se ha configurado como un instrumento muy bien valorado por todo el sector en Cataluña. El trabajo de análisis y consenso realizado durante su redacción posibilitó introducir una amplia batería de 180 medidas que se muestran aptas para hacer frente a las necesidades de todos los agentes. La Comisión de Seguimiento del Pacto se ha convertido en un foro permanente y el Gobierno de la Generalitat ha ido modificando los puntos de enfoque prioritarios en cada momento: del énfasis de los primeros meses en la obtención de suelo para la promoción de vivienda protegida, se ha pasado a las medidas orientadas a superar los problemas de financiación o a movilizar del parque de viviendas en stock. E “avalalquiler”, que ofrece garantías de cobro al propietario en caso de impagos y al inquilino en caso de cláusulas abusivas. También tenemos un programa de cesión de viviendas a la Generalitat, que las pone en alquiler a cambio de una renta fija al propietario, sin que se tenga que preocupar de nada más. Metros2: ¿Se están tomando medidas para favorecer la rehabilitación? C.T: En un momento en que la construcción se ha paralizado, la rehabilitación se ha convertido en una vía de reconducción de la mano de obra. En este sentido, y para favorecer los proyectos de rehabilitación de viviendas y edificios, hemos aprobado un sistema de ayudas por las cuales anticipamos hasta el 60% de la subvención de este tipo de obras. Con esto facilitamos que se puedan realizar proyectos que de otra manera no se podrían realizar por falta de financiación. Somos conscientes que la rehabilitación es no sólo una fórmula de mantener la mano de obra sino también de acceso a la vivienda para muchas familias. Por todo esto, el nuevo plan de vivienda y rehabilitación que estamos ultimando contempla todas las ayudas en este sentido, como la solución de patologías estructurales, la accesibilidad, las instalaciones comunitarias y la mejora de la sostenibilidad y la eficiencia energética. Metros2: ¿Cuántas promociones de vivienda protegida se han impulsado desde el Gobierno autonómico en 2009 y cuáles están previstas para 2010? C.T: El Pacto Nacional para la Vivienda cifraba en 13.000 las viviendas protegidas que se debían iniciar en 2009. La previsión es que acabemos el año en 10.000. Esto significa un grado de cumplimiento de casi el 80%. Un porcentaje nada negativo teniendo en cuenta el comportamiento del sector de la construcción en general. De cara al 2010, la previsión del documento es de 15.000 viviendas iniciadas. Metros2: ¿Cuáles son los principales desarrollos residenciales en proceso o proyectándose en la región? C.T: En Cataluña tenemos delimitadas áreas residenciales en 56 municipios donde se construirán 69.900 viviendas, el 54% de ellas de protección oficial. En estas áreas los trámites urbanísticos se aceleran con el objetivo de disponer lo más rápido posible del suelo necesario para la construcción de viviendas protegidas. 18 OCTUBRE.09 METROS2

  20. ESPECIAL BMP EL PRAT ESTRENA LA AMPLIACIÓN DE SU T-1 El Ministerio de Fomento, a través de Aena, ha invertido 1.258 millones de euros en la ampliación de la T-1 del Aeropuerto de El Prat. La terminal tiene una superficie de más de 544.000 metros2 y permitirá al aeropuerto superar los 50 millones de pasajeros anuales y realizar 90 operaciones a la hora. A la izquierda, vista de una de las nuevas zonas de la Terminal-1 del Aeropuesto de El Prat. A la derecha, dique norte de la terminal de El Prat. e Barcelona al cielo pasando por la nueva Terminal-1 del Aeropuerto de El Prat. Los pasajeros ya han comenzado a hacer uso de unas instalaciones en las que el Ministerio de Fomento, a través de Aena, ha invertido un total de 1.258 millones de euros. El taller de arquitectura de Ricardo Bofill y la ingeniería Iberinsa han diseñado un nuevo edificio concebido como un centro de distribución y conexión de vuelos, así como un gran centro de servicios, estructurada con un techo único, donde se ha buscado dar el mayor protagonismo a la amplitud, la luz y su funcionalidad. Las nuevas instalaciones también se han adaptado al marco legislativo sobre accesibilidad, poniendo especial cuidado en las personas discapacitadas Gracias a la ampliación el aeropuerto ha alcanzado la capacidad para dar servicio a 50 millones de pasajeros anuales y realizar hasta 90 operaciones a la hora. Sólo la nueva terminal permitirá absorber más de 30 millones de pasajeros al año. De hecho, la T-1 tiene una superficie de 544.066 metros2, lo que supone multiplicar por cuatro la superficie actual del aeropuerto. Asimismo, tendrá 74 plazas de estacionamiento de aeronaves. D NUEVAS INSTALACIONES Para poder alcanzar estos objetivos, la infraestructura del complejo se compone de un edificio central destinado al procesamiento de pasajeros (facturación, recogida de equipajes y zona comercial), tres diques de embarque y el vestíbulo de la estación intermodal donde confluirán los diferentes medios de transporte. Cabe destacar que la mitad de la superficie estará destinada a espacios no accesibles para pasajeros. Se han instalado 101 puertas de embarque; 43 fingers, ampliables a 50, 66 mostradores de facturación; y 52 máquinas de auto-checking. Otra de las novedades será el Sistema Automático de Tratamiento de Equipajes (SATE), que facilita el traslado de maletas garantizando la entrega y clasificación del equipaje en el tiempo adecuado (se estima que sea de seis minutos). El SATE permite procesar 8.000 equipajes a la hora y cuenta con 24,4 kilómetros de cintas transportadoras y 4.000 unidades de bandejas transportadoras. Por otro lado, la puesta en servicio de la terminal supone la entrada en funcionamiento de otras infraestructuras asociadas como un nuevo aparcamiento inteligente de 12.000 plazas, incluido un parking de larga estancia. Asimismo, la construcción de la terminal ha conllevado la creación de nuevos viales de acceso desde de la C-31, así como la carretera de unión entre las terminales T-1 y T-2. Las constructoras implicadas en el proyecto han sido Ferrovial Agromán, FCC Construcción, Construcciones Rubau, Nesco, OHL, Copcisa, Proinosa, Dragados, Comsa, Sefri Ingenieros, Klimacal y Control y Montajes Industriales CYMI. El Ministerio de Fomento asegura que el proyecto ha creado 3.000 nuevos empleos directos, aumentando en un 20% la cifra de 15.000 trabajadores que hay en la actualidad. Se han de sumar las ocupaciones que se crearán los próximos años y que representarán 40.000 puestos de trabajo directos e indirectos. A la izquierda, la terminal cuenta con tres diques de embarque, además del edificio de procesamiento de pasajeros y un vestíbulo en la estación intermodal. A la derecha, se ha creado un aparcamiento inteligente de más de 12.000 plazas, incluido un parking para estancias largas de viajeros. 20 OCTUBRE.09 METROS2

  21. ESPECIAL BMP LA OFERTA MÁS COMPLETA DE BMP Realia acude a BMP con una oferta de 30 viviendas, de primera y segunda residencia, con descuentos de hasta el 35%. Presenta viviendas en Girona, en las promociones Guíxols Mar y Turó del Mar, con un precio desde 149.900 euros. Las pisos que exhibe en el salón están situados en Barcelona, en las localidades de Sabadell y Sant Vicenç de Montalt, y Girona, en Lloret de Mar y Sant Feliu de Guíxols. Arco Serveis Immobiliaris presentará en el área New Point las promociones más significativas que está gestionando en la actualidad. Entre los proyectos en los que está trabajando destacan las 72 viviendas en Molins de Rei y los 127 apartamentos en La Molina (Cerdanya). En Sant Climent del Llobregat gestiona otras 52 viviendas, en Poble Nou (Barcelona), 69. El Mediterráneo es el leitmotiv de la oferta del grupo Promocions Pijuan Nadal, formado por Promocions Pijuan Nadal y Urbanizadora Marfi l. Por un lado, destacan dos promociones que comercializa en el Maresme que comprenden viviendas de uno, dos y tres dormitorios en edificios plurifamiliares. Otra promoción de Menorca presenta un edificio plurifamiliar con pisos de uno o dos dormitorios, gimnasio y piscina comunitaria, trastero y aparcamiento. Sogeur gestiona cooperativas de viviendas especializadas en vivienda protegida. Actualmente gestiona siete proyectos. En el Salón abrirá lista para los interesados en acceder a vivienda protegida. También se ofrecerán locales comerciales de nueva construcción en ciudades del entorno de Barcelona y, singularmente en el ámbito del 22@. En vivienda libre ofrecerá las últimas casas de una promoción en Albons. Promociones Habitat aprovechará BMP para comercializar varias promociones en Madrid, Sevilla, Málaga, Valencia, Zaragoza y otras localidades ofreciendo descuentos importantes. Destacan las promociones ya terminadas de viviendas en el barrio del Poblenou, de Barcelona, en l’Hospitalet de Llobregat, en Partes del Vallès y en el ámbito del Golf l’Empordà. Las empresas extranjeras muestran sus proyectos Desde Brasil a Rusia, Polonia o Panamá, en Barcelona Meeting Point se presentarán algunos grandes proyectos internacionales. Así, el grupo empresarial multinacional de gestión española Interplus exhibirá su proyecto Horizon Tower. Será un rascacielos de 67 pisos en la Ciudad de Panamá. También se presentará Kalasalada de Indias, en Colombia, un proyecto de 180 casas ecológicas, un complejo hotelero, de 65.000 metros2 de jardín botánico y 100.000 metros2 de club de playa. También desde Colombia llegará Karibana Beach & Golf Condominium, de Cartagena de Indias, un condominio en el que se ha hecho una inversión inicial de 50 millones de dólares, al que sumará otros 170 millones en una segunda fase. Pero este será el año de Rusia. La ciudad de Moscú contará con un stand de más de 350 metros2 donde los visitantes podrán conocer los proyectos y operaciones que está llevando a cabo la capital rusa. Además, las principales ciudades rusas tendrán también una importante representación.

  22. ESPECIAL BMP EL DISTRITO TECNOLÓGICO 22@ DE BARCELONA APUESTA POR LA SOCIEDAD Y LA ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO 2,8 millones de metros2 sobre rasante. Hasta ahora se han aprobado 110 proyectos de los que 74 han sido impulsados por el sector privado y, para la actividad productiva, ya se han concedido las licencias para construir 582.880 metros2. Más de 1.440 empresas ya se han instalado en el distrito o están en proceso de construcción de sus sedes corporativas. De las empresas que ya se han instalado, más del 69% pertenecen a alguno de los sectores considerados estratégicos de 22@Barcelona: media, tecnologías de la información y la comunicación (TIC), TecMed, energía o diseño. A su vez, se prevé que un 10% del suelo transformado pase a ser de titularidad pública y se destine a dotaciones vinculadas al sistema productivo, denominadas equipamientos 7@, que acogen actividades de formación, investigación y divulgación de nuevas tecnologías. Un buen número de estos equipamientos 7@ ya están operativos, como la Agencia de Desarrollo Local Barcelona Activa, el Espacio de las Nuevas Ocupaciones Porta 22, el centro de formación Can Jaumandreu, de IL-3 (Universidad de Barcelona), la nueva sede de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC), Barcelona Televisió, Radio Nacional de España, el Campus de la Comunicació de la Universitat Pompeu Fabra y el Centro de Producción Audiovisual. Muchos otros están en construcción, como el Consell de l’Audiovisual de Catalunya (CAC), el edificio Media-TIC o la Comisión del mercado de las Telecomunicaciones. EDIFICIOS EMBLEMÁTICOS EN EL DISTRITO 38 Distrito 38 será el primer parque empresarial urbano de Barcelona, y contará con un total de 70.000 metros2 repartidos entre seis edificios destinados a uso de oficinas y comercial. La primera fase se compone de dos inmuebles con una superficie total construida de 26.500 metros2 con un área comercial de 2.000 metros2 y 578 plazas de parking. El primero de ellos, conocido como el edificio T, dispone de cuatro plantas en altura además de una planta baja. Con una superficie total construida de 10.295 metros2, dispone de plantas de 3.000 metros2 que sus promotores consideran únicas en la ciudad de Barcelona. El segundo inmueble ha sido bautizado como edificio L. Este proyecto contará con una superficie de 16.247 metros2 repartidos en ocho alturas y planta baja. Se comercializará por plantas de aproximadamente 2.000 metros2. Los arquitectos Arata Isozaki y Alejandro ZaeraPolo han sido los encargados de llevar a cabo el diseño de ambos edificios. Esta primera fase contará, además, con siete locales comerciales con fachada a la plaza pública, diseñados para alojar negocios de restauración, comercios y otros servicios. Panorámica del 22@ de Barcelona. no de los principales proyectos impulsados en Barcelona es el distrito tecnológico 22@, una iniciativa de regeneración económica, social y urbana basada en la sociedad del conocimiento. Se está trabajando en un ámbito de 200 hectáreas y se invertirán 180 millones de euros del plan de infraestructuras, lo que permitirá dotar al sector de modernas redes de energía, telecomunicaciones, climatización centralizada y recogida neumática selectiva de residuos. En la zona existían 4.614 viviendas y creará 4.000 nuevos pisos de protección oficial, de las que un 25% como mínimo se gestionarán en régimen de alquiler. Se incrementarán en 114.000 metros2 las zonas verdes y en 145.000 metros2 el suelo para nuevos equipamientos. Por ejemplo, se creará una extensa red de carriles para bicicletas de 29 kilómetros de longitud, de los cuales más de cinco ya están finalizados. Según los organizadores, en diciembre de 2008 se había renovado el 69% de las áreas industriales de Poblenou, barrio en el que se desarrolla la iniciativa. Estos proyectos han permitido obtener más de U Infografía de los edificios de Distrito 38 EL CONSORCI DE LA ZONA FRANCA IMPULSA NUEVOS DESARROLLOS El Consorci de la Zona Franca está implicado en algunos importantes proyectos. En el término municipal de Òdena, promoverá un polígono industrial con una oferta de 91 hectáreas netas. Este proyecto comportará una inversión de más de 50 millones. La comercialización del polígono se iniciará en el año 2010. El Consorci también ha comprado 70 hectáreas en Bellpuig, para desarrollar un polígono industrial. La inversión será de 25,6 millones. También va a promover el polígono industrial del Pla de Santa María con una superficie bruta de 33 hectáreas y el polígono industrial Callús, de 83 hectá22 OCTUBRE.09 METROS2 65.000 METROS2 LOGÍSTICOS EN TARRAGONA El parque logístico CentralLogis ofrece 111.323 metros2 y está constituido por seis naves. Se trata del primer proyecto concebido exclusivamente para actividades de almacenaje, distribución y logística y ha supuesto una inversión de 80 millones de euros. Grupo Eurofred ha alquilado 65.000 metros2 en el complejo, ubicado en Vilarodona (Tarragona), patrimonio de General Electric Real Estate. Según la consultora DTZ, que ha asesorado la operación, “se trata de la mayor superficie alquilada a un solo operador en los últimos cinco años”. reas. Además, ha adquirido 65.840 metros2 de suelo industrial en el Plan Parcial de actividades productivas Palau-Sud-Can Guitart, del municipio de Terrassa. La sociedad ProviureConsorci construirá 528 pisos de alquiler dotacional para jóvenes en seis solares que ha cedido el Ayuntamiento de Barcelona. La inversión superará los 34,2 millones de euros. A su vez participará en la reordenación del barrio de la Marina, en Barcelona. Se urbanizará un espacio antiguamente industrial de 750.000 metros2. Se construirán más de 10.000 nuevos pisos, el 45% de protección.

  23. ESPECIAL BMP ace ha entregado la nueva sede de Siemens en Cataluña, situada en el complejo multifuncional que la empresa tiene en Cornellá de Llobregat. Mace ha coordinado y dirigido un proyecto que ha consistido en la reforma integral de la antigua nave de fabricación de transformadores. Se han construido en el volumen disponible tres nuevos forjados que permitirán a Siemens disponer de hasta 8.000 metros2 de oficinas. Como parte de la actuación se han reformado los núcleos de comunicaciones y zonas comunes del edificio conocido anteriormente como centro de desarrollo de software, para que ambos edificios se integren en la nueva oficina regional compartiendo servicios y sinergias de forma efectiva. Dos elementos arquitectónicos destacan en el proyecto. Por una parte la fachada, cuya reforma ha respetado el carácter original del edificio. Por otro lado, la creación de un gran atrio interior que aporta iluminación natural a la zona central de los edificios. NIVEL TÉCNICO A nivel técnico, se abordó el corte y la demolición de antiguas vigas carril en tramos de 25 toneladas de peso, el corte y la demolición de 800 metros2 de forjado con los empleados de Siemens trabajando a menos de siete metros de distancia y los refuerzos y reparaciones estructurales que ha exigido la actuación en un edificio que empezó a construirse a principios de los años 40 y que ha tenido numerosas ampliaciones y reformas. Todo ello manteniendo la actividad y ocupación de más de 300 empleados de Siemens en el edificio. Desde esta nueva ubicación, Siemens podrá disfrutar de los espacios comunes para todo el personal, como salas de reuniones con tecnología avanzada, comedor, salas de esparcimiento y M Mace apuesta por el mercado catalán La empresa ha entregado la nueva sede de Siemens en Cataluña. También está gestionando tres centros logísticos y un complejo de oficinas de Inmobiliaria Colonial. Nueva sede de Siemens. amplitud de espacio en las oficinas. En opinión de Carlos Armero, director general de Mace, la elección de la empresa para este proyecto es consecuencia de “la experiencia acumulada en proyectos realizados para Siemens, entre los que destacan la ampliación de la sede corporativa en Tres Cantos, y el centro de tecnología y servicios en Getafe, un centro de producción, I+D y logística de 21.000 metros2”. También en Cataluña, Concerto European Developer ha adjudicado a la empresa la ejecución de sus tres nuevos centros logísticos en España. Entre los servicios ofrecidos por Mace se encuentran la gestión de contratación y construcción, incluyendo gestiones de permisos y licencias de obras, así como la dirección facultativa sin la coordinación de seguridad y salud. Se ha contratado una obra llave en mano que inclu- ye las licencias y permisos medioambientales, así como la gestión de acometidas. El objetivo es la edificación de tres naves industriales en Sant Feliu de Buixalleu (Girona). La superficie construida total supera los 40.000 metros2 y la inversión global de las tres naves es de 12 millones de euros. Este proyecto tiene previsto un plazo total de ejecución de 10 meses comenzando en septiembre de 2009, viene a unirse a los ya realizados por Mace para esta empresa en Alcalá de Henares y Azuqueca de Henares. SECTOR INDUSTRIAL La obtención de este contrato viene a reforzar la presencia de Mace en el sector industrial, que en los últimos años ha experimentado un gran crecimiento dentro de la facturación de la compañía. Mace también se está encargando de la gestión y dirección del proyecto de construcción de un nuevo complejo de oficinas de Inmobiliaria Colonial situado en el 22@ en Barcelona. El complejo, situado cerca de la Torre Agbar, se compone de tres edificios, uno de diez plantas y dos de cinco, cuya superficie supera los 34.500 metros2. Faltan cinco meses para finalizar el proyecto. También ha entregado un centro de convenciones y un hotel temático en Tarragona. METROS2 OCTUBRE.09 Proyecto para Concerto en Sant Feliu. 23

  24. ESPECIAL BMP Caja Madrid refuerza sus subastas Entre junio y septiembre la firma ha puesto a la venta cerca de 250 viviendas con descuentos de hasta el 40% sobre el valor de la tasación y con facilidades de financiación. eser Subastas y Servicios Inmobiliarios ha lanzado una nueva subasta de 116 viviendas propiedad de Caja Madrid, ubicadas en todo el territorio nacional. Los descuentos son de hasta el 40% del valor de tasación. El precio de salida de los inmuebles supera los 12 millones de euros. Con esta subasta, la compañía prosigue su campaña de Subastas Continuas, con las que pretende realizar periódicamente y de manera continua subastas a través de su página web. R FINANCIACIÓN La subasta ha estado compuesta en exclusiva por inmuebles propiedad de Caja Madrid, ubicados en casi todas las comunidades autónomas como Madrid, Andalucía, Aragón, Cataluña, Castilla La Mancha, Castilla y León, Murcia, Comunidad Valenciana, Asturias, Cantabria y Baleares. La tipología dominante en la subasta es la vivienda, urbana y de costa. Viviendas en Madrid a partir de 95.000 euros o un chalet adosado en Playa Flamenca (Orihuela) por 115.000 euros, son algunos ejemplos de precios de salida que suponen descuentos de hasta el 40% sobre el valor de tasación. Caja Madrid reforzará la comercialización de sus activos con la colaboración de sus más de 2.000 oficinas, en las que los clientes podrán solicitar información adicional y gestionar la visita a los inmuebles. En la web de Reser se incluye una guía explicativa de los pasos a seguir para poder participar en la subasta e introducir las pujas en el portal. De esta forma, la sociedad de subastas pretende que los clientes interesados en las viviendas que se subastan puedan realizar las pujas de forma sencilla y autónoma. Caja Madrid ha lanzado un producto de financiación específico para la compra de inmuebles de su propiedad. Las condiciones de este producto son hasta el 100% del importe de la compraventa, siempre y cuando no supere el 80% del valor de tasación, con un plazo máximo de amortización de 40 años y un tipo de interés de euribor BOE + 0’50%, sin comisiones de apertura. La empresa lanzó en junio otra campaña de venta de 133 inmuebles, con descuentos de hasta el 40% y créditos a euribor + 0,50 sin comisiones y un plazo máximo de 40 años. SUBASTAS CONTINUAS Además, Caja Madrid ha reforzado el portal de subastas on line Reser en el que el cliente puede pujar por inmuebles de toda España que salen a la venta. Reser incorpora la posibilidad de que los clientes interesados puedan adquirir los inmuebles directamente, por el precio marcado, en la opción Cómprelo Ya!. Dentro del portal especializado el cliente puede solicitar una visita en el plazo máximo de 48 horas y realizar ofertas a la entidad para su adquisición. Porta Firal de Iberdrola se expondrá en BMP La empresa presentará otros proyectos emblemáticos como Jerez Centro de Negocios o Koral Beach Elite. Proyecto de Porta Firal berdrola Inmobiliaria estará presente en Barcelona Meeting Point con algunos proyectos emblemáticos. Uno de ellos es Porta Firal, en Barcelona. Está compuesto por cuatro torres de oficinas. Tres de ellas, que contarán con 22 plantas, dispondrán de una superficie alquilable sobre rasante de 23.595 metros2 cada una y la cuarta, de 14 plantas, tendrá una superficie alquilable de 20.325 metros2. El conjunto contará con más de 1.000 plazas de aparcamiento subterráneo. Ubicado a la entrada del nuevo recinto de la Fira de Barcelona, esta iniciativa está I siendo ejecutada por el estudio de arquitectura barcelonés Tusquets, Díaz y Asociados, que ya colaboró con la empresa en la culminación de las Torres Diagonal Litoral y el hotel Hilton Diagonal Mar, de cinco estrellas y actualmente arrendado a la cadena hotelera. Otra iniciativa es Jerez Centro de Negocios, en Cádiz, ubicado en el parque empresarial de Jerez. Con una superficie de más de 15.000 metros2, distribuidos en dos plantas comerciales y siete de oficinas, dispone, además, de un aparcamiento en superficie. El parque empresarial está caracterizado por la implantación de compañías no contaminantes, áreas ajardinadas y amplios espacios de esparcimiento. En el apartado internacional destaca Koral Beach Elite, en Bulgaria. Con una edificabilidad neta de más de 240.000 metros2, se desarrollará un resort para 2.500 apartamentos en condominio privado, con 800 metros de frente de playa en la prestigiosa Koral Beach, zonas comerciales y de ocio, zonas comunes, deportivas y un beach club. Por último, se mostrará Torres Colombo, en Lisboa. Esta iniciativa pretende dar respuesta a la falta de espacios de calidad y grandes dimensiones en el mercado lisboeta de oficinas, por lo que comprende dos torres de 14 plantas, con un área bruta total de 29.000 metros2 cada una. Una de las torres ya está terminada y la otra está prevista para 2011. 24 OCTUBRE.09 METROS2

  26. ESPECIAL BMP Asefa presenta su nueva imagen Tras la fusión con Sabadell Aseguradora y Nueva Equitativa, culminada en verano, la compañía ha diversificado su oferta entrando en el mercado de los seguros generales. sefa ha entrado en el mercado de los seguros generales tras llevar a cabo la adquisición de Sabadell Aseguradora y Nueva Equitativa, compañías de seguros generales y seguros de salud, respectivamente. La firma, hasta ahora, había centrado su experiencia en el sector de seguros de construcción. Desde este momento ha diversificado su oferta con productos como accidentes, vida, salud, decesos, responsabilidad civil (ahora también fuera de construcción), avería de maquinaria, multirriesgos (hogar, comunidades, comercios y PYMES), agrario y automóviles. En lo que respecta a los seguros de salud se comercializarán a través de la marca Nueva Equitativa, nombre heredado de una de las compañías integradas, que cuenta con más de un siglo de historia y A larga experiencia en productos sanitarios. La compañía inicia una nueva etapa como compañía de seguros generales y “esto supone un gran reto que afronta con la máxima ilusión”, señala Alberto Toledano, director general de la entidad. “Como entidad de recorrido a largo plazo Asefa está llevando a cabo una estrategia de crecimiento, que en los momentos actuales de crisis contrasta con la tendencia de retraimiento general del mercado”, añade Toledano. PROPUESTA INNOVADORA La propuesta de la empresa en este nuevo escenario se basa “en una oferta aseguradora diferente, que destacará por el máximo nivel de servicio, calidad y proximidad con el cliente”, incide el director general de la empresa. Arriba, Alberto Toledano, director general de Asefa. Abajo de izq a dcha: Alberto Toledano, Mercedes Molina, directora de marketing y comunicación externa, y Tomás Martín, subdirector general del área de operaciones. Como parte de su estrategia, Asefa ha lanzado su primera campaña publicitaria en televisión para dar a conocer su marca ante el gran público bajo el lema “Asefa, tu seguro amigo”. Según explica la firma se trata de una campaña de lanzamiento de imagen corporativa “que pretende alcanzar un buen posicionamiento en la mente del consumidor y conseguir la notoriedad de la marca”. Gas Natural trae la eficiencia a BMP La empresa organizará una jornada técnica sobre soluciones eficientes en la climatización de edificios. cargo de Antoni Franquesa Tomás, director de la zona Este Canales, de Gas Natural-Unión Fenosa. A continuación Enrique García Jiménez (asistencia y promoción técnica Canales-Zona Centro y Portugal) hablará de la microcogeneración en el sector residencial como solución alternativa a los paneles solares térmicos. EFICIENCIA Por otro lado, José Javier Guerra Román (desarrollo eficiencia energética, soluciones y servicios energéticos) realizará una ponencia sobre la bomba de calor en los edificios del sector terciario como factor de mejora de la certificación energética, que también tratará sobre su diseño y montaje. En el mismo sentido, Domingo Puertas Egea (asistencia y promoción técnica de Canales, zona Este) comentará las posibilidades de las calderas individuales de condensación en edificios residenciales. Por su parte José Manuel Domínguez Cerdeira (asistencia y promoción técnica, desarrollo y gestión canal expansión), tratará sobre el diseño y el montaje de chimeneas en sistemas individuales de calefacción y agua caliente sanitaria. Por último, Antoni Mañes Ibáñez, delegado de ventas de grandes clientes, soluciones y servicios energéticos, realizará una ponencia sobre la gestión energética de los edificios para para obtener la mayor eficiencia. Sede social de Gas Natural en Barcelona. na de las principales aportaciones que va a realizar Gas Natural a la próxima edición de BMP es la organización de la jornada técnica Soluciones eficientes en la climatización de edificios. El encuentro tendrá como objetivo presentar soluciones energéticas de alta eficiencia, presentando no sólo criterios de diseño, sino aspectos clave en el montaje, indicando finalmente el interés que su uso tiene para obtener una mejor calificación energética de los edificios en los que se implantan. La inauguración de la Jornada correrá a U 26 OCTUBRE.09 METROS2

  27. ESPECIAL BMP Integral apuesta por la vivienda social La empresa realizará la dirección integrada y dirección de proyecto de cuatro edificios en Santa Coloma de Gramenet, promovidos por la compañía Regesa. Una de las promociones está situada en la calle Monturiol, 108, y consta de 10 viviendas distribuidas en planta baja más cuatro plantas piso, sin parking, con un superficie total de 883.99 metros2 y un presupuesto de 522.341 euros. En la calle Roger de Llúria se han previsto dos edificios plurifamiliares. Uno en el número 69, y tiene once viviendas, con una superficie de 1.275 metros2 y un presupuesto de 732.261 euros. El segundo edificio se levantará en el número 86. Constará de 16 viviendas, aparcamientos y trasteros, con 1.863 metros2. Ambos edificios forman parte de un conjunto, cada uno situado en una lado de la calle, tratados con el mismo lenguaje en la fachada. EDIFICIOS PLURIFAMILIARES La promoción con mayor número de viviendas, 31, es un edificio plurifamiliar con aparcamientos situado en el Pasaje Victoria, 30-40. Cuenta con una superficie de 4.319 metros2 y la inversión prevista es de 1,96 millones de euros. También en Pasaje Victoria, 4248 y la calle Sant Pasqual 39-43 se ubicará una promoción de doce viviendas, con una superficie de 2.065 metros2 y una inversión prevista de 694.820 euros. Los programas funcionales de las viviendas son básicamente de dos tipologías: vivienda de dos o tres dormitorios. Los acabados interiores de las viviendas se realizarán con materiales que garanticen su durabilidad y resistencia y se pedirán todos los certificados de garantía necesarios. El inicio de las obras se prevé durante el transcurso del 2010. Actualmente se encuentra en fase de proyecto ejecutivo y a la espera de obtener las licencias de obras correspondientes por parte del Ayuntamiento de Santa Coloma de Gramenet. Asimismo, también se está tramitando la contratación de una OCT (organismo de control técnico) y de la empresa que realizará la coordinación de seguridad y salud. En Barcelona, Integral también se ha involucrado en la sede corporativa del Banco de Sangre y Tejidos de Catalunya. El edificio tiene 15.928 metros2 de superficie y la inversión prevista en su construcción es de 35 millones de euros. La empresa ha participado en el project monitoring y el facility management de la torre de oficinas situada en Diagonal 197, inscrita dentro del Campus Audiovisual. A su vez, fuera de la Ciudad Condal, está acometiendo proyectos como el centro comercial Gran Casa, en Zaragoza. Está llevando a cabo la dirección de las obras de la urbanización del plan parcial de l’Ametlla de Mar, infraestructura viaria para dar alojamiento a un hotel y a un conjunto de 70 La mayor promoción incluye 31 viviendas y una inversión de 1.96 millones de euros viviendas. La inversión total es del orden de 1,1 millones de euros. Las obras se han iniciado el mes de julio y su finalización está prevista para antes de finalizar el año. En otro orden de proyectos, ha firmado un contrato de facility management de 32 meses con una multinacional del sector de servicios para un edificio de 2.500 metros2 en Madrid. El equipo técnico gestiona aspectos como la seguridad, limpieza, mantenimiento predictivo y correctivo de todas las instalaciones, energía y comodities. Integral insiste en que, como resultado, las incidencias internas se atienden en un 97,6% dentro del plazo asignado, y se ahorra un 12% en el total del servicio. Jordi Seguró, consejero delegado y presidente del consejo de administración de Integral I ntegral ha iniciado los servicios de dirección integrada y dirección de ejecución de cuatro edificios plurifamiliares de vivienda social en Santa Coloma de Gramenet, en el área metropolitana de Barcelona, promovidos por Regesa. Estas actuaciones están incluidas en un proceso por el que el entorno de Santa Coloma de Gramenet está consolidado con edificios unifamiliares y plurifamiliares entre medianeras, de calidad media, edificados en la segunda mitad del siglo XX, correspondientes a viviendas prácticamente de autoconstrucción, destinadas a acoger a la población inmigrada en el área metropolitana de Barcelona. RENOVACIÓN Actualmente, se está produciendo un proceso de renovación del parque inmobiliario, con calidades y superficies mayores, totalmente integrado el barrio a la red urbana de Santa Coloma. Integral ha explicado que la altitud media de la población en la zona urbana de Santa Coloma es de 56 metros sobre el nivel del mar, que corresponde aproximadamente a la altitud de la ubicación de los edificios a construir. Situación de las promociones en un plano de Institut Cartogràfic de Catalunya. METROS2 OCTUBRE.09 27

  28. REPORTAJE Schindler apuesta por la innovación La empresa ha realizado importantes instalaciones para firmas como El Corte Inglés y para centros comerciales como La Gavia, H2O Rivas o Arena Multiespacio. Instalación de Schindler chindler “está fortaleciendo áreas de negocio como la innovación, sobre todo aplicada a la sostenibilidad”, según destaca José Manuel Nieto, director de nuevas instalaciones de Schindler España. Así, para la compañía el diseño y desarrollo de productos ecológicos se centra en dos aspectos fundamentales. Por un lado, se analiza la eficiencia energética, con soluciones que “reducen los consumos y minimizan las pérdidas”. Los modelos se diseñan para aprovechar al máximo el hueco del ascensor, se instalan grupos tractores evolucionados hacia el cuidado y respeto por el medio ambiente, además de apoyarse en soluciones que proporcionan un menor consumo en modo reposo y apagado. Y por otro lado, se cuida la eficiencia de los materiales, a través del desarrollo de componentes con poco peso, ligeros pero sin pérdida de robustez, de fácil montaje, eliminando los considerados contaminantes y evitando los que puedan ser peligrosos. Asimismo, se buscan diseños reciclables, que ofrezcan aumentar la vida útil y que permitan una reparación y modernización viable. Esto reduce el impacto medioambiental de su S actividad. A su vez, José Manuel Nieto, a pesar de reconocer el duro momento que atraviesa el sector inmobiliario, asegura que hay que tener en cuenta “que son ciclos y que tras atravesar un bache tan acusado como éste, sólo queda repuntar la situación y avanzar hacia uno nuevo en el que se corrijan los errores del anterior”. La lectura positiva que saca de esta situación es que se ha aprendido mucho de “estrategias y acciones pasadas que servirán como experiencia para el futuro”. CENTROS COMERCIALES Uno de los sectores en los que el transporte vertical se muestra especialmente necesario son los centros comerciales. Éste, como otros segmentos, “ha vivido largos años de bonanza durante los cuales ha multiplicado su presencia en todo el territorio nacional”, reconoce Nieto, que añade que esta tendencia “se ha visto frenada por la crisis actual pero, aunque el número de proyectos se haya ralentizado, aún se están desarrollando algunos centros muy interesantes”. Uno de los últimos proyectos que se ha adjudicado en el sector de retail ha sido la instalación del transporte vertical del nuevo Corte Inglés en A Coruña. Así, la compañía ha sido la responsable de equipar el centro con un total de 32 equipos. Este acuerdo se suma a la relación de colaboración existente entre ambas entidades en centros como el de Salamanca, Castellón, Pamplona o Valencia entre otros. De esta forma, la multinacional suiza ha instalado un total de tres ascensores modelo Schindler 2400, cinco montacargas del modelo Schindler 2600, 18 escaleras mecánicas y seis andenes móviles. Con estas instalaciones Schindler cubrirá las necesidades de movilidad y acceso de los miles de visitantes y empleados previstos, gracias a unos sistemas de transporte vertical “que disponen de los últimos avances tecnológicos del mercado en materia de seguridad, proporcionando así un viaje confortable a los usuarios”, incide la compañía. La firma también colaborará en el desarrollo de nuevos proyectos de El Corte Inglés en Puerto Venecia, de Zaragoza. Por otro lado, también participa en la instalación de transporte vertical en los centros comerciales de El Tejar Gran Plaza II y El Zielo, en Madrid y Espacio, en A Coruña. Al mismo tiempo, en el ámbito del transporte público, la compañía ha firmado un contrato de mantenimiento con Metro Madrid, así como de varias estaciones de Renfe Cercanías en el territorio nacional. José Manuel Nieto, director de nuevas instalaciones de Schindler 28 OCTUBRE.09 METROS2

  29. FORMACION PROJECT 2009 XI Encuentro Sectorial sobre Dirección Integrada de Proyecto Madrid, 29 de septiembre de 2009 Patrocinadores: CESINE ´ Colaboran: Organiza: Medio: PROGRAMA DE ACTOS FRANQUICIAS 2009 I Foro Nacional de Inversores en el Sector de la Franquicia Madrid, Noviembre OPTIMIZA 2009 I Encuentro Sectorial sobre Consultoría, Optimización y Gestión del Patrimonio Inmobiliario Madrid, Noviembre FACILITY 2009 I Encuentro Intersectorial sobre Facility Management Madrid, Noviembre SUELO 2009 XI Encuentro Sectorial sobre el Mercado de Suelo Madrid, Diciembre HIPOTECAS 2010 VII Encuentro Sectorial sobre el Mercado Hipotecario Madrid, Enero TASACIÓN 2010 XV Encuentro Sectorial sobre el Mercado de la Tasación y la Valoración Madrid, Febrero INMOHOTEL 2010 VI Encuentro sobre el Mercado Inmobiliario aplicado al Sector Hotelero Madrid, Marzo VIVIENDA 2010 XII Encuentro Nacional sobre la vivienda en España Madrid, Abril INMOSEGUR 2010 XII Encuentro Sectorial sobre Seguros y OCT aplicado al Sector Inmobiliario y de la Construcción Madrid, Mayo INMOFONDOS 2010 II Foro de Negocio entre Inversores Madrid, Junio MICAT 2010 VII Encuentro Sectorial sobre el Mercado Inmobiliario en Catalunya Barcelona, Julio PROJECT 2010 XII Encuentro Sectorial sobre Dirección Integrada de Proyecto Madrid, Septiembre

  30. PROJECT 2009 MACE Premio Project 2009 De izquierda a derecha, Carlos Armero, director general de Mace, recogiendo el premio Project 2009 entregado por el inaugurador del acto, el teniente de alcalde del Ayuntamiento de Aranjuez Francisco J. Fernández del Valle C ESINE Formación y Jornadas ha otorgado el cifra global de ingresos de la división española de Mace Premio Project 2009 a Mace, empresa que celebra conseguía así un incremento del 80%. La empresa ya ha este año el décimo aniversario de su implantación gestionado en nuestro país más de un millón de metros2 de en España. Carlos Armero, director general de la firma superficie de retail y consiguió el año pasado el récord secdesde el año pasado, recogió el premio de manos de torial de intervenir en ocho proyectos de centros comerciaFrancisco J. Fernández del Valle, les al mismo tiempo. El valor total de teniente de alcalde de Aranjuez, y la obra gestionada por esta enseña de Los ingresos de la agradeció este nuevo reconocimiento a project management en 2008 fue de firma de project la trayectoria de esta corporación en 450 millones de euros y la superficie nuestro país. Mace pertenece a una en gestión alcanzó los 350.000 crecieron el año empresa británica con más de veinte metros2. Las desviaciones presupuespasado un 80% años de experiencia internacional, tarias en proyectos bajo coordinación Mace Group, y presta servicios comde Mace se han cuantificado en ese plementarios que abarcan todo el ciclo inmobiliario, desde ejercicio en un 2,16%, mientras que las desviaciones de la fase de estudio de viabilidad y licencias hasta la entrega plazo se han situado en un 3,27%. Recientemente Mace ha final del proyecto en el coste, plazo y calidad requeridos finalizado la nueva sede Siemens en Cataluña mediante la pasando por el diseño, contratación y construcción. Su com- reforma integral de una antigua nave de fabricación de promiso con la calidad ha sido reconocida con una certifi- transformadores, así como la nueva sede diplomática del cación específica en Gestión de Proyectos y Obras a través Ministerio de Asuntos Exteriores británico entre las plande la norma UNE-EN ISO 9001. tas 38 y 41 del rascacielos Torre Espacio en Madrid. La firma galardonada con el premio Project 2009 facturó En anteriores ediciones, el encuentro sectorial dedicado por 9,2 millones de euros en 2008, de los cuales 5,7 millones CESINE al sector del project management premió a Eptisa, correspondieron a servicios de project management. La MDCI, Gerens Hill International y Bovis Lend Lease. 30 OCTUBRE.09 METROS2

  31. PROJECT 2009 Modelos de eficiencia privada en equipamientos públicos ¿Es demasiado tarde para que España aplique en sus inversiones públicas el principio anglosajón de “valor por capital” propio del sector privado? La garantía de eficiencia de los servicios prestados por la administración en colaboración con empresas representa el mayor potencial de negocio actual para las empresas de dirección integrada de proyecto. La XI edición del encuentro dedicado por CESINE al sector español de project management abordó los retos legislativos y de gestión que plantea este mercado. De izq. a dcha.,los componentes de la primera mesa de debate: Flavio Tejada, director de Infraestructuras de Arup, José Penadés, director de Project Management de Inteinco, Francisco J. Fernández del Valle, teniente de alcalde de Aranjuez, César Velayos, gerente de Safecor (moderador), Jordi Seguró, presidente de AEDIP y Miguel Tapia, director de Control y Gestión Corporativa de Gerens Hill Internacional. E n consonancia con su dedicación monográfica a la dirección integrada de proyectos de colaboración público-privada (en adelante, PCPP), la jornada Project 2009 fue inaugurada por un representante de la administración, Francisco J. Fernández del Valle, teniente de alcalde delegado de Ordenación del Territorio, Vivienda y Movilidad de Aranjuez y presidente de la Comisión de Vivienda de la Federación de Municipios de Madrid (FMM). En su intervención, Fernández del Valle subrayó la importancia del control aportado por las labores de project management en las actuaciones públicas y ensalzó los beneficios derivados de los PCPP de larga duración aplicados a la prestación de servicios municipales como la gestión de residuos o la distribución del agua y la energía. Gracias a ellos “los ayuntamientos consiguen controlar el déficit público mientras que el socio privado se ahorra los costes de mantenimiento porque los asume la administración local”. Como ejemplo del interés público del trabajo conjunto de empresas y administraciones, el teniente de alcalde citó el concurso de suelo promovido por la Sociedad de Vivienda y Suelo de Aranjuez (SAVIA) tras abordar la transformación de 22 hectáreas de suelo productivo a residencial: “las empresas que concurrieron obtuvieron suelo un 30% por debajo del precio oficial, y el resultado ha sido la salida al mercado de viviendas libres también más baratas”. Tal y como las define el Libro Verde de las Concesiones de la UE, los PCPP son una forma de cooperación entre las autoridades públicas y los agentes económicos para financiar, construir, renovar o explotar una infraestructura o el suministro de un servicio. Desde que se comenzaron a emplear estas fórmulas de concesiones las empresas de project management han gestionado para la administración comisarías, escuelas, aparcamientos, cárceles, tanatorios, hospitales, residencias para la tercera edad, hospitales y carreteras, extendiendo así sus servicios de control de la eficiencia desde el sector privado al público. El Banco Europeo de Inversiones (BEI) financió el año pasado PCPP por valor de 3.800 millones de euros, un 4% de las inversiones totales efectuadas en la Unión Europea. De izq. a dcha., los componentes de la segunda mesa de debate: Miguel Loya, socio del depto. de Derecho Administrativo de Garrigues, Ernesto Fernández, dtor. de Operaciones y Desarrollo de Gleeds y moderador, Alberto Díaz, dtor. ejecutivo de Desarrollo y Concesiones de Bovis Lend Lease y Miguel Tapia, dtor.de Control y Gestión Corporativa de Gerens Hill Internacional. METROS2 OCTUBRE.09 31

  32. PROJECT 2009 Jordi Seguró Presidente de la Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto (AEDIP) El presidente de la patronal española del project explicó el proceso por el cual en el último lustro “las fórmulas de CPP se han extendido al ámbito local y han comenzado a aplicarse a equipamientos intermedios” plasmándose en tres métodos fundamentales: la concesión, el derecho de superficie y el arrendamiento operativo. En todos los casos, “el contrato para PCPP debe consolidar una transferencia real del riesgo de construcción y del riesgo de disponibilidad del agente privado” y su pleno cumplimiento no será posible “sin la colaboración de un project manager”. En el modelo concesional, además, “el management es una necesidad tanto para el banco como para el concesionario y la administración”, y el project manager tiene cabida tanto en la fase de obra como en la de explotación (facility management) y en la de reversión (auditoría técnica). Jordi Seguró reivindicó en su turno de palabra “revisar los plazos del proceso de licitación de concesiones, muy reducidos en España” y recalcó que la dirección integrada de proyectos “es el aliado ideal” de la excelencia en la administración municipal marcada como objetivo por la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) y plasmada en la norma AENOR UNE 66182 para la evaluación integral del gobierno municipal. Miguel Tapia Director de Control y Gestión Corporativa de Gerens Hill Internacional Tapia describió la experiencia de Gerens como responsable del control del nivel de cumplimiento de los servicios de siete hospitales de la Comunidad de Madrid gestionados por concesionarias e ilustró a los asistentes sobre la utilidad de un project manager independiente en la fase de explotación de los equipamientos. “Los objetivos de la monitorización del contrato de PCPP deben ser la reducción del riesgo de consolidación de la deuda y la efectiva implantación del modelo”, explicó el ponente, para quien las funciones de la empresa responsable de este seguimiento incluyen “auditar la ejecución del contrato, asesorar a las partes en la interpretación del mismo y reducir la dispersión en la gestión del contrato por las partes, en caso de sistemas multiproyecto en los que intervengan varias concesionarias”. En el contrato de PCPP se encuentran dos elementos con una importancia crucial en la fase de explotación del equipamiento: el Pliego de Cláusulas Administrativas y el Pliego de Condiciones Técnicas. En el primero se hallan descritas las obligaciones generales de las partes: “la construcción de una infraestructura y la prestación de unos servicios a cambio del pago de un canon fijo/variable, actualizable y neto de deducciones”. En el segundo se describen los servicios a prestar por la sociedad vehículo y los parámetros de calidad y disponibilidad aplicables. Director de Infraestructuras de Arup Favio Tejada La experiencia de Arup en la regeneración urbanística acometida por la sociedad pública Bilbao Ría 2000 en Basauri (Bilbao) sirvió de eje argumental a la intervención de Tejada en Project 2009. El proyecto en cuestión consistía en racionalizar los usos del suelo del área de intervención, rehabilitar las zonas turísticas e integrar en el entorno una serie de infraestructuras ferroviarias, portuarias y aeroportuarias. La compleja orografía de Vizcaya, la concentración de las actuaciones a ejecutar en un área reducida y el alto coste del proyecto (300 millones de euros), fueron dificultades a superar, mientras que concurrieron como ventajas la propiedad pública del suelo y una visión integral y a largo plazo de los responsables públicos del proyecto, plasmado en objetivos concretos y posibles de monitorizar por un project manager. “Los criterios de sostenibilidad fueron sometidos a monitorización mediante una metodología propia de Arup y basada en 150 indicadores”, expuso el ponente, para quien Bilbao Ría 2000 ofreció con este trabajo “un buen ejemplo de colaboración entre administraciones” planteando su actuación “a partir de las preguntas a las que debe responder un territorio”. Además, la regeneración del área metropolitana de Bilbao “ha permitido recuperar la ría del Nervión y generar nuevos lugares de uso público gracias al soterramiento de las vías del tren”. 32 OCTUBRE.09 METROS2

  33. PROJECT 2009 José Penadés Este directivo abordó un caso práctico negativo de dirección integrada de proyecto para una empresa a la cual la Generalitat de Cataluña adjudicó la construcción y conservación durante 27 años de tres comisarías. “La identificación de las figuras de constructora y concesionaria, unida al bajo volumen del contrato, con 15 millones de euros de presupuesto para la construcción, propició una relajación de los controles y el fracaso final en el cumplimiento de plazos”, sentenció Penadés, quien precisó que como project manager su empresa sólo intervino “en la fase de construcción, cuando deberíamos haber estado también las fases de diseDirector de Project Management de Inteinco ño y explotación”. Añadió el ponente que la visión del contrato de concesión como un contrato de obra fue, en definitiva, la causante de los desajustes finales. A esto se sumaron algunas deficiencias bien conocidas en el sector: “los estudios de licitación son poco esmerados y se asumen sin revisar, los programas de ejecución pecan de voluntarismo, los jefes de obra no intervienen directamente en la ejecución material de la obra y cuando lo hacen carecen de la experiencia requerida, por lo que abundan los errores de ejecución, y el ritmo de terminación del proyecto es al final el que imponen los subcontratistas clave”. Director de Madrid de LKS Alberto Martínez-Lage La construcción de la Caja Mágica o Centro de tenis de Madrid no se circunscribe al ámbito de los PCPP pero sí es un buen ejemplo de la muy reivindicada intervención del project manager desde fases iniciales del proyecto, tal y como advirtió el propio ponente al tomar la palabra. El primer condicionante que debió afrontar esta infraestructura “fue su dudoda viabilidad económica si se limitaba su uso al de equipamiento deportivo”, por lo que hubo que definir más usos. Con esa premisa “se rediseñó el edificio principal bajo el imperativo de la máxima flexibilidad y posibilitando que pudiera incluso acoger eventos simultáneos”. Se descubrieron todas las pistas, se diseñó una gran área de servicios y se añadió el centro de alto rendimiento de tenis entre los usos previstos. Entre las peculiaridades de este proyecto destaca la confluencia de siete equipos diferentes en su ejecución. También el crucial desarrollo de la cubierta móvil, auténtico elemento definitorio del edificio diseñado por Dominique Perrault, que dependió materialmente de la empresa que fabricó los gatos hidráulicos para elevarla y que ganó el concurso de licitación convocado a tal efecto. La presencia de LKS se extendió desde la definición del programa funcional hasta la fase de entrega, en la que debió planificar las actividades de puesta en marcha como los protocolos de pruebas, las licitaciones de mantenimiento y las contrataciones de suministros. Miguel Loya El nuevo contrato para PCPP regulado en la Ley de Contratos del Sector Público es “exigente, muy finalista y a largo plazo, de hasta 75 años en el caso de las infraestructuras hidráulicas”, según el análisis del socio de Garrigues. Como críticas a su regulación por el mencionado texto legal, el experto señaló el carácter subsidiario de estos contratos, “ya que sólo se puede recurrir a ellos cuando ningún otro es posible para satisfacer el interés general” y además “se debe demostrar que el modelo de PCPP aporta un valor añadido para poder optar por él”. Por otra parte, este tipo de contratos adquiere carta de naturaleza por absorción, es decir, “la prestación principal que se Socio del departamento de Derecho Administrativo de Garrigues deriva de la aplicación del contrato es la que determina la configuración jurídica del propio contrato”. En relación al principio de diálogo competitivo, que debe regir el proceso de selección de ofertas por parte de la administración, el ponente indicó que se esperaba un mayor desarrollo normativo en el Real Decreto 817/2009 de 9 de mayo, aunque finalmente esta ampliación no se ha producido, por lo que cabe atenerse a lo mencionado en la Ley de referencia. Preguntado por el público asistente sobre los posibles riesgos jurídicos del diálogo competitivo, Loya admitió que este procedimiento “puede ser una fuente de irregularidades administrativas, si bien presenta claras ventajas”. METROS2 OCTUBRE.09 33

  34. PROJECT 2009 Alberto Díaz Director Ejecutivo de Desarrollo y Concesiones de Bovis Lend Lease El ejecutivo de Bovis Lend Lease formuló todas las opciones de negocio posibles para las firmas de project manager en el ámbito de los PCPP para concluir que “una de las combinaciones que no se ha probado nunca en el ámbito de la administración autonómica es aquella en la que el socio de la concesionaria es una empresa de project management y no figura ninguna constructora en el capital”. En cuanto a las dificultades que presentan estos modelos en cada una de las administraciones, el ponente señaló “la sofisticación de los pliegos y el tiempo de montaje” para los PCPP a nivel autonómico y “la talla crítica y la solvencia a largo plazo de los ayuntamientos en el nivel local”.En cuanto al modelo de retribución seguido en este tipo de proyectos, puede depender de la demanda o de la disponibilidad de los servicios en caso de colaboración con comunidades autónomas y principalmente de la demanda en el caso de la administración local. Díaz concedió especial valor al rol del project manager como inversor en PCPP y señaló que es “el socio perfecto del operador”. En cuanto a la estrategia de Bovis Lend Lease en PCPP, señaló que la firma escoge sectores con experiencia y apuesta por maximizar roles en proyectos medianos y grandes, como el Hospital que gestiona en Majadahonda (Madrid). Director de Gestión Integral de TYPSA Antonio Capilla El papel del asesor técnico en el ámbito de la colaboración público-privada fue el tema escogido por el directivo de Typsa para su intervención en Project 2009. A este profesional debe exigírsele, según Capilla, “independencia accionarial y financiera, una combinación de conocimientos técnicos y financieros y una sólida experiencia multidisciplinar”. Sus servicios pueden ir dirigidos tanto a entidades financieras y promotores como al sector público, y son aplicables en las fases de planificación/viabilidad, diseño-concurso-licitación y construcción/operación. Riesgos de fijación de precios de mercado. Entre los problemas más frecuentes que el asesor técnico va a encontrarse en los PCPP tanto del lado de la administración como del lado de la sociedad concesionaria están “los derivados de los riesgos de fijación de precios de mercado en la fase de oferta, los costes durante la vida del proyecto (LCC), la menor experiencia en concesiones de edificación frente a obra civil así como el aumento de plazo y costes sin responsable claro”. Entre los factores de éxito que concesionaria y administración pública van a compartir figuran “un adecuado análisis y valoración de riesgos, estudios previos y de viabilidad, compromisos ajustados a los recursos, un margen razonable a ofertantes, pliegos sencillos y realistas, un modelo financiero viable y correctas especificaciones de diseño” . Director de Operaciones de Integral Eduardo Penón El directivo de Integral expuso varios casos prácticos con posibilidades de aplicar un modelo de concesión. En el primero de los ejemplos explicados por Penón, un ayuntamiento buscaba un promotor privado para realizar el estudio de viabilidad y el anteproyecto de un equipamiento cultural a construir en un terreno de su propiedad. De este punto de partida “surgieron dos posibilidades de concesión: un aparcamiento de rotación y cuatro plantas de viviendas”, de los cuales la primera sigue sin haber sido adjudicada a ningún operador. El ponente cuestionó el sistema de puntuación seguido en los concursos de licitación de concesiones, “en los que se puntúa excesivamente la construcción frente a la explotación, otorgando poca importancia a las labores de mantenimiento y a la experiencia en gestión, excepto en los pliegos de la gestora catalana de infraestructuras GISA, muy activa en el recurso a los PCPP”. Penón reivindicó además un aumento del porcentaje de licitación concesional con origen en la administración local, ya que “la licitación en forma de concesión de las administraciones locales representa el 8,4% sobre el total de su licitación”. El objetivo sería conseguir que las concesiones “representen más del 30% del volumen de inversión en cualquier administración pública” ya que este modelo representa “el mejor sistema en épocas de recesión en la inversión publica”. 34 OCTUBRE.09 METROS2

  35. PROJECT 2009 José Narciso Arderiu Otro caso de coincidencia entre concesionario y constructor fue objeto de crítica y análisis por parte de Arderiu, quien detalló el proceso constructivo del Centro Penitenciario Lledoners, en Sant Joan de Vilatorrada (Barcelona), con capacidad para 700 presos y que culminó en junio de 2008. Su modalidad de contratación lo convirtió en el derecho de superficie más importante ofrecido por la Generalitat de Cataluña, concretamente desde el departamento de Justicia. La firma de project management intervino cuando ya había ubicación y concesionaria, y después de que GISA hubiera ejercido de directora de proyecto durante la fase de redacción, por lo que el primer problema que debió afrontar la sociedad concesionaria fue tomar el mando de unas direcciones facultativa y ejecutiva que antes rendían cuentas a la administración. Por primera vez en este tipo de proyectos, se instalaron celdas prefabricadas a pie de obra y a razón de cinco celdas celdas diarias. El ponente se preguntó por qué sólo concurren empresas constructoras a las ofertas de derechos de superficie y afirmó que “las concesionarias deberían estar limitadas a la hora de construir en las concesiones que ganan”. La obra se entregó en el plazo previsto a pesar de que las actuaciones a realizar se incrementaron y con ello el presupuesto. Director General de Mace Director general de Gecsa Carlos Armero Mace prestó asistencia técnica a la Comunidad de Madrid para el seguimiento de la ejecución de las obras del Hospital del Henares, con un área de influencia de 170.000 personas y en servicio desde febrero de 2008. Las obras en el solar de 75.600 metros2 cedido por el Ayuntamiento de Coslada se ejecutaron de forma simultánea a la urbanización del terreno y a todas las infraestructuras requeridas por un equipamiento aislado de la trama urbana. Se trata de una concesión mixta por la cual una filial de Testa construye el hospital, lo equipa y explota sus servicios no sanitarios por un periodo de 30 años. “La coordinación entre los servicios sanitarios públicos y los servicios de explotación privados fue una de las principales dificultades del modelo seguido en este equipamiento, así como la ausencia de un responsable de control de la calidad del servicio durante la fase de explotación”, explicó el director general de Mace. Entre las ventajas, Armero citó la reducción de la inversión inicial y de estructura administrativa, así como el control de costes de explotación. Como resultado del trabajo de Mace, la construcción del hospital se ajustó a los plazos establecidos y la obra se entregó a la administración según los estándares de calidad aprobados. Además, se justificó un ahorro de un 17% en la propuesta de liquidación de obra por parte de la sociedad concesionaria. Andrés Etreros El directivo de GPO calificó de “oportunidad casi perdida” el negocio potencial de project management en las 30.700 obras financiadas por el Gobierno mediante el Plan E ofrecido a los ayuntamientos españoles. Según Etreros, los equipamientos educativos y deportivos incluidos en esta línea de financiación (aproximadamente el 29% del total) podrían haber sido objeto de concesiones. Por otra parte, “tanto el plazo de ejecución estipulado de seis meses como el presupuesto resultarán insuficientes, y es cuestionable la capacidad de gestión de la administración local ante la avalancha de proyectos que se le viene encima”, ya que muchos de los proyectos admitidos en el Plan “han salido del cajón sin ser revisados y presentarán problemas de plazo y coste, sin que se hayan descrito sistemas de control y seguimiento”. Los problemas que surjan como consecuencia “servirán para que el año que viene, en la próxima fase del Plan E, se cuente con las empresas de dirección integrada de proyecto”. Teniendo en cuenta que la administración central invertirá 5.000 millones de euros más en obras para alentar el empleo, el volumen aproximado de negocio potencial para el sector sería de 25 millones de euros, lo que hace recomendable “liderar ahora un proceso de negociación con las administraciones”. Emilio de la Calzada ecalzada@metros2.com Director de Desarrollo Nacional de GPO METROS2 OCTUBRE.09 35

  36. PROJECT 2009 1 LOS PROTAGONISTAS DEL ENCUENTRO 2 3 De izquierda a derecha: 1: Pedro Dubié, secretario gral. de AEDIP, Manuel Soler, dtor. de Gensler Arquitectura, Juan Bosco Molina, dtor. de Project de Plan 9 y Javier de Cárdenas, dtor. gral. del MDI. 2: Jesús Mª de Pedro, gerente de Instalaciones, y Alejandro Weil, project manager de Bovis Lend Lease. 3: Estrella Giraldo, dtora. de DIP de ARUP, Michel de Mena, dtor. de Alquilia Residencial y Ernesto Fernández, director de Operaciones y Desarrollo de Gleeds. 4 5 6 7 De izquierda a derecha: 4: Eduardo Penón, director de Operaciones de Integral y Fernando Blasco, subdirector de Contratación de Eptisa. 5: José Mª Álvarez, director de Metros2, María Irazusta y Clara González, socia directora y ejecutiva de cuentas, respectivamente, de Irazusta Comunicación, y Elvira Villaseca, directora comercial de Metros2.. 6: Ambiente en el exterior del auditorio Garrigues durante el coffee break. 7: Félix Vidal y Pedro Cerrato, vicepresidente y presidente, respectivamente, de la AEPM. 8 9 10 De izq. a dcha.: 8: José Penadés, dtor. de Project de Inteinco, Jorge Jordán, dtor. de Construcción de SGS, Agustín Irazabal, dtor. corporativo de LKS y Patxi Larizgoitia, dtor. en Bilbao de LKS. 9: Jaime Perea y Juan José Ros, división de Expansión y dtor. técnico de Integral, respectivamente. 10: Héctor Sánchez Flores, dtor. técnico de Certum, Ignacio Llanas, dtor. comercial de Qualibérica y José Julio Herrera, dtor. de Negocio de Certum. 11 12 13 14 De izq. a dcha: 11: David Tobalina, Beatriz Villegas y Andrea Palacios, dtores. de Proyecto de Symonds Gabitat, con Norberto Sánchez, gerente de Gestión y Mantenimiento de Edificios Domos. 12: Ernesto Luengo, ingeniero de Caminos, Canales y Puertos y Lourdes Rodriguez, dtora. de proyectos de Project Monitoring en Gerens Hill. 13.: Jordi Seguró, presidente de AEDIP, José Narciso Arderiú, dtor. gral. de GECSA, José Manuel Rincón, dtor. de Operaciones de Aynova, Joaquín Fenollosa, consejero delegado Projects & Facilities Management. 14: Juan Andrés Gil, gerente de ventas de Eptisa, María Tabanera, gerente comercial de Bovis Lend Lease y Ángel Pérez, director general de Holdensland Proyectos Inmobiliarios. 36 OCTUBRE.09 METROS2

  37. REPORTAJE ThyssenKrupp envía ascensores a Egipto ThyssenKrupp Elevator suministrará 584 unidades de su modelo synergy a dos proyectos próximos a El Cairo. La firma construirá una nueva fábrica en Móstoles. Futura fábrica de ThyssenKrupp Elevator. hyssenKrupp Elevator ha ganado el contrato para suministrar 584 elevadores synergy destinados a dos de los mayores proyectos de desarrollo de Egipto. Estos ascensores se construirán en la actual fábrica de Madrid de ThyssenKrupp Elevator Southern Europe, Africa and Middle East (SEAME), ubicada en Villaverde. Se construirán a dos ciudades nuevas al este de la capital egipcia: Madinaty, con 33,6 kilómetros2, y Al Rehab, con 10,2 kilómetros2. Diseñadas para 600.000 y 200.000 habitantes respectivamente, ofrecerán todos los servicios para la vida cotidiana, incluidos colegios, universidades, hospitales, hoteles, centros comerciales y de ocio, instalaciones deportivas, espacios verdes, edificios de oficinas, urbanizaciones y apartamentos. T ThyssenKrupp Elevator SEAME en Madrid. Las instalaciones del sistema elevador synergy no requieren de una sala de máquinas ya que sólo necesita de un espacio reducido para el eje principal y el hueco. Esto permite a los arquitectos mayor libertad de diseño e incrementa el espacio útil de los edificios. Las máquinas de propulsión sin cambios son muy eficientes energéticamente, además de fiables, por lo que su funcionamiento resulta más económico. Desde su lanzamiento en 2008, más de 12.500 ascensores synergy se han vendido en España y se han exportado a Europa, Oriente Medio, América Latina y Norte de África. NUEVA FÁBRICA ThyssenKrupp Elevator SEAME, ha anunciado que invertirá en una nueva fábrica de alta tecnología y en un centro de I+D+i, así como en un almacén logístico, un centro de formación internacional y oficinas para agrupar a cerca de 850 empleados en una nueva ubicación en el municipio madrileño de Móstoles, en los próximos cinco años. El proyecto, que ocupará una superficie de 58.617 metros2, se desarrollará en tres fases. La primera de ellas incluirá la nueva fábrica, las instalaciones de producción, el centro de I+D+i y la torre de pruebas. Estará lista en febrero de 2011. La Fase II, en la que se construirá el almacén logístico, y la Fase III, que engloba oficinas, el centro de formación internacional SEED Campus Europe y un showroom, estarán operativas en 2014. Este nuevo proyecto ha sido presentado por el Presidente de ThyssenKrupp Elevator SEAME, Javier del Pozo, junto con la presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, el consejero de Economía, Antonio Beteta, y el alcalde de Móstoles, Esteban Parro, así como representantes de las instituciones que desarrollan el Parque Móstoles Tecnológico. “Estas nuevas instalaciones demuestran el compromiso firme de ThyssenKrupp Elevator SEAME con la región de Madrid dónde está presente desde hace casi 25 años”, subrayó Javier del Pozo. “Con este proyecto, la firma agrupa sus capacidades de producción, centro de logística, I+D+i y oficinas regionales, mejorando la capacidad de responder más rápidamente a los cambios del mercado en España y otros países”. El nuevo centro tecnológico de I+D+i, con más de 50 profesionales dedicados a investigación y desarrollo, ingeniería y diseño de prototipos, se beneficiará de su cercanía con la Universidad Juan Carlos I. La colaboración con universidades públicas y privadas será uno de los objetivos del centro. EGIPTO Para ThyssenKrupp Elevator se trata del segundo gran contrato relacionado con los dos proyectos de desarrollo, después de un primer acuerdo para suministrar 364 elevadores. Los ascensores para este anterior encargo también se fabricaron en las instalaciones de Cabina de ascensor Synergy. METROS2 OCTUBRE.09 37

  38. AGENCIAS MADRID Y BARCELONA BIEN VALORADAS POR LOS EJECUTIVOS España es el primer país del top ten europeo cuyas ciudades (Madrid y Barcelona) continúan ascendiendo en el ranking de ciudades europeas preferidas para hacer negocios, según el informe European Cities Monitor, elaborado para Cushman & Wakefield (C&W). Mientras tanto, Londres, Paris y Frankfurt se mantienen como líderes. Barcelona y Madrid están entre las cinco ciudades que mayor esfuerzo han hecho por progresar. Además, Barcelona continúa siendo considerada la ciudad con mejor calidad de vida de toda Europa y ha subido posiciones en la calidad de sus ejecutivos, transportes externos y relación calidad-precio de sus oficinas. Madrid y Barcelona ocupan el tercer y cuarto puesto respectivamente en la disponibilidad de espacios de oficinas, mientras que Madrid ha mejorado en aspectos como el número de idiomas hablados y los servicios de transporte interno. Estas mejoras consiguen que Barcelona escale del quinto al cuarto lugar del estudio y Madrid del séptimo al sexto. Entre las ciudades que han mejorado su posición en la tabla se encuentran Munich, que sube de la novena a la séptima posición con respecto al 2008, Milán, que irrumpe en el top ten con un décimo lugar, tras el décimotercero del año anterior; y Hamburgo con un ascenso importante de la decimoséptima a la decimosegunda posición. Génova, Estocolmo y Moscú mantienen sus posiciones (décimoprimera, vigésima y trigésimosegunda, respectivamente) y otras ciudades como Bruselas, Ámsterdam y Berlín descienden alguna posición. El informe se elabora a través de la opinión de 500 altos directivos que son consultados sobre las mejoras de 34 capitales europeas. Para Roger Cooke, consejero delegado de C&W en España, “la opinión de estos profesionales del mundo de los negocios refleja las tendencias sobre la evolución de los diferentes mercados, así como la importancia que tiene para cualquier entidad conseguir que una empresa internacional se ubique en su ciudad. Este año, España destaca con resultados positivos en temas que han tomado relevancia en su ponderación y que son de gran valor para los empresarios: Madrid y Barcelona ascienden considerablemente en la disponibilidad de espacios y la relación calidad-precio de oficinas”. MUCHA OFERTA Y BUENAS OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN La gran oferta y la existencia de buenas oportunidades de inversión son las principales características que destaca el informe del sector inmobiliario de BNP Paribas Fortis. Paul R. Tansen, director de estrategia y análisis inmobiliario de la entidad, centrándose en España, ha afirmado que aunque los mercados continúan cayendo “lo hacen a una tasa de decrecimiento cada vez menor”. Y ha concluido que parece que empieza a estabilizarse el sector prime, lo que se apreciará a finales de año pero sin esperar todavía ganancias de capital. La recuperación dependerá de la situación macroeconómica general, la rapidez con la que ésta se traslade al mercado inmobiliario y que el coste de financiación sea más asequible. Entre las pautas a seguir a la hora invertir en Europa destaca la importancia de dirigirse a los segmentos de mercado que han sufrido las mayores perdidas, en activos con contratos de alquiler a largo plazo que cuenten con inquilinos de solvencia, basándose en un criterio de rentas y no en ganancias de capital que no se verán hasta dentro de unos años. BBVA VENDE ACTIVOS POR 1.150 MILLONES DE EUROS BBVA ha vendido en sale & leaseback parte de su portfolio de activos inmobiliarios por 1.150 millones. Esta venta ha supuesto más de 800 millones de euros en plusvalías para el banco. Los activos, entre los que se encuentran sucursales bancarias y algunos edificios, se han vendido al fondo inmobiliario de Deutsche Bank, RREEF Alternative Investment. Mediante esta operación de sale & leaseback BBVA se mantendrá como inquilino en los inmuebles durante un periodo de entre 20 y 30 años. La operación ha sido asesorada por CBRE. SIETE NUEVOS CENTROS COMERCIALES HASTA JUNIO En el primer semestre de 2009 sólo se han registrado siete aperturas de centros comerciales en territorio nacional, según el informe realizado por Exa. Esto se traduce en que se han generado 175.000 metros2 de nueva superficie bruta alquilable (SBA). Según los datos de barajados por la consultora, el mercado español ha alcanzado los 524 centros comerciales y los 13,41 millones de metros2 de SBA. Mirando hacia el futuro, Exa espera que en 2013 España alcanzará los 20,56 metros2 de SBA. Las rentas medias en centros comerciales se han reducido hasta los 17 euros el metro2 al mes y hasta 9 euros en medianas superficies. En lo que respecta al mercado de inversión, el informe destaca que se han invertido 560 millones de euros en locales comerciales en el primer semestre del año. El 89% de este dinero se ha dirigido a establecimientos ubicados en locales comerciales y medianas superficies. El 11% restante se ha destinado a establecimientos a pie de calle. Francesc Jordà, ha creado una nueva sociedad de consultoría que operará bajo la marca Jordà & Guasch y se especializará en los grandes grupos industriales y corporativos, tanto en el sector de oficinas como en el sector logístico, para darles asesoramiento en el mercado. Asimismo, seguirá la especialización en el sector de inversión en activos inmobiliarios dirigidos a los family offices e inversores institucionales, tanto en Madrid como en Barcelona. Más información en www.metros2.com EDIFICIO EXCLUSIVO DE OFICINAS EN BARCELONA Edificio de la calle Cavallers. Axis Property ha asesorado en la venta de dos locales comerciales ubicados en Madrid, en las calles Antonio Maura y Doctor Castelo. Los locales, adquiridos por un grupo inversor privado, cuentan con una superficie de 348 metros2 y 205 metros2, estando arrendados a una cadena de restauración y una entidad bancaria. La consultora también ha participado en una operación por la que Plimpton 322 (Grupo Staci) ha arrendado una nave logística en Azuqueca de Henares (Guadalajara). Iberdrola Inmobiliaria ha cerrado la venta de un local comercial de 2.218 metros2 en Madrid a un grupo inversor privado. El local está arrendado a Carrefour Express. La operación ha contado con el asesoramiento de Óptima Real Estate. Claas Ibérica ha comprado una parcela para la relocalización de su sede en Madrid. Asesorada por Proequity ha adquirido una superficie de 6.300 metros2. 38 OCTUBRE.09 METROS2 Ha salido a la venta un edificio corporativo exclusivo de oficinas, ubicado en la zona alta de Barcelona, en el número 37 de la calle Cavallers. El inmueble cuenta con una superficie total construida de 2.877 metros2. Cuenta con tres plantas sótano destinadas a aparcamiento (26 plazas para coche), planta baja, planta jardín y tres plantas tipo destinadas a oficinas. Tiene una zona ajardinada de 500 metros2 y la planta tercera que dispone de una terraza privada de unos 150 metros2. Tasinsa será la encargada de comercializar el inmueble. Aguirre Newman ha llegado a un acuerdo con un equipo liderado por Francis Pons Bottino para expandir su actividad en América. Pons era responsable de CBRE en el área. Aguirre Newman contará con una oficina en Miami, que ya está operativa, y desde la que presta servicios a clientes en EEUU, México y Brasil. Además, planea expandirse en otros países de la zona. La consultora inmobiliaria prestará servicios a clientes de manera bidireccional, tanto clientes europeos con intereses en la zona, como clientes americanos con planes de expansión en Europa.

  39. NOTICIAS Baja la contratación y sube la inversión En Madrid se ha contratado un 34,5% menos de oficinas en el tercer trimestre, pero la inversión se ha incrementado un 23%. a contratación de oficinas en Madrid ha retrocedido un 34,5% en el tercer trimestre de 2009 y el ratio de desocupación se ha elevado hasta el 12,5%, según un informe sobre los mercados de oficinas europeos correspondiente al tercer trimestre de 2009 de la consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate. En el conjunto de Europa, la contratación ha descendido un 14% en este periodo, el mayor descenso desde que comenzó la crisis. La inversión inmobiliaria en Europa, sin embargo, ha aumentado por primera vez en los últimos siete trimestres, un 2%. En el caso de Madrid, el volumen de inversión ha crecido un 23% respecto al mismo periodo de 2008 aunque ha retrocedido Neinver presenta su marca The Style Outlets para Europa Bajo la denominación The Style Outlets el Grupo Neinver ha presentado su nueva marca de outlets que unifica bajo una misma imagen los establecimientos que esta compañía desarrolla y gestiona en Italia, Alemania, Portugal y Francia, como ya adelantó en su número 185 la revista Metros2. Cato Partners Europe ha sido la encargada de coordinar todos los trabajos para la renovación de esta imagen. Andy Stalman, director general de Cato Partners Europe, reconoce que “ha sido una ardua tarea encajar todas piezas de la identidad que componen los outlets, al encontrarse en lugares geográficos y con culturas dispares”. El Grupo Neinver, pionero en poner en marcha el concepto de outlet en España y Polonia, es el tercer operador del sector en Europa. La compañía ha desarrollado nueve centros outlet en el continente, que suponen más de 300.000 metros2 construidos y 185.000 metros2 de SBA. Recientemente se ha iniciado el cambio de imagen de cuatro de estos centros. L un 5,6% respecto al segundo trimestre de 2009. Se han alcanzado los 516 millones de euros. El 91% de la inversión inmobiliaria en el mercado madrileño se ha realizado en el segmento de retail y el 9% restante ha correspondido a oficinas. Los yield para las oficinas prime se han situado en el 6,25%. Los datos del estudio llevan a la consultora a asegurar que el deterioro de las economías europeas “se está ralentizando y los análisis muestran que las percepciones se están mejorando”. En este clima, los inversores “se centran en activos de gran calidad y comienzan a sentirse atraídos por los precios que comienzan a ofrecerse”. Además, se ha observado un aumento de las grandes transacciones.

  40. ARQUITECTURA PROYECTO INGLÉS PARA UN RESORT DE LUJO EN ANDALUCÍA y piscinas comunitarias a partir de la cual se distribuirán el resto de los espacios. Las viviendas de entre uno y cuatro dormitorios ocuparán 30.000 metros2 de superficie en el desarrollo. Los principales desafíos afrontados por el equipo han incluido la urbanización de un área excavada en la pendiente de un monte, así como la combinación de espacios públicos y privados, lograda mediante la conexión de terrazas y piscinas con rutas públicas para peatones, y la aplicación de criterios de mantenimiento sostenible en un entorno marcado por la proliferación urbanística. La imagen del resort conjugará lo ecológico, con protagonismo del agua y de la flora local en el tratamiento paisajístico, y los más altos estándares del lujo. Se trata del primer proyecto en España de este joven equipo con proyectos en marcha en toda Europa. PREMIOS A MANGADO Y TOBÍAS Recreación del conjunto residencial. El estudio londinense Amin Taha Architects ha sido seleccionado en un concurso internacional cerrado para desarrollar un conjunto residencial de lujo en un resort turístico que incluye un hotel y 224 viviendas en la costa andaluza, cuya ubicación concreta aún no ha sido confirmada y que entrará en funcionamiento en 2014. El hotel-spa contará con 150 habitaciones y sus instalaciones de 17.000 metros2 estarán dispersas en una plaza central con jardines Edificio Hydros en Zaragoza. DE LA-HOZ GANA UN CONCURSO EN ALCOBENDAS Alzado del edificio diseñado por De La-Hoz. El estudio de Rafael de La-Hoz proyectará el nuevo edificio de la Universidad Popular de Alcobendas. Promovido por el Ayuntamiento del municipio madrileño, la propuesta seleccionada es un edificio rotundo que facilitará el encuentro social y contendrá las instalaciones de una institución educativa que atiende anualmente a 3.000 ciudadanos. El nuevo edificio se situará al noroeste de Alcobendas, frente a un extenso parque ajardinado. De proporciones horizontales y con una superficie de 4.500 metros2, busca integrarse en el entorno y convertirse en un foco de atracción para el municipio. La nueva sede estará integrada por tres cuerpos diferenciados entre sí pero totalmente interrelacionados: un cubo de cristal, un volumen rectangular macizo de mayor altura y una corona perimetral que abrazará a ambos. Este último volumen se elevará del suelo para crear una plaza pública de libre acceso vinculada a un espacio polivalente contenido en el cubo central de cristal, que albergará los accesos, un auditorio, una cafetería y una sala de exposiciones. El resto del programa docente se desarrollará en la planta primera, de manera totalmente independiente, permitiendo que funcionen simultáneamente. El edificio Hydros de 112 viviendas promovido por la empresa zaragozana Ebrosa y obra del arquitecto Basilio Tobías ha recibido el Premio Ricardo Magdalena de Arquitectura 2009. El complejo residencial está situado en la margen izquierda del Ebro, muy próximo a los recintos que albergarán el parque empresarial Expo, y es el resultado del concurso público destinado al uso residencial para la Expo 2008. El proyecto se terminó de construir el año pasado y actualmente las 112 viviendas que lo componen están en plena fase de comercialización. El jurado de esta trigésima edición ha concedido el galardón por unanimidad entre los 36 edificios concurrentes y ex aequo con el proyecto Parque Fluvial en Tenerías, valorando la contribución de ambos a dignificar el paso del río Ebro por Zaragoza. Mientras tanto el Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España (CSCAE) ha distinguido el Pabellón de España de la Expo de Zaragoza, diseñado por el arquitecto navarro Patxi Mangado, con el Premio de Arquitectura Española 2009 otorgado en este caso a la mejor obra finalizada en el bienio 2007-2008. De los 8.000 metros2 que componían este edificio de tres plantas, uno de los elementos más distintivos fueron las 750 columnas revestidas de cerámica que rodeaban el edificio a modo de bosque. También del estudio de Mangado ha salido otra obra ganadora, el Museo de Arqueología de Álava, condecorado con el XIV Premio Europeo Cobre en la Arquitectura, organizado por el Instituto Europeo del Cobre (ECI), y por el que han competido más de 50 proyectos de 16 países. El edificio Mediacomplex 22@ de Barcelona de Patrick Genaro y Asociados y Ferrater & Asociados ha recibido una mención de honor. Además, los almacenes proyectados por Stanton Williams en Bristol (Reino Unido) recibieron el Premio a la Innovación, galardón que en la anterior edición de los Premios, celebrada en 2007, recayó en el Teatro Vícar de Almería. CITA EN VALLADOLID. La primera edición del Congreso de Arquitectura Sostenible tendrá lugar en el Centro de Congresos de Valladolid los días 12 y 13 de noviembre, con un programa articulado en tres bloques temáticos y en el que intervendrán nueve especialistas procedentes de Alemania, Bélgica, Gran Bretaña, Colombia y España. El encuentro contará con ponentes de reconocido prestigio como el japonés Shigeru Ban y el español Alejandro Zaera-Polo para analizar las líneas de actuación que han de seguirse desde el ámbito público y privado para lograr la sostenibilidad en la construcción. El Congreso está organizado por Feria de Valladolid en colaboración con la Junta de Castilla y León y con los colegios oficiales de arquitectos de la región. 40 OCTUBRE.09 METROS2 BIArch DE ESTRENO. El Barcelona Institute of Architecture (BIArch) acaba de iniciar su actividad con una conferencia del arquitecto chileno Smiljan Radic celebrada en La Pedrera, a la que seguirá un encuentro con Atelier Bow Wow y Yoshiharu Tsukamoto el 10 de noviembre. Este nuevo Instituto ofrecerá un doble programa consistente en un postgrado internacional (MBIArch) que comienza en septiembre de 2010 y un programa público de actividades iniciado este mes de octubre. BIArch es una institución internacional constituida para impulsar la interacción entre la investigación académica, la práctica especializada y la difusión cultural de la arquitectura contemporánea, y quiere ocupar el espacio comprendido entre las escuelas de arquitectura y el ejercicio profesional.

  41. ASPGEMS DA SOLUCIONES WEB PARA EL SECTOR INMOBILIARIO nos en lo que es esencial para el negocio de nuestros clientes, y no perdemos el tiempo con lo accesorio. Metros2: ¿Cómo visualizan el mercado inmobiliario de los próximos años? D.C: Lleno de retos pero también de oportunidades. El mercado inmobiliario esta experimentando grandes cambios que sólo pueden ser afrontados con un cambio en el modelo, dando máxima prioridad a la estrategia web de la empresa, convirtiendo Internet en el no son tecnológicos. Internet no es tecnología, es un medio de comunicación transparente que nos permite estar en permanente interacción con nuestros clientes, proveedores... Metros2: ¿Qué pueden hacer las promotoras e inmobiliarias de nuestro país para afrontar la crisis? D.C: Estamos en la Era de la Colaboración, donde compartir aporta valor. Los retos a los que nos enfrentamos, como es el caso del mercado inmobiliario, no pueden ser abordados de forma individual y fragmentada como hasta ahora. Se han de resolver de forma colectiva. Muchos portales o páginas web de promotoras e inmobiliarias están enfocados a ellos mismos, el reto es situar a los usuarios del nuevo canal Internet en el centro de su negocio no a tu empresa u organización. Metros2: ¿Cuáles son los proyectos en los que están involucrados? D.C: Estamos desarrollando varios portales web que buscan la apertura comercial y el aumento de ventas compartiendo el activo inmobiliario con miles de usuarios a través de un portal online. La promotora pasa de 10 comerciales o inmobiliarias como fuerza de ventas, a tener miles de usuarios generando contactos y clientes con intención de compra. Compartir crea valor. www.aspgems.com daniel.cabrera@aspgems.com Daniel Cabrera, business development manager de ASPGems. “Estamos en la Era de la Colaboración, donde Compartir aporta valor” principal canal de distribución y comercialización de los activos inmobiliarios. Las promotoras e inmobiliarias que decidan desarrollar y ejecutar con éxito su estrategia web se verán menos impactadas por las circunstancias del mercado, y aquellas que adopten e impulsen un cambio en el modelo de negocio conseguirán una ventaja competitiva notable. Es importante entender que los cambios que estamos viviendo as empresas “que decidan desarrollar con éxito su estrategia web se verán menos impactadas por la crisis”. Así de claro lo tiene Daniel Cabrera, business development manager de ASPGems, consultora especializada en soluciones web. Metros2: ¿Cuál es la labor de ASPGems? Daniel Cabrera: ASPGems es una empresa que se dedica a la consultoría y desarrollo de soluciones web 2.0. Somos líderes en España en tecnología y desarrollo Rails y nuestros clientes destacan nuestra metodología de trabajo por ser tremendamente ágil y flexible ante los cambios. Seguimos la filosofía de que “menos es más”, concentrándo- L Inaugurado el centro de ocio Vitam’Parc L35 ha realizado el diseño cuidando el Medio Ambiente itam’Parc ha abierto sus puertas en Neydens (Francia). El complejo, de cerca de 50.000 metros2, es un centro lúdico-deportivo y de ocio que aglutina instalaciones deportivas, piscinas y juegos acuáticos, un centro termal y de salud, hotel, restaurantes y comercios. Promovido por el grupo suizo MIGROS, la arquitectura y el diseño son obra de L35. Esta inaugu- V ración “enfatiza la creciente actividad internacional de L35”, cuyos objetivos a corto plazo pasan por “desarrollar cada vez más proyectos de diversas tipologías en el extranjero”, asegura Jos Galán, presidente de la compañía. El despacho, con sedes en Barcelona, Madrid, Ginebra y París, tiene más de 15 proyectos a nivel internacional en marcha y unos 30 a nivel nacional. Instalaciones de Vitam’Parc METROS2 OCTUBRE.09 41

  42. BOLSA El Ibex 35 no deja la senda alcista En septiembre las principales inmobiliarias se deprecian mientras siguen peleando por refinanciar su deuda y mejorar resultados. aso a paso el Ibex 35 está acercándose a los 12.000 puntos. Le animan los alentadores datos macroeconómicos y los buenos resultados de algunas entidades financieras, como JP Morgan que batió récords al obtener un beneficio neto de 3.588 millones de dólares (2.407 millones de euros) en el tercer trimestre del año. Esto hace pensar a los inversores que lo más crudo de la crisis podría haber pasado. De hecho, el selectivo español cerró la última jornada de septiembre por encima de los 11.700 puntos y mantiene un ritmo constante de subidas desde el mes de marzo. P INCERTIDUMBRE Sin embargo, las inmobiliarias esta vez no se han sumado a la animación general. Según Miguel Freijo, director de ventas retails de IG Markets, “en julio y agosto el Ibex dio señales de estabilidad y animó a muchos inversores a entrar de nuevo en la renta variable española lo que hizo que el dinero procedente de liquidez y depósitos volviera al parqué. Pero no fue porque el sector diera muestras de recuperación. Estas acciones cotizaban a precios muy baratos y suponían buenas oportunidades de compra”. Esto, según Freijo, “aún está por ver”. Un ejemplo de esta situación es San José, que saltó al parqué el 20 de julio y ha bajado un 6,27% en septiembre. Aún así, la firma ha anunciado que está ultimando la refinanciación de 331 millones de deuda integrada por préstamos de suelo y al promotor con el fin de adecuarla a las condiciones de financiación que el grupo pactó el pasado mes de abril con sus bancos para su deuda financiera. Freijo asegura que hay que “tener en cuenta las condiciones y plazos de dicha refinanciación” y reconoce que “su debut se ha producido en un momento muy difícil”. Pero la mayor caída la ha sufrido Reyal Urbis, que al cierre de esta edición se mantenía en conversaciones con sus bancos acreedores para refinanciar una deuda de 4.800 millones de euros y ha anunciado que se ha desprendido de cerca de un 2% de Inmobiliaria Colonial. Los títulos de la empresa cayeron un 19,35% en septiembre. APUESTAS INTERESANTES Renta Corporación ha sufrido otro significativo correctivo, del 11,19%, aunque Miguel Freijo indica que, dentro del sector inmobiliario, esta cotización es “la opción más interesante”. De todas maneras, puntualiza, es sólo “para inversores que se sientan cómodos con el riesgo”. Recuerda que la compañía está renegociando su deuda y los activos que tiene, sobre todo alquiler de oficinas, están menos devaluados que otros. El inversor Ramchand Bhavnani ha elevado hasta el 1,5% su participación tras invertir unos 7.500 euros en comprar acciones. Por su parte, Inbèsos ha protagonizado una caída del 13,82% en septiembre, después de anunciar que registró unas pérdidas de 25,5 millones de euros el primer semestre, frente a los 10 millones del mismo periodo de 2008. En la misma línea, Metrovacesa ha descendido un 8,38% tras perder 178 millones de euros en el primer semestre del año, frente al beneficio de 130,9 millones del ejercicio anterior. Igualmente, Afirma se ha depreciado un 6,67% a pesar de haber anunciado que ha concluido el proceso de refinanciación de su deuda financiera, cifrada alrededor de los 1.441 millones de euros. En números verdes se ha situado Colonial (5,88%), que ha ampliado su capital social en un importe de 1,27 millones de euros. Además, Société Fonciére Lyonnaise (SFL), su filial francesa, ha logrado financiación bancaria por 300 millones. Sotogrande también ha rebotado más de un 5%. Freijo no espera “grandes cambios en el corto plazo”. Pero percibe “una mejoría en el sector financiero y antes o después volverán a niveles de transacciones de compraventa que vuelvan a ser los deseables para reactivar este sector”. Teresa Montero Lancho tmontero@metros2.com SECTOR INMOBILIARIO Evolución septiembre 2009 COMPAÑÍA PRIMER DÍA MÁXIMO ÚLTIMO DÍA ÍNDICE M2 5,3 (0%) % -6,67 -13,82 5,88 -8,38 -6,27 -11,19 5,59 -4 5,56 -19,35 0 AFIRMA (ASTROC) INBÈSOS INMOBILIARIA COLONIAL METROVACESA SAN JOSÉ RENTA CORPORACIÓN SOTOGRANDE TESTA INMUEBLES URBAS REYAL URBIS MARTINSA FADESA 0,45 3,4 0,17 24,00 10,53 4,11 5,55 10,00 0,18 4,65 8,15 0,49 3,6 0,19 24,9 10,88 4,5 6,1 10,3 0,22 5,1 8,15 1-IX 3-IX 30-IX 1-IX 1-IX 1-IX 29-IX 3-IX 3-IX 3-IX 30-IX 0,42 2,93 0,18 21,99 9,87 3,65 5,86 9,6 0,19 3,75 8,15 El Indice M2 se ha quedado en tablas en septiembre, lo que implica que, a pesar de las dificultades que atraviesan las inmobiliarias, mantienen parte de lo avanzado en verano. 42 OCTUBRE.09 METROS2

  44. RANKING CONSTRUCCIÓN La obra pública sale al rescate del sector La crisis se centra a la edificación no residencial, mientras Gobierno y constructoras buscan fórmulas para facilitar la iniciativa privada en la obra pública. os principales grupos constructores españoles debieron adaptarse en el pasado ejercicio a un contexto claramente adverso, debido a la ralentización de la construcción residencial y a la progresiva extensión de las dificultades a los ámbitos de la construcción no residencial y de la obra civil. Así lo reflejaron las seis grandes constructoras cotizadas en el parqué español (ACS, Acciona, FCC, Ferrovial, Sacyr Vallehermoso y OHL), cuyo beneficio neto conjunto retrocedió el año pasado un 63% hasta los 1.741,45 millones de euros. Todos los grupos intentaron compensar los rigores de la crisis con la diversificación hacia otros negocios, especialmente las concesiones administrativas y los servicios relacionados con el medio ambiente y la energía; algunos vendieron activos y muchos centraron sus esfuerzos en desarrollar sus carteras de contratación en el extranjero. L ra un buen número de empresas medianas, referentes del sector en sus respectivas regiones, como Garasa-Esñeco, DHO, Begar, Teconsa, Pedralbes, Edisan, Tecnor, Seop o Eshor, todas ellas declaradas en los últimos meses en concurso de acreedores. Y no parece que la situación vaya a mejorar a corto plazo. Según el observatorio del sector Euroconstruct, la producción conjunta del sector sufrirá en España un retroceso del 18,7% en 2009. Probablemente todo ese reajuste aún no habrá servido tor se muestran además dispuestas a cofinanciar hasta dos terceras partes de este importe total siempre que se establezca un marco regulador que garantice el respaldo de las entidades financieras, hoy claramente insuficiente. El plan de la patronal de grandes constructoras pasa por financiar un tercio de los 30.000 millones con los presupuestos públicos y destinarlo a anticipar obras de carreteras y ferrocarril ya en construcción o de próxima licitación. Otro tercio se abonaría mediante el sistema alemán, por el que el Estado paga a la constructora la obra cuando la recibe finalizada. Los últimos 10.000 millones se costearían mediante distintos sistemas por los que la constructora recuperaría la inversión explotando la infraestructura de que se trate. FÓRMULAS MIXTAS El Ministerio de Fomento ha respondido con la promesa de realizar el año próximo una inversión similar a la del 2009, de 19.304 millones de euros. Más de la mitad de esta inversión se destinará al ferrocarril, que contará así con 10.207 millones de euros. Después se situarán las carreteras, con 5.114 millones de euros, los aeropuertos con 1.868 millones y finalmente los puertos con 1.587 millones. La iniciativa privada en obra pública, hasta ahora fundamentalmente circunscrita a la construcción de autovías y autopistas, ampliará su alcance en España. “Buscaremos las condiciones para que los proyectos sean claramente financiables con la nueva ley de captación de capitales, con avales si son necesarios y con sociedades mixtas con capital privado”, confirmó el ministro José Blanco en la reciente presentación del presupuesto de Fomento. Blanco cifra en 15.000 millones de euros los recursos adicionales que quiere movilizar con la colaboración público-privada. Según los datos de SEOPAN, la licitación del Ministerio de Fomento cayó un 64,5% interanual hasta el pasado mes mayo. No obstante, Blanco ha reiterado su compromiso de seguir dando prioridad a la ejecución de obra sobre la licitación, para de ese modo privilegiar la actividad en el sector e intentar salvarlo de la pérdida de empleo y de empresas en activo. Emilio de la Calzada ecalzada@metros2.com Se quieren movilizar 15.000 millones de euros bajo la fórmula público-privada para tocar fondo y 2010 se plantee de nuevo como un año claramente recesivo. Según este análisis, en edificación residencial se espera este año un 42% menos de actividad, y un 20% menos en edificación no residencial. Es en ingeniería civil donde el sector público está concentrando los mayores esfuerzos para salvar el sector. Si bien 2008 no consiguió un balance positivo en esta actividad, se prevé algo de crecimiento para el 2009 al contabilizarse los efectos del programa de estímulo a la obra pública municipal. Al tratarse de una iniciativa de corto alcance, no se espera que sus efectos repercutan en el 2010, por lo que habrá que esperar un nuevo impulso promotor público . En este sentido, SEOPAN ha propuesto al Gobierno central un plan de inversión en infraestructuras de 30.000 millones de euros hasta 2012, con el objetivo de reactivar la economía y generar empleo. Las empresas del sec- RESULTADOS De hecho, según datos de SEOPAN, las grandes constructoras españolas cerraron 2008 con su cuarto récord consecutivo en contratación de obras en el exterior, con un volumen total de 12.000 millones de euros, superior en un 9% al del ejercicio precedente. Además, las seis constructoras del Ibex 35 lograron reducir un 16% su endeudamiento, que al cierre del 2008 sumaba 75.500 millones de euros, frente a los 89.993 millones de 2007. Una vez estabilizado el riesgo, las seis líderes del ranking volvían a acercarse a la senda del crecimiento cerrando un primer semestre del 2009 con un beneficio neto conjunto de 885,40 millones de euros, sólo un 1% inferior al del mismo periodo del 2008. Pero por debajo de los grandes grupos constructores, la primera línea de batalla ha dejado en los últimos meses un reguero de víctimas entre las que figu44 OCTUBRE.09 METROS2

  45. Construyendo Futuro EMPRESA SOCIO PROTECTOR DE GECOPI

  46. RANKING CONSTRUCCIÓN RANKING CONSTRUCTORAS 2009 CONSTRUCTORAS 1. ACS 2. FERROVIAL 3. FCC 4. ACCIONA 5. SACYR VALLEHERMOSO 6. OHL 7. ISOLUX CORSÁN 8. COMSA EMTE *** 9. ALDESA 10. SAN JOSÉ 11. SANDO ** 12. COPISA 13. LUBASA ** 14. COPCISA 15. GRUPO PLODER 16. GRUPO ORTIZ 17. CONSTRUCTORA HISPÁNICA 18. BRUESA 19. ACSA SORIGUÉ 20. INTERSA 21. AZVI 22. RAYET 23. GRUPO PUENTES 24. VERA ** 25. CORPORACIÓN LLORENTE 26. COPERFIL CONSTRUCCIÓN ** 27. ROVER ALCISA 28. CYES CONSTRUCCIÓN 29. PROINOSA 30. CYOPSA 31. PROBISA ** 32. JARQUIL 33. ECISA ** 34. GRUPO VELASCO 35. CMS CONSTRUCCIONES 36. TEYCO 37. GRUPO RAFAEL MORALES 38. DETEA 39. INGECONSER 40. AVINTIA 41. CEINSA 42. DETECSA 43. NAPISA 44. IDECONSA 45. INBISA CONSTRUCCIÓN 46. EDIFICA 47. OPROLER 48. GEVORA ** 49. SAGLAS ** 50. GRUPO CIVIL FACTURACIÓN CONSOLIDADA* 2008 2007 VAR % FACTURACIÓN CONSTRUCCIÓN* 2008 2007 VAR % BENEFICIOS (EBITDA)* 2008 2007 VAR % 16.010,00 14.126,00 14.016,00 12.665,00 5.379,50 4.008,80 3.316,90 2.114,00 1.555,25 1.350,00 1.036,30 857,00 810,00 722,00 605,80 603,00 536,00 514,00 418,86 390,48 387,60 367,25 366,55 267,00 230,66 230,00 224,89 215,14 212,00 188,50 156,00 152,00 145,90 130,00 127,86 114,49 103,10 94,00 69,70 69,05 60,00 58,32 49,97 49,90 49,70 43,51 43,20 39,82 33,37 14,24 15.345,00 14.630,00 13.880,00 7.953,00 5.236,50 3.764,40 2.415,46 1.831,00 1.192,51 1.560,00 -981,00 -667,00 789,98 578,00 542,50 455,00 434,20 389,51 341,60 234,11 292,50 -151,66 -NF 175,18 195,00 106,94 -155,00 -NF 153,49 82,60 124,00 90,00 75,30 -NF 88,67 51,51 37,58 29,80 53,00 28,50 --19,15 4,3 -3,4 4,4 59,2 2,7 6,5 37,3 15,4 30,4 -13,4 --12,6 -8,2 -23,3 4,3 -1,1 12,9 -3,5 0,24 13,4 56,8 25,3 -52,0 --22,8 8,7 76,2 --1,9 ---16,7 37 -16,8 4,4 -7,4 ---34,2 -2,9 32,7 66,7 -17,9 51,5 ---25,6 6.625,00 5.155,10 7.744,00 3.592,00 3.498,20 3.215,50 1.169,63 1.156,00 1.202,74 NF 900,90 612,00 NF 615,00 504,10 464,31 NF 514,00 225,14 233,80 378,58 367,25 366,55 267,00 221,15 230,00 192,17 215,14 212,00 159,75 156,00 152,00 65,65 130,00 127,86 93,08 NF 94,00 69,70 69,05 60,00 NF 49,97 49,90 49,70 43,51 43,20 39,82 16,68 14,24 7.353,00 5.202,00 6.922,20 3.695,00 3.346,16 3.136,10 1.060,88 1.018,00 909,77 NF -677,00 -602,00 696,50 578,00 386,96 455,00 226,82 312,64 341,60 234,11 292,50 -148,78 -NF 175,18 195,00 NF -155,00 -NF 153,49 NF 101,18 90,00 75,30 -NF NF 51,51 37,58 29,80 53,00 28,50 --19,15 -9,9 -0,9 11,9 -2,7 4,5 2,5 10,2 13,5 32,2 ---9,6 -2,1 -27,6 -19,6 -12,9 -0,7 -25,2 10,8 56,8 25,3 -48,6 --22,8 8,7 --1,9 ---16,7 --4,4 -7,4 ----2,9 32,7 66,7 -17,9 51,5 ---25,6 1.480,00 2.738,00 1.740,00 2.827,00 609,30 607,60 251,85 NF 96,70 82,00 70,20 NF NF 21,20 23,09 NF NF 21,70 NF 35,68 13,13 55,89 NF NF 21,43 NF 13,42 12,27 7,70 5,96 NF NF NF NF NF 8,59 NF 6,50 NF NF NF 2,67 0,28 1,58 3,14 0,66 2,50 6,67 1,50 0,10 1.370,00 1.911,00 2.042,10 1.407,00 1.277,40 542,90 190,99 NF 86,00 156,00 -30,95 -13,76 14,57 NF 32,70 20,11 NF 21,39 NF NF NF -NF -NF 15,73 7,30 12,89 -NF -NF NF NF 5,70 7,40 --NF 3,25 0,71 NF NF 3,20 NF --NF 7,2 43,2 -9,8 100,9 -52,3 11,9 31,8 -12,4 -47,4 ---54,0 58,4 --7,9 -66,8 --------21,9 5,4 -53,7 --------12,1 ----17,8 -60,5 ---79,3 ----- Fuente: Elaboración propia a partir de información facilitada por las compañías. (*): en millones de euros NF: No facilitado (**): Último dato disponible (--): No aplicable (***): Resultante de la fusión de Comsa y Emte en 2009 46 OCTUBRE.09 METROS2

  48. RANKING CONSTRUCCIÓN FOMENTO PRIMARÁ EL TREN DE ALTA VELOCIDAD Y LAS AUTOVÍAS EN SU PRESUPUESTO Por segundo año consecutivo, el presupuesto de inversión del Ministerio de Fomento superará los 19.000 millones de euros, alcanzando dos tercios de las inversiones del Estado. Por modos de transporte, la mayor parte del presupuesto de Fomento estará destinada al ferrocarril, con un 54% de la inversión, seguido de las carreteras, que absorberán el 27%, de los aeropuertos, que recibirán el 10%, y de los puertos, en los que se invertirá el 8% del presupuesto. En concreto, la inversión en ferrocarriles se incrementará el año próximo en 489 millones de euros hasta alcanzar un total de 10.207 millones, de los cuales el 87% se emplearán en mejorar y desarrollar las infraestructuras. La red de alta velocidad, tanto de pasajeros como de mercancías, recibirá el 71% de esta inversión. Entre las principales actuaciones previstas, el eje Norte-Noroeste de alta velocidad obtendrá 2.155 millones de euros y el Eje de alta velocidad del Levante 1.800 millones, mientras que el eje transversal andaluz recibirá una inversión de 546 millones, el eje Madrid-Barcelona-frontera francesa 1.107 millones y el eje MadridExtremadura-frontera portuguesa, 336 millones. Se ejecutará además un plan de accesibilidad y mejora de las estaciones y un plan director de ahorro y eficiencia energética con el que se quiere llegar a ahorrar la emisión de 176.000 toneladas de gases de efecto invernadero hasta 2014. “Dispondremos de la flota más moderna de Europa en trenes de pasajeros y haremos más atractiva y sostenible la red de cercanías”, explicó el ministro José Blanco en la presentación del presupuesto. El AVE llegará a Cuenca, Albacete y Valencia en 2010, a Santiago de Compostela en 2011, y a Alicante, León, Jerez - Bahía de Cádiz y Francia en 2012, según los datos ofrecidos por el ministro. Al explicar el capítulo dedicado a carreteras, Blanco anunció que al final del 2010 habrá casi 11.000 kilómetros de autovías en España, frente a los 8.000 kilómetros que había en 2004. A lo largo del ejercicio próximo se ejecutarán obras en 1.600 kilómetros de la red de autovías y se pondrán en servicio más de 400 kilómetros, realizándose una inversión de 5.114 millones de los cuales el 68% estarán destinados a construcción de carreteras. El ministro de Fomento, José Blanco. AEROPUERTOS En cuanto a los aeropuertos, las actuaciones valoradas en 1.868 millones de euros estarán destinadas a mejorar la conectividad, la seguridad y la sostenibilidad de las infraestructuras existentes, de forma que se incremente “la capacidad de los aeropuertos españoles hasta los 311 millones de pasajeros evitando la emisión de 28.000 toneladas de gases de efecto invernadero”, según anunció Blanco. Además de la puesta en servicio de la terminal de Málaga, se ampliarán y modernizarán otros 26 aeropuertos, entre ellos los de Gran Canaria, Palma de Mallorca, Valencia, Santiago de Compostela, Sevilla, Badajoz, Santander y Pamplona, además del helipuerto de Algeciras. En total, habrá 3.960 metros de pistas de vuelo y 557.340 metros2 de edificios y terminales en fase de construcción o licitación. En los puertos españoles, finalmente, se invertirán 1.587 millones de euros, el 37% en muelles y atraques. En total, se pondrán en servicio en el ejercicio próximo 513 kilómetros de alta velocidad, 420 kilómetros de autovías, 11 kilómetros de muelles portuarios y 400.000 metros2 de instalaciones aeroportuarias. El objetivo es crear más de medio millón de nuevos empleos y fomentar la colaboración público-privada en rescate del sector de la construcción. EL NUEVO IVA FRENARÁ LA REHABILITACIÓN Así lo ha denunciado recientemente el Gremio de Constructores de Obras de Barcelona, que ha vuelto a pedir al Gobierno que las actividades de rehabilitación y mantenimiento se beneficien de un tipo fiscal reducido, de un 7%, sin excepción. “Esta medida permitiría impulsar un subsector que tiene un mercado potencial muy importante, debido a la antigüedad del parque de viviendas en España”, señala Néstor Turró, presidente del Gremio, para quien “la rehabilitación es una actividad intensiva en mano de obra que contribuye a la mejora de la calidad de uso de un bien básico como es la vivienda”. En el mes de abril del año pasado el Gobierno aprobó la aplicación del tipo reducido del 7% en las obras fundamentales de rehabilitación de edificios, siempre que el valor de las obras fuera superior al 25% del valor total de la edificación, sin incluir 48 OCTUBRE.09 METROS2 la repercusión del solar. Según el colectivo de pymes catalanas de la construcción, la subida de los tipos del IVA anunciada recientemente por el Gobierno perjudicará la recuperación del sector constructor, afectando negativamente a las actividades de rehabilitación y mantenimiento de edificios. El Estado prevé el incremento del tipo general del IVA, que pasará del 16% al 18%, y del tipo reducido, que subirá del 7% al 8% a partir del mes de julio del año próximo. En los momentos álgidos del ciclo económico, el peso de la rehabilitación en España ha sido del 25% sobre el total del sector de la construcción, frente al 36% de la media europea. Según un estudio del Instituto de Tecnología de la Construcción de Cataluña (ITeC), mientras que en España se invierte 0,65 euros en rehabilitación por cada euro invertido en nueva planta, en Italia se invierten 1,48, en Francia 1,21 y en el Reino Unido 0,91. EL CONSUMO DE CEMENTO CAE UN 36,7% en los nueve primeros meses del año en comparación con el mismo periodo de 2008, hasta los 21,81 millones de toneladas, según ha informado la patronal de cementeras Oficemen. El dato arroja una leve desaceleración en la caída, que a cierre de junio se situaba en el 40,4%. En términos mensuales, el consumo de cemento se redujo un 23,7% en septiembre. Oficemen pronostica que al cierre del 2009 el consumo de cemento habrá caído un 35%, con lo que se anotará el mayor descenso de la historia. Por el momento, la situación del mercado afecta a las plantas cementeras españolas. La producción de cemento sumó 22,32 millones de toneladas entre enero y septiembre, lo que arroja un descenso del 33,9% en comparación al año anterior. Mientras tanto, las importaciones se hundieron un 69,2% en los nueve primeros meses y las exportaciones crecieron un 32,4%.

  49. RANKING CONSTRUCCIÓN MS Construcciones asegura mantener desde sus comienzos “un compromiso firme de calidad, ante la vivienda protegida y cooperativa, incorporando criterios constructivos medioambientales”. Durante sus 24 años de actividad ha ejecutado obras de edificación residencial y no residencial para empresas públicas y privadas. Si bien su actividad se centró en un principio en la ejecución de proyectos residenciales, con una importante cuota en viviendas de protección oficial. Esto se refleja en que la compañía cuenta en su haber con más de 12.000 viviendas construidas, 7.000 de ellas de protección para cooperativas, gestoras y promotoras. Dentro de su política de diversificación, durante los últimos años, ha experimentado una creciente actividad en el desarrollo de edificación docente, dotacional, industrial y comercial, así como en obras de rehabilitación, total o parcial de edificios. C Más de 7.000 viviendas protegidas CMS Construcciones ha llevado a cabo más de 12.000 viviendas desde el inicio de su andadura, con una importante cuota en pisos de protección. Ha diversificado su actividad hacia la edificación docente, dotacional, industrial y comercial. La empresa ha entregado cerca de 1.000 viviendas en los nueve meses de 2009 112 viviendas de Protección en Fuentelucha Alcobendas, construidas por CMS Construcciones. Durante el año 2008 se han entregando dos centros docentes, como son el colegio Gredos San Diego, en Guadarrama, y el instituto de enseñanza superior de Méntrida, un centro de día para mayores en la población de Torrejón de Velasco y dos aparcamientos públicos para le empresa EMGIASA, en Alcorcón. En edificación industrial, se desarrolló el minipolígono Los Olivos , en Getafe, y naves en el Polígono industrial Europolis , de las Rozas. Otros proyectos de la empresa han sido la rehabilitación del edificio de aulas y la construcción de nuevas instalaciones deportivas para el colegio Gredos Ursulinas y la rehabilitación de la fachada, cubiertas y portales desarrollada en la calle Galicia, en el municipio madrileño de Fuenlabrada. A su vez, durante el pasado ejercicio CMS Construcciones realizó 1.200 viviendas entre sus delegaciones de Centro, Levante y Andalucía, de las que el 35% fue vivienda de protección y el 65% vivienda libre. La actividad constructiva residencial en los nueve primeros meses de 2009 se ha materializado en cerca de 1.000 viviendas entregadas. En el apartado no residencial, destaca la construcción del centro comercial La Montaña, en Aranjuez, y un edificio de oficinas para la empresa Metrovacesa, en Fuente de la Mora (Madrid). Otros trabajos alejados de la construcción residencial han sido el Ayuntamiento de Fresnedilla de la Oliva, y la escuela infantil Pablo Neruda, en la población madrileña de Alcorcón. Obras del centro comercial La Montaña, en Aranjuez. Naves del polígono industrial Europolis, ubicado en Las Rozas. Obras de urbanización y construcción del Colegio Gredos San Diego y 140 viviendas en Guadarrama. METROS2 OCTUBRE.09 49

  50. ENERGIA Y MEDIO AMBIENTE INVERAVANTE DESARROLLA TRES PROYECTOS EN PERÚ Inveravante iniciará su actividad en Perú con el desarrollo de tres proyectos hidroeléctricos sobre la base de una alianza con Engel-Axil. La primera de las actuaciones será la construcción de una central hidroeléctrica en Acco Pucara (Cuzco), que tendrá una potencia instalada de 153 megavatios y cuyas obras darán comienzo a finales de año. La segunda infraestructura implica la construcción de una central en el río San Gabán con una potencia instalada 163 megavatios. Las obras se iniciarán en 2010. La inversión en estos proyectos supera los 600 millones de dólares. El tercero de los desarrollos es una ampliación de la central de San Gabán. EL SECTOR EÓLICO ESPAÑOL SE HACE FUERTE EN EL EXTERIOR La cifra de los parques eólicos instalados y explotados en otros países por empresas españolas ascendía a uno de enero a cerca de 8.000 megavatios distribuidos en 17 países, según informa Eólica 09, el informe anual de la Asociación Empresarial Eólica (AEE). En él se destaca la presencia de los promotores españoles en Estados Unidos, con más de 3.460 megavatios instalados, seguida de Portugal, con 1.161 megavatios. A su vez, los fabricantes de aerogeneradores y componentes, ingenierías y empresas de servicios actúan ya en una treintena de países. Según los últimos datos recopilados por la AEE, sólo las exportaciones del subsector de los fabricantes de aerogeneradores con centros productivos en España alcanzaron en 2008 los 2.234 millones de euros, que unidos a las exportaciones de fabricantes de componentes y de empresas de servicios, supondrían un volumen de exportaciones de 2.950 millones de euros, frente a los 2.550 millones de 2007. Esto supone un crecimiento del 15%. La AEE insiste en que la potencia instalada en el extranjero se ha incrementado ya notablemente en el primer semestre con la inauguración de instalaciones como el parque de Acciona en Oklahoma, con 123 megavatios de potencia y aerogeneradores de la propia empresa española. Por su parte, Iberdrola Renovables tiene en construcción 500 megavatios que consolidan su liderazgo como principal promotor mundial, con 9.300 megavatios en funcionamiento, y como el segundo operador de Norteamérica, el mercado más importante del mundo. También están presentes otras empresas, entre las que destaca Gamesa que, además de exportar sus aerogeneradores desde España, cuenta con fábricas y promociona parques. UNIÓN PARA ACABAR CON LAS BARRERAS A LA FOTOVOLTAICA Región donde se crealizará uno de los proyectos WIND POWEREXPO REÚNE A 8.000 PROFESIONALES Alrededor de 8.000 profesionales vinculados a la energía del viento han pasado por la Feria Wind PowerExpo, celebrada en Zaragoza. El evento ha reunido a 206 empresas del sector eólico, tanto español como de fuera de nuestras fronteras. Delegaciones del Estado de Maine, en Estados Unidos, de China y de Turquía han contribuido a dotar de carácter internacional al evento. SolarWorld AG, multinacional alemana con presencia en España a través de SolarWorld Ibérica, ha anunciado que triplicará su capacidad productiva de paneles fotovoltaicos en Europa, hasta llegar a los 450 megavatios a finales de 2010. Este plan incluye un incremento en la fabricación de obleas hasta llegar a los 1.000 megavatios. El grupo creará 500 nuevos puestos de trabajo, que se sumarán a los más de 1.500 empleados con los que cuenta la empresa. Más información en www.metros2.com Quince entidades fotovoltaicas europeas colaboran para reducir las barreras administrativas para conectar una instalación fotovoltaica a la red eléctrica. Según la Asociación de la Industria Fotovoltaica (ASIF), con el objetivo de identificar estos obstáculos se lanza PV LEGAL, un proyecto financiado en parte por el Programa de Energía Inteligente de la UE. Durante los próximos 30 meses, un consorcio formado por ASIF y otras 14 entidades analizará los procedimientos administrativos en España y en otros estados europeos. Cisco ha presentado la solución Smart Connected Buildings, que incluye nuevas herramientas para la gestión de la demanda energética en tiempo real en ciudades y edificios. La empresa también ha anunciado la disponibilidad del Cisco Network Building Mediator, que interconecta y habilita los distintos sistemas de edificios inteligentes como la calefacción, la ventilación y el aire acondicionado, en la red IP. NOMBRAMIENTO EN GE General Electric (GE) ha nombrado a Esteban Tapias Clavijo como nuevo director general de GE Lighting en España y Portugal. Tapias es licenciado en administración de empresas por la Esteban Tapias Pan American Business College de Los Angeles y en marketing por el Reno Business College de Nevada. La oficina técnica de Construcciones Arranz Acinas ha conseguido la certificación UNE-EN ISO 14001:2004 Sistemas de Gestión Ambiental. Requisitos con orientación para su uso, y ha obtenido, además, el derecho de uso de la marca ICCL Sistema certificado. Look & Find y Biofutur han firmado un acuerdo para colaborar en la promoción de instalaciones solares fotovoltaicas en cubiertas con superficies a partir de 1.200 metros2. AS Solar Ibérica ha sacado al mercado un nuevo modelo de absorbedores para la climatización de piscinas: Sunflex. El sistema transforma en calor aproximadamente el 82% de la energía del sol para calentar su piscina. Krannich Solar ha lanzado el programa 4P, o Project Premium Partner Program, que consiste en la creación de una red de ingenierías para garantizar la continuidad del desarrollo de proyectos en el mercado español. Por ahora dentro del programa tiene ocho partners con 13,3 megavatios a instalar. Esto supone una inversión de más de 50 millones. 50 OCTUBRE.09 METROS2 EQUINOCCIO RECIBE EL PREMIO A LA MEJOR INSTALACIÓN FOTOVOLTAICA DE LA COMUNIDAD DE MADRID El grupo Unibail-Rodamco ha recibido el premio a la Mejor Instalación Solar Fotovoltaica de la Comunidad de Madrid por el centro comercial Equinoccio. La instalación fotovoltaica del complejo, realizada por Opción Dos, es la primera en emplear una tecnología única en la región y de las primeras en España. Se trata de láminas fotovoltaicas realizadas con un material muy flexible que forma una alfombra de más de 2.000 metros2 integrada en la construcción arquitectónica del centro. Con el funcionamiento de estas láminas, el centro comercial consigue disminuir las emisiones de los principales gases que producen el efecto invernadero. De este modo se reducen en 44 toneladas al año las emisiones de CO2 y en 163 las de SO2. Además, Equinoccio contribuye a la divulgación con un sistema multimedia que permite a los clientes consultar cualquier información sobre la instalación fotovoltaica. Este no es el primer galardón del grupo. La Vaguada recibió el mismo premio en 2008 y el centro comercial Bonaire, de Valencia, también fue reconocido por sus placas solares. Enrique Pérez, director de proyectos y mantenimiento de Unibail-Rodamco, y Eva Piera, directora general de Economía de la Comunidad de Madrid.

  51. FACILITY MANAGEMENT FACILITEC REALIZA EL COMMISSIONING DE LA SEDE DE YPF Facilitec ha realizado para la multinacional YPF la coordinación del servicio de commissioning para su nueva sede en Buenos Aires, en su fase de puesta en marcha, ubicada en Puerto Madero. Francisco García Ahumada, director general de Facilitec, ha explicado que el commissioning es “un proceso de ingeniería mediante el cuál se asegura el correcto funcionamiento de todos los servicios y activos de un edificio y se verifica que estos responden a su diseño y conceptualización original”. En las pruebas se evalúan equipos, subsistemas, las operaciones y mantenimiento, los procedimientos y el rendimiento de todos los componentes del edificio para garantizar que estos funcionan de forma eficiente y como un único sistema. Este servicio prestado a YPF atañe a todas las fases del proyecto. Se han revisado los diseños, se ha realizado el correspondiente programa de commissioning, que identifica los diferentes sistemas de construcción e instalaciones, se han revisado los protocolos de pruebas, se han testado las diferentes instalaciones y todo lo relativo a los servicios mecánicos y eléctricos y al correcto funcionamiento del sistema completo. Por último, se ha establecido la correspondiente aceptación final a la entrega del edificio. García Ahumada destaca que en España éste es “todavía es un servicio bastante desconocido y Facilitec es una empresa pionera en la realización del mismo”. Ha recordado que se realiza normalmente “en edificios de nueva construcción o en los que se va a realizar una importante reforma, pero se puede dar el servicio también a un edificio existente que está experimentando problemas con el rendimiento operativo, la eficiencia energética, el confort de los ocupantes y la seguridad”. Cuando se realiza en edificios ya construidos se denomina “retrocommissionig y se aplica a inmuebles en los que nunca se han realizado pruebas de control ni ningún otro tipo de proceso de verificación de los sistemas y se utiliza para identificar y corregir los posibles problemas en los sistemas”. PRIMEROS PREMIOS DE LA SEFM La Sociedad Española de Facility Management (SEFM) ha convocado la primera edición de los Premios SEFM. Se divide en dos categorías: artículos y proyectos, con las que pretende estimular la investigación académica en el ámbito del facility management, por un lado, y reconocer y difundir los proyectos que más han contribuido al desarrollo del sector en España, por otro. Se otorgará un primer premio para cada una de las modalidades. Además, tendrán accésit todos aquellos trabajos que el jurado considere de interés. Las dotaciones económicas para cada una de las dos modalidades serán 2.000 euros para el primer premio y 500 euros para el accésit. Los aspirantes deben presentar sus propuestas antes del 16 de noviembre en la coordinación de SEFM. CONFERENCIAS DE IFMA La Asociación internacional de Facility Mangement (IFMA) organizará el cinco de noviembre la II Conferencia Ibérica sobre Mobiliario y Gestión de Espacios. El encuentro va dirigido a facility managers, gestores de inmuebles, responsables de patrimonios, real estate managers, arquitectos e ingenieros y responsables de servicios internos. El objetivo es analizar como influye un buen diseño y gestión de espacios en la rentabilidad de la organización. También se plantearán estrategias para aumentar la productividad y retención del talento mediante una buena gestión. Entre los expertos que participarán destacan Joaquín Canalejo, director de desarrollo de negocio de Dynamobel, Fernando Carneros, real estate & facility manager de Microsoft Ibérica, Joaquín Berbegal, director comercial de Actiu Berbegal y Formas, Francisco Vazquez Medem, arquitecto y presidente de 3G office, José V. Fernández, presidente de C.A. Metropolitan, Aitziber Zubillaga, de la dirección general de Fundación Ingema – Grupo Adapta, Enrique Vallano Salgado, director general de BNP Paribas Property Management, y Raul Escudero, director de proyectos de 3G office. 3G OFFICE ABRE NUEVAS OFICINAS EN ZARAGOZA El grupo 3G office ha abierto sus oficinas en Zaragoza, ciudad en la que ha desarrollado durante el último año proyectos como la implantación del centro operativo y de servicios del Grupo Barclays pionero en España en la aplicación de criterios de accesibilidad en entidades financieras, o los estudios de niveles de servicio y proyectos de eficiencia energética y gestión de subvenciones para el Cluster de Automoción de Aragón entre otros. La división de arquitectura, implantó el pasado año más de 230.000 metros2 de oficinas. La empresa facturó 6,3 millones de euros en 2008. Con sedes en España, Portugal, Reino Unido y recientemente Panamá, entre los Sede de Barclays en la que ha trabajado 3G últimos trabajos del grupo se encuentran la ejecución de las diferentes sedes de Unidad Editorial, los proyectos de consultoría para la construcción y puesta en marcha de la Ciudad de la Justicia de Barcelona y L’Hospitalet de LLobregat y la implantación del modelo flexible office en las oficinas de Microsoft Ibérica. ISS FACILITY SERVICES CUMPLE DIEZ AÑOS EN ESPAÑA La empresa ISS Facility Services cumple diez años operando en España. La firma se encuentra inmersa en un plan estratégico basado en la adquisición e integración de empresas especializadas en diferentes áreas de actividad, como limpieza, control de plagas, jardinería o mantenimiento, y el crecimiento en nuevos servicios. En diez años, la compañía ha comprado e integrado 49 empresas que han supuesto una inversión de más de 300 millones de euros. Durante el 2008, ISS España creció un 21,8%, hasta los 617,3 millones. En la actualidad, la compañía está presente en todo el territorio nacional, con oficinas propias y emplea a unas 30.000 personas. El principal objetivo de la firma es la prestación de todos los servicios generales sin intermediarios. SOFTWARE DE FAMA SYSTEMS Fama Systems ha lanzado su nuevo software de facility management: Fama-Net. El objetivo del sistema es liberar a las organizaciones de las responsabilidades de adquisición, instalación, administración y mantenimiento tanto de software como de hardware necesarios para la gestión de facility management, así como de asignar recursos internos para asegurar el funcionamiento correcto de la aplicación. Además de ahorrar costes, Fama-Net pretende aportar un importante valor añadido a las empresas para que éstas puedan seguir enfocando esfuerzos en su principal actividad, con total garantía y tranquilidad en lo que respecta a la gestión de los inmuebles, recursos y servicios de soporte. CONNECTED BUILDING. Unitronics ha presentado su nueva línea de negocio Connected Building para proporcionar soluciones globales para la gestión eficiente de edificios. Las soluciones se instalan en todo tipo de inmuebles o redes de locales de negocio como bancos, hospitales, franquicias o centros comerciales. Otra de las líneas de actuación en las que Unitronics está trabajando es el lanzamiento de su solución de alumbrado público, basada en la máxima convergencia tecnológica. MUNICIPALIA. Idasa Sistemas participa en la última edición del Salón Internacional de Equipamientos y Servicios Municipales (Municipalia). La firma ha organizado la jornada técnica Gestión integral de activos municipales sobre el territorio. Actualmente, más de 50 corporaciones locales son usuarias de la plataforma Rosmiman Gov, de Idasa, como solución para la gestión de servicios e infraestructuras urbanas y atención ciudadana y para la gestión de áreas concretas de servicios como la gestión de residuos. METROS2 OCTUBRE.09 51

  52. EL PERSONAJE “Espero que el próximo año sea el de la reconstrucción del mercado” En 1986 concedió su primer préstamo a un promotor. Conocedor del mercado hipotecario desde sus orígenes, Santos González, subdirector general del Banco Santander, comienza este curso como presidente de la Asociación Hipotecaria Española (AHE). Consciente de la dificultad del mercado, cree que éste tiene que redefinirse. Le preocupan la morosidad de los promotores, y la solución al problema del suelo. Santos González, preside la Asociación Hipotecaria Española. D iez de la mañana de un día de septiembre de 2009. En la primera planta del mismo edificio en el que el filósofo Xavier Zubiri escribió toda su obra, el nuevo presidente de la Asociación Hipotecaria Española (AHE) se dispone a desgranar amablemente las claves del presente y futuro del mecado hipotecario e inmobiliario español. Ahí es nada, aunque a Santos González no parece impresionarle. No en vano conoce a la perfección los mimbres de la Asociación y del mercado hipotecario. Ha sido vicepresidente de la AHE desde el año 1995 y su larga trayectoria bancaria especializada en el sector hipotecario hasta su actual cargo de subdirector general del Banco Santander y director del área de negocio hipotecario, le han hecho ocupar cargos de responsabilidad en las extintas Bancaya y Argentaria, por ejemplo. UN PRÉSTAMO DE 350 MILLONES DE PESETAS A pesar de llevar más de 25 años en el sector, recuerda a la perfección el primer préstamo hipotecario que concedió a un promotor. “Fue por un importe de 350 millones de pesetas y lo firmamos en la calle Bravo Murillo. Lo recuerdo perfectamente porque fue tan complicado... Afortunadamente la empresa aún sigue en marcha”. Desde entonces (corría el año 1986) hasta hoy en día ha llovido mucho y el mercado hipotecario ha cambiado radicalmente. Todavía recuerda la máquina que tenían para calcular la cuota de los préstamos a doce años, que era el tiempo medio de la concesión de créditos. Consciente de que dado su actual cargo en el BSCH, “habrá que buscar algún estatuto especial dentro del banco, habrá que ver la compatibilidad que es complicada”, González comienza la entrevista con un mensaje claro y contundente. “Hay que relanzar el mercado inmobiliario. Hay que recomponer la actividad crediticia inmobiliaria y espero que el próximo año sea el del inicio de la reconstrucción del mercado”. Mensajes contundentes, ideas claras. Así se expresa a lo largo de la entrevista Santos González, que ha sustituido a finales del verano al histórico Gregorio Mayayo (ahora presidente de honor) en su cometido en la Asociación. ¿CÓMO SALIR DE ESTA SITUACIÓN? Consciente de que llega a la presidencia de la AHE en un momento delicado y difícil, o de redefinición del mercado inmobiliario como él mismo lo define, para el presidente de la AHE es difícil sacar conclusiones porque “todavía estamos inmersos en la crisis y trabajamos en el día a día. Aún no hay perspectivas. ¿Cómo salimos de ésta situación?¿Cómo estabilizamos la cartera, la morosidad, la adaptación de los créditos y los procesos de refinanciación de la deuda?. Llevamos tiempo acomodándonos a la situación, adaptándonos a ello. Espero que el próximo año podamos pensar en el negocio y relanzarlo”. Santos González tiene claro que éste es el momento de la gestión de la cartera crediticia. “Lo prioritario es solucionar la liquidez y paliar la morosidad sobre una buena base de gestión de clientes para que el desierto lo vayamos cruzando de la mano”, explica de forma metafórica. Con una firme vocación bancaria, Santos González sabe lo que es trabajar en un mercado difícil. No en vano cuando él empezaba en los años ochenta en el mercado hipotecario estaba “todo por hacer. Recuerdo que iba a visitar a los clientes, a hablar con los promotores y recuerdo perfectamente que entonces hacía las escrituras a mano”, y sonrie reflexionando sobre lo que ha dicho, “¡escribía a mano!. Entonces no había ordenadores”, evoca. ¿Cómo está la morosidad en estos momentos?. “Tenemos un dato de un 2,97% para la morosidad de los hogares españoles. Es un dato bueno contextualizándolo en el momento actual con el paro que hay. Denota algo muy importante y es el esfuerzo de los ciudadanos por atender las hipotecas y el de los bancos para buscar soluciones. La cifra se está ralentizando. Las expectativas económicas que hay nos hacen pensar que la morosidad puede situarse a final de año en torno al 3 ó 4%. Es decir crecería algo, pero no sería demasiado. En realidad se está comportando mejor de lo que pensábamos”, 52 OCTUBRE.09 METROS2

  53. Santos González “No me atrevo a dar una cifra, pero creo que entre 150.000 y 180.000 millones de euros han estado destinados a financiar suelo.” explica. Y, ¿qué hay de la morosidad de los promotores inmobiliarios situada entre el 7,89% y el 8,11% según el último boletín de la Asociación?. Ligera pausa para reflexionar la respuesta. “Es más complicado. Es cierto que también se está conteniendo por el gran esfuerzo que se está haciendo para reajustar las deudas, pero la tendencia es que seguirá creciendo. Creo que podría llegar al 11%, pero es muy arriesgado hacer estimaciones por las suspensiones de pagos de las compañías”, añade. LA DESORIENTACIÓN DEL MERCADO Aficionado a la lectura y al golf “porque es un deporte muy de familia y de amigos que procuro practicar cuando tengo tiempo libre, ahora que ya no juego al fútbol”. ¿Ha jugado al fútbol? “Y quien de mi generación no lo ha hecho. Los de mi edad todos hemos jugado”, añade sonriente mientras recuerda sus partidos en Somontes. A medida que la conversación avanza también lo hace el grado de reflexión acerca de la situación actual del mercado inmobiliario y sus dificultades. “El stock inmobiliario está desestructurado. Los promotores no venden pero sí lo hacen los bancos fruto de la coyuntura, no por vocación. El mercado está desorientado, no hay una referencia de valor y eso es malo. Estamos en una economía de guerra. Hay que hacer algo, hay que vender. Espero que no queden daños colaterales o que no sea por mucho tiempo, porque cada uno tiene que dedicarse a lo suyo. Es distinto a la situación vivida en 1993, porque hay que tratar de recomponer el precio. Se está transmitiendo que la vivienda es un todo unitario y que vale igual en todos los sitios y no es cierto. Hay que segmentar el mercado, que es muy local. No se puede dar la sensación de que como hay mucho stock todo vale lo mismo y que hay que venderlo todo igual para disminuirlo. Esto no es cierto”, explica González. El presidente reflexiona y añade contundente: “El mercado inmobiliario no es global, sin embargo se dan sensaciones globalizadas de precios y esto está creando distorsiones importantes. No puede haber soluciones globales”. ¿En cuánto cifraría usted el stock?. “No lo sé, se mezclan muchos conceptos. Si hubiera más transparencia en el mercado inmobiliario lo tendríamos todo más claro. Sabríamos cuánto suelo hay, cuantas viviendas, etc, y al saber la información real se podría abordar cuantitativamente el problema”. González evoca con cierta nostalgia los Pactos de la Moncloa de los que salió la Ley Hipotecaria del año 81. ¿Habría que alcanzar algún pacto de este tipo para la situación actual?. “Creo que habría que hacer algo similar. Cuando las cosas son sistémicas....”. González llama la atención sobre una situación que se dará en breve. En el primer semestre de 2010 una parte importante de proyectos que se están ejecutando actualmente se terminarán. “Esto provocará no sólo que haya más stock, Santos González lleva más de veinte años en el mercado hipotecario. sino que habrá una segunda carga financiera superior, y esto sí es importante”. Con todo, el presidente de la AHE rompe una lanza a favor del mercado inmobiliario. “Este mercado está siendo víctima de una paralización de las ventas, que sería igual que el de cualquier otro sector a no ser por el hecho de su localización. Es decir, si hay excedente de coches o de naranjas se pueden exportar a otros mercados, las viviendas no. Están donde están y no se pueden transportar. Habrá que rearmar el problema porque estamos ante un sector importantísimo de la econinia que ha generado mucho empleo y que es difícilmente sustituible. Es un problema global y como tal exige un planteamiento global. El negocio hipotecario es la base de la riqueza social”. EL PESO DEL SUELO Y LOS TIPOS DE INTERÉS Con la misma dosis de entusiasmo y de cautela, Santos González plantea el problema del suelo en clave mayor. “La solución de las viviendas y del suelo es distinta. El problema del suelo se ha generado entre todos, es más complejo. La carga financiera del suelo es extraordinaria y esto requiere una reflexión multidisciplinar y multilateral. No sólo es un problema de los promotores, se ha trasladado a un problema financiero. El endeudamiento del mercado inmobiliario es muy difícil de absorber y la deuda es muy difícil de pagar en una evolución normalizada de las cosas. El suelo es un problema sistémico que exigirá una solución global. Es verdad que a largo plazo el inmobiliario siempre recupera valor, pero depende de la estructura financiera. Es un mercado muy especial porque es más local. No hay una secuencia empresarial porque los ritmos del mercado no están sujetos a una estructura empresarial, dependen mucho de situaciones locales”, reflexiona González. Sus gestos también reflejan esa reflexión. Hombros encogidos, cejas arqueadas, pero siempre una sonrisa conciliadora y tranquilizora. Para el presidente de la AHE no es preocupante que el peso relativo del crédito hipotecario gestionado para la adquisición de vivienda sobre el PIB a junio de 2009 sea del 64,61%. ¿Cuál es el peso de los préstamos para suelos de los 989.000 millones de euros de crédito inmobiliario concedido a junio de 2009?. “No me atrevo a dar una cifra, pero creo que entre 150.000 y 180.000 millones de euros estarían destinados a financiar suelo. Es una de las grandes incógnitas que nos gustaría saber”. González estima que el crédito hipotecario crecerá pero no mucho más. ¿Alguna buena noticia para terminar?. “Sí, creo que el próximo año apenas subirán los tipos de interés, y si lo hacen será poco. En términos de cuota apenas afectará”. Soledad García Garrido sgarciag@metros2.com METROS2 OCTUBRE.09 53

  54. HOTELES LOS PRECIOS HOTELEROS DESCIENDEN EN MADRID Y BARCELONA Los precios hoteleros en Madrid han descendido un 18% (de 138 euros a 113) y en Barcelona un 17% (de 151 euros a 125) respecto a octubre de 2008, según el Índice de Precios Hoteleros, del portal Trivago. en otras ciudades españolas los precios han caído drásticamente en el último año: en Valencia, de 125 euros a 85 euros, Sevilla, de 119 a 102, y Granada, de 87 a 77 euros. En el extranjero también se producen cambios significativos. Amsterdam registra una bajada del 24%. Pasa de 168 euros en octubre de 2008 a los 128 este mes. Múnich es la única gran ciudad donde se registran subidas. Los precios suben un 10% hasta llegar a los 147 euros de media. Tras la reducción de precios habitúal en temporada baja, la media nacional se sitúa en 90 euros, una de las más bajas del continente, sólo por encima de Polonia (73 euros), Bulgaria (77 euros), Rumanía (86 euros), Portugal (88 euros) y República Checa, (89 euros). Los más caros son Suiza, con 156 euros, y Noruega, 155 euros. Seis ciudades españolas superan la frontera de los cien euros de media, siendo la Ciudad Condal la que tiene precios más elevados, con 125 euros, seguida de San Sebastián (119 euros) y Madrid (113 euros). Palma de Mallorca, con 111 euros de media, experimenta un descenso importante en comparación con agosto, cuando contaba con 145 euros. Lo contrario ocurre en Pamplona y Sevilla, donde las tarifas han subido en los dos últimos meses hasta los 105 euros y 102 euros, respectivamente. En el otro extremo, las ciudades más baratas para pernoctar son León con 69 euros, y Murcia, 70 euros. Galicia se convierte este mes en uno de los destinos más económicos. Pasar la noche en Santiago de Compostela cuesta de media 71 euros, y en La Coruña 72 euros. Para realizar el cálculo del índice de cada mes se tienen en cuenta todos los hoteles que forman parte de la base de datos de Trivago en todos los portales de reserva afiliados, más de cincuenta. REABRE EL PALACE BARCELONA Hotel Palace de Barcelona El Hotel Palace de Barcelona ha reabierto sus puertas. En esta primera fase, se abrirán completamente todas las zonas comunes, incluyendo la entrada principal, el hall, y sus salones de banquetes, así como tres plantas de habitaciones. El resto de plantas estarán listas para su apertura, a principios del próximo año. Mace dirigirá el proyecto de transformación del Café Royal de Londres en un hotel de cinco estrellas de 160 habitaciones, finalizándose antes del inicio de los Juegos Olímpicos de 2012. El proyecto, que tiene un presupuesto de unos 80 millones de euros, ha sido adjudicado por el grupo de hoteles de Israel Alrov, que ha firmado con el grupo Stanwood un contrato de arrendamiento con una duración de 125 años. Pierre & Vacances ha presentado Weekending, una nueva fórmula para disponer de alojamiento. Ofrece varias opciones y descuentos de hasta un 50%: fin de semana suelto, bono cinco fines de semana, bono 10 fines de semana y bono Premium para toda la temporada. Todas las opciones presentan la versión Plus, que ofrece la posibilidad de disfrutar de fines de semana de cuatro días. NUEVOS HOTELES DE MELIÁ EN VALENCIA Y DUSSELDORF La marca Meliá, perteneciente al grupo hotelero Sol Meliá, ha inaugurado sus nuevos hoteles en Valencia y Dusseldorf. La ciudad del Turia contará con el nuevo Meliá Valencia, que entra en la cartera de Meliá en régimen de alquiler manteniendo su categoría de cuatro estrellas y con la vocación de convertirse en una referencia para la oferta alojativa de la ciudad y para la vida social de sus habitantes. Dispondrá de 262 habitaciones y cinco salones con capacidad para albergar hasta 250 personas. Por su parte, el Meliá Dusseldorf cuenta con 201 habitaciones. Orientado al segmento de negocios, el establecimiento cuenta con un centro de convenciones de 1.200 metros2 que incluye Fachada del Hotel Meliá Dusseldorf nueve salas de diferentes tamaños, la mayor de las cuales tiene una capacidad de hasta 250 personas. Los servicios se verán también completados con su yhi spa, que incluye un gimnasio, dos saunas, un baño turco, un área de relax. HOTASA REHABILITA SALONES PAI CAMBIA LA IMAGEN DEL HOTEL FONDA ESPAÑA DE BARCELONA Pai Construccions rehabilitará el Hotel Fonda España de Barcelona, por un importe que supera los 5,35 millones de euros y un plazo de ejecución de 12 meses. El proyecto consiste en la reforma integral del inmueble de dos estrellas, perteneciente al Grupo Cadarso, para reconvertirlo en hotel con categoría de cuatro estrellas. El proyecto de rehabilitación ha sido realizado por los arquitectos Carles Bassó, Toni Olaya y Tote Moreno, en colaboración con la interiorista Mercé Borrell. Se cambiará la imagen de todo el edificio, restaurando las áreas de valor arquitectónico modernista y reformando la zona de hospedaje, reubicando las 83 habitaciones del hotel. En la cubierta se instalará una piscina al aire libre y dispondrá de habitaciones con terrazas privadas. Salones del Gran Hotel Cervantes GREENBUILDING. La cadena NH Hoteles se ha convertido en socio del Programa GreenBuilding, que impulsa la eficiencia energética en el sector inmobiliario europeo y ha comenzado a acreditar sus establecimientos en España y el resto de Europa. El NH Príncipe de la Paz de Aranjuez ha sido el primer establecimiento de la cadena hotelera en recibir el sello GreenBuilding. Este es un establecimiento de cuatro estrellas y 86 habitaciones. En España, sólo trece edificios contaban hasta ahora con esta certificación. 33.000 EMPLEOS. InterContinental Hotels Group (IHG) necesitará 33.000 personas para trabajar en sus hoteles de Oriente Medio y África en los próximos tres años. A lo largo de este periodo está prevista la apertura de más de 49 hoteles, con cerca de 14.000 habitaciones en la región. Hay puestos disponibles en todos los niveles y en todas las áreas de los hoteles. En la actualidad IHG cuenta con 71 hoteles en Oriente Medio, y proyectos para abrir otros 37, mientras que en África operan 17, a los que se sumarán 12 en los próximos tres años. Hotasa Hoteles, perteneciente al Grupo Nueva Rumasa, ha invertido 1,2 millones en la remodelación en los salones del Gran Hotel Cervantes, de Torremolinos. El objetivo es modernizar e incorporar nuevos sistemas en sus más de 1.000 metros2 destinados a congresos, convenciones e incentivos. La incorporación de nuevos sistemas de climatización y prevención de incendios, la inclusión de mejoras en la instalación eléctrica y en el equipamiento de las cocinas, la colocación de paneles móviles entre las salas y la instalación de nuevos equipos de megafonía y proyección son algunas de las novedades. El resultado son unos salones capaces de albergar 800 personas. La firma cuenta con 17 establecimientos. 54 OCTUBRE.09 METROS2

  55. TRIBUNA acia donde debe ir la profesión de valorador en España? Las respuestas más repetidas por las sociedades de tasación podrían ser fusión/aumento de tamaño y apertura a otros mercados, sean mercados internacionales, sea participar en la valoración de activos empresariales (bien asociado a lo dispuesto por Basilea, bien a las recomendaciones de las NIF). Y a continuación se esforzarían por alabar el modelo de sociedades de tasación español y los criterios derivados de la orden ministerial ECO 805/2003, la legislación más avanzada que existe actualmente para la práctica de la valoración. Pero el asunto tiene más alcance, al menos cuatro dimensiones: Lo dispuesto en la orden ECO no es nuestra defensa frente a “lo de fuera”, es una herramienta para actuar y competir. A su vez, el modelo español no es la garantía de supervivencia del sector, es el entrenamiento para ir mejorando y profundizando en nuestras ventajas competitivas (plazos inigualablemente cortos, costes para el cliente moderados, comprobaciones exhaustivas, supervisión que nos obliga a estar “tensos”, continua adaptación normativa…) En tercer lugar señalar que las instituciones internacionales dedicadas al establecimiento de criterios y estándares de valoración, particularmente IVSC y RICS no son el enemigo, sino necesarios soportes para homogeneizar actuaciones y aportar tranquiliad a clientes transnacionales. Por último, el tamaño no es condición necesaria para actuar. Por contra, la independencia y la constancia en los propósitos y resultados es condición suficiente para afrontar el futuro con optimismo. La consolidación de grupos sólo tiene sentido si hay un alineamiento en los pilares fundamentales, particularmente en lo que hace a la actitud y el compromiso con la profesión. Consecuentemente, el futuro gira en lo sustancial en torno a tres criterios aparentemente sencillos: actitud, asertividad y constancia. Mas poéticamente describió estos conceptos Roberto Goizueta (CEO de The Coca-Cola Co.) cuando decía que al final de cada día, dos cosas permanecían inalterables en él, su constancia en los propósitos y su continua insatisfacción con el presente inmediato. Llevado a la práctica, en Krata entendemos que ese lema se concreta en tres H Iñigo Amiano, consejero delegado de Krata La profesión del valorador valores fundamentales: primero, independencia que debe preservase en todos los ámbitos: en la forma de enfocar la realidad, en el empleo de un criterio técnico no mediatizado por las presiones del día, manteniéndose ajeno a la participación en capital de grandes grupos financieros, inmobiliarios, de gestión patrimonial, o de servicios profesionales, evitando que ningún cliente tome un peso significativo con respecto a la facturación total de la empresa, no vinculando o complementando la valoración con otras actividades profesionales... Y finalmente, conviene observar que la independencia también se garantiza en forma de rentabilidad (retribución ajustada a responsabilidad y carga de trabajo) y liquidez (garantía de cobro en plazo). En resumen, hacer incierto el dicho británico de “he who pays the piper calls Iñigo Amiano, consejero delegado de Krata. “Los conceptos clave son la independencia, la objetividad y la transparencia” the tune” (El que paga al gaitero elige la canción) que tan certeramente disecciónó recientemente Manuel Conthe. El segundo concepto clave es la objetividad, entendida como la única brújula que debe guiar nuestro trabajo. Se defiende huyendo de preferencias y directrices comerciales no referidas al merito, persiguiendo el desarrollo e integración de soluciones innovadoras que limiten la subjetividad inherente a la prestación de servicios profesionales, siguiendo estricta y fielmente normativa, criterios técnicos, instrucciones de calidad y recomendaciones (BdE, CNMV, organismos consultivos internacionales), y, con seguridad, suscribiendo, registrándose y alineándose con los principales y más avanzados estándares y asociaciones referidos a la valoración que en el mundo haya. El último valor es la transparencia, entendida como el compromiso por mostrar y justificar en cada actuación e informe todos los criterios, herramientas, hipótesis y fuentes empleadas. La transparencia es una actitud, consistente en fomentar el acceso de terceros al personal, sistemas, circulares técnicas, procedimientos, resultados de la investigación y metodologías empleadas, para que midan, evalúen y corrijan si es necesario. Estos valores son la base de nuestra profesion; lo demás son herramientas de que disponemos para integrar en nuestros procesos. Sin duda, empezar por el uso intensivo de la estadística y la aplicación de técnicas avanzadas de “data mining”. No menos importante es el establecimiento de cortinas chinas eficaces que aíslen la formulación y seguimiento de criterios y procedimientos de su aplicación a cada situación en concreto (para evitar ver mediatizado nuestro proceder por las exigencias del momento). Y, en el anímo de desnudarnos y exponer nuestro proceso de la tasación, confiar en la observación critica de terceros, que los hay, para integrarlos en el proceso y aumentar el valor aportado al cliente. Sirvan estas líneas como muestra de nuestra convicción por ser y parecer el estado del arte de la valoración en el mundo, que sin duda la sociedad nos lo sabrá reconocer. METROS2 OCTUBRE.09 55

  56. GUÍA INMOBILIARIA OPINIÓN DE EXPERTO OFICINAS OFICINAS MADRID / PRECIOS DE ALQUILER SUBMERCADO OPINIÓN DE EXPERTO (EUROS/M2/MES) MÍNIMO Juan Luis Gómez de Lorenzo Socio dtor. Capital Markets de Optima RE Desde el credit crunch de agosto de 2007 se ha producido un incremento de la tasa de desocupación en el mercado de oficinas de entre el 9 y el 10% en Madrid, provocando una paulatina y constante bajada de las rentas. Sin embargo, a medio plazo podemos asistir al efecto contrario: una rápida disminución de dicha tasa. La falta de financiación unida a la incertidumbre económica ha motivado que los habituales agentes promotores de edificios de oficinas hayan paralizado ahora su actividad. Recordemos que se requiere de un periodo de entre dos y tres años de media para la promoción de un inmueble. Se considera que un mercado en equilibrio debe tener una desocupación media en el entorno del 5–6%. A pesar de que este año la absorción será baja, de unos 200.000 metros2, una vez se estabilice la situación económica y se recupere el habitual ritmo de absorción (500.000 metros2 anuales de media en Madrid), la falta de nueva oferta futura puede provocar que la tasa de desocupación decrezca de manera vertiginosa. Recordando lo sucedido en el año 2000, la desocupación se situó en un 3% y motivó incrementos de rentas de manera incontrolada. Para una economía que requiera de un ciclo estable de crecimiento, este efecto puede ser muy perjudicial para sus empresas. (EUROS/M2/MES) MÁXIMO LOGÍSTICA CBD SECUNDARIA PERIFERIA SATÉLITE 29,50 20,00 18,50 12,00 18,50 12,25 9,50 7,00 José Antonio Otero Director de Industrial de Savills El sector industrial se mantiene relativamente estable, pues no está tan ligado a las fluctuaciones del mercado. Los largos periodos de ordenación y gestión de suelo anteriores, permiten una absorción predecible tanto por parte de los promotores como de los ayuntamientos, y oferta y demanda se equilibran. La demanda de espacios logísticos continuará, aunque la absorción será más moderada. La eficiencia en los procesos de distribución puede ser un factor decisivo para afrontar un mercado menos dinámico. La búsqueda del valor añadido podría pasar por la incorporación de nuevas tecnologías, estrategias de localización y búsqueda de mayor funcionalidad y calidad de los activos inmobiliarios. Existe una gran trayectoria de adquisición de los fondos inmobiliarios, asumiendo que las rentabilidades aumentan y alcanzan 6,75 y 7% en buenas localizaciones y contratos. Actualmente, existe mucha demanda insatisfecha de suelo industrial por las exigencias y restricciones que presentan los bancos y cajas para financiar proyectos empresariales y en concreto, proyectos inmobiliarios, ya sea suelo finalista o producto final. El mercado ofrece excelentes oportunidades de inversión inmobiliaria en condiciones y precios antes inimaginables. Es el momento de aprovecharlas pues será difícil que se repitan en los próximos años cuando se restablezca el equilibrio financiero. 3º TRIMESTRE DE 2009 FUENTE: JONES LANG LASALLE MADRID: VOLUMEN DE INVERSIÓN EN MILLONES DE EUROS FUENTE: EXA BARCELONA / PRECIOS DE ALQUILER SUBMERCADO (EUROS/M2/MES) MÍNIMO (EUROS/M2/MES) MÁXIMO PRIME CBD SECUNDARIA PERIFERIA 21,50 18,00 19,50 12,50 16,00 12,50 11,00 8,00 3º TRIMESTRE DE 2009 FUENTE: JONES LANG LASALLE RETAIL: VOLUMEN DE INVERSIÓN RETAIL MILLONES DE EUROS RENTABILIDADES EN MERCADO RETAIL INDUSTRIAL Y LOGÍSTICO FUENTE: BNP PARIBAS REAL ESTATE EUROS / AÑO / M 2 RENTAS. MADRID CENTRO Y SUR RENTAS. MADRID NORTE EUROS / AÑO / M 2 RENTAS MÁXIMAS Y MÍNIMAS. BARCELONA 56 OCTUBRE.09 METROS2 FUENTE: EXA

  57. GUÍA INMOBILIARIA VIVIENDA: PRECIOS A DICIEMBRE DEL 2008 FUENTE: SOCIEDAD DE TASACIÓN BARCELONA POR DISTRITOSPRECIO MEDIO DE VIVIENDA NUEVA EUROS/METRO2 MADRID POR DISTRITOSPRECIO MEDIO DE VIVIENDA NUEVA EUROS/METRO2 DISTRITO CENTRO ARGANZUELA RETIRO SALAMANCA CHAMARTÍN TETÚAN CHAMBERÍ FUENCA.-PARDO MONC.-ARAVACA LATINA CARABANCHEL USERA P. VALLECAS MORATALAZ C. LINEAL HORTALEZA VILLAVERDE V. VALLECAS VICÁLVARO SAN BLAS BARAJAS MEDIA OPINIÓN DE EXPERTO: VIVIENDA DISTRITO CIUTAT VELLA EIXAMPLE SANTS-MONTJUIC LES CORTS SARRIÀ-S.GERVASI GRACIA HORTA GUINARDO NOU BARRIS SANT ANDREU SANT MARTI JUN.08 DIC.08 +/% -4,4% -1,8% -8,7% -0,2% -6,5% -7,4% -8,6% -8,1% -8,9% -4,9% -6,3% JUN. 08 DIC. 08 +/% -3,4% -7,6% -9,3% -0,7% 0,0% -0,2% -0,9% -9,6% -4,9% -3,3% -9,0% -9,2% -11,9% -0,2% -9,1% -0,7% -4,0% -8,9% -1,4% -9,8% -8,4% -6,6% J.L. Pérez Cremades Director General de Gilmar Aún recordamos el último tramo del año 2007 y el ejercicio entero del 2008, ambos de extrema dureza después de casi una década de un crecimiento vertiginoso en el sector. Los profesionales que llevamos muchos años en el mercado inmobiliario, y que siempre pensamos en el futuro a largo plazo, no somos partidarios de ese ritmo frenético vivido, porque no aporta la estabilidad que requiere un sector considerado uno de los motores principales de la economía española. Hemos observado a partir del primer semestre del 2009 que la dinámica del mercado ha empezado a cambiar. La demanda ha aumentado de manera sensible y en segmentos que se encontraban muy frenados, es decir en el de viviendas de más de 500.000 euros, e igualmente en los de las que sobrepasan el millón y los dos millones de euros, sin olvidar que cada salto entre estas cifras supone segmentos de mercado muy diferentes. Los precios de las viviendas se han actualizado y adaptado al mercado actual. De la misma manera que al final de la década pasada se había llegado a tocar techo, hoy en muchos casos ya se ha tocado fondo. Los compradores están siendo conscientes de ello y se ha entrado en una dinámica muy favorable en el ritmo de operaciones; los préstamos hipotecarios están más baratos que nunca y el euribor en el 1,26, el índice más bajo de su historia. Todo apunta a que la dinámica siga un ritmo ascendente y que el sector continúe con su proyección actual para lograr la estabilidad deseada. MEDIA BCN 4.837 5.397 4.264 4.897 7.160 4.463 4.173 3.984 4.141 4.432 4.527 4.623 5.300 3.892 4.886 6.691 4.131 3.814 3.663 3.773 4.214 4.243 ESPAÑA PRECIO MEDIO DE VIVIENDA NUEVA EUROS / METRO 2 CONSTRUIDO COMUNIDAD CATALUÑA MADRID PAÍS VASCO ARAGÓN CANTABRIA ISLAS BALEARES NAVARRA ANDALUCÍA C. VALENCIANA CASTILLA y LEÓN LA RIOJA CAS-LA MANCHA ASTURIAS CANARIAS GALICIA MURCIA EXTREMADURA ESPAÑA JUN. 08 DIC. 08 +/- % -6,2 -6,6 -4,6 -5,2 -1,8 -4,2 -2,2 -4,8 -5,9 -4,6 -3,4 -5,4 -5,1 -4,4 -3,1 -4,6 -4,6 -5,5 4.139 3.916 3.338 2.856 2.453 2.444 2.441 2.250 2.217 2.155 2.054 2.032 1.915 1.816 1.788 1.635 1.623 2.871 3.884 3.658 3.183 2.708 2.408 2.342 2.388 2.141 2.086 2.056 1.984 1.922 1.818 1.736 1.733 1.560 1.549 2.712 4.949 4.145 4.583 5.842 5.495 3.759 5.853 3.966 4.561 3.474 3.371 3.059 3.449 3.408 4.306 4.272 2.873 3.209 2.921 3.525 3.808 3.916 4.782 3.830 4.156 5.801 5.496 3.752 5.801 3.587 4.336 3.359 3.069 2.778 3.038 3.400 3.913 4.242 2.757 2.925 2.879 3.181 3.489 3.658 FUENTE: AHE EVOLUCIÓN DE TIPOS DE INTERÉS VARIACIÓN ANUAL DE PRECIOS MEDIOS DICIEMBRE 07-DICIEMBRE 08 EVOLUCIÓN DE TASAS DE CRECIMIENTO MEDIO DE IMPORTE HIPOTECARIO. FUENTE: AHE BIBLIOTECA INMOBILIARIA Metros2 Gravera El Puente: Un Negocio Sostenible Edita: Holcim Holcim España explica cómo se compatibilizan rentabilidad, seguridad y sostenibilidad con la extracción de áridos en la Gravera El Puente, donde además se ha recuperado un refugio de flora y fauna. Anuario Estadístico del Mercado Inmobiliario Español 2009 Edita: Acuña y Asociados. Otro contundente análisis del sector según el cual en España el stock de vivienda supera 1,6 millones de unidades y hasta el 75% de las empresas promotoras corren riesgo de desaparecer del mercado. Manual de buenas prácticas ergonómicas en la construcción Edita: Deusto Como resultado de la investigación de Mutua Universal y la Fundación Laboral de la Construcción de Navarra, recopila buenas prácticas para uno de los sectores de mayor riesgo ergonómico. METROS2 OCTUBRE.09 57

  58. CESINE Grupo Editorial PROGR VII En AMA DE ACTOS 2010 rcado car Hipote io en o Secto cuentr HIPOl sobre el Me ria Madri S TECA a Españ ero d, En XV En TA re el España en rial sob o Secto Valoración Febrero d, cuentr Madri 10 la Tasación de ÓN 20 SACI Mercado y la re Esp rial sob telero en o Secto Sector Ho d, Marzo al cuentr Madri VI En aplica liario 2010 OTEL rcado Inmobi INMOH el el Me aña do a 10 Españ da en DA 20 VIVIEN sobre la vivien XII En o Na cuentr d, Jun o de Madri II For 10 s S 20 ONDO Inversore INMOF gocio entre io Ne Secto do al 2010 EGUR y OCT aplica INMOSre Seguros nstrucción iliario r l ril ciona d, Ab Madri FACI 09 LITY en XII En Co rial sob y de la io o Secto iliario d, Jun cuentr Inmob Madri 2010 do Inmob MICATre el Merca VII En o Secto cuentr rial sobtalunya Ca Junio lona, Barce a tori rsec en Inte ement tro ag cuen ty Man I En cili æa Fa Espa XII En o Secto cuentr ECT 20 Integrad PROJ Direcciónbre re em rial sob d, Septi Madri 10 a de tos Proyec I Encue sec ntro OP Consulto obiliario sobre onio inm torial trim tubre del pa drid, Oc Ma LIT FACI al sobre Fac n 09 A 20 , optimizació ría TIMIZ y gestió n ge 09 Y 20 ility Mana ment I Encue Inters ntro ectori España re en viemb d, No Madri XI En o Secto cuentr de O SUEL el Mercado re bre rial sob d, Diciem Madri 2009 Suelo en Esp aña C/ Doctor Esquerdo 47, 1ºD-28028 MADRID Tf.: 915 745 209 Fax: 915 743 813 E-mail: redaccion@metros2.com/feriared@feriared.com Web: www.metros2.com/www.feriared.com JORNA For ESINE, DAS DE FORMA tor Esq CIÓN 47. 1º D. 280 28 Ma drid. Tel: 91 574 91 Fax: 52 09 574 38 13 E-mail: form etro www.m Web: 2.com metros acion@ s2 uerdo, mació n y Jor nadas. C/ Doc TARJETA DE SUSCRIPCION 1 BASE DE DATOS Suscripción anual + boletín de noticias diario + contenidos web BOLETÍN CONFIDENCIAL DIARIO Suscripción anual + boletín de noticias diario 2 3 REVISTA IMPRESA Suscripción anual (11 números) España: 295 euros España: España:180 euros 95 euros + 4% IVA = 98,80 euros + 4% IVA = 306,80 euros La opción incluye revista mensual, servicio de noticias diario y base de datos. Incorporación y mantenimiento de la ficha de su empresa en la base de datos de forma permanente. + 4 IVA = 187,20 euros La opción incluye revista mensual y servicio de noticias diario. Unión Europea: 118,1 + 4% IVA = 122,8 Euros América: 160,2 + 4% IVA = 166,6 Euros Resto mundo: 190 + 4% IVA = 197,6 Euros Deseo suscribirme a la opción: 1 2 3 El Departamento de Circulación le avisará cuando caduque su suscripción con la suficiente antelación para su renovación PERSONA DE CONTACTO:................................................................................................................................................ ACTIVIDAD:........................................................................................................................................................................ EMPRESA:..........................................................DIRECCIÓN:........................................................................................... NIF:......................................................................TELÉFONO:............................................................................................ C.POSTAL y LOCALIDAD:................................................................FAX:....................................................................... E-mail:............................................................................... ENVIO TALÓN A NOMBRE DE CESINE DOMICILIACIÓN BANCARIA TRANSFERENCIA BANCARIA Caja Madrid 2038/1976/18/6000099855 Conforme: (Firma y Sello Empresa) Para cualquier aclaración o consulta no dude en dirigirse al Departamento de Suscripciones y Circulación. Verónica Carrasco, suscripcion@metros2.com

  59. SIMA OTOÑO SIMA incide en su enfoque comercial El Salón roza los 100 expositores y ocupa 5.400 metros2. Se podrán encontrar promociones con descuentos de hasta el 50%. a última edición de SIMA, celebrada en mayo superó las espectativas de sus organizadores, por lo que han abierto una nueva convocatoria especial de otoño. Esta nueva Feria abre sus puertas del 22 al 25 de octubre en Ifema. El Salón, que ocupará una superficie total de 5.400 metros2, cuenta con la presencia de casi un centenar de expositores. Estos resultados hacen sentirse satisfecho a Eloy Bohúa, director general de Planner Reed, empresa organizadora de SIMA Especial Otoño, que asegura que la acogida “ha sido excelente” y se ha alcanzado “el objetivo de llenar el pabellón uno de Ifema”. “Tenemos más expositores que las otras ferias de Madrid” L OFERTAS Bohúa también está convencido de que el nuevo SIMA es una nueva oportunidad para que el comprador pueda acceder “a una oferta de vivienda en unas condiciones realmente interesantes”. En este sentido, destaca los descuentos, “la más importante expectativa que tienen los compradores de una vivienda”. Anuncia que en la Feria hay importantes rebajas, que, según la promoción, van desde el 10% hasta el 50%. Además, hay precios especiales para promociones que quieren vender sus últimas unidades o que acaban de iniciar su comercialización. Respecto a los motivos que han llevado a celebrar una edición especial de SIMA apenas cinco meses después de concluir SIMA09, el director general de Planner Reed apunta una razón principal: “el éxito en los resultados de SIMA09, con más de 60.000 visitantes y cientos de viviendas vendidas, demostró que sigue habiendo una demanda real y que el modelo SIMA es el mejor vehículo comercial para que las promotoras den salida a su stock de viviendas”. Las necesidades del mercado marcarán también el futuro de la recién estrenada convocatoria. Por eso, Bohúa asegura que en la medida en que “los clientes consideren interesante repetir la experiencia, se volverá a convocar una nueva edición SIMA Especial Otoño en octubre de 2010”. Entre los 91 expositores que comercializan su oferta en SIMA Especial Otoño se encuentran las principales promotoras españolas, como Acciona Inmobiliaria, Afirma, Gesmar, Grupo Inmobiliario Ferrocarril, Grupo Masa, Grupo Vima, Hábitat Inmobiliaria, Hercesa, Mahersol, Premier, Promhogar, Pryconsa, Realia, Reyal Urbis, Sacresa, San José Inmobiliaria, Vallehermoso y Zapata Inmobiliaria. También han confirmado su presencia entidades financieras de primer nivel, como Banco de Santander, Caja Madrid, IberCaja, Grupo Inmobiliario de Caixa Catalunya, Mediterranean Inmobiliaria CAM o Servihábitat La Caixa. Eloy Bohúa, director de SIMA Otoño Las principales promotoras comercializan sus productos en el Salón En total, los expositores han comunicado a la organización de la Feria una oferta de 193 promociones, de las que algo más de la mitad se localizan en Madrid y el resto, principalmente, en las provincias limítrofes de la capital española, como Guadalajara y Toledo, y la costa de la Comunidad Valenciana. Con sus 98 promociones, Madrid es la provincia con un mayor oferta residencial en la Feria. De éstas, 30 promociones se encuentran en la capital, sobre todo, en los PAU,s de la periferia, y 68 en diferentes municipios de la provincia desde Alcalá de Henares a Getafe, Griñón, Pinto o San Fernando de Henares. Metros2: ¿Cuales son las claves de la nueva convocatoria de SIMA? Eloy Bohúa: El enfoque estrictamente comercial, así como nuestro conocimiento del sector, avalado por once años de experiencia en la organización de ferias comerciales, explican el éxito de la convocatoria. Metros2: ¿Cuáles van a ser las principales diferencias que va a tener el Salón respecto a la convocatoria de primavera? E.B: SIMA Especial Otoño es una convocatoria complementaria centrada, exclusivamente, en los aspectos más comerciales de nuestro modelo ferial. Prácticamente la totalidad de la oferta que se presentará en la Feria será de tipo residencial, sin excluir otro tipo de productos dirigidos a inversores particulares. Por otro lado, todos los esfuerzos de comercialización y de comunicación se centran en promover el encuentro de las empresas expositoras con compradores finales y con inversores particulares. Metros2: ¿Cuál va a ser el perfil del expositor y del producto que va a traer? E.B: Por una parte, vienen promotores con oferta tanto de primera como de segunda vivienda. La mayoría de las principales promotoras españolas y la mayoría de las cotizadas comercializarán su oferta en SIMA. Y por otra parte, comercializadoras. Es importante la significativa presencia de entidades financieras, bien directamente o a través de sus filiales inmobiliarias. Metros2: ¿Cuál va a ser el valor añadido que va a ofrecer SIMA Otoño? E.B: Su enfoque comercial. Y el sector lo aplaude. SIMA Especial Otoño ocupará más metros2 y tendrá más expositores que el resto de las ferias que se han celebrado recientemente en Madrid. Metros2:¿Esperan mantener la convocatoria de octubre para los próximos años? E.B: En la medida en que los clientes consideren interesante repetir, volveremos a convocar SIMA Otoño en 2010. METROS2 OCTUBRE.09 59

  60. POST SIMED’09 Más visitantes en SIMed De izq a dcha: Diego Maldonado, delegado del área de urbanismo de Málaga, José Prado, presidente de la Asociación de Constructores y Promotores de Málaga, Juan Espadas, consejero de Vivienda y Ordenación del Territorio andaluz, Francisco de la Torre, alcalde de Málaga, Manuel Díaz, delegado del área de vivienda del Ayuntamiento de Málaga y Josefa López, delegada Provincial de Vivienda y Ordenación del Territorio de la Junta de Andalucía. Enviada especial: Teresa Montero El número de asistentes se ha incrementado un 20% hasta alcanzar los 20.000 y se han cerrado 60 operaciones de venta directa. a sexta edición del Salón Inmobiliario del Mediterráneo (SIMed 2009) ha reunido a un total de 20.000 visitantes, un 20% más que en 2008. La organización asegura que se han realizado más de 60 operaciones de venta directa en el Salón. Esta cifra se podría duplicar gracias a la media de 250 contactos obtenidos por empresa expositora. Fernando Villegas, director de marketing de Salsa Inmobiliaria, afirma que “hemos confirmado cinco reservas en firme y más de 200 contactos”. Por su parte, Alberto Santiago, director comercial de Grupo Prasa, comenta que han registrado más de 300 contactos. A su vez, José Manuel Guerrero, de Parque Málaga, añade que lo más importante es “el perfil del cliente, que de verdad es comprador, y eso es lo que nos importa”. Juan Antonio Angulo, presidente del Grupo Ansan, destaca que todos los comerciales han recibido “unas 25 visitas diarias en la caseta de ventas de los contactos previos que se hacían en el Salón, con lo que se venderán al final las 14 viviendas que la firma comercializó en el marco de SIMed”. La organización reconoce que una de las claves del éxito han sido las ofertas y promociones. Reyal Urbis ofrecía descuentos de hasta el 34% y Mediterranean de hasta el 40%, con el 100% de la financiación a 40 años. Por su parte, Salsa Inmobiliaria ofrecía rebajas equivalentes al IVA de la L De izq a dcha: Francisco de la Torre, alcalde de Málaga y Juan Espadas, consejero de vivienda y ordenación del territorio de la Junta de Andalucía. 1 2 vivienda. Por otro lado, una de las novedades de la Feria, ha sido que el Instituto Municipal de la Vivienda haya hecho coincidir con SIMed la apertura de un plazo de inscripciones para el sorteo de 611 viviendas de VPO. La sexta edición del SIMed 2009 ha acogido un año más la jornada técnica de la Asociación de Constructores y Promotores de Málaga (ACP), que reunió a más de 200 profesionales. En uno de sus actos, el economista Carlos Rodríguez Braun, ofreció una conferencia donde dio su opinión sobre la situación económica actual. JORNADAS TÉCNICAS Por su parte, el Instituto de Práctica Empresarial (IPE) también organizó las jornadas II Encuentro Nacional de Alumnos. Dentro del programa, se presentó el Pulsímetro Inmobiliario y Spanish Homes Network, una plataforma internacional creada para dar salida en el mercado extranjero a las viviendas excedentes que existen en el arco mediterráneo y Canarias. El objetivo es comercializar en los próximos cuatro años entre 50.000 y 60.000 viviendas. Por último, de forma paralela a SIMed, tuvo lugar la tercera edición de InmoSolar, donde empresas a nivel nacional e internacional, presentaron sus productos y servicios relacionados tanto con las soluciones térmicas y fotovoltaicas, como con la gestión e inversión en parques solares. 9 10 11 1. De izq a dcha. Federico Muela, presidente de Fadeco, asociación de promotores andaluces, y Emilio Corbacho, secretario general. 2 Manuel Díaz, delegado del área de vivienda del Ayuntamiento de Málaga. 3 4 3. De izq a dcha: .Javier Cortés, responsable de expansión de Andalucía Oriental de Level y Ana Muñoz, responsable de marketing. 4. Luis Burillo, delegado de expansión de Mediterranean. 5 6 7 8 De izq. a dcha.: 5. Silvia Álvarez, directora de marketing Gestesa. 6. Fernando Villegas, responsable de marketing de Salsa Inmobiliaria. 7. Ángel Cuervo, director comercial de Reyal Urbis. 8. Francisco J. Porras, presidente del consejo de administración de Edipsa. 9. Juan Ignacio Díaz, director territorial de Andalucía Oriental de Sando y Rocío Montes, jefa de ventas. 10. Juan A. Fernández, jefe de ventas de Monthisa. 11. Antonio Tanarro, director comercial de Alei. OCTUBRE.09 METROS2 60

  61. VIVIENDA LAS VENTAS DE VIVIENDA RALENTIZAN SU DESCENSO Los datos del Pulsímetro Inmobiliario elaborado por el Instituto de Práctica Empresarial (IPE) indican que el sector inmobiliario en España ha tocado fondo y ahora inicia el camino de la recuperación. El informe se basa en la estimación del número de viviendas visadas a cierre de 2009 que se sitúa en 146.497, mientras que los proyectos iniciados se estima alcancen los 137.485 a finales de este año. Por su parte, el indicador de viviendas terminadas aún está pendiente de estabilizarse por lo que este año se cerrará con un total de 370.563 proyectos terminados. El IPE destaca que el número de compraventas se sitúa en 794.355 por lo que si se compara con el número de inmuebles hipotecados (944.835) “se demuestra que la tendencia es a la refinanciación de inmuebles en lugar de conceder nuevos préstamos hipotecarios”. La hipoteca media ha bajado un 8% respecto al año anterior situándose en los 142.250 euros, lo que significa un aumento en el nivel de accesibilidad a la vivienda. El IPE incide en que otro de los puntos clave en la recuperación será la liquidación del stock de vivienda, para lo que se necesitará “flexibilizar las condiciones financieras para que sea absorbido por la demanda interna y recuperar la confianza de los extranjeros no residentes”. SE INICIAN UN 25% MÁS DE VIVIENDAS PROTEGIDAS En el segundo trimestre de 2009 se inició en España la construcción de 19.617 viviendas protegidas, lo que representa un crecimiento del 25% con respecto al periodo de enero a marzo de este año y un 4,6% más que en el segundo trimestre de 2008. Según el Ministerio de Vivienda, esta cifra supone, asimismo, casi el 40% del total de las viviendas iniciadas entre abril y junio de este año. Durante el segundo trimestre de 2009 se iniciaron un total 49.306 viviendas, lo que representa un incremento del 4,7% con respecto al trimestre anterior, periodo que se cerró con el inicio de 47.067 viviendas. En comparación con el segundo trimestre del año pasado, se ha registrado una reducción del 46,6%. En cuanto a las viviendas protegidas terminadas, en el segundo trimestre de 2009 se finalizó la construcción de 18.630. En comparación con el segundo trimestre del año pasado, esta cifra representa un aumento del 7,7%. EL VALOR DE LOS PISOS SE MULTIPLICÓ POR 3,6 EN EL BOOM Durante el boom inmobiliario, el 84% del aumento del precio de las viviendas se debió al precio del suelo. El incremento de precios de la edificación representó el 16% restante. Esta es una de las principales conclusiones del estudio El stock de capital en viviendas en España y su distribución territorial (1990-2007), realizado por la Fundación BBVA y el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (IVIE). El informe también destaca que el valor de la vivienda en España se ha multiplicado por 3,6 durante el boom (1997-2007) y en 2008 alcanza los 5,3 billones de euros. Entre 1997 y 2007, los precios de las viviendas crecieron al 12% anual, mientras que el aumento del IPC en ese periodo fue del 2,9%. La superficie total de las viviendas ha aumentado a una tasa media del 2,2% en ese periodo, frente a una tasa de crecimiento de la población del 1,4%. Cataluña, la Comunidad de Madrid y Andalucía concentran el mayor stock de capital en viviendas (53,1% en 2007). Andalucía, Melilla y Ceuta son los territorios en los que más aumentó el valor de la vivienda. ÉXITO DE LOW COST En Low Cost Madrid se han negociado operaciones inmobiliarias que pueden estar “por encima de los 50 millones de euros y se han hecho contactos a materializar en los próximos días por 40 millones”, según calcula Enrique Lacalle, presidente del Salón. El encuentro ha recibido a más de 45.000 visitantes, que han consultado la oferta de 60 expositores. Después de alcanzar estas cifras los organizadores han anunciado que repetirán el Salón la próxima primavera. Para Lacalle, “Low Cost demuestra de nuevo que hay interés por comprar”. Para el presidente del Salón existe “una demanda contenida que está explotando con los descuentos, lo que demuestra que, si hay financiación y descuentos, se vende”. NOMBRAMIENTOS EN LA AHE Gregorio Arranz Pumar ha sido nombrado nuevo secretario general de la A s o c i a c i ó n Hip o t e c a r i a Española. Asimismo, Lorena Mullor Gómez es la nueva economista jefe de la Asociación. LOS PRECIOS CAEN UN 1,72% EN EL TERCER TRIMESTRE El precio de la vivienda cae un 1,72% en el tercer trimestre, según pisos.com. La vivienda en España en septiembre de 2009 tiene un precio medio de 2.457 euros por metro2. El descenso frente al mes de agosto es del 0,68% y la caída acumulada desde enero es del 3,18%. Baleares (1,82%) y País Vasco (0,66%) marcan una evolución positiva respecto al mes de agosto. A su vez, el Índice de Mercados Inmobiliarios Españoles, elaborado por Tinsa, ha caído un 8,3% en septiembre frente al 8,9% del mes de agosto. En lo que respecta a la vivienda de segunda mano, el portal inmobiliario facilisimo.com asegura que comprar una vivienda actualmente es un 39,5% más barato que hace un año. También asegura que el precio de la vivienda en España se ha reducido un 0,41% en septiembre. Lorena Mullor AXESOR COMIENZA A REALIZAR VALORACIONES DE VIVIENDAS Axesor ha incluido en sus servicios la valoración de viviendas. Los análisis se realizan a través de un método de cálculo que permite valorar cualquier vivienda en el territorio español a tiempo real. Se han establecido herramientas estadísticas que permiten ubicar los inmuebles en un entorno, ya que el precio de la vivienda no sólo depende de sus características propias sino también de las de su localización. Se utilizan una serie de pisos como testigos para establecer el precio y luego se da mayor peso a los inmuebles más próximos al que se está valorando. El sistema incorpora datos catastrales de la vivienda y se han introducido más de 400 variables para analizar las características de la zona donde se levanta el inmueble. Más información en www.metros2.com Colas en el Salón Low Cost PROTECCIÓN DE ALQUILERES PARA ARRENDADORES Inter Partner Assistance ha lanzando un producto denominado Protección de alquileres. Dirigido a propietarios que tienen viviendas en alquiler, ofrece asesoramiento, protección y defensa jurídica para resolver problemas que puedan derivarse por impago del alquiler y daños causados por un inquilino en una vivienda. El servicio ofrece, además, la cobertura de los gastos judiciales y la recuperación de los perjuicios que pueda llegar a tener el arrendador. OTRAS FERIAS. la Asociación de Promotores de la Región de Murcia ha anunciado que organizará la primera Feria Otlet de la Vivienda de la región balo el lema Ahora o nunca. En noviembre también se celebra la segunda edición de Inmoprovia, en Alicante. John Lawyer, red de servicios legales, ha abierto oficialmente sus nuevas oficinas en Madrid y Lleida, que se unen a las ubicadas en ciudades como Barcelona, Valencia y Córdoba. Para Ricardo Pastor, consejero delegado de la firma, esta apertura significa “continuar consolidando un ambicioso plan de negocio en toda España”. METROS2 OCTUBRE.09 61

  62. EL CALLEJÓN Exposición sobre “el arquitecto de los arquitectos” Maquetas y dibujos incluidas en la exposición Palladio, el Arquitecto. e hijo de molinero a “arquitecto de los arquitectos”. Ésta fue la trayectoria de Andrea Palladio, considerado como uno de los grandes arquitectos renacentistas. Palladio creó una revolucionaria concepción de la arquitectura, democratizándola y haciendo que llegara a granjas y puentes de la misma manera que a palacios e iglesias. Esta trayectoria es la que la Obra Social La Caixa presenta en Palladio, el Arquitecto (1508-1580), exposición que conmemora el quinto centenario del nacimiento del arquitecto y que ha sido organizada en colaboración con la Royal Academy of Arts (Londres) y el Centro Internazionale di Studi di Architettura Andrea Palladio (Vicenza), y que cuenta también con la participación del Royal Institute of British Architects de Londres. La muestra explica como el artista aunó en su trabajo profesional la teoría,a partir de un profundo conocimiento del ejercicio arquitectónico en el mundo clásico, y la práctica para idear construcciones sorprendentes, bellas y funcionales como la villa Rotonda, cerca de Vicenza, las grandes iglesias venecianas de San Giorgio Maggiore y del Redentore y las villas Barbaro y Emo, en el Véneto. La muestra repasa la trayectoria profesional y vital de Palladio desde su época adolescente como cantero en Padua hasta los tiempos de intelectual y arquitecto favorito de los adinerados aristócratas de Venecia y Vicenza, de las autoridades religiosas y del Estado veneciano. Pone también de relieve el compromiso del arquitecto con el humanismo, una filo- D sofía que no sólo ahondó en el respeto por la antigüedad clásica romana, sino que también avivó su determinación de forjar un lenguaje arquitectónico nuevo y adaptado a su nueva época. Esta peripecia se muestra a través de más de 190 obras, entre maquetas de gran formato, dibujos, libros, manuscritos y otros documentos originales de la época, así como lienzos de artistas de la talla de Canaletto, Veronés, Tiziano, Bassano o El Greco. Estas obras establecen vínculos entre Palladio y los artistas y mecenas que le rodearon en vida y testifican la colaboración cercana del arquitecto y algunos artistas durante su vida. Así, por ejemplo, se muestran dos obras de Canaletto en las que pintó las iglesias de San Giorgio Maggiore y del Redentore o una obra de El Greco, que posiblemente conoció a Palladio en vida. La exposición dedica especial atención, además, al tratado de Palladio: Los cuatro libros de Arquitectura, cuyo efectivo diseño gráfico con la yuxtaposición de textos e ilustraciones lo consagró como modelo de los futuros tratados de arquitectura y como libro de referencia para arquitectos de la época y de las siguientes generaciones. La muestra se completa con la contribución de arquitectos contemporáneos que dan su visión personal sobre el arquitecto renacentista. Algunos de ellos han creado ensayos audiovisuales para la ocasión, mientras que otros explican en entrevistas filmadas cuál ha sido la influencia de la herencia palladiana en su propio trabajo. 62 OCTUBRE.09 METROS2

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